好看的系列言情小说

　　我说的可能比较老，不好意思希望有帮助。

　　席绢和于晴写的一些基本上都是系列的。

　　1于晴作品 小说系列 小说主角

　　独倾君心 系列：姻缘簿 小说主角：胤玄(独孤玄)俞拈心(王芸娘)

　　及时行乐 系列：衣食住行 小说主角：阮卧秋杜三衡

　　闲云公子 系列：一鸣天下姐妹篇 小说主角：公孙云王沄(皇甫沄,江无波

　　非君莫属 系列：喜龙套 小说主角：莫遥生沈非君

　　吉祥娘 系列：喜龙套 小说主角：莫不飞凤鸣祥

　　情意迟迟 系列：喜龙套 小说主角：慕容迟司徒寿

　　天官赐福 系列：喜龙套 小说主角：破运禳福

　　万万万岁 系列：喜从天降 小说主角：岁君常万家福

　　愿者上钩 系列：西门系列 小说主角：西门永甯愿

　　宿命 系列：天人系列 小说主角：无赦孙众醒

　　挽泪 系列：天人系列 小说主角：冷豫天挽泪

　　痴心只是难懂 系列：唐氏系列 小说主角：唐伟彬艾昭筠

　　追夫狂想 系列：唐氏系列 小说主角：唐易凡温念薰

　　情惑那西色斯 系列：神偷系列 小说主角：黑宿原樊落

　　笑闹风云 系列：神偷系列 小说主角：童晃云尤痴武

　　只想跟你玩亲亲 系列：神偷系列 小说主角：严卿官林雅惠(小牛妹)

　　家佛请进门(二) 系列：七月鬼当家 小说主角：万家佛马毕青

　　家佛请进门(一) 系列：七月鬼当家 小说主角：万家佛马毕青

　　没心没妒 系列：七出 小说主角：苏善玺文青梅(苏少昂)

　　凤求凰 系列：聂氏系列 小说主角：聂渊玄(聂八)君练央

　　聂十郎 系列：聂氏系列 小说主角：聂拾儿(洵美)西门庭(挺之)

　　妾心璇玑 系列：聂氏系列 小说主角：聂封澐(聂三)秦璇玑

　　探花郎 系列：聂氏系列 小说主角：聂沧溟(聂大)谭碔砆

　　唯心而已 系列：聂氏系列 小说主角：聂问渊(聂七)苗余恩

　　戏潮女 系列：聂氏系列 小说主角：聂泱雍樊随玉

　　追月 系列：聂氏系列 小说主角：殷戒鱼半月

　　浪龙戏凤 系列：龙戏凤 小说主角：龙天运冯无盐(冯十二)

　　阎王且留人 系列：六婆 小说主角：西门恩[西门老七]祝十五

　　阿宝公主 系列：金锁系列 小说主角：杨明(吕)朱玮宝

　　金锁姻缘 系列：金锁系列 小说主角：朱琨庭/朱胤伦莫汝儿/丁月兔

　　乞儿弄蝶 系列：金锁系列 小说主角：裴穆清弄蝶

　　银兔姑娘 系列：金锁系列 小说主角：展无极白银兔

　　称霸武林的厨师 系列：花呆 小说主角：连遥久柯四杰

　　亲密宝贝 系列：顾氏系列 小说主角：齐霈阳顾心娃

　　为你收藏片片真心 系列：顾氏系列 小说主角：顾风鹏骆小小

　　斗妻番外篇I 系列：斗妻 小说主角：东方非阮冬故

　　斗妻番外篇II 系列：斗妻 小说主角：东方非阮冬故

　　触不到的爱 系列：单行本 小说主角：罗亦刚林玲

　　当男人遇上女人 系列：单行本 小说主角：费璋云旭日(花希裴)

　　到处是秘密 系列：单行本 小说主角：闻人剑命(蓝天)李聚笑

　　断指娘子 系列：单行本 小说主角：东方非阮冬故（怀真）

　　嗨！偷心俏佳人 系列：单行本 小说主角：舒毅蓝霏霏

　　红苹果之恋 系列：单行本 小说主角：高乃文苏苹

　　蝴蝶笨婢 系列：单行本 小说主角：楚天刚(青蛙仙)鱼翩翩(蝴蝶)

　　花呆 系列：单行本 小说主角：贺时贵连成兰

　　假如我给你我的心 系列：单行本 小说主角：邵慕尧商婷

　　龙的新娘 系列：单行本 小说主角：龙瑾/龙皋/龙奕林沛书/沈如侠/欧阳紫葛

　　亲亲我的爱 系列：单行本 小说主角：白振霖白筱竹

　　请不要把眼光离开 系列：单行本 小说主角：麦世毓孟天爱

　　是非分不清 系列：单行本 小说主角：东方非阮冬故(阮东潜)

　　我依然恋你如昔 系列：单行本 小说主角：杜凯平/叶天杰/任伟凡纪子萍/纪子琪/纪子菱

　　相公,爱我吗 系列：单行本 小说主角：徐苍离霍水宓

　　小胖的异想天开 系列：单行本 小说主角：于小胖

　　一鸣天下 系列：单行本 小说主角：公孙显公孙山风(公孙要白)

　　原来是你 系列：单行本 小说主角：祁劲楼珊珊

　　春香说…… 系列：单行本 小说主角：傅临香李今朝

　　好一个国舅爷 系列：单行本 小说主角：未知(于晴作品集)

　　顽石也点头 系列：不可能任务 小说主角：邵兰草罗灵琇

　　2席绢

　　[言情小说] 不请郎自来 正文

　　[言情小说] 城堡里没有公主

　　[言情小说] 纯属意外

　　[言情小说] 吻上你的心

　　[言情小说] 当家主母

　　[言情小说] 点绛唇

　　[言情小说] 独自去偷欢

　　[言情小说] 逢魔时刻

　　[言情小说] 富家女

　　[言情小说] 何妨错到底

　　[言情小说] 红袖招

　　[言情小说] 花龙戏凤

　　[言情小说] 火焰解语花

　　[言情小说] 极恶梅关系

　　[言情小说] 记得当时年纪小

　　[言情小说] 嫁祸

　　[言情小说] 交错时光的爱恋

　　[言情小说] 今生只为你

　　[言情小说] 今生住定

　　[言情小说] 君须怜我

　　[言情小说] 浪漫一生又何妨

　　[言情小说] 凉夏校园纪事

　　[言情小说] 两小无嫌猜

　　[言情小说] 妹妹

　　[言情小说] 墨莲

　　[言情小说] 女作家的爱情冒险

　　[言情小说] 抢来的新娘

　　[言情小说] 巧妇伴拙夫

　　[言情小说] 亲爱的，你被我设计了

　　[言情小说] 轻掬你心

　　[言情小说] 倾星

　　[言情小说] 请你将就一下

　　[言情小说] 上错花轿嫁对郎

　　[言情小说] 让我为你喝采

　　[言情小说] 水恋月

　　[言情小说] 歪点擒郎

　　[言情小说] 未曾相识

　　[言情小说] 我的蓝

　　[言情小说] 我就是赖你

　　[言情小说] 喜言是非

　　[言情小说] 戏点鸳鸯

　　[言情小说] 相思已是不曾闲

　　[言情小说] 相思与君绝

　　[言情小说] 潇洒出阁

　　[言情小说] 小恶魔的人间实习

　　[言情小说] 七月鬼当家·小鬼亮晶晶

　　[言情小说] 心动没有道理

　　[言情小说] 心所有属

　　[言情小说] 旭日焚身

　　[言情小说] 雪儿姑娘

　为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。那要怎么制定科学的活动方案呢？以下是我帮大家整理的2022女神节营销活动策划方案（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2022女神节营销活动策划方案1

　一、促销主题的确定

　每一次促销活动都应该有一个确定的主题，根据这个主题再去组织相关活动细则。三八节日的美容院促销，自然需要集中在女性身上。在主题的确定上，可以用一些比较打动人心的温馨的字，抓住女性爱美的心理，吸引她们的目光。

　三八妇女节是女性节日，女性在社会的角色有很多种，母亲，妻子，儿媳等，借助节日化特点，近一步向消费者渲染要对女人好一点这一促销主题，利用情感共鸣来完成促销。

　参考主题：三·八节“专为女性预备的双重厚礼”(注重促销活动中的优惠);美丽人生，幸福女人(抓住幸福的感觉);为你的“她”延续情人节的浪漫

　二、促销内容

　各个美容院的促销形式和促销内容都大同小异：打折、买赠、免费体验等，美容院要利用这些促销形式体现出新味来。

　抽奖促销

　案例：

　美容院：让美丽，让的男人心动

　案例内容：

　在1个月左右的时间内，在xx美容院消费满280元即可赢得各类奖品。要想赢得各类奖品，此中有上计，更有上上计，就看你有没有弃小博大的妙计：

　上计：凭消费凭证赠高档美白润肤露1支;

　上上计：弃小博大，放弃赠品，参加美容院举办的刮卡抽奖活动，给男人心动的惊喜，才是上上计。

　奖品分设有：dvd，电动剃须刀、袖珍收音机及照相机等。

　案例点评：

　1、这是“赠品”与“抽奖”两者选一的模式，让消费者在“上计”与“上上计”中做出选择，这种心理暗示的手法，有可能使消费者产生当然应该参加抽奖的潜意识。

　2、整个活动设计充满刺激性、挑战性。

　3、这种“赠品”与“刮卡”二进一的做法，必须在确定能得到化妆品公司与赠品生产厂的完全支持与协助的条件才能开展，有可能“dvd”有相应的品牌专卖店，能为这类活动的开展提供系件，而许多日用消费品受制于售点的实际情况，未必适用此种活动方法。

　案例2xx国际产品：三八节日—“专为女性预备的双重厚礼”

　时间：3月8日-3月15日。

　活动内容：在活动期间内，凡在xx国际购买500元产品的消费者将有机会获得以下礼品：

　1)手机1台，市值人民币1500元左右(限1个名额);

　2)手机充值卡1张，市值人民币每张100元(限5个名额);

　3)秀之颜防晒霜一支，市值人民币68元(限54个名额)

2022女神节营销活动策划方案2

　一、活动时间：

　20xx年3月5日(六)—20xx年3月13日(日)

　二、活动主题：

　妩媚三八日，精彩女人月

　三、活动内容：

　1、活动期间免费办理VIP卡

　2、多倍积分(3月8日5倍——20倍)

　3、女人爱美丽，时尚潮流商品新上市

　(1)美丽女人——春季化妆品全新上市

　(2)时尚女人——时尚数码手机，打造个性女性

　(3)幸福女人——女鞋，床品，内衣大折价

　(4)魅力女人——绽放靓丽

　(5)浪漫女人——全场珠宝5折

　(6)运动女人——旅游箱包大降价

　4、绽放靓丽“三八节”联谊会

　为庆祝第xx个国际妇女节，感恩女性同胞对社会地辛勤付出，淮安商场特举行绽放靓丽“三八节”联谊会，让你的生活多一点美丽，多一点快乐，多一点健康，多一点幸福。

　5、中行贷记卡3月568日前30名满380元送38元礼品卷

　农行3月8号满300元送礼品杯，满500元送雨伞楼层活动：

　一楼:手机活动：全场手机特价展销，买手机送蓝牙耳机，购卡充100送100，充150送三星品牌手机。

　冲688送千元3G手机，老客户免费送移动手持机一部，以旧换新正在进行中 珠宝类：全场5折(千禧之星部分5折 买赠品活动;中国黄金，周大生除外) 化妆品：满300送60元(玉兰油满额赠礼)

　男女鞋：38折起 箱包类：45折起

　二楼：女装主力折扣5-6折，妇女节再送5倍积分!

　三楼：男装主力折扣5-6折，妇女节再送5倍积分

　四楼：家纺区“喜迎三八、温情回馈”全场38折起售，多倍积分

　四、广告发布：

　(1)：商场LED大屏文字;

　(2)：电视台滚动字幕;

　(3)：短信发布;

　(4)：DM海报设计，场内海报跟换;

　手机短信：

　三八妇女节，在这个专属于女性的日子里，江苏锦和百货淮安商场向所有伟

　大的女性致敬: 免费办理VIP，多倍积分，冬装2折起售，百万商品等你来拿! 靓丽女人节

　“妆”扮美好生活 LED大屏文字：

　今天是三八妇女节，从1911年的3月8日为第一个国际劳动妇女节以来，女性的伟大得到了肯定。在这个专属于女性的日子里，江苏锦和百货淮安商场向所有伟大的女性致敬。

　世界因为有了女人，而显得分外美丽!问候只是短短的几行，却是一个浓浓的真意!

　用一缕春风，二滴夏雨，三片秋叶，四朵冬梅，织成五颜六色的礼盒，结着七彩八飘的丝带，用九分真诚十分热情装进永恒的祝福：祝您妇女节快乐。

2022女神节营销活动策划方案3

　一、活动主题：

　三月女人天，靓丽妇女节

　二、活动方式

　免费体验名额、“365爱心会员促销”

　三、活动内容

　1、免费体验名额

　适用范围：全国大旗鸿瑞365爱心超市

　活动内容：活动期间，有妇科疾病的患者，可以到当地爱心旗舰店（限前300名）、爱心超市（限前200名）、爱心服务站（限前100名），免费领取妇科凝胶一盒，并根据实际使用情况填写一张《产品使用体验表》。

　2、365爱心使者促销活动

　活动内容：在三八节期间，申请成为365爱心使者，将根据爱心金额的等级不同，享受领取不同的产品金额，等级最高为365元的3倍。

　3、公司送出的美丽——“美丽与您同行生日有我相伴”

　活动主题：美丽与您同行生日有我相伴

　活动细则：

　①凡于3月8日出生的女性均可参加本项活动。

　②凡于活动期间满足出生日期的，并成为365爱心使者女性，凭爱心使者卡及身份证到“365爱心超市”，可领取免费体验一次，并获赠价值xx0元的精美礼品一份。

　4、“因为奉献，所以快乐”公益爱心奉献

　活动时间：20xx年3月8日——3月xx日

　活动内容：无论是您本人手工制作、编织的饰物，还是您书写、描绘的艺术书画，甚至是您珍藏已久的工艺品，只要您愿意，都可以把它义捐到365爱心超市，我们将会把所有的工艺作品以您的名义，在香港柏莱举行的各地的敬老助残活动中，捐献给需要的单位和个人。对于做出突出贡献的爱心朋友，将被评为“公益慈善爱心大使”，并颁发荣誉证书。

2022女神节营销活动策划方案4

　一、促销主题：

　女性健康，幸福共享。

　二、促销目的：

　1、提高产品的知名度和美誉度，提升企业形象，增加产品销售。

　2、借势造势，扩大声势，以小的付出换回更大的回报。

　3、通过促销活动，让消费者认可，达到指名购买。

　4、增加促销宣传效果，提高产品的市场占有率。

　三、促销对象：

　成年女性。

　四、促销目标：

　通过此项公关促销活动，促使品牌知名度和美誉度分别提升到90%和85%以上，并促使60%以上的目标女性成为长期用户。

　五、促销范围：

　济南市区

　六、活动时间：

　20xx年3月8日。

　七、活动地点：

　泉城广场。

　八、活动宗旨：

　双向沟通，共同参与。

　九、活动口号：

　妇女健康，幸福共享！

　十、促销形式及内容：

　1、前期以小篇幅广告（20xx年3月2日在《家庭生活报》上做封底通栏）来告知消费者，“海南养生堂朵而胶囊于20xx年3月8日（三八妇女节）将在泉城广场搞一次寻“888”活动，寻找生日中有8月8日的“888”幸运女性，来做引子，吸引消费者来积极参与。并且，注明将有精美礼品赠送和现场赠送等活动。（可以考虑再为“888”幸运女性附赠一特殊优惠卡，可做成名片式，并且，在济南市各药店购买朵而胶囊均可享受888折优惠）。

　2、为了节省费用，而又能起到良好的宣传效果和促销效果，可以考虑3月7日在《家庭生活报》上做整彩版广告（才xx元左右包括赠送xx份报纸），然后，将xx份《家庭生活报》在3月8日促销活动中，赠送给xx名目标消费者（如果广告版面上再加上特殊标记，如：优惠券等，剪下优惠券来去购买可打八折等等），有可能会促使80%以上的`目标消费者去购买，既能起到广告宣传之效果，又能起到实际促销之效果。

　3、养生堂办事处组织促销人员在泉城广场活动周围散发《家庭生活报》，并且，身披授带直击目标消费者（散发时，只发给成年以上的女性，需强调监督散发人员勿乱发）。

　4、以“海南养生堂朵而胶囊”和“家庭生活报社”及“济南市妇联”的名义，来共同组织策划“我花钱，你看报”活动，既“宣传三八妇女节”，又宣传海南养生堂朵而胶囊，家庭生活报社和济南市妇联还都乐意支持，是企业制胜的“双赢策略”。

　5、为了避免活动冷场，可自行组织一些娱乐活动，比如：有歌大家唱，有舞大家跳，朵而为你提供好舞台，让消费者参与进来，并为消费者提供小礼品，以做奖励。并且，在中间插播一些有关朵而胶囊的知识问答及现场热卖活动，最后或者中午搞“888”幸运女性兑奖活动（最好定在一个较为适当的时间段）。

　6、租音响、电视及彩拱门气球等为促销活动助兴造势，以便吸引更多的女性消费者前来观看，并参加该活动。

　7、及时拔打《齐鲁晚报》、《济南时报》、《生活日报》及各电视台、电台“新闻热线”，提供新闻线索，实行新闻跟踪报道，做免费广告及时公诸于各媒体，并且，由《家庭生活报》社作专题报道。

　8、活动成功后，将活动策划经过写成案例，投稿于《中国经营报》或《销售与市场》，促使“海南养生堂”在20xx年再起风云，让活动余热继续。

2022女神节营销活动策划方案5

　一、活动主题：

　三月女人天，亮丽妇女节

　二、活动目的：

　刺激和诱导顾客消费，回升消费热情，提高总体的销售额。吸引目标顾客，尤其是女性顾客的目光，激发顾客的购买欲望，促进卖场销售的增长，并吸引新顾客群的注意力，培养顾客的忠诚度。同时，活动策划方案中结合消费者权益保护日这一节日，穿插公益活动，营造本商场注重消费者权益的良好公众形象;同时塑造和提高商场的品牌形象,提升商场的知名度和美誉度。以目前的影视娱乐新闻来刺激消费者，尤其是目标顾客群，以达到与顾客联络情感，培养忠诚度的目的。

　三、活动时间：

　20xx-3-8

　四、活动内容：

　家庭好“煮”意

　活动期间，商场向广大顾客收集家庭好“煮”意，无论是你学来的，还是你亲身体会的;不管是炸、炒、滚，还是煮、焖、蒸，题材不限，你都可以把你的好“煮” 意写下来，并投到商场家庭好“煮”意征集箱内，凡参加活动的顾客均可领取小礼品一份(店内库存赠品)，每天限xx份，送完为止。商场将于3月8日邀请店内专业厨师从中评选出创意大奖xx名，“煮”意奖xx名和优秀“煮”意奖xx名。

　商场将于xx月xx日将评比结果公布于正门宣传板上，并附上好“煮”意的菜谱，中奖的顾客于xx月xx日前凭有效证件到商场服务中心领取奖品，逾期作废。

　“煮”意奖：奖价值xx元的商品(xx名)

　优秀“煮”意奖：奖价值xx斤大米xx袋(xx名)

　备注：评奖结果如有一人获多个奖项时，只赠送顾客一份奖品。

2022女神节营销活动策划方案6

　一、系列活动名称：

　“春天，我们约会健康”系列活动；

　二、系列活动时间：

　20xx年3月1日——3月31日；

　三、系列活动目的：

　为医院经营思路展开市场基础；

　四、系列活动目标：

　结合医院特色，创造高、中、低端患者流；

　五、系列活动内容：

　1、面向高端患者：成立“XX市女子医院女性健康俱乐部”

　2、面向中端患者：面对申请企事业单位开展

　（1）健康巡回讲座。

　（2）面发放会员卡。

　（3）开展免费普检，低价特检活动（上门）。

　（4）签订妇科就诊、计生优惠协议。

　3、面向低端患者：

　（1）社区免费体检活动，开幕式。

　（2）发放全年就诊优惠卡。

　（3）部分治疗限价、优惠

　4、营销造势：

　（1）专家来院讲座，巡诊上企业

　（2）各项活动新闻发布会，活动开幕仪式：

　①社区体检免费活动“送健康进社区”

　②“宫颈癌前病变”百万工程活动。

　（3）送健康进企业活动开幕式

　（4）广场“三八”节目宣传活动

　六、系列活动面向重点：

　（1） XX年医院宫腹腔镜项目（高端患者），可视人流项目（高端患者）；

　（2） 权威治疗项目（妇科感染、人流）新增效益点（乳腺、肌瘤、不孕）

　（3） 病房、产科（中端企事业单位医保患者）

　（4） 低端患者（社区普检筛查、优惠促销型患者）

　（5） 低端患者（企业计生优惠患者，产科患者等）

　（6） 忠诚患者（高中端“女性健康俱乐部成员”）

2022女神节营销活动策划方案7

　一、营销思路：

　3月8日是国际三八妇女节，一个彰显现代女性地位、呵护女性的节日。元宵节过后，年味逐渐淡去。进入三月份，一年的工作和计划正式步入正轨。正值春季，气温回升，换季换装，春装热卖。而以“女性”为主导的节日氛围，让这个平淡的日子变得温馨而不平凡。

　二、营销目的：

　通过大力度的商品活动，回馈顾客；借“女人季”，回馈社会；通过提升体验，吸引顾客回流；以独特的营销视角，创新的思路，在商圈中引起轰动，制造爆点，吸引公众目光，进而提销售。

　三、活动主题：

　烂漫女人季

　四、活动时间：

　3月4日-3月10日（共7天）

　DM 安排：8P 6000份（主题及生鲜3P/营运4P /百货1P）

　五、营销策略：

　SP1主题：女王三十六计

　活动时间：3月4日-3月6日

　活动内容：活动期间，女性顾客在百货消费满138元或超市满48元即可参与“女王三十六计”活动，从2-10各有2张扑克牌（共36张牌），从中随机抽出2张，如果配对成功（如两张6）即可获赠太阳卷纸一提；如果两张牌的数字是连续的（如7，8）即可获赠饮料一支！

　游戏规则：

　①游戏中，所有扑克牌背面朝上，顾客随机抽取两张进行配对；

　②单张小票限最多3次，团购不参与此活动。

　赠品数量：纸巾:3天x150提/天x10元/提=4500

　饮料：3天x200支/天x2元/支=1200

　费用预估：5700元

　SP2主题：女神驾到，不得无“礼”

　1)活动时间：20xx年3月8日(三八节当日)

　2)活动地点：超市服务台

　3)活动内容：

　A活动当日，凡是3月8日出生的女性顾客，均可持身份证到服务台可免费赠送康乃馨鲜花1支（限前20名），先到先得，送完为止！费用：200元

　B活动当日，凡是女性顾客进店任意消费即可免费办理会员卡1张

　六、总费用预算：

　略

　　资料链接：李宁公司发展史

　　1990年-1992年 创立阶段

　　1993年-1995年 高速发展阶段

　　1996年-1998年 经营调整阶段

　　1999年-2001年 二次发展阶段

　　2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段

　　李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。

　　2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到1276亿元， 2004年为1878亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？

　　李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。

　　中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？

　　快乐并痛苦中行进的李宁公司

　　与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。

　　20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。

　　李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。

　　那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。

　　里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。

　　机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。

　　“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。

　　实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。

　　[小贴士]：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。

　　这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。

　　在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。

　　在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入67亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。

　　虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。

　　对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。

　　这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。

　　2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。

　　张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。

　　专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：

　　1李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。

　　2品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。

　　3品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。

　　4李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。

　　张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。

　　几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。

　　这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。

　　然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。

　　“李宁”革命的方法

　　当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。

　　人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。

　　早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。

　　这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。

　　此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。

　　而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。

　　[小贴士]2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。

　　战略导入

　　张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。

　　2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。

　　经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。

　　在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。

　　李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和生产导向型之间，也无明确战略。

　　方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。

　　然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？

　　IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。

　　IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。

　　而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。

　　因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。

　　“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。

　　李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。

　　专业化，释放”李宁”的力量

　　有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约958亿元人民币，2003年1276亿元人民币， 2004年为1878亿元，较上年大幅上升472%，纯利上升420%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？

　　体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。

　　针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。

　　“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。

　　研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

　　营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。

　　以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。

　　同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。

　　渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。

　　以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。

　　在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。

　　过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。

　　同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。

　　因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。

　　实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。

　　通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。

　　基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。

　　围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列