CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么？

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：

1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。

2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。

二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：

1、任免经理人员。

2、执行董事会的决议。

3、主持公司的日常业务活动。

4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

三、CFO的职责：

1、为CEO的决策做好参谋。

2、为决策项目实施提出资金支持。

3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

4、实行财务监督，保障资金安全。

5、提供解决之道，而非只提出问题。

四、COO（又叫做首席运营官）的职责：

1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

五、CTO的职责：

1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。

2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

六、CKO的职责：

1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。

2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。

3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。

七、CPO的职责：

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

八、CGO的职责：

CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。

九、CMO（又叫做市场总监）的职责：

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。

2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。

3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。

4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。

5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

十、CSO的职责：

1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。

3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。

4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。

5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

扩展资料：

一、CIO的工作要求：

1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。

2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。

3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

二、FO职业道德的基本原则：

1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：

（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。

（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务

（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。

2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。

CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。

3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。

保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。

4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。

因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

-首席信息官

-首席执行官

-cfo

-首席运营官

-cto

-CKO

-CPO（首席产品官）

-cgo（首席增长官）

-市场总监

-CSO（首席安全官）

执行董事兼总经理

杨文斌，北京大学理学学士，上海交通大学MBA， CPA。历任ING霸菱中国研究员、华安基金管理公司研究部副总经理和市场部总监、上投摩根基金管理公司总经理助理、汇丰晋信基金管理公司副总经理。

杨文斌15年证券从业经历，是国内第一批证券从业人员。同时，他也是国内最资深的基金业管理人员之一。他参与领导了中国第一支开放式基金的成功发行，是中国市场上少有的几位曾参与多个著名基金公司筹建及日常管理的高管之一。

总监

乐嘉庆，复旦大学硕士。历任《证券市场研究周刊》高级编辑，华安基金管理公司上海分公司副总经理。

乐嘉庆著有《证券法交易教程》、《合同法比较》等专著，其和其管理的基金研究中心的基金研究报告见于各个领先的财经媒体，包括中国证券报、上海证券报、理财周报、投资有道等。并长期担任第一财经电视台及第一财经电台特邀嘉宾，财富中国节目特邀嘉宾，在新闻晨报著有专栏。在业内以基投资策略和基金整合构建研究著称，独具敏锐的视角及深度。

电子商务总监

陶怡，上海财经大学学士。历任华安基金管理公司电子商务部总监助理、上投摩根基金管理公司电子商务部总监、汇丰晋信基金管理公司电子商务部总监。

陶怡是国内最早参与基金公司电子商务的专业人士，负责过3家基金管理公司的电子商务平台的搭建、推广及网上直销业务。她所在的3家基金公司的电子商务均在业内声名卓著。

市场总监

张茹，上海财经大学学士，中欧工商管理学院MBA，注册金融分析师（CFA）。历任元富证券中国研究部主管、上投摩根基金管理公司、汇丰晋信基金管理公司的市场部副总监。

张茹具有完整的证券研究以及基金业品牌管理、投资者教育及市场推广经验，全程参与了上投摩根和汇丰晋信品牌创立的过程。

运营总监

陈达，上海财经大学学士，CPA。历任国联安基金管理公司营运部副总监，上投摩根基金管理公司营运总监、公司监事、风险控制委员会委员。

陈达是业内最资深的基金营运管理人士，最早参与基金业运营系统开发及管理，曾负责开发国内第一支开放式基金的注册登记系统，并负责多家基金公司的运营系统。

CEO（Chiefexecutiveofficer）首席执行官：类似总经理、总裁，是企业的法人代表。

COO（Chiefoperatingofficer）首席运营官：类似常务总经理。

CFO（Chieffinancialofficer）首席财务官：类似财务总经理。

CTO（Chieftechnologyofficer）首席技术官：类似总工程师。

CIO（Chiefinformationofficer）首席信息官：主管企业信息的收集和发布。

CAOArt艺术总监

CBOBusiness首席商务官，商务总监

CCOContent内容总监

CDODevelopment开发总监

CEOExecutive首席执行官

VCEO副首席执行官

CFOFinance财务总监

CGOGonverment政府关系

CHOHumanresource人事总监

CHRO首席人力资源执行官

CIOInformation首席信息官，技术总监

CIO首席投资执行官

CIA首席稽核执行官

CIS首席监察执行官

CJOJet把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人

CKOKnowledge知识总监

CLOLabour工会主席

CMOMarketing市场总监

CNONegotiation首席谈判官，首席谈判代表

COOOperation首席营运官，也就是总经理

CPOPublicrelation公关总监

CQOQualitycontrol首席质量官，质控总监

CROResearch研究总监

CRO首席质量官

CSOSales销售总监

CSO首席系统官

CTOTechnology首席技术官

CUOUser客户总监

CVOValuation评估总监

CWOWomen妇联主席

CXO什么都可以管的不管部部长

CYOYes什么都点头的老好人

CZO现在排最后，等待接班的太子

CAO 

ChiefAdministrativeOfficer 首席行政官，首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，也是企业里的行政部门长官。 

CBO 

ChiefBrandOfficer 首席品牌官，它是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

CCO 

ChiefCulturalOfficer 首席文化（知识）官。CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。 

CDO 

ChiefDevelopmentOfficer 首席开发官，首席开发官和首席技术官有一定的联系，首席开发官并不是所有企业都存在这个职位，多数出现于技术含量高的企业，手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。

CEO 

ChiefExecutiveOfficer 首席执行官，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 

CFO 

ChiefFinanceOfficer 首席财务官，首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

CGO 

ChiefGonvermentOfficer 首席政府关系官，首席政府关系官，企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。

扩展资料：

CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官 。

CIO 首席信息官 ChiefInformationOfficer 。

CJO ChiefJetOfficer 首席“火箭推动”官  。

CKO ChiefKnowledgeOfficer 首席知识官。

CLO ChiefLawOfficer 首席法律官 。

CMO ChiefMarketingOfficer 首席市场官 。

CNO ChiefNegotiationOfficer 首席谈判官 。

COO ChiefOperationOfficer 首席营运官 。

CPO ChiefPublicRelationOfficer 首席公关官  。

CQO ChiefQualityOfficer 首席质量官 。

CRO ChiefResearchOfficer 研究总监 。

CSO ChiefSolutionOfficer 首席问题官 。

CTO ChiefTechnologyOfficer 首席技术官 释。

CUO ChiefUserOfficer 客户总监 。

CVO ChiefVCReceptionOfficer 风险投资商接待专员 。

CWO ChiefWriterOfficer 首席网络写手。

CXO ChineseXO 中国洋酒 。

CYO ChiefYearlyOfficer 席元老。

CZO ChiefZeroOfficer 最后离开者。

职责和权力不同，领导层级不同。

1、市场总监是一个职位，是公司高层管理团队的一员，负责制定和执行市场营销战略，监督市场部门的工作。而老板则是企业的最高决策者和拥有者，负责整个企业的方向、目标和策略，拥有对企业方方面面的终极决策权和控制权。

2、市场总监属于组织的高层管理层，但在组织内部仍然受到其他高层管理人员、董事会或股东的监督和指导。而老板是企业的最高管理者，是公司的创始人、董事长或所有者，不受其他高层管理人员的直接监督。

cmo是什么职位？下面让我们一起来了解一下吧。

cmo是首席营销官。首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。

主要职责

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等；

2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作；

3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作；

4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益；

5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

薪资情况

薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的市场总监的薪酬相对要低。平均而言，国内知名公司的市场总监一般年薪范围在100万元以上，高科技行业高级的市场总监的年薪可达数百万。该职位薪酬保持了较高的增长率，但是不同行业和不同规模公司的市场总监薪酬待遇差距较大。