企业资生堂大牌护肤品售卖的优劣势

资生堂大牌护肤品的售卖优劣势

资生堂是一家享有盛誉的日本护肤品品牌，其大牌护肤产品备受欢迎。下面我们就来从多个角度分析一下资生堂大牌护肤品的售卖优劣势。

资生堂大牌护肤品的优势在于其独特的研发技术和高品质的产品。作为一家历史悠久且拥有专业研发团队的公司，资生堂在产品研发方面具有显著优势。他们注重科学技术的创新，不断推出符合消费者需求的高品质产品。例如，海洋智慧时光精华就是由资生堂成功研发的一款非常受欢迎的产品，它结合了海洋成分和先进科技，能够有效改善肌肤问题，并获得了广泛好评。

资生堂大牌护肤品在市场上具有较高的知名度和美誉度。作为国际知名品牌之一，资生堂以其高质量和可靠性而闻名。这使得消费者在选择护肤品时更倾向于选择资生堂的产品，因为他们相信这个品牌能够提供优质的护肤效果。资生堂还积极参与各种时尚活动和慈善事业，进一步提升了其品牌形象，吸引了更多消费者的关注和喜爱。

第三，资生堂大牌护肤品在产品种类和适用对象上具有广泛性。无论是男性护肤品、女性护肤品还是儿童护肤品，资生堂都能提供丰富多样的选择。这使得消费者可以根据自己的需求和肌肤类型来选择适合自己的产品。资生堂还推出了一系列针对不同年龄段和特殊需求的系列产品，如抗衰老系列、美白系列等，满足了不同消费者群体的需求。

在销售渠道方面，资生堂大牌护肤品也具有一定的优势。除了在实体店铺中销售外，资生堂还积极拓展电子商务渠道，在线销售平台上推广销售。这为消费者提供了更加便捷快速的购物方式，并且可以随时随地购买到自己喜欢的产品。资生堂还与一些知名美妆博主和明星合作，通过各种宣传活动进一步扩大了品牌影响力。

尽管资生堂大牌护肤品具有众多优势，但也存在一些劣势。首先是价格较高。由于其独特的研发技术和高品质的产品，资生堂的护肤品价格相对较高，不是所有消费者都能够轻易接受。资生堂大牌护肤品在市场竞争激烈的情况下，也面临着来自其他知名品牌的竞争压力。为了保持竞争力，资生堂需要不断创新和提高产品质量，以吸引更多消费者选择他们的产品。

资生堂大牌护肤品在市场上具有很多优势。其独特的研发技术、高品质的产品、广泛的知名度、丰富多样的产品种类以及多样化的销售渠道都赋予了资生堂独特的竞争优势。尽管存在一些劣势，但资生堂凭借其不断创新和高品质的产品，仍然能够吸引并保持大量忠实消费者。所以，如果你正在寻找高质量的护肤品，不妨考虑一下资生堂大牌护肤品。

资生堂开进千万家的创业经历

　日前，资生堂中国投资有限公司与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议，资生堂计划至2008年将在中国内地开设5000家化妆品专卖店，由海信提供超过亿元的信息系统建设。这是二者在这一问题上的第三次合作，在前两次成功合作实施1000家化妆品专卖店的基础上，本次合作是要将专卖店的数量翻5倍。

　资生堂与海信的第三次全面合作标志着进入中国25年之久的日本资生堂在中国内地的营销战略全面转变。日本资生堂创立于1872年，至今己有超过130年的历史，1981年开始在中国进行商业活动，1991年在中国设立了合资公司。25年来资生堂对中国市场的营销战略一贯采取高品质、高形象、高服务的"三高"策略；销售渠道上，资生堂化装品只进入一线城市的中心百货店专卖柜，目标市场主要针对1%—3%的女性人口。合资公司成立10余年来，资生堂在中国的销售收入以每年40％的速度递增，成为除美国外的全球第二大市场；2004年实现销售收入2亿美元，从这一点来看，资生堂"高端"路线在中国取得了巨大成功。

　但随着资生堂在日本本土市场的日趋饱和，目前集团正将发展中心移向海外市场。根据数据资料显示，2004年资生堂在全球销售额为63亿美元，但中国市场的贡献还不足3％。同时，尽管中国高端化妆品市场利润比较丰厚，但是对于女性人口基数巨大、市场平均消费能力偏低的中国化妆品市场来说仅占4％，市场发展空间较小；此外，根据国家有关部门预测，到2010年中国化妆品市场将达到800亿元。从以上两点来看，资生堂全球市场扩张的关键在于能否再次提升中国市场占有率。按照计划，预计至2010年，资生堂在中国市场的销售额将占到其全球市场10％，即大约600亿日元，但目前资生堂高端产品在一线城市百货店专卖柜的销售收入占据了其在中国市场总销量的90％。而如何扩大其在中、低端化妆品市场的占有率就成为资生堂在中国市场成败的关键，化妆品专卖店应运而生，成为资生堂抢占中国二、三线城市市场份额的"秘密武器"。

　然而资生堂化妆品专卖店究竟能否在这危急时刻，肩负这样沉重的历史使命而取得成功还是未知数。

　在细说资生堂可能面临的挑战之前，我们首先需要明白什么是"资生堂化妆品专卖店"？

　为了"弥补大城市大百货专柜对中小城市人群覆盖不足，而采取的一种自愿连锁专卖渠道建设"，即我们所谓的"资生堂化妆品专卖店"，它不同于传统意义上的专卖店；是由资生堂公司选择既有的化妆品店铺、药店进行合作，在店内设立资生堂专柜销售产品的合作形式，其要求专柜产品陈列形式风格统一，进货渠道统一；但既不需要店面有统一的形象标志、也不要求只是销售资生堂产品。这种形式的"专卖店"优点是不言而喻的，方便企业进行二、三线城市扩张，将产品直接送到中、低层次消费者门口，同时降低了企业的渠道建设费用，但其可能面临的风险和挑战也是巨大的。

　风险一：品牌低档化风险。品牌是连锁专卖店通过复制得以延续企业竞争力的前提，资生堂化妆品专卖店的实施正是基于资生堂已经在中国市场取得较大的品牌知名度。但其实施专卖店的目的却只是为了配合资生堂的品牌低档化策略，扩大对中、低端市场的占有率。该策略操作简单、营销成本低廉，短期内易给企业带来明显的收入，但可能给企业品牌带来的风险却要大的多。如果将高档品牌用于低档产品上，由于产品的质量、档次、消费群体等方面因素相差太多，引起原产品和新产品的冲击，损害品牌声誉。

　品牌低档化最为经典的失败案例应该算是美国"派克"钢笔，其本身号称钢笔之王，属于高档产品。1982年，"派克"却展开对于低档钢笔市场的争夺，生产每支3美元的大众化钢笔，原来的消费者因为"派克"不能体现其使用者身份和地位的象征而拒绝使用，低档市场又因为竞争的激烈而以失败告终。反而让对手"克罗斯"乘虚而入，使得"派克"在高档笔市场占有率仅剩下17%。而如今资生堂化妆品专卖店面临的品牌低档化风险和当年"派克"钢笔有着惊人的'相似之处。

　风险二、管理体制混乱风险。传统专卖店由于采取统一的经营理念、统一的企业形象识别、统一的商品服务、统一的经营理念、统一的扩张渗透使得连锁经营企业在管理体制上具有标准化、专业化、简单化、独特化的四个特征。而资生堂专卖店却是通过与现有化妆品店铺建立专卖柜的形式进行合作，但对于店面设计、销售产品、服务水平、人员素质等方面都没有自主管理权力，容易引起管理体制的混乱。

　尽管资生堂负责人曾经明确表示对于合作对象"我们的筛选是很严格的，一个一个的面试，考察的方面包括：他们个人是否认同资生堂的理念；他们的店铺是否有很好的销售业绩；店主本人各方面品质和店铺的干净程度；最后还要求他们能做到按时付款。但对店铺的大小没有严格的要求，只要有足够的面积容纳我们的专柜就可以了。"但这样一来，资生堂必然面临两难选择，如果合作要求太严格，则影响渠道建设的完整性；如果要求太低，则势必造成管理混乱，影响自身的品牌形象。因此，资生堂化妆品专卖店在管理体制上可能面临的挑战将是决定其能否成功的关键之一。

　风险三：人才素质下滑风险。资生堂专卖店既有的合作对象在我国目前主要集中在药品零售店和化妆品零售店二者中。我国药品零售业基本实现了连锁经营，因此在人才素质上有一定的保证，但是其中绝大部分缺乏对化妆品的认识，资生堂若然快速进入，势必会导致专卖店人才素质的整体下降；化妆品零售店本是资生堂最佳的合作对象，但这一行业目前主要是以夫妻店或者小型私人连锁形式存在，尚未实现规模连锁经营模式，从业人员整体素质较差，尽管资生堂可以通过大量的培训提高人才素质，但也是一个长期和巨大的投资。从这一点来看，资生堂至2008年实现5000家专卖店的计划必然导致从业人员整体素质的下滑。

　风险四：服务水平下降风险。连锁专卖店服务水平的提高，依赖企业管理体制上的标准化、专业化、简单化、独特化以及从业人员具有较高的素质。从上文所涉及的内容看，这两点都是资生堂可能面临的风险，若不能成功解决上述两个方面的问题，资生堂服务水平的下降将会成为必然。

　为了更大规模的占领中国化妆品市场，资生堂化妆品专卖店的实施是无可厚非，但同时也可能宣布其纯高端路线的终结；。

　"成也萧何，败也萧何"，专卖店为其带来的挑战和风险也决非仅有上文提及的四个方面，福兮、祸兮？我们将拭目以待。 ;

首先，我们对资生堂这个背景来做一个简单的了解，资生堂是从做药房起家的，是一个大品牌集团，旗下有欧珀莱等品牌都是非常出名的，而且资生堂效果的口碑是非常不错的，自然堂的防晒霜和眼霜以及其他单品等等效果都非常的不错，需要注意的一点就是，我们在购买资生堂的时候，一定要认准正规的渠道购买，学会去辨别真伪。在夏季的时候，很多人关注资生堂好用吗，最主要的一点就是因为关注资生堂的防晒产品，自然堂的防晒产品非常出名的就是资生堂的安耐晒防晒霜。无论是哪一个平台，到夏天的时候绝对是断货，安耐晒防晒霜是非常好用的，无论是防水效果，防汗效果都非常的不错，重点是防晒指数也非常高，无论是长期的，在户外进行水上的娱乐还是在拍摄等等，都非常的好用，另外资生堂的洗面奶也是非常出名的护肤单品，非常的温和，可以放心的去选择使用。

《营销渠道管理》

前言：渠道如水，顺势而为

教学建议

第1章营销渠道的内涵

开篇案例从“都江堰”看“渠道”

11营销渠道的概念界定

12营销渠道的功能及特点

13营销渠道的地位和作用

14我国营销渠道领域的新变化

15深度分销与渠道扁平化

综合案例资生堂和宝洁“渠道下沉”

第2章营销渠道战略模式

开篇案例康美药业的 “全产业链”渠道战略

21三种典型的分销战略

22传统营销渠道模式

23新兴营销渠道模式

24其他无店铺渠道模式

25直销、传销与非法传销

综合案例我国汽车销售的4s渠道模式

第3章营销渠道结构设计

开篇案例资生堂“百货公司+专卖店”的模式风光无限

31渠道设计的内涵认知

32渠道设计的原则目标

33渠道设计的影响因素

34渠道设计的过程和方法

35营销渠道的“逆向重构”

综合案例dhc的独特渠道与多渠道组合

第4章营销渠道成员选择

开篇案例厂家的感慨：好经销商太稀缺了

41渠道成员选择的原则

42渠道成员选择的标准

43渠道成员选择的方法

44渠道成员资信评估与信用管理

45渠道成员选择的误区

综合案例m瓷砖是怎样培育优秀经销商的

第5章营销渠道成员激励

开篇案例善于“画饼”的海尔

51激励与渠道激励

52渠道激励的内容与形式

53渠道激励的原则和方法

54返利与渠道促销

55渠道激励的“三大法宝”

综合案例协调平衡：可口可乐的渠道激励

第6章营销渠道权力与控制

开篇案例“百丽国际”的多渠道策略

61渠道权力的来源

62渠道控制的实质

63渠道控制的策略与方法

64应收账款的过程控制

65渠道软控制：“助销模式”

综合案例娃哈哈对渠道的有效控制

第7章营销渠道冲突解决

开篇案例樱花卫厨如何处理“渠道冲突”

71渠道冲突及其类型

72渠道冲突的实质和根源

73渠道冲突的处理策略

74“窜货”及其治理方法

75渠道“伙伴关系”建立

综合案例宝洁是如何管理渠道冲突的

第8章营销渠道平衡与维护

开篇案例“鲁花”的真情投入让客户感动

81渠道产品决策

82渠道价格体系控制

83渠道促销节奏平衡

84渠道客情关系维护

85渠道团队建设

综合案例边模仿边优化：七匹狼创建品牌渠道商

第9章营销渠道评估与创新

开篇案例茅台握手高尔夫，特殊渠道直销“会员酒”

91渠道评估的原则与标准

92营销渠道绩效评估

93营销渠道的调整与完善

94我国营销渠道的创新

95中国经销商的“转型”

综合案例家乐福的渠道困境

参考文献

日本的资生堂品牌在我们中国发展的非常不错，也有了许多的专柜地址，下面我们就一起来了解一下资生堂的专柜地址有哪些，资生堂授权了哪些电商平台，相信通过以上的了解，大家对于这个牌子也会更加的熟悉。

资生堂的专柜地址有很多，上海新世界地址为上海市南京西路新世界1楼专柜，联系电话为021-263595820。东方徐汇店的地址为上海市漕溪北路8号东方商厦1楼，联系电话为021-6468336。中环百联店的地址为上海市真光路1288号百联购物广场东方商厦1楼。资生堂专柜久光百货的专柜地址为上海市南京西路1618号久光百货1楼。资生堂专柜太平洋徐汇店的地址为上海市洪山路932号徐汇太平洋1楼资生堂专柜。除此之外，资生堂专柜还有很多，如果大家想要去专柜了解化妆品，可参考以上信息。同时资生堂也授权了不少电商平台，比如淘宝，唯品会，京东等等。

大家如果想要购买资生堂类化妆品，可以登录以上网站或者前去资生堂化妆品专柜进行购买。大家在网站进行购买时，一定要找准资生堂所授权的牌子，因为只有官方保证渠道的化妆品才是正品，一旦买到假货，不仅花了钱，还对我们的皮肤没有任何的好处。

SHISEIDO资生堂来自日本，是创始于1872年的高端化妆品品牌，一直致力于对美的追求，本着“以诚待客”的态度，为消费者提供高品质的产品和服务。资生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。

“至哉坤元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映，是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。

1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。

从此，资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团。

2010年1月16日资生堂斥资17亿美元现金，收购美国天然矿物化妆品公司Bare Escentuals。

2010年5月8日资生堂斥资5亿港元，收购大昌行于“资生堂大昌行”拥有之全部50%之股本权益。

1998年成立资生堂大昌行，由大昌行及日本资生堂各持50%股权，主要业务是在香港、澳门及广东省销售资生堂产品。

扩展资料：

资生堂的品牌名称起源

福原有信在担任海军医院的首席药剂师时，年仅23岁。也正是那时，他与同处于20岁初期的同事们一起，创立了日本第一家西式药房。

源于对当时市面上药品供应的不满，他们由此触发了“汇集世界上一切好的事物，用其推进新创造”的灵感。

“资生堂”之名，便是由年轻的药剂师从《易经》“至哉坤元，万物资生”中取得，意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值”。“堂”则意味着“汇聚”。

-资生堂

资生堂官网