SWOT分析是指

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

扩展资料：

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

1、优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

2、弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

3、优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

4、弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。

-SWOT分析法

-SWOT分析模型

　　我和凯瑞同成长

　　从凯瑞开业我就“有幸”成为其中一员，不知不觉已经七个年头了。刚进凯瑞受到宣传的企业文化是，公平竞争，以人为本，积极向上的。当时新公司成立，一切都是从零开始，经理说创业阶段大家要有奉献精神。我们员工连熬几个通宵，上货，做清洁，累了就在地下用纸箱铺上就睡，虽然很苦很累，但我们觉得创业阶段奉献是应该的。终于开业了，公司的业务很红火，商店里的顾客是人山人海，一般购物后的顾客交款排队的时间最少都要十分钟。收银员上台后除了吃饭，连上厕所的时间都没有。在此期间因为没人换班，有的收银员甚至尿裤子，但为了生活也只有承受了。因为销售好，营业员的工作量相当大，在开业的前一二年里，在卖场里因劳累过度晕倒的员工无数，每天都加班加点，哦，对了不叫加班，应该叫奉献，因为没有加班费。超市的员工晚上零点前下班对员工来说都是正常的。有很多员工因为家住得远，下班后公交车都已收班了，除了出租车就没别的交通工具了，可是平均每天的工资只有三十几块，如果做车了一天就白干了，没办法只有走路回去，或者借宿在住的近的员工家中。

　　不知不觉中，光是我们超市的销售就过亿了，可是我们的工资确还是每天三十几块。但是我们公司的制度确越来越严厉了，不说普通话呀聊天呀这些错误罚款就是很正常的了，有员工迎宾时因为笑的不够标准也被罚款（又不是空姐不知怎么笑才标准）有的员工因为没把账本放好被质管看到了也罚款，唉！反正稀奇古怪的罚款多了去了，罚二十是轻的，动不动就是五十，经常都是辛苦了一天白干了不说还要倒贴。 到后来让员工奉献的事就更多了，小组被扣了分在几分以上，组长、柜长、营业员都要每天多上三个小时，直到盘点而且停休。（平时过年过节要奉献，有竞争店搞活动要奉献，搞商品促销了要奉献。。。。反正是没完没了的奉献，各位经理、助理们我们是人不是机器）唉！奉献就奉献吧，谁叫我们是草根！！很多时候我不明白为什么经理呀助理呀不奉献，为什么他们休息时不开会，而我们休息就必须开会（甚至有一次一个员工的父亲病危还不准请假必须来开会）唉！！谁让我们是草根！！！

　　突然又来了个金融危机，经理们说：我们公司响应总理的号召减薪酬不裁员，公司很人性哟！（唉！一个年销售几个亿的超市，公司真正付工资的员工不超过三十人，还能怎么裁员呀！哦！对了凯瑞的一个副总曾经说过：新世纪什么都缺就是不缺人！ 是啊，我们都是草根，裁了我们自有那些要吃饭的草根来接班。 但是我听媒体上那些大企业一直都在宣传 企业的生命就是人才！！看来那些企业家都在放屁，对不起！说脏话了。）

　　不知不觉中公司合资了，我们还是三十几块每天的工资！我们还是在奉献！我们还是在被罚款！而各个公司经理大人们都成了百万富翁。希望今后富翁们对我们仁慈点，让我们少点奉献，你们多对我们奉献点爱心和对人的尊重！！！

　　不知不觉中凯瑞商都销售过十亿了！这十亿中含有我们太多的血和泪!!!!!不知怎么回事富翁们突然叫我们写一篇 《我和凯瑞共成长》看来是各位经理们因为销售过十亿元又要发一笔财了，兴奋了！叫我们这些草根来烘托一下你们的喜悦。好吧，为了经理大人们的喜悦！为了保住我们的饭碗！我们只好被成长一回了！祝各位经理大人们成长吧！我们在下面看你们成长，也希望能你们一起成长！！！

　　唉！！！我和凯瑞共成长。。。。。！！！！！

最能挣钱的行业有互联网行业、娱乐行业、教育行业、智能行业、老年服务行业，下面是具体介绍。

1、互联网行业

现在互联网发展的势头非常猛，每时每刻可能都在发生着变化，更新的速度非常快速，互联网和我们的时代同时在进步。很多做互联网的人都赚到了钱，一些毕业生如果是学习互联网的，在找工作上是可能定会吃香的。

2、娱乐行业

现在娱乐行业的发展速度非常快速，娱乐行业的人都创新的不同符合人们的节目，每个时代人们的想法和需求都会有变化。娱乐行业现在也出现了很多的直播平台，都很赚钱。

3、教育行业

教育行业很吃香，家长们在给孩子报班的时候，都非常的舍得花钱，而且对老师的态度，一般家长都会把自己挣的大部分钱都用于孩子教育上，能够想象出家长们对自己孩子教育上的重视。

4、智能行业

智能行业其实和互联网行业是有一定的关联的，如果你能够把行业做得很好，那么你在互联网行业也会很吃香，人工智能一旦能够成功，它的价值和赚钱的程度，都是很可观的。

5、老年服务行业

这是最近几年一个新兴起的行业，大多数家庭都是独生女，而这些孩子每天都忙于工作，没有时间陪伴老人，做所以就需要这样一个行业，这个行业涉及的方面非常多，而且都是在现在的社会比较吃香的领域。

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选行业技巧

1、分析机会成本

比如不想做原有行业选择改做互联网金融那机会成本是什么，不是为了面试而去准备的衣服、交通住宿等成本，而是不选金融行业，而去选择继续当前行业会获得的收益。

从正在从事行业的收益加上时间维度，可以看到选择金融行业的成本了，比如要比较十年内的收入，那应该根据自己的情况和行业的薪资情况，做一个从第1年到第10年每一年的自己在两个行业中的薪资可能的一定范围。

2、分析边际成本

当分析边际效应的时候，要关注到边际收益和边际成本，当从事现在已有的行业时，边界成本是同新的行业要低很多的。

这个时就要将时间拉长来看整个边际成本了，当选择一个新的行业的时候边际成本很高，但对应的边际收益是高还是低，需要做一个表来比对这两者。即已有行业的边际成本和收益同新行业的边际成本和收益，在一个长时间维度的比较。

SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

其中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料：

swot分析法具体包括：

1、S（Strength优势）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、W（Weakness弱势）：是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）：是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

外部环境：

1、潜在外部威胁（T）：市场增长较慢，竞争压力较大，不利的政府政策，新的竞争进去，行业替代产品销售额正在逐步上升，用户讨价还价，能力增强，用户需要与爱好逐步转变，通货膨胀递增及其它。

2、潜在外部机会（O）：纵向一体化市场增长迅速，可以增加互补产品，能争取到新的用户群，有进入新市场或市场面的可能，有能力进入更好的企业集团，有同行业种竞争业绩，优良拓展产品线满足用户需求及其它。

内部条件：

1、潜在内部优势（S）：产权技术成本优势，竞争优势，特殊能力产品创新，具有规模经济良好的财务资源，高素质的管理人员，公认的行业领先者，买主的良好印象，适应力强的经营战略其它。

2、潜在内部劣势（W）：竞争劣势：设备老化，战略方向不同，竞争地位恶化，产品线范围太窄，技术开发滞后，营销水平低于同行业其他企业管理，不善战略实施的历史记录，不佳资金拮据，相对竞争对手的高成本及其它。

-SWOT分析法

我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。据说，导致员工离职的原因很大程度上是因为“老板”，而非所谓的“发展空间”。

《职场指南》调查发现，近80%的人在求职时会选择老板;另外约20%的人则表示不会。无论他们在求职时是否考虑老板这个因素，也不管这个因素在他们考虑的各项因素中所占比例是多少，所有被访者一致认为，老板对工作的影响非常大。

Question1

问：找工作时，是否考虑老板这个因素

答：领头羊很重要，但是不考虑

Happy，上海电气员工，工作年限3年

求职时我不曾考虑过老板的好坏，但真正工作起来，就会发现有个能力强又善于管理的老板真的非常重要。老板不行，公司没发展，谁有干劲管理混乱，谁还能好好干活呢所以有一个好的领头羊当然很重要啦。可是这些都得真的到单位工作以后才知道。找工作时，说知道自己的大老板怎么样那是很难的。所以，我在找工作的时候也就不考虑老板这个因素了。

选不选老板看公司规模

Chris，某咨询公司职员，工作年限5年

是否考虑老板对我来说要看所选的公司。如果是非常大的公司，我就看企业风格，老板怎么样就不管了。但如果是小公司或者正在发展中的公司，那就得挑选老板了。我会比较关注老板的管理风格，因为他的管理风格影响整个企业文化，而且还会影响下属的能力发挥。也就是说，作为下属，我能否得到足够的发展空间，我的老板起着很重要的作用。

一直很重视老板这个因素

Polo，资生堂中国职员，工作年限3年

说实话，求职中我一直会挑选老板的。跳槽的时候，我很重视老板这个因素，因为你的领导决定着你的未来。

Emily，某网站策划人员，工作年限3年

老板这个因素当然要考虑的。一直得跟着他工作啊，如果遇到一个很难沟通或者办事风格和我很不一样的老板，活就没法干了。

Question2

问：你会选什么样的老板

答：做事方式对我胃口的

Gump，通用汽车工程师，工作年限3年

选工作时，对薪酬我没考虑太多，公司背景倒是很重要。至于老板，我考虑他的做事方式是不是对自己的胃口。每个人都有自己的做事方式，有的人较激进，有的人较稳重。

如果不考虑老板做事方式是否与自己符合就贸然选择工作，很可能会把事情搞砸。如，老板做事较激进，你做事慢悠悠，那双方肯定会有冲突。我和我老板都属于较激进的。他那种雷厉风行的个性我很喜欢，所以跟着他做事也觉得有劲。

需要一个让我有东西学的老板

Colin，新加坡企业发展局职员，工作年限不到1年

实话说，第一次求职的学生或者职场新人，对自己需要一个什么样的老板的概念是很模糊的。通常而言，他们对老板的要求就是“人要好”。这个概念很宽泛，也很难下定义。可理解为，他们对老板的个人魅力和领导才能有要求。

比方说，他会知道什么时候使用铁腕，什么时候使用糖衣炮弹;他为人必须正直;行事必须具有大局观;他能承担责任，而不是什么事情都丢给下属等等。这些都是理想化的老板应具备的素质。就我个人而言，我需要的是一个可以让我有东西学的老板。职场新人本来就是从零开始，那么找一个能让自己有东西学的老板最现实了。

老板长相要看得顺眼

Emily，某网站策划人员，工作年限3年

我觉得找工作的时候一定要考虑老板这个因素。我会首先看这个老板是不是一个比较开明的人，是不是比较容易沟通。如果老板特别有领导的架式，也不大容易沟通，我想我会放弃这份工作。

毕竟，顶头上司每天都得和他打交道，如果不容易沟通，工作会很累。还有就是要看老板的长相。因为每天要看的，他的长相会直接影响员工的工作热情和积极性。最好要赏心悦目一点，当然也不能太苛刻，只要看着顺眼就好。

至少看起来有雄心

Judy，某咨询公司文员，工作年限4年

求职时，我还是比较重视老板这个因素。但是，我觉得很难形容自己到底要挑什么样的老板。通过交谈，我能判断那个老板我是否能接受。就看感觉投不投缘。不过，有一点是肯定的。我希望他能告诉我公司发展的前景，能给我怎样一个前景。从他的描述中，我就能感觉出他是否有雄心壮志。如果老板看起来有雄心壮志，那员工也就有奔头了。

事必躬亲的老板肯定不会跟

Grace，SPA上海分公司职员，工作年限5年

我曾在一个事必躬亲的女老板手下干过，非常痛苦。无论我们做什么，她都要来亲自参与，且总是揪着一些细节不放，而不顾方向性的大问题。当时我在市场部，我们对市场推广提出了很多想法和建议，但她一句也不听。她这样极不信任员工，我们的工作当然无法进行。所以现在找工作，我很重视老板对员工的尊重和信任。

我会选择那些尊重员工、愿意放手让员工去做一些事情的老板。那种事必躬亲的老板肯定不会跟。事必躬亲说明他不懂管理，不会放权，也不知道抓重点。

热情、实在、有干劲、讲究效率

Polo，资生堂中国职员，工作年限3年

选择老板有怎样的标准，我觉得一下子说不清楚，很多时候看感觉。理想的老板应该是一个热情、实在、做事很有干劲又讲究效率的人。我自己比较实在，所以也喜欢实在的老板。热情的人比较好相处。有干劲的人可以带动周围的人，而讲究效率对做好工作很重要。

Question3

怎样选老板

方法一：凭第一印象，跟着感觉走

Polo的观点代表了不少人的看法，“其实选老板也很讲究一见钟情的。”随着工作年限的增加，个人的阅历会增加，接触的人也在增加，社会经验会愈来愈丰富。“真的，当你接触的人多了，你就会发现见到别人的第一眼基本上就知道他大概是个怎么样的人了。最多再听他说几句话。虽然判断不一定很准确，但也知道七八分了。”

对此，戴尔采购有限公司上海办事处人力资源经理范珏也很认同。她觉得，具备一定工作经验的人，在选择工作的时候，都会考虑老板这个因素。“WorkforBusiness，WorkforPeople”(为生意工作，更为人工作)所以一般都会对老板有自己的想法、自己的判断。

通过面试的接触，交谈、观察，这个老板好不好，这份工作适不适合，心里都有数了。而且，在面试的时候，求职者也可以提问，通过对方的答案获得自己需要的信息，然后判断这个老板对自己到底合适与否。

“面试是双方互相挑选的过程，求职者要拿出自信。对方挑你，你也在挑对方。”上海微创软件有限公司的培训和发展经理姚洁红提醒。她认为有这种自信，求职者就能从老板的言谈举止中看他到底是个怎样个性的人。

完美型老板可能对工作的要求非常严格，有利于你提高对自己的要求;温和型老板可能比较Nice(亲切)，很好相处，愿意给你细致的指导。不论老板性格如何，最关键的还是看他能否让你学到东西。如果这个老板无法让你学到东西，性格再好、风格再契合都没有实质意义。

方法二：观察办公氛围，收集外围信息

姚洁红认为，面试的时候，招聘方会尽量展示他最好的一面。所以，求职者还得在交流的基础上进一步观察周围。如，员工行动是否风风火火员工脸上的表情是怎样的办公室是否有向上的工作氛围另外，之前求职需要了解公司基本情况。如所处的行业、公司性质、投资方背景等等，这些也影响整个企业的风格，并从侧面反映了老板的风格。

职业顾问Chris建议求职者可以从网站和熟人处了解公司和老板的情况。很多信息都能从侧面反映老板，如福利不错的公司通常老板比较尊重员工，有发展前途的企业说明老板有战略眼光和前瞻性等等。