燃点：哈弗F系列的2019，开启了中国品牌的新时代

在2018年的成都国际车展上，哈弗品牌全新的F系列正式发布，正式开启了一个年轻化的时代。作为哈弗品牌的延伸，哈弗F系列开始去关注更为细化的市场需求。

在2019年正式成为过去的时候，哈弗F系列也在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。在我看来，哈弗F系列的2019年，更是开启了中国品牌的新时代。

所以，在完成了一系列的盘点之后，我决定单独来盘点一下哈弗F系列的2019——对于哈弗F系列而言，2019年才是奠定品牌根基的开局之年。

在2018年11月，哈弗F7正式上市，在经过了2018年11月和12月的两个月市场准备之后，自进入2019年，哈弗F7的销量开始迅速攀升。

在2019年1月，哈弗F7以15057辆的单月销量为2019年引来了开门红。

截止到我写下这篇文章的时候，哈弗F7在2019年前十一个月已经累计完成销量130437辆，而2019年哈弗F系列的累计销量大概率的情况将会突破18万辆。

我并不是一个唯销量论者，在我看来，哈弗F系列在2019年开启的中国品牌新时代，是源于下面的这几件"小事"。

在2019年5月，长城汽车位于俄罗斯图拉州的哈弗工厂正式投产，这也是中国汽车企业首个在国外市场独资设立的整车制造基地。

随着哈弗图拉工厂的投产，哈弗品牌以及长城汽车的国际化战略也正式得以落地。而在哈弗图拉工厂投产的首款车型，就是哈弗F7，随后，哈弗F7x也在俄罗斯实现了本体化的生产。

在俄罗斯市场实现本土化的生产之后，在今年7月，哈弗F7在俄罗斯市场就迎来了365%的销量井喷。

在俄罗斯市场与大众途观等车型站在同一个细分市场的维度里展开了竞争，也成功的打开了中国品牌在当地市场的局面。

可以这样讲，在俄罗斯市场销售的哈弗F系列车型，才真正的找到了自身的市场对应关系——它本来就是途观这一级别的产品，只不过在中国市场，它的定位被主动"降级"了。

而能够在海外市场与真正的竞争对手实现硬碰硬的市场竞争，也足以从一个侧面印证了哈弗F系列的产品力。

未来，哈弗品牌还将以图拉工厂为依托，进一步拓展东欧市场，毫无疑问的是，哈弗F7将成为这市场拓展的关键。

在几年前，国家制定了制造业"走出去"战略，其中一个重要的环节就是汽车产业的"走出去"。从内向型的产业体系向外向型的产业体系转变，才是中国汽车工业进入良性循环的关键。

纵观全球一流的汽车产业大国，无一例外的都是以海外市场为依托的产业体系。哈弗品牌在经过了多年的发展之后，已经在中国市场实现了立足。

作为一个成熟的企业发展的必然，哈弗F系列走出去的战略，在这个时候也就少了很多"急功近利"的思维。

在以拓展海外市场为前提的产品力设定下，以哈弗F7为代表的哈弗F系列车型在产品定义上也明确了"全球车"的定位。从车内的布局，动力的匹配等细节的层面出发，针对不同国家和地区市场的用车习惯进行了高冗余度设计。

使之在满足了中国消费者使用需求的前提下，也迎合了海外用户的用车诉求。举个最简单的例子，哈弗F7的内部空间布局，在俄罗斯市场就可以很好的迎合斯拉夫人的身体比例特征，以舒适性备受这一市场的好评。

全球化和走出去，是哈弗F系列在2019年留给我的第一个印象，也由此开创了中国品牌走出去的新时代。可以肯定的是，有了哈弗F系列开的好头，哈弗品牌的国际化战略将会进一步稳定的推进下去。

在2019年4月，哈弗F7x正式上市。相比于已经登场的哈弗F7，哈弗F7x衍生出了Coupe型SUV的上装，实现了品牌的细分化发展。

从对应关系上来看，哈弗F7x之于哈弗F7，就像是宝马X4之于宝马X3。在Coupe型SUV的跨界定位下，哈弗F7x开始走进了细分化的小众车市场。

小众车的出现，同样是一个品牌发展到一定阶段之后的必然产物。在这个阶段，小众车登场的目的已经不再是去追求一个傲人的销量，而是要借助小众车的亮相，来吸引到更高层次的消费人群，实现品牌形象和品牌溢价的上扬。

有了这个明确的定位，在2019年11月，哈弗F7x性能版正式亮相。相比于普通版车型而言，哈弗F7x性能版重新定义了细节的设计。

在动力方面，性能版哈弗F7x接触了变速箱在1-3档的扭矩保护，使得20T涡轮增压发动机450牛米的最大扭矩可以更为快速的释放。

另外，性能版哈弗F7x还提供了一套四驱系统，使得车辆的抓地力大幅提升。

作为高性能的特征，哈弗F7x性能版还重新调校了排气声浪，并增加了弹射起步的功能。从数据上来看，哈弗F7x零到百公里加速时间也被缩短到66秒。在哈弗F7x性能版的身上，专注于公路操控表现的性能开始被具化出来。

如果我们把这个剧本对应到国外的汽车品牌上时，就不难发现，哈弗F系列正在以哈弗F7x的推出为依托，进入到了一个专注于某一项产品性能的阶段，并通过对于某一种小众化性能的提升，来强化品牌的厚度——就像那些国外的成熟品牌那样。

这样的改变，在唯销量论的本土品牌里，又一次开创了一个新的时代。

值得注意的是，在2019年11月，随着哈弗F7x的推出，哈弗F7和哈弗F5也正式推出了2020款的车型。

相比于老款车型而言，2020款车型针对市场的反馈重新调整了配置，并新增加了全新的配色。

于是，在2020款的哈弗F7以及哈弗F5上，我们也看到了哈弗F系列更加年轻的一面。快速的应对市场的变化，并针对市场的需求推出对应的车型，同样是哈弗F系列定义中国品牌新时代的重要一环。

总的来说，在2019年，哈弗F系列的表现让我们依稀看到了成熟的中国汽车工业在未来应该有的样子——一个具备国际化竞争力的，且全面发展的产业体系。

其实回过头来看，哈弗F系列在2019年的这一整年时间里所开创了多个第一，实际上也是长城汽车进入到一个新的发展阶段之后的必然。

随着哈弗F系列车型的推出，长城汽车也实现了朝着国际化品牌发展的阶段。无论是哈弗F系，还是哈弗品牌，再或者是长城汽车，未来，值得看好。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

幸好，Atlus 还没忘了这个系列。

或许不少人在看直面会的时候会一头雾水，为什么 Atlus 选择了《真·女神转生3》这款作品进行高清化，而非系列其他正统作品或衍生 游戏 。究竟这款作品有何神奇之处？依笔者个人观点，Atlus 之所以选择《真·女神转生3》，可能是因为本作是系列高清化的最优选择。

让我们先来捋一遍系列作品曾登陆的平台，算上没有“真”的版本，《数码恶魔物语 女神转生》初代和续作登陆了 FC，《真·女神转生》初代和续作发售于 SFC 平台，三代是 PS2 游戏 ，《奇妙之旅》和加强版是 NDS 和 3DS 的 游戏 ，4 代和《4 Final》则登陆了 3DS 平台，初代 Xbox 上则有一款《真·女神转生NINE》。纵观整个系列，距离当下较近（适合高清化），还得发售在主机平台上，就只有 3 代和《NINE》了。

从移植的技术难度上讲，画面更好的《NINE》可能是比 3 代更好的选择，不过《NINE》的系统在当年引发了争议，在玩家群体中的知名度也不太高。不考虑《NINE》，3 代是系列首次把视角从主视角转化成第三视角的作品，并完全 3D 化，战斗画面因此变得更像《女神异闻录》系列。如此看来，一旦把选择范围圈定在正统续作中的话，那也就只有 3 代可以选了。

还有一点不得不提，本作的导演剪辑版《真·女神转生3 狂热版》是系列正传第一次登陆北美市场，还进行了本地化处理。IGN 在当时说出了大意为“这个在日本拥有高人气的 RPG 系列终于登陆北美市场”的介绍。因此，这次选择 3 代来进行高清化，对于拓展北美市场的受众群体，亦是一个非常不错的选择。

从剧情上看，《真·女神转生3》承接《恶魔召唤师 葛叶雷道对阿巴顿王》的 Chaos 结局。 游戏 开场主角前往医院探望班主任的时候，班主任与一个叫冰川的人物发动了“东京受胎”，整个东京市除了这个医院之外的生命体全部灭亡，主角则被路西法改造成了魔人。也就是说，3 代一开头，玩家就迎来了一次“灭世”的结局，由此可见这个系列的基调是多么黑暗。

从《真·女神转生5》目前放出来的预告来看，本作疑似会出现 3 代中的路西法，说不定两款 游戏 在故事上会有一定的承接关系。因此，在 5 代发售之前，对 3 代进行一次高清化处理，也是顺理成章。

总之，结合了《真·女神转生3》是主机平台 游戏 、正统续作第一次 3D 化、第一次登陆北美等诸多特点，加之剧情上可能有延续性，这次 Atlus 决定高清化 3 代，是系列最为合适和理想化的选择。

那么《真·女神转生》究竟是怎样一个系列呢？

Atlus 最早在 1987 年于 FC 平台推出了《数码恶魔物语 女神转生》，并于 1990 年推出了续作《数码恶魔物语 女神转生2》，两款作品创造的元素和风格，为今后的《真·女神转生》系列奠定了基础。在 1992 年，《真·女神转生》初代登陆 SFC 平台。如果玩家拥有 Switch 的会员，可以下载 SFC 应用程序游玩刚更新不久的《真·女神转生》。

许多熟悉《女神异闻录》的玩家应该很清楚，该系列最开始是《真·女神转生》的衍生品。初代的名称叫《真·女神转生：女神异闻录》，世界观设定也基于《真·女神转生if》，只不过把故事舞台放到了高中，这算是系列一以贯之的特点了。

《女神异闻录》系列（P 系列）与《真·女神转生》系列（SMT 系列）最大的区别就是与玩家共同战斗的队友从仲魔变成了人类（除了从 3 代开始就有的吉祥物 —— 虎狼丸、小熊和摩尔加纳），这些人类伙伴操纵人格面具。同时，《女神异闻录》从 3 代开始就有了革命性的变化，加入了 Commu 等社交类型的内容，让玩家能够“把妹”或是提高人气，契合了高中生的日常生活，这让 P 系列从《女神异闻录3》开始，销量和受众不断扩大。如今 P 系列全球销量已经超过了 SMT 系列，可以说是“反客为主”。

同样发生的重大变化，是 P 系列的主人设换了人，由初代、二代的金子一马，换成了后续三款作品的副岛成记。尽管我们不能武断来说出来哪个人设更好，但从市场的表现来看，副岛成记的风格很显然更契合高中青春、活力的氛围。副岛成记在负责三代的人设时，还在往金子一马方向靠拢，来保持风格的一致性。随着自身逐渐得到市场的认可，副岛成记开始充分发挥个人特点，水平不断提升，设计风格逐渐成为了 P 系列的标志，让《女神异闻录5》达到了系列人气的顶峰。

从另一方面来看，P 系列持续不断推出欧美本地化版本，亦是该系列能够在国际市场持续俘获人心的原因之一，毕竟如今欧美市场的容量有能力创造更高的销量。如今 P 系列的市场号召力，是大于 SMT 系列的。

除了 P 系列之外，SMT 系列还有不少的衍生品，比如《恶魔召唤师》系列，人气角色葛叶雷道就是从该系列中出现的。值得注意的是，即将推出的《真·女神转生3 高清版》是基于 2008 年与《葛叶雷道vs阿巴顿王》限定版同捆推出的《真·女神转生3 狂热版 编年史》进行高清化了处理，即以葛叶雷道代替原本在 2004 年发售的《真·女神转生3 狂热版》客串出场的《鬼泣》主角但丁作为特别角色登场，这将是我们首次在本世代平台看到葛叶雷道这位知名角色。不过可惜的是，根据中文官网的介绍，繁体中文版中将不包含葛叶雷道……

除此之外，SMT 系列的衍生作品还有《数码恶魔传说》《恶魔幸存者》《恶魔之子》《魔神转生》，以及与《火焰的纹章》联动的《幻影异闻录#FE》等，数量极为丰富。

如果要提炼出 SMT 这个母系列的独特之处，那就是该系列一以贯之的黑暗氛围，剧情上则更强调人类的“恶意”。简而言之，SMT 系列是日本 JRPG 市场中风格极为突出的邪典作品，充斥着 游戏 制作者们的独特品味：黑暗、邪典、血腥。一定程度上来说，这限制了整个系列的受众群体与市场扩展。

而谈到 SMT 系列最为「奇怪」的部分，就是系列美术风格的奠定者与人设金子一马。

对于金子一马这位大师，我们肯定不能一言两语就把他的设计说明白，所以笔者仅仅是普及一下金子一马的设计理念。

如果去概括金子一马的创作特征，那就是极强的想象延伸能力、考据能力、抽象化能力，还有其个人独一无二的设计品味。在金子一马的怪物设计里面，几乎每一个“恶魔”都能体现出这些特点，这里仅仅举几个例子。

魔王魔罗，相信每一个接触过 P 系列的玩家都会对这个恶魔的形象记忆犹新，毕竟它的阳具外形让人过目不忘。魔罗的设计出发点是一个谐音，“マラ”在日语里正是阳具的隐语；无独有偶，魔罗在佛教中还是欲望的代名词，所以 SMT 系列中魔罗的形象，就变成这个样子。

由于金子一马在 SMT 系列与 P 系列采取了不同的设计思路，前者重视古典层面，后者则更强调作品印象。因此，魔罗在前者中的形象更激进 —— 更像阳具一点，后者则加入了印度古代的战车，削弱了“蛋蛋”的部位，变成了我们熟悉的样子。

考据能力则体现在金子一马从接手怪物设计开始就开始查阅大量的资料，借鉴既有存在的风格。典型如米迦勒，其设计明显参考了英国考文垂圣米迦勒座堂的米迦勒雕塑。出自《山海经》的凫徯也是如此，《山海经·西山经》原文是这么说的：“有鸟焉，其状如雄鸡而人面，名曰凫徯，其鸣自叫也，见则有兵”。在金子一马的笔下，因为凫徯谐音“伏羲”，是中国的创世神，所以在绘制的时候，用了一个类似于“皇帝”的男人脸，配合上孔雀的鸟身，来体现凫徯的高贵。

金子一马的概括力更不用提，他经常用很抽象、很现代化的事物来表达对“恶魔”的理解。阿兹特克神话中的特拉索尔特奥特尔用当地语言翻译过来是“吃污秽的人”，金子一马就直接因为这个事情联想到马桶，它在 游戏 中的形象，就是身体下面一个马桶。

除了怪设之外，其人设也是如此。有金子一马负责的作品人设（除了 SMT4），每个人都有独特的眼线，看起来阴沉无比。因此，整个 SMT 系列就相当于金子一马独特的体现。而 P 系列，尤其是 3 代以后，是有“阉割”或是说妥协的部分。P3 改革的成功让副岛成记成为了 P 系列的主人设，金子一马退居 P 系列的二线。

而现如今从这两个系列中非得选一个能够体现出来金子一马的特征的话，那毫无疑问就是 SMT 系列—— 《真·女神转生》才是真·恶魔全书。

从这次任天堂直面会美国版本和日本版本内容的区别就能看出来，Atlus 动了些心思：

美版是先公布的是《真·女神转生3 高清版》，然后放出《真·女神转生5》的预告，让不了解的玩家按系列顺序去买，相当于重新培育一遍市场；日版这边却是「先 5 后 3」，仿佛对玩家说：“想要玩 5 代是吧，请先买 3 代的高清版”，后者俨然一份“奶粉作”的架势。

但相信不少系列粉丝都愿意看到 Atlus 多动点这些小心思去增加 SMT 系列的销量，毕竟除了 P 系列之外，玩家还想玩玩那个黑色的、恶意的作品。可能也是因为 P 系列的成功，让 Atlus 在基本盘保证之后，可以两条腿走路，一方面是子系列《女神异闻录》为基本盘，另一方面是维持住基本盘后，让子系列再带带母系列，毕竟曾经的 P 系列也是这么过来的。

虽然由于风格原因，笔者个人对 SMT 系列的未来销量不是太看好，并且很有可能让从 P 系列入坑的玩家感到“不适”。但不少人都笃信，真正 健康 的 游戏 市场是让更多风格、题材不同的作品能够共存的。至少笔者能看到的是 SMT 系列在被“后来居上”之后的努力，努力进一步拓展市场的野心。

笔者私心还是希望 5 代和 3 代高清版卖得好一点，让 Atlus 能重制或者高清化 PS2 上的两部《数码恶魔传说》。毕竟在笔者眼里，金子一马的创作巅峰，是人物、怪物、机械设计一肩挑的《数码恶魔传说》系列。

自然堂紧致精华眼膜的好用与否会因个人皮肤状况和需求而有所不同。然而，一般来说，这款眼膜被广大用户认为是一款质量不错的产品。以下是一些原因解释：

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值得注意的是，每个人的皮肤状况和需求不同，对产品的体验和效果也会有所差异。因此，建议在购买前可以咨询他人的使用经验和阅读相关的产品评价，以便更好地了解产品，进而决定是否适合自己使用。

分类: 商业/理财

问题描述:

如题 ,尽量详细,他下面有好多个品牌 ,每个都帮忙分析下,谢谢了

解析:

Armani介绍

Armani 集团是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，拥有十三间厂房，雇员人数达四千七百名，掌管设计、生产、分销以及零售时尚产品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰、家居用品、香水及化妆品。 旗下品牌包括Giio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 现时，集团拥有之独立专卖店遍布全球三十六个国家，共有五十八家Giio Armani专卖店、十一家Armani Collezioni专卖店、一百二十一家Emporio Armani专卖店、六十八家A/X Armani Exchange专卖店、十三家AJ I Armani Jeans专卖店、六家Armani Junior专卖店、一家Giio Armani Accessori专卖店和十六家Armani Casa专卖店。

一九七五年七月二十四日， Sergio Galeotti和Giio Armani于米兰成立Giio Armani SpA Giio Armani是现任主席兼行政总裁及唯一股东。并于同年后期，发表了Giio Armani Bonuovo 21首个成衣系列 (1976年春夏系列)。

Giio Armani SpA开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。一九七八年是公司的一个重要转折点。Giio Armani SpA与GFT (Gruppo Finanziario Tessile) 达成授权协议，使公司可以兴建一幢全新的总部，并设有陈列室及传媒联系办公室。

一九七九年，公司于美国成立Giio Armani Corporation，开始把业务扩展至海外市场。七十年代末期，Giio Armani SpA已晋身为其中一间主导国际时装及设计的公司，并推出多个全新产品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giio Armani配饰、内衣及泳衣。

八十年代早期，Giio Armani SpA与L’Oreal (前身为HRubinstein) 达成一项重要的生产香水之授权协议，并推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。与此同时，Giio Armani SpA于米兰开设首间Emporio Armani专门店；翌年，于米兰开设首间Giio Armani专门店。公司也开始加强宣传和市场推广等部门，同时确立品牌的价值和管理哲学，两者至今仍是令公司成功发展的重要要诀。

八十年代后期，Giio Armani SpA继续开拓海外市场，分别于一九八七年透过与Japanese Itochu Corporation及西武百货公司成立Giio Armani Japan合资公司，以及于一九八八年与Luxottica Group Spa达成生产眼镜之授权协议。

确保品质和有效分销一直是Giio Armani SpA的重要策略之一，因此公司创立了一套股份投资制度，至今包括：Intai Spa (100%)、Antinea Srl (100%)，生产公司Simint Spa (100%)，并于二○○一年透过 OPA完成此收购项目。

一九九九年，公司设立一个全新的配饰部门，并在美国推出首个电子商贸 armaniexchange。

二○○○年，Giio Armani踏入二十五周年。公司从 GFT购回Armani Collezioni男装系列的生产设备。同年，公司亦推出了全球化网站giioarmani；及与Zegna 集团 (Armani占百分之五十一，Zegna占百分之四十九) 成立合资公司，负责Armani Collezioni男装的生产和分销业务；另外更推出了Giio Armani化妆品、Armani Casa家饰品系列；以及于米兰Via Manzoni 31号开设全球首家Armani多品牌旗舰店。

二○○一年，为了进一步令Armani集团可以更有效地控制不同产品系列之生产、分销和零售活动，以及进一步强化品牌“意大利制造”之价值，公司与一家自一九七九年开始合作的授权制造商 Vestimenta SpA成立一间合资公司，负责生产和分销Giio Armani男女装高级系列的业务。公司也于米兰开设首间Giio Armani Accessori专门店，以及与著名建筑师Tadao Ando合建立一间包括Armani/Teatro之全新办公室，。

二○○三年，集团再进一步投资于零售网络，革新十一家专卖店及开设了三十家全新专卖店，包括在慕尼黑Theatinerstrasse开设的第三家多品牌专门店，占地一千平方米（德国首间Emporio Armani专门店）。 另外亦继续拓展Emporio Armani香水系列，推出全新男士及女士用之香氛Emporio Armani Night。

由一九九八至二○○三之五年内，Armani集团投资超过六亿欧罗之内部生产基金在公司的策略性重要项目：包括改革生产基础设施、加强及拓展零售网络、推动品牌和发展多元化产品类别，以及加强在米兰总公司的基础设施。