万家和家乐福游戏厅里的游戏机有哪些

1、模拟机：是游戏厅里常见的游戏机类型，简直每个电玩城都能看到，像摩托车，赛车，音乐机，射击等都是常见的模拟机，模拟赛车游戏机简单上手，是许多电玩城必备的机器。

2、礼品机：电玩娱乐城不可缺少的就是抓娃娃机，不同款式的娃娃、不同大小的娃娃。

3、儿童游艺机：一般大型的游戏厅，会考虑成人区和儿童区，儿童类型的游戏机。

狂飙也是红双喜的系列胶皮之一，还是比较高档的啊。红双喜四星、五星的套板都会用这个胶皮。乒乓国手在比赛中也有很多选这个的（当然人家那是特制的版本），算是红双喜胶皮中的一块招牌。

上海红双喜股份有限公司是全球知名的运动器材供应商，也是中国乒乓器材行业的领军企业，产品以乒乓球、羽毛球、举重三项器材为主，并拓展至三大球、运动护具、运动鞋服、小件健身器材、各类场地器材等运动用品。

“红双喜”商标创始于1959年，是第一个在世界大赛上（1961年第26届北京世乒赛）亮相的中国体育品牌。

品牌介绍

红双喜是中国少数几个具有国际影响力的运动品牌之一。

1959年，容国团获得第25届世界乒乓球锦标赛男单冠军，同时也是中华人民共和国诞生的第一位世界冠军。1961年，北京获得第26届世界乒乓球锦标赛的举办权，在此之后，“中国举办的国际赛事要使用中国器材”成为中国人的梦想。

同年，全套符合国际标准的乒乓赛事器材，包括球台、比赛用球、裁判器械等均在上海设计成样，并获得国际乒乓球联合会的认证和批准。“顶级赛事”和“顶级运动员”的基因由此贯穿了红双喜诞生以来的整个历程。

继1997年底八佰伴及1998年中大丸百货公司在香港相继停业后，2000年9月18日，世界第二大超市集团“家乐福”位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的4所大型超市全部停业，撤离香港。

法资家乐福集团，在全球共有5 200多间分店，遍布26个国家及地区，全球的年销售额达363亿美元，盈利达76亿美元，员工逾24万人。

家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市，生意均蒸蒸日上，为何独独兵败香港

家乐福声明其停业原因，是由于香港市场竞争激烈，又难以在香港觅得合适的地方开办大型超级市场，短期内难以在市场争取到足够占有率。

家乐福倒闭的责任可从两个方面来分析：

1． 从它自身来看

第一，家乐福的“一站式购物”（让顾客一次购足所需物品）不适合香港地窄人稠的购物环境。

家乐福的购物理念建基于地方宽敞，与香港寸土寸金的社会环境背道而驰，显然资源运用不当。

这一点反映了家乐福在适应香港社会环境方面的不足和欠缺。

第二，家乐福在香港没有物业，而本身需要数万至10万方英尺（1英尺：o 305米）的面积经营，背负庞大租金的包袱，同时受租约限制，做成声势时租约已满，竞争对手觎它的铺位，会以更高租金夺取；家乐福原先的优势是货品包罗万象，但对手迅速模仿，这项优势也逐渐失去。

除了已开的4间分店外，家乐福还在将军澳新都城和马鞍山新港城中心租用了逾30万平方英尺的楼面，却一直未能开业，这也给它带来沉重的经济负担。

第三，家乐福在台湾有20家分店，能够形成配送规模，但在香港只有4家分店，直接导致配送的成本相对高昂。

在进军香港期间，它还与供货商发生了一些争执，几乎诉诸法律。

2． 从外部来看

第一是在1996年它进军香港的时候，正好遇上香港历史上租金最贵时期，经营成本高昂，这对于以低价取胜的家乐福来说．是一个沉重的压力．并且在这期间又不幸遭遇亚洲金融风暴，香港经济也大受打击，家乐福受这几年通货紧缩影响，一直无盈利。

第二是由于香港本地超市集团百佳、惠康、华润、苹果速销等掀起的减价战，给家乐福的经营以重创。

作为国际知名的超市集团，家乐福设有主动参加这场长达两年的减价大战，但几家本地超市集团的竞相削价，终于使家乐福难以承受，在进军香港的中途铩羽而归。

思考题：

1． 你认为家乐福败走香港的真正原因何在

2． 你认为世界零售业“巨无霸”打入中国以后，中国本土零售商能与之决一雌雄吗

3． 家乐福败走香港对中国大陆零售业发展有何启示

4． “入世”后中国大陆零售业如何制定与世界零售业巨头的竞争策略

答案提示

香港超级市场，原是英资财团与华资财团两强对峙的局面，家乐福挟新的经营方式闯人，鼎足而三，竞争更趋激烈。

家乐福的经营理念很快为这两大本地财团各自所属的连锁超市——百佳及惠康所采用。

近年来，百佳和惠康不断在大型私人屋苑和商场开设超级市场，将传统街市和超级市场的概念融为一体，招徕市民光顾，甚得顾客欢迎。

据了解，家乐福进军香港4年来市场占有率仍不足一成，过去3年多一直在亏蚀中支撑。

家乐福这条“过江龙”是输给百佳和惠康这两条“地头蛇”的，因为后两者在香港总共占有逾八成超市市场份额。

4年来，凡有家乐福的地方，邻近必有一家华资或英资的大超级市场，本地超市集团以割喉式手法，超低价抢客，极力扩大市场占有率，家乐福在无利可图的情况下，必然走上停业之路。

据全球著名的企业管理顾问公司麦肯锡的研究报告，中国加入WTO后，最大的冲击将发生在商业领域。

在我国，连锁零售商业企业起步晚，与国际水平相比仍然有很大差距。

实力雄厚的外资商业企业如沃尔玛、家乐福、麦德龙、万客隆、SOGO等相继进入中国并且取得了很大的发展。

它们带来的经营理念、竞争方式给国内企业以极大的震撼，但这并不足以预言国内商业企业的前景一定是黯淡的，关键还在于我们自己怎么做。

家乐福败走香港说明了“巨无霸”也不是不可战胜的，惟有切实地了解市场、适应市场，才能做好市场。