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　　彪马wwwpumacom 落伍品牌建立新的生活态度

　　上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

　　1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。

　　纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

　　按“生活态度”细分消费者

　　绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”

　　当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”

　　彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先尝试者”大约占总数的135%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

　　品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。

　　J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”

　　紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。

　　低价而高回报的营销活动

　　J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。

　　跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。

　　2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。

　　2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。

　　2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。

　　J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。

　　跨界联合提升品牌影响力

　　早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。

　　2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。

　　Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”

　　2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

核心过滤材料为RO反渗透膜，过滤精度为000001微米，可以过滤掉水中除水分子以外的任何有益有害的物质， 过滤以后的水称之为纯净水。主要能满足家庭或单位喝水的需求。

自来水中六大类物质对人体的危害：

◆ 杂质、泥沙、铁锈：导致结石病肠炎。

◆ 细菌、病毒：可引起肠胃炎及传染病，如痢疾肝炎等

◆ 氨氮：水体主要污染物，在人体转化为亚硝酸盐，对人体有致癌作用。

◆ 镉 ：可引起恶心、呕吐、腹胀、腹痛。

◆ 氟：氟进入人体后使钙过量在血管上沉淀，引起血管钙化，形成动脉硬化。

◆ 三卤甲烷：引起肝中毒甚至癌变。

纯水机的六大优势：

◆融合国际先进技术，全面优化水质

◆5级过滤，水质更新鲜甘甜

◆ 滤除苦咸随时畅饮，满足煮饭、煲汤、洗脸更多需求

◆ 快接式滤芯接口，更换方便快捷

◆厨下/挂壁安装，安装随便，节省空间，

◆外观豪华时尚，缔造完美纯水生活： 核心过滤材料为阳离子软化树脂滤芯，主要目的是解决部分地区水中钙镁离子含量高的问题，经过软水器的水有效去除了水中的钙镁离子，减少因为水中含有钙镁离子而导致的烧开后水中有水垢的问题。主要用在洗衣和洗澡方面的需求。

中央软水器的好处：

◆软水使您头发光滑,皮肤细腻;

◆软水预防结石病发病率,维护健康;

◆软水洗衣物,节省各种洗涤剂50%~80%;

◆软水降低衣物的磨损,使衣物洗后松软,使衣物色泽保持更长久;

◆软水减小热水器维修维护, 提高热效率;

◆软水降低管道的维修维护;

◆软水减少洁具污垢的产生；

中央软水器的功能特点：

1、 厨房用水除垢。

2、 软化，正洗，反洗，吸盐等多种功能。

3 、在吸盐档即可自动吸盐水，实现软化再生，无需侵泡盐水，无需拆卸管路，简单快速，快速方便。 据悉，爱佳尔之前递交涉水产品的检测及行政许可申请，再次获得中国卫生部认证通过，证书批件号为：卫水字（2011）第0016号，为期四年，涉及的产品共计21种单品。

水家电，顾名思义就是和家用水有关的家电产品，它主要包括饮水机、直饮机和净水器等产品。这些产品的质量好坏，环保与否，也直接影响着我们的身心健康。爱佳尔此次获得许可的大、小型水质处理器等21系列产品，所有出水水质均符合《生活饮用水水质处理器卫生安全与功能评价规范——一般水质处理器》（2001）的要求，也是同行业中产品数量获得通过较多的厂家之一。 对此，爱佳尔负责人谈到，人们在关注健康饮用水的同时，对水家电产品的依赖也越来越强烈。因为许多消费者并不了解水家电产品的相关知识，因此，购买时容易出现差错。

“了解清楚一些关键的信息后，在选择净水器时，就会大有用场。一般情况下水家电有两个认证，一个是3C认证（即中国强制认证）另一个则是卫生许可批件。大品牌的饮水机涉水部件全部采用国家认证的食品级材料，一般不会产生重金属污染。但是一些小厂生产的产品，为了追求低价而降低成本，往往得不到任何质量的保证”，爱佳尔总经理朱一夫表示。 由于净水行业的特殊性，有的企业本身并无生产净水器的能力和资质，而是在小厂家贴牌生产。爱佳尔生产的每一款产品都有卫生部颁发的对应其型号的《涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件》和国家指定涉水产品检测部门的《检测报告》，消费者可以放心购买。 作为一个立志打造中国净水行业世界一流品牌的企业，从2002年成立以来，爱佳尔前进的步伐一直也没有停止过。“立足中国品牌市场，我觉得应该多向国际品牌获取更多的有益经验，因此吸收国际品牌的发展理念，又不照抄照搬，形成自己独特的发展理论，这才是最重要的。”朱一夫说道。

关键还是人的问题

深圳爱佳尔是我国净水行业一个具有典型性、代表性的民营企业，地处珠三角，具有非常优越的区位和净水周边产业配套优势。企业成立近十年，爱佳尔实现从创业期到发展期的华丽转型，并成功晋级为净水行业第一集团军，近在行业内创造快速发展的“深圳速度”。

经过近十年的磨砺，爱佳尔从一个蹒跚学步的孩童，成长为一个轻壮年，人的作用是不可忽视的，从创业初期的人才匮乏期到转型阶段的人力资源积累期、发展阶段的人力资源快速增成长，在这一期间用了5年，到2002年企业成立以来，经过长时间的摸索与思考，爱佳尔找到了一条适合自身的发展之路。

爱佳尔善于对人才进行引导和教育，打造一直积极向上的精神团队，增强凝聚力，发挥1+1>2的效用。在企业提升转型期的人才积累阶段，对于陆续新加盟的员工，有针对性地进行权责划分和职能分工，并给与员工极大的信任和信心保证，让一个坚定的信念将整个团队捆绑在一起，充分发挥人的主观能动性，在企业创立初期极其艰苦的内外环境下，将企业带入发展快车道。除产品培训外，每月定期召开月度生产经营分析会、生产技术沟通会，营销中心不定期的“营销培训会”、“挑刺找问题会”、“营销方法会”、等，都为企业经营业绩的提升、团队建设起到了积极的推动作用。

沟通，沟通，还是沟通！

爱佳尔取得今天的成绩，离不开强大的执行力，而这一点，则源于企业内部成熟的沟通机制。在爱佳尔，只要是关乎企业发展的重要事务，决策之前都会采用集体讨论的方式沟通，而这其中最关键的一点就是：让未来真正执行这一决策的人直接参与到讨论中去。朱一夫认为“你不可以自己做出一个决定，然后就让下面的人去执行，如果执行者对这个决策并不理解，那么他在执行的时候就一定会打折”。

以厨房净水正在做的炫彩不锈钢系列和玻璃钢产品这一决策为例，在前后两个月的的讨论研究过程中，从消费者、销售主管、省区经理，全都参与其中。充分听取了他们对于产品的价格、包装、色彩等各个方面的看法。之所以这样做，就是为了让具体推广这个产品的那些人们自己首先能够真正接受它，道理很简单，做出来的产品，自己都不喜欢，推广的效果的就可想而知了。

公司总经理介绍道：“爱佳尔强调的是三个统一：第一，认识上的统一，就是大家都要明白是怎么回事；第二就是要达到思想上的统一，即大家都能够赞同这个事情；第三就是行动上的统一。”在实际工作中，“三个统一”并不容易实现，大量沟通成本的付出几乎是无法避免的，但公司总经理认为，这样的成本付出是绝对值得的，在他看来，这个阶段的沟通成本再高，也会比在执行阶段出现错误而需要付出的代价低得多。

用心做消费者信赖的企业

对于未来，黄总并不掩饰他的野心：“我们要做一个国际性的企业，过去的十年我们专做净水产品，接下来的十年，我们将通过战略升级及资产重组等手段，实现企业的跨越式发展”。

“在快速扩张过程当中，企业都容易忽略商业的本质，那就是为消费者创造价值，作为家用净水处理企业，必须关爱我们的消费者。”公司总经理认为，为了实现以消费者为中心的经营模式，爱佳尔延续着从创业之初就奉行的精神。“永葆企业特色，改善饮用水质量”，这一点永远不会改变。

“三分产品，七分服务，而这一切似乎在净水行业不打折扣的实践起来，难度还是有的。”公司总经理说道，除了我们所说的品牌力，营销力，如何才能提升我们的服务力？如何将净水产品服务的内涵深深融入每一位消费者的心智，冲击他们的品牌情感，动摇他们的消费习惯和健康饮水观念，通过服务推动产品的普及和行业的健康发展等等？这些都是我们需要思考的问题，技术是服务的看家本领、生存之根，管理是服务的升华之道、发展之趋；技术与管理，在服务体系中相融共进，将使终端净水产业焕发出巨大的生机与活力。 日前，爱佳尔净水器携手云南怒江州福贡县教育部门，为当地低较为边远的一家小学捐赠了一批图书，据悉，爱佳尔在每年“六一儿童节”来临之前，就着手准备为当地的一些小学做一些事情。经过爱佳尔净水总部的一致决定，截止记者发稿传的前日，爱佳尔发起了“关爱边陲小学儿童打造爱心图书传递”为主题的图书捐赠活动，解决了架究村小学课外读本“一书难求”的现状。这些书将伴随孩子们度过一个有意义的六一儿童节。

爱佳尔新公益从“书”出发在我们身现代商业经济的漩涡之中，经济追求成为企业和社会主流的价值取向，在今天看来，极具功利性的、被人文化了的现代货币，给人类交往筑起了一道道无形的高墙，经济发展的不平衡和地域的差异，导致的教育资源分配的不均，是众所周知的现状，与此同时，相对无功利教育事业，却成为人们较容易放松戒备、袒露心扉的高效载体，当然，高尚的公益事业自然也在其中。于是，有大爱之瘾的爱佳尔净水器，逐渐避开世俗的视野，搭上公益的快车，驶向更加遥远的祖国边陲。

企业投身公益事业，特定的群体得到了帮助，企业获得经济上的回报，这是一个双赢的局面。特别是在今天这个同质化迭出、充斥着商业味儿的市场白热化竞争年代，公益营销让那些“为善”的企业和品牌得以区分，这一颇具亲和力的感性营销方式让其他知名企业也趋之若鹜。

“公益不仅仅是捐钱，更重要的是要给那些孩子实现一个可以实现的梦想。”爱佳尔净水器公司总经理的这句话，表达了此次爱心图书捐赠的初衷。

爱佳尔选择儿童作为公益主题，是因为绿色是大自然的希望，孩子则是未来的希望，这与爱佳尔净水器倡导的“实现原生态饮用水绿色梦想”的愿景是相一致的。处于经济高速发展的中国，与之相对应的，则是日益突出的饮用水安全困局，对于爱佳尔净水器来讲，“爱心图书传递活动”的公益营销策略，不仅提升了企业品牌形象，而且使其公司员工在公益活动中形成更强的向心力和凝聚力。 “好的企业与优秀的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务；一家优秀的企业也可以提供优秀的产品和服务，但他还要努力地让这个世界变得更美好。”福特汽车公司董事长兼首席执行官小威廉·克莱·福特如是说，这不仅是对公益营销的最好注解，也是对企业社会责任的最佳诠释。

随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，并且承担相应的社会责任，要求企业必须超越把利润作为唯一目标的一元企业价值观，强调在生产过程中实现对人的价值的回归，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。在此之下，企业品牌不仅仅是产品品牌，更应该代表一种责任，将品牌责任化、公益化。

爱佳尔一直秉承“爱·分享·成长”的理念，在“关爱边陲小学儿童打造爱心图书传递”——活动之前，爱佳尔就已经关注公益事业，致力于做富有责任心的企业公民，爱佳尔每年都会拿出一部分资金用于社会公益事业，如：汶川地震救灾、援助失学儿童，帮助家庭贫困的学子完成学业，这些善举都为爱佳尔赢得了良好的企业声誉。 第十一届中国顺德国际家用电器博览会于2011年10月17日-20日在广东顺德展览中心举办。展会由顺德区人民政府、以及科隆展览有限公司共同主办。据主办方介绍，展览总面积突破30，000平方米，参展商达到550家，观众数量预计达到25，000名。

值得一提的是，在本届展会上，主办方面重新规划了2010年开始增设的4号馆，将首次规划并推出“精品厨房系列专区”，作为新兴的主题展区，将全面展示最前沿的产品工艺、设计理念，以及帮助企业分析市场发展趋势。对于水家电这一细分领域的企业来说，这一专区无论从企业自身的发展角度还是行业角度，都具有明显的前瞻性和引导性。更能与消费者的健康生活息息相关。

笔者在现场了解到，爱佳尔有限公司自2002年起从事厨房净水机开发，始终走自主开发的道路，注重科技创新，经过多年的创业，积累了丰富的厨房净水机生产经验，在直饮机、中央净水方面都有着强劲的市场竞争力，因其质量优良深受消费者的好评。在本次顺德家电展上，爱佳尔净水器为我们展示了许多2011年新上市的产品。“酷睿”系列厨房净水器，是本次展会中的亮点。

如今，CPI指数居高不下，消费者一方面关注品牌，另一方面更重视产品的品质和价格。 对此，爱佳尔净水器隆重推出现场让利促销活动，让客户感受到爱佳尔总部践行双赢合作的举措，而且给消费者更深体会爱佳尔物美价廉的净水产品。如今展会期间爱佳会重磅推出让利促销活动，现场签下省会城市总代理，交1万元定金抵25万；更有促销送货车相送。 春风醉人拂面庞，春花烂漫心愉悦，在这个万物复苏的人间四月天，爱佳尔净水器2012年北方市场加盟商培训大会于2012年4月25日—27日在北京市金谷琪珑大酒店会议中心隆重举行。爱佳尔总经理、部门主要领导和来自北方区域多位经销商欢聚一堂，进行深入互动沟通。此次大会进行得热烈、高效，充分体现了爱佳尔公司与经销商精诚合作、共同开拓的决心与信心。

此次培训会在部门经理的简短开场白中拉开了序幕，培训会议中，爱佳尔工程部内部讲师从技术的角度为学员们讲授了RO纯水机的技术优势及故障原因、排除方法；市场部经理则针对产品知识、供应、售后客服等方面进行了系统的讲解，爱佳尔净水器还着重向经销商讲解了2012年新推出近10款新产品，让加盟商对如今的直饮机新品材质、风格、工艺等方面都有详细深入的了解。

与内部讲师相结合的方式，各经销商可以将理论与实践结合起来，更深入全面的掌握净水器的产品知识，为客户提供更加便捷、专业的服务夯实的基础，各经销都觉得受益匪浅。

在此次培训会上，公司总经理就公司的发展战略作了精彩演讲，大家积极互动交流，优秀加盟商还对成功经验做了精彩分享！爱佳尔经销商每年都会评选出优秀加盟商。对于优秀加盟商评选，爱佳尔净水器总部主要从经销商产品纯净度、与公司配合程度、销售额年提升率、新店年增长率，以及销售额等指标进行全面考察。

培训会圆满结束后，爱佳尔公司为各经销商颁发了培训证书，并为大家安排了动静相宜的行程，全体加盟商于2012年4月28日前往明皇宫、十三陵、八达岭长城等景点游览。

举办加盟商培训大会，是一个企业综合实力的见证。爱佳尔净水器非常重视定期举办加盟商培训会议，通过培训增强加盟商团队对企业产品的信心，加强全国加盟商队伍建设。爱佳尔净水器如今已经在全国形成一张颇具规模、辐射南北的营销网络，爱佳尔净水器专卖店达700多家，未来，为我们而来！爱佳尔净水器会继续保持产品研发与创新，一如既往地为全国加盟商提供强大的产品支持、培训支持和广告支持等，秉承着互利双赢的合作精神，共同迎接净水行业美好的未来！

2012年8月24日上午，在广东中山黄圃国际会展中心开幕的第八届中国小家电交易会暨小家电配件采购会盛况空前，给人们一个突出印象是不仅展会的规模、档次都上水平，而且参展的企业面貌和产品都焕然一新，水家电企业也是其中一大亮点，可以说是给炎炎夏日带来了一抹清凉。据了解。全场共近600家国内外知名企业共襄盛举，吸引了将近吸引100,000名左右优质的国内专业观众前来参观，各大品牌厂商纷纷推出最抢眼的产品与技术，场面火爆，热闹非凡。

中国净水器十佳品牌爱佳尔参加了本次展会，备受行业和各界人士的关注和青睐。厨房净水机、直饮机、中央净水器、软水机系列、超滤膜系列、美肤宝等净水产品深深地吸引了参展者的目光。爱佳尔净水器的展会现场一直云集来自全国各地的课上，人来人往，络绎不绝，场面十分火爆。

爱佳尔净水器这几年来迅猛发展，不断创新，不断突破，争做中国第一净水器品牌。这次展馆为开放式展馆，整体以翠绿色为基调，大气高雅、美观大方、清新自然。不仅给人以温馨亲切的感觉，更体现出爱佳尔净水器为消费者带来焕然一新的用水感受的心意。爱佳尔将为中国用户的饮水质量而不懈努力，以后每一天的感受都是清新的、绿色的!

黄圃小家电展会，爱佳尔华丽登场，再一次证明了净水器品牌锐不可当的魅力。面对日趋激烈的市场竞争，和产品同质化趋势，爱佳尔越来越重视技术创新、服务升级、市场优化，打造深入人心的健康饮水品牌，为顾客提供更好更全面的服务。

健康生活，从净水开始!

答案：D

集中战略即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，包括集中成本领先战略和集中差异化战略。企业可以通过选择产品系列实施集中战略，通过细分市场选择重点顾客实施集中战略，通过市场细分选择重点地区实施集中战略，通过发挥优势集中经营实施集中战略。