获此殊荣的意思

问题一：殊荣，是什么意思 殊荣：特殊的光荣。

屡获殊荣的具体意思

屡:多次；获：得到；殊荣：特殊的光荣。

多次得到特殊的光荣。

问题二：获此殊荣的意思 殊荣，是什么意思 殊荣:特殊的光荣。

问题三：人生一回，能获此殊荣自然是一种幸运，一种幸福，一中辉煌！然而，这种巨奖，都不是平平常常的人所能得的 “这个杯”：①指奖项；②指常人难以得到却苦苦追求的功名。

“那个奖”：除了指文中提到的“奥运金奖”、“奥斯卡金像奖”、“诺贝尔奖”之外，还指代人们平常追求的各种荣誉。

问题四：殊荣能用来表达自己获得的奖项吗 一般是，能够获此殊荣，更多的是靠前人的指点和老师们的厚爱

问题五：获此虚荣是什么意思？贬义？ 应该是自谦的说法。。不是贬义

问题六：我国哪一个第一个获得诺贝尔奖,他以什么获得此殊荣 中国药学家屠呦呦2015年10月5日获得了诺贝尔医学奖，成为国内第一个诺贝尔科学类奖项获得者也是第一个获得诺贝尔奖的中国籍女性。

北京时间2012年10月11日，瑞典文学院宣布中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖。

1957年，杨振宁因提出“宇称不守恒”观念被实验证明而获诺贝尔物理学奖(获奖时为中华民国国籍)。――常识科技篇。

问题七：桂冠诗人的获此殊荣 在传统上，桂冠诗人一词的使用并不严谨，获得这个称号的诗人有：高尔、利得盖特、斯凯尔顿以及伯纳德・安得烈亚斯，后者是奥古斯丁教派的托钵僧，在亨利七世朝廷担任宫廷诗人和皇室史官两个职务，日后德莱顿也曾有此殊荣。斯宾塞、德雷顿和丹尼尔等都是参加过各种形式的宫廷活动，得到官方承认的诗人。本・琼森在宫中供奉，受到恩宠，善于写作颂词，认为自己是一名正式的桂冠诗人；他得到两笔年金，也深得大众喜爱。达韦南特在查理一世、查理二世时似乎都被默认为桂冠诗人，但没有获得官方证书。直到1668年约翰・德莱顿被任命为第一位桂冠诗人（Poet Laureate），1670年他又被任命为皇室史官，这一职务才最终获得官方正式认可。这两个职务于1692年分开，不再由一人兼任，桂冠诗人的年薪定为100英镑，以后再未更动。自1688年德莱顿谢职后，下列诗人相继担任桂冠诗人：托马斯・沙德韦尔，1689―1692；内厄姆・泰特，1692―1715；尼古拉斯・罗，1715―1718；劳伦斯・尤斯登，1718―1730；科利・西伯，1730―1757；威廉・怀特黑德，1757―1785;托马斯・沃顿，(Thomas Warton)1785―1790；亨利・詹姆斯・派伊，1790―1813；罗伯特・骚塞，(Robert Southey)1813―1843；威廉・华兹华斯，(William Wordsworth)1843―1850；阿尔弗雷德・丁尼生，(Alfred Tennyson)1850―1892(丁尼生死后，4年没有选定桂冠诗人)；阿尔弗雷德・奥斯丁，1896―1913；罗伯特・布里吉斯，1913―1930；约翰・梅斯菲尔德（John Masefield，1878―1967），1930―1967任桂冠诗人；塞西尔・戴・刘易斯（Cecil Day Lewis，1904―1972），1968―1972任桂冠诗人；约翰・贝杰曼（John Betjeman，1906―1984），1972―1984任桂冠诗人；泰德・休斯（Ted Hughes，1930―1998），1984―1998任桂冠诗人；安德鲁・姆辛（Andrew Motion，1952― ），1999―2009任桂冠诗人；卡罗尔・安・达菲（Carol Ann Duffy，1955― ），2009年5月被任命为桂冠诗人，任期为十年。达菲也是英国首位女性桂冠诗人。还有许多诗人想求得桂冠诗人的职位而徒劳无功，包括约翰逊的朋友理查德・萨维奇，人称“自荐的桂冠诗人”；威廉・梅森、利・亨特；以及刘易斯・莫里斯，他在丁尼生死后四年没有选定桂冠诗人期间曾谋求此职。也有些诗人拒绝接受这一职位，如格雷、司各特以及在华兹华斯去世后拒绝继任此职的塞缪尔・罗杰斯。

问题八：谁将获此殊荣 安利公司全球网址:

安利中国:

安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰・温安洛和理查・狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。杰・温安洛先生于2004年去世。目前，安利公司由他们的孩子掌管，史提夫・温安洛先生任美国安利公司董事会主席，德・狄维士先生任美国安利公司总裁，安利（中国）公司的董事长由香港的郑李锦芬女士担任。

安利公司创立的多层次计酬制开创了全世界的营销模式，成为目前全球各大营销公司学习的模板，同时被中国人民大学MBA课程收录。

安利小历史:

1959年，年轻的理查・狄维士和杰・温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。

1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。

1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。

1980年，年度销售额突破10亿美元大关。

1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。

1995年。，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。

1996年，在全美私营企业排名中列第22位。

1997年，旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。

1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。

2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。

2003年8月，在中国营业额达到全球第一。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。

目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过12万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种，安利现拥有380项产品专利，且尚有430项正在申请中。

问题九：热烈祝贺再获殊荣是什么意思 热烈祝贺再获殊荣是什么意思

这句话的意思是暗示这个荣誉之前已经获得过，这次是再次取得！

　女孩的名字往往要比男孩难取，因为女孩的名字要求比较高，既要有含义显得大气，同时还要看上去有气质，那么锦字相关的女孩名字有哪些呢？接下去就让 宝宝起名大全 带大家详细看看吧。

　 锦佳

　锦字有多彩绚丽，丰富美好的内涵，而佳字的寓意也与锦字相仿，都是指代特别好、上乘的东西。名字整体结合，寓指女孩会拥有令人羡慕的好运气和好人生，仿佛开了挂一般，从侧面也体现出父母对女孩的爱。

　 锦颜

　锦字表绚丽多彩，颜字表五颜六色，这两个字的含义就是希望女孩每天都拥有灿烂的生活。希望她们不仅拥有丰富多彩的人生，还能收获许多智慧的果实；做一个集美貌与智慧于一身的人。

　 锦舒

　舒字代表着伸展、舒展、展开、从容、缓慢的意思，该字在人名中意指无忧无虑、安然舒适、闲情逸致之意。表示女孩从容不迫，拥有超凡的智慧；搭配锦字，表示女孩以后的生活都能靠自己的聪明才智努力获得。

　 锦滢

　锦字代表的是美好美丽，吉祥珍贵等好含义。搭配代表的清透、清澈寓意的滢字，形容女孩拥有纯洁的品行，宛如水晶一般剔透无暇。所以这个名字意在表示女孩的美好善良、高洁品行，寓意十分高雅。

　 开头带锦字

　锦媛 锦茹 锦玲 锦芸 锦颖

锦芳 锦丽 锦岚 锦晶 锦琳

锦娟 锦羽 锦琴 锦雯 锦妍

锦莲 锦屏 锦诗 锦平 锦雨

锦绣 锦瑛 锦珍 锦玥 锦芬

锦香 锦春 锦如 锦茵 锦云

锦辉 锦裴 锦凡 锦珠 锦洁

锦馨 锦欣 锦玉 锦钰 锦菲

锦清 锦文 锦慧 锦秋 锦兰

锦含 锦英 锦涵 锦莹 锦花

锦蓉 锦荣 锦燕 锦昕 锦锦

锦贞 锦心 锦容 锦明 锦梅

　 结尾带锦字

　如锦 初锦 夕锦 竹锦 翠锦

颖锦 永锦 艺锦 馨锦 雨锦

霞锦 馥锦 融锦 苑锦 语锦

然锦 肖锦 梦锦 亚锦 珠锦

微锦 其锦 影锦 沐锦 霜锦

妤锦 雪锦 淑锦 园锦 珏锦

环锦 霄锦 月锦 长锦 花锦

依锦 娜锦 露锦 叶锦 云锦

丽锦 惠锦 怀锦 淇锦 溪锦

棠锦 春锦 抒锦 嫣锦 沅锦

华锦 晓锦 妍锦 菁锦 婌锦

丹锦 卿锦 璐锦 玺锦 艳锦

　　安利2007年的销售额高达138亿元，但2008的就不大清楚了， 安利：并非只是“直销”

　　当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。

　　过去的几年，人们对直销过于敏感。究其原因有三：其一，数以十万计的普罗大众参与其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的公众事件；其二，制度的设计让安利的销售体系坚不可摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。但是，商业本身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。因此，如果一味地对直销另眼相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其道德、律令的主体。当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为高明之举。因此，单纯地就商业谈商业，就模式谈模式，会显得更为纯粹。人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。

　　不可否认，安利看到了梦想的价值，通过各种手段协助人们实现梦想，并为自己带来利润。安利与娃哈哈的最大不同在于，后者激励的是生意人，前者激励的是老百姓。这是安利最具争议性的地方，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。但这是直销的本意，也是推销的真谛，无数成功的企业以此谋生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。究其本质，直销是一种放之四海而皆准的商业模式，安利只是在国家政策、法律许可的范围内将之做到了极致。

　　以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。人们以前认为，安利是一家凶猛的掠夺型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。许多人想象，安利是一家不负责任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心，并体现出“企业公民”的责任感。有人认为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可事实上安利在中国正在积极变身，艰难转型，并为此付出了许多心血。有人认为，安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司，然而呈现在世人面前的，却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。还有人认为，安利是一家单纯以模式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。

　　其实，如果深入市场，你会发现与安利有关的更多内容。这是一个出乎你意料之外的世界，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产甚至财务，这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。《新营销》记者通过深入的采访和调查，试图挖掘隐没在深处的密藏，而这才是安利之所以不可逾越之所在。

　　安利的背面

　　■文／本刊记者刘波涛 发自广州

　　“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超过240亿元人民币。”郑李锦芬在许多场合如此强调她的决心。2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长因为拿到直销牌照而悲喜交集。解决了最为关键的“准生证”问题，郑李锦芬终于可以大胆预测一下安利未来4年的销量了。

　　6年翻一番，到底是一个豪言壮语，还是一个保守的预计？如果拿安利近3年来的销售增长做一个比较，平均每年增长15％并不是一个夸张的数字。即便与同期进入中国的跨国公司相比，这也不是一个过于激进的预期。让人们产生疑虑的是，直销制度变革后，安利靠什么延续以往的加速度？然而，安利是一个善于创造奇迹的公司，在中国，从来没有一家跨国公司经历过如此多的困顿与艰辛，也没有一家跨国公司像安利一样如此有韧性和决心。

　　现在安利中国上上下下比以往任何时候都更有信心超越历史，以前处处受到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其忧心的问题已尘埃落定，未来未尝不是一个契机。进入中国的13年间，安利从来都不是赌徒，它一向小心翼翼地行走在规则之内。积蓄了能量、也冲在了最前面的安利已安然度过危机，未来的几年它将迎来又一轮领跑的机会。

　　直销牌照的天然门槛已净化了行业氛围，在有利的环境中，安利的步履可以更加轻盈了。尽管直销体系已发生彻底的改变，但对安利来说，精心打造的系统使之有了再次超越历史的本钱。如果研究安利近几年的发展曲线图，其精心构建的以销售管理系统和培训体系为核心的系统自始自终发挥着关键作用，而对产品等支撑企业发展的基本点的苛求使之获得了强大的抗风险能力。同时，累积了多年的产品口碑和全球近10万个品种的庞大产品库品牌美誉度，无形中让安利拥有了博弈本钱。所有这一切，为安利及其商业伙伴创造源源不断的利润提供了可能。

　　营销让人们看到了安利强大的躯体，而系统则为其带来健康强壮的体魄。其实，在郑李锦芬说出“销售额6年翻一番”的计划时，她已悄悄批准了一项投资高达2亿元的培训预案，这笔投入相比2007年翻了一番。“让学员像沉迷于网络游戏一样参与到学习中来”，按照安利中国培训中心院长刘明雄的设想，“这将使安利获得无法替代的竞争优势”。像网络游戏一样的远程培训系统只是安利“健身计划”的一部分，未来，层出不穷的组合拳将增强安利的内功，帮助其实现目标。

　　对于未来6年的目标，郑李锦芬有着缜密的测算和周密的安排。新年伊始，安利2008年的计划便被提上了日程：2008年，安利计划将店铺数量拓展到227家，覆盖186个城市，在北京、上海和广州设立旗舰店，安利中国的业绩增长将达到12%。以前的安利过于依赖直销的单一路径，而现在，它和其他直销巨头站在了同一个平台上，同驭直销、店销和经销三驾马车的安利急切地希望向世人证明，自己仍是不可超越的领导者。

　　培训的价值

　　2008年2月1日，上海。看着窗外纷纷扬扬的大雪，刚刚参加完电视台节目的刘明雄有些担心回不了台湾过春节。女儿刚刚参加完台湾高中的毕业考，女儿的成绩直接关系到她会被什么样的大学录取。这么多年来因为忙碌，刘明雄一直将家人的照片带在身边。身兼安利大中华区副总裁、安利中国台湾及菲律宾区总裁及安利中国培训中心院长三职的刘明雄，已无法自由安排自己的时间。面对突如其来的大雪，他坦言“2008年注定是更忙的一年”。

　　和往常一样，一直在幕后的刘明雄像空中飞人一样奔波在各个城市，只是如今他越来越多地出现在社会公众面前。这一次，他作为安利的代表，领取了“中国最具影响力跨国公司”奖。在颁奖现场，他不失时机地推广了安利的人才理念：“给别人带来快乐和满足自己也就得到满足，这便是安利中国所追求的幸福感。”作为主管培训的副总裁，刘明雄很清楚未来安利的平台不仅仅是吸引更多的人参与其中，更是为了让所有的利益相关体感到“幸福感”。对于直销员来说，幸福感直接体现在轻松、惬意地享受推销的乐趣。

　　如果到广州天河北或体育西路的咖啡厅和茶馆，会经常看到一些人三三两两地聚在一起聊天，他们看起来似乎很悠闲，但如果你看到桌面上的笔记本电脑，你才会发现他们原来是在工作。这是安利销售人员工作与生活的一个场景，如今，他们不仅将销售移到了咖啡厅、茶馆这样氛围轻松的环境里，甚至连上课受训也都放在了这里。

　　“在课堂里接受老师的培训只是其中的一个部分，今后，将有更多的人接受网上远程培训。”在刘明雄的眼中，这种一改传统灌输式、像玩网络游戏的培训方式将为受训者带来快乐和满足感。按照他乐观的预计，今后将有数以十万计的直销员会享受其中，接受互动、有趣而实用的培训。

　　在安利中国，刘明雄所领导的培训中心是一个中枢机构，每年有数十万人的安利直销员到此受训。这是一个“梦想的孵化器”，也是一个百万富翁级的联合大学，它提供世界上最新出版的书籍、磁带、光盘和培训服务，力图为每个人量身定做一整套培训计划。对那些怀揣梦想的人来说，寻找做安利的正确途径，如同唐三藏西天取经一般曲折，在取经的道路上，每个人都有自己的方法。然而，千式百样的推销方法背后隐藏着极大的不确定性，这对销售并没有太多益处，反而极有可能触发危机，给管理带来层出不穷的麻烦。

　　培训被视为从事安利事业的“工具”，对直销员来说，它们就像木匠的锤子和锯子一样重要。在产品更趋同质化的大背景下，培训是安利得以高速发展的秘密武器。

　　有人批评，安利的培训是一种“洗脑行为”，旨在将直销员变成永动的推销机器。但刘明雄认为，设立培训中心的意愿是让每个人都成为销售高手，实现自己的财富梦想。“安利十分重视培训学员的理性，包括请名校老师上市场学等与直销有关的基础课程，以提高直销员的实际能力。”刘明雄说，“我们深知直销员的弱点，但培训的目的绝不会是让他们盲从，看看安利高达40％的直销员流失率就知道了。”

　　实际上，培训中心在发掘人的推销潜能的同时，也在积极倡导个人对生活的积极态度。直销员在创立自己事业的过程中，难免碰壁。在这种情况下，保持乐观、坚韧的心态就尤为重要。解决的办法是用积极的心态化解消极情绪，这些方法可以来自于人与人之间的交流，也可以来自培训现场。

　　每年，安利都要为培训付出数以千万计的费用，尽管将有相当一部分费用会因为直销员的流失而浪费，但安利依然下定决心在培训上与竞争对手一较高下。“安利每年平均在每个员工身上花费的培训费用为3300元，2007年一年的培训费用便超过了9000万元。”刘明雄认为，这些钱打造的是安利的“核心竞争力”。

　　有趣、实用的培训会吸引更多的人会聚到安利的周围，但让所有的直销员通过培训成为精兵强将，并不是一件容易的事。在业外人士看来，直销员数量越庞大、店铺越多业绩越好。但业内人士却担忧，化解庞大组织所带来的压力是相当困难的。如果不在会议、培训以及销售管理上有着极为严密的组织和计划，人员暴增所带来的负荷能将一个企业压垮。如何在既定的战略布局下提升单个直销员的业绩，是安利未来几年真正关注的议题，也将是刘明雄思索的核心问题。

　　对直销员不设限，为安利直销员的规模扩张提供了无限空间，但对目前的安利而言， “将优秀的直销员留下来并让其创造更多的价值”被摆放在了同等重要的位置。这不是一道顾此失彼的算术题，也不是一道鱼和熊掌的选择题。对于目前的安利来说，人数规模和单人效益是两个无法舍弃的“熊掌”：放弃前者，意味着将大大减缓发展节奏，并极有可能让竞争对手抢占先机；割舍后者，则意味着对现有团队管而不理，最终削弱团队的战斗力和凝聚力。

　　从几组数据中，人们可以感受到郑李锦芬的决心。尽管安利2007年的销售额高达138亿元，但在一些指标上却逊于主要竞争对手雅芳—这家以化妆品销售见长的直销公司，目前在中国拥有5000多个销售及服务网点和622148名直销员，分别是安利的22倍和16倍。可以做一个反向假设，如果安利像雅芳一样拥有同样多的销售网点和直销员，那将为安利创造多少收益？即便是最保守的估计，都能比现在的130亿元高出一倍，但这有一个前提：平均每个直销员的销售额不低于现在的水平。

　　竞争对手的崛起让安利有了规模上的压力，但要真正取得质的突破，还得在系统内找效益。当郑李锦芬批准2亿元的培训预算时，想必也看到了安利与竞争对手之间的差异。不过在安利的高层管理人员看来，安利中国在未来遭遇的最大挑战不是来自对手跑马圈地式的竞争，而是自己能否建立不可逾越的竞争优势。这就要求安利在精益管理上做得更好，从人海战术中解脱出来打一场系统战。目前，安利在培训上投入巨资所产生的效力正在显现。“安利成为了整个中国直销业的黄埔军校，”一位资深直销研究专家说，“在这个行业中，业绩最出色的直销员多数接受过安利的培训，而安利直销员的平均销售额要比同行高出数倍。”

　　物流效益

　　2008年1月中旬，中国迎来了一场30年来罕见的寒冷天气，冰雪将无数运输车辆堵在了路途中。“这些都是顾客预订的产品，本来给客户承诺是5天运到，由于冰雪封路，合作的物流公司歇业了，看样子即使加一倍运费，这些产品恐怕半个月也无法送到。”武汉人陆勇面对办公桌上的几箱安利产品一筹莫展。对陆勇这样的小生意人来说，运费不仅是他最大的一笔费用支出，而且关系到至关重要的生意信誉。此刻，他最担心的是那些老主顾因为等不及而购买其他人的货。

　　远在千里之外的广州，安利大中华区储运副总裁许绍明正在加班加点，应对这一场春节前的运输潮。安利在全国30个省、市、自治区开设有店铺，其中最远的一个店铺在新疆库尔勒，距离广州总部达6800公里。这种席卷全国的恶劣天气，这么多的店铺，这么远的距离，无异是对“大管家”徐绍明的一场大考验，也对安利的储运系统构成了极大的挑战。不过，安利的应急预案早在大雪降临前就做好了，徐绍明对全国21个外仓的库存调度有条不紊地进行着。

　　这并不是徐绍明加盟安利以来的最危机时刻，1995年与1998年的两次退货潮已让许绍明有了应对危机的丰富经验。尽管这是一场不可抗力的天灾，但许绍明同小生意人陆勇一样，希望通过非常时期的非常之策来体现出安利无比珍视的信誉。这可能意味着付出更多的成本，但无疑是值得的。

　　安利储运体系的快速反应得益于其高效的系统，这已成为它有别于其他公司的重要标志。其实，安利中国在将功能强大的AS400系统上线时，就已经看到了它的与众不同之处。因此，即便面对类似于雪灾这样复杂多变的情况，安利也就有了应对危机时的气定神闲。事实上，从填写一张订单到产品送达客户手中，是一个由无数个流程所汇集成的复杂过程，而许绍明掌管的储运部是整个流程的“最后一公里”。

　　每个月，这个部门都要将180万张订单兑换成产品运送到各个市场手中，同时，它要从全国数十万直销大军的手中接收退回产品。顾客的每一个闪念，都将催使整个系统高速运转一次，而系统处理的最终结果直接关系到顾客对安利的好感度。

　　从2002年安利建立一个超大型的“五星级”物流中心开始，许绍明掌管的部门是一个至关重要的“要塞”。

　　像星星一样散落在全国各地的店铺，除了日常的买卖外，在周边市场产品供给告急时，它可以根据市场变化及时补给货源。安利的直销员分布广泛，其中相当一部分活跃在县乡一级，货卖完了他们习惯就近去安利的专营店拿货。而一些更为偏远的店铺，如新疆库尔勒店，运输不便，储运成本高，但销量一直不错，也是安利全国布局中不可或缺的棋子。如果储运系统不能和那些分散的店铺及时对接起来，货还没有运到那里，恐怕就已成为积压品了。市场的每一个细微变化汇集、累加，反映到许绍明这里就成为千头万绪、错综复杂的问题，显然，单靠原始的手段是无法梳理出头绪的，这得借助系统的力量。

　　在安利物流中心有一台体积庞大且计算精密的服务器，每时每刻，它都要实时处理、分析从四面八方传输的数据，并及时将结果传向美国总部。足不出户，安利的高层就能洞悉仓库里每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。这是AS400系统的功劳，这个耗资近9000万元的系统是安利物流中心的“大脑”，指挥着广州总部4万平方米中心仓库和分布在广州、上海、北京、西安、沈阳等地68万平方米外仓操作人员的全部工作。

　　“物流中心60%以上是IT人员，”许绍明说，“传统的物流中心业务，比如运输，则被外包出去，由较少的人员管理。”IT化的一个重要成果是降低了成本、提高了效率。安利的储运成本仅占其全部经营成本的46%，远远低于第三方物流公司10%的目标，并且平均供货期缩减至两到三天，远远低于行业的平均供货周期。

　　对于像安利这样的直销公司，除了销售的利润外，最能给企业带来效益的部分恐怕是供应链整合了。中国直销公司的一个普遍做法是建立第三方物流，这往往意味着付出10％甚至更高的运营成本。它们成为了物流公司大力争取的优质大客户，也是带给物流公司最多生意额的一个群体。物流外包的一个目的是提高效率、减少复杂的运作环节，但最后却为此加大了经营成本。精打细算的安利中国逆潮流而动，自建物流中心，并超前在“软”“硬”组件上投资1亿多元，显然是为了持续稳定地获得长期效益。省钱还不是唯一目的，更重要的是要为“安利未来的井喷式发展起到关键支撑作用”。

　　其实，是现实让安利不得不作出这样的抉择。“中国的法规要求直销企业在中国必须设立标识明显的店铺，这样消费者可以非常方便地去退货。”安利全球董事长史提夫·温安洛在中国访问时曾说。安利中国一直坚持业内最自由的退换货规定：只要30天产品未开封，就可以办理退换货。这样一来，安利的店铺就成为了退换货的“办理处”和“集中区”。

　　1995年、1998年安利中国曾发生过两次退货潮，在退货高峰期，曾有销售人员不分昼夜排起长龙甚至安营扎寨，要求退货。这给物流一直外包给第三方公司的安利带来了极大的挑战，虽然那时它已在多个城市建立了外仓，但这些仓库只是中间站，无法形成一条与市场联为一体的“大动脉”。当时储运部的工作人员每天都在店铺、仓库、物流公司之间来回奔走，疲于应对。

　　每天，安利物流中心有超过100万件的产品要从仓库发送出去，为了保障市场供应，仓库里至少要有同样多的库存产品—这些产品占用了4万平方米物流中心90％的空间。仅靠外仓远远不够，一旦发生类似的退货潮，许绍明就要四处找地方放货。

　　推向市场的产品越来越多，物流软件、硬件的不断升级在所难免，而第三方物流公司是很难做到这一点的。拿仓库内的温度来说，“家居护理品和营养保健品、美容化妆品对室温的要求是不同的”，这就要求安利必须用不同室温的仓库存放不同的产品。“对一些有特殊存放要求的产品，第三方物流公司不太可能给你造一个仓库。”一位物流业资深人士说，“它们更不可能量身定制开发一套系统，实际上，它们承担的是传统的仓库管理、货运工作。”如今，安利的物流中心、外仓和店铺构成了一个紧密协作、高效运转的“肌体”，而各种疑难杂症也就被“肌体”拒之门外。更重要的是，对于那些不曾发生过的紧急情况，如今的安利也能轻松应对，包括这场雪灾。

　　根据中国直销市场的特殊性，安利利用高科技的电脑系统兼并第三方物流公司来解决存在的问题。由于市场需求的千变万化，单靠系统，公司的进、销、存往往难以精准把握。每逢新品上市或促销推出，以及月末之时，广大营销人员和顾客购货都比平时踊跃得多。受营销人员购货习惯的影响，此时的信息系统若显示“库存充足，不需要补货”，许绍明反而要格外留意，因为营销人员的“抢购”行为很可能会快速传导而造成紧俏货品迅速脱销。电脑系统能根据市场，计划两到三天的供应量，但大多数直销员按照购买习惯直至月底才提交订单，这样就产生了周期性的进货高潮。同样状况，也会出现在一个季度、一个年度的最后几天。在安利工作了十多年，许绍明对市场的需求了如指掌，而对手下将士，他也要求他们必须明察市场和洞悉规律。对于这个自己一手建立起来的后台部门，许绍明的期待是，不仅要成为成本效益中心，更要成为因应市场变化的快速反应基地。看来，他已做好了迎来安利下一个井喷的心理准备。

　　销售后台

　　直销业人士大都不把电子商务当回事，甚至轻视它。1999年11月，美国雅芳电子商务网站上线之时，就遭遇到直销员的集体抵制。时隔9年之后，电子商务不再仅仅是一张时尚闪亮的名片，而直销公司也不敢再忽视它——因为仅淘宝网的一个化妆品频道，其销售额就超过了雅芳在中国的营业收入。

　　幸运的是，安利中国一直将数字化战略视为支撑其未来发展的一个关键点。近几年来，安利中国一直比照美国的兄弟公司捷星公司，上安利易联网，建IT项目，甚至有赶超之势。虽然捷星公司在北美的电子商务网站中已排名前五，在当地的销售额占到了整个销售额的80％。但在中国，这一套并不能完全行得通，因为这里自有其“CHINA”规则。

　　在安利的全球体系中，中国已成为热门话题。独特的中国基因让安利中国选择了一个有别于其他市场的商业模式。安利中国既不像捷星公司，一门心思扑在电子商务上，也不像安利美国总部，靠地面部门攻城略地，而是嫁接两者的优势将实体店铺植入其中，设计出了一套行之有效的商业体系。

　　从本质上看，安利中国没有将自己看成是一个外国公司，它骨子里的“和合之道”根深蒂固。安利中国董事长郑李锦芬和总裁黄德荫是对“和合之道”最好的诠释者，在这两个安利中国最高领导者的身上，人们很难看到“霸气”、“直接”这两种西方人典型的特征，他们给人的第一印象是“儒雅”、“韧性”。这些可以看成是解释安利对中国始终不离不弃、如此重视培训教育和精细化管理的很好理由。像捷星公司的成功经验，安利都要用中国式的中庸眼光好好打量一番，细细改造，以便使其符合中国的商业标准。从根植中国，到影响全球，安利中国成为了跨国公司本土化的模范生。

　　不同于捷星公司的开放特征，安利中国的互联网核心项目安利易联网并不对所有的网上冲浪者开放，任何人只有成为安利的“优惠消费者”和“营销人员”后才有权限进入，才能在上面购买产品。看来，安利中国目前还没有打算通过互联网招募更多的直销员，而是将其视为“虚拟的会员店”。在标准的IT英雄看来，安利中国既不追求点击率，也不大力发展会员，这似乎违背了互联网共享的原则。很显然，安利易联网只是充当了安利直销体系中的一个工具，更准确地说，它就是一个闲人免进、不对外开放的“网上商店”。由此，人们可以很清楚地看到安利中国背后的美国式偏执。

　　截至2007年12月，安利中国在IT方面累计投入51亿元人民币，能够完全支持每星期100万份订单的业务量和每年300亿元人民币的生产能力。

　　在安利大中华区电脑资讯副总裁杨海鹏看来，“帮助企业节省多少成本或增加多少产出”固然是一个基础考虑，但是“帮助管理层作出正确决策、为营销人员提供优质服务、拉近企业与顾客的距离，利用创新提高企业业务的应变能力，同样是非常重要的”。这看起来有理想主义的成分，但也看得出来，安利高层对于IT管理的无比重视与无比信赖。

　　自开业至今，安利始终致力于系统的不断改进和完善中，从而能为直销员提供更加周到便捷的服务。其中，安利店铺销售系统就是一个很好的证明。当前，店铺销售系统已升级更新至第四代，是一个基于互联网的多元化平台，方便直销员在任何地点、任何时间进行订单交易，其先进的三层架构能够支持超过1万个终端。通过内网直接整合刷卡支付功能，预计每年可节省刷卡手续费约1500万元人民币，并有效地提高了财务对账的准确性。同时，第四代店铺销售系统还整合了易联网、电话语音、手机WAP等销售平台，集中管理全国各地所有的销售数据，减少异构系统之间的数据传输，降低误差发生率。

　　自始自终，安利对IT创新一直兴趣不减，且乐此不疲。仅安利中国的官方网上罗列的“电子商务全接触”就多达7种（安利易联网、电话语音服务系统、电脑语音订货系统、安利手机信息服务、安利邮件信息服务、安利手机网站、复合式家居送货服务），这些都是时下最新潮的玩意，通常运用于高科技企业中。直销员置身安利的店铺，恍若到了某个电信营业厅：移步到客户自助终端，可以查询产品、点播感兴趣的视频，也可以像打印电话清单一样将自己的积分打印出来；想买产品，碰巧身上没有带钱，那么就拿出安利中银联名信用卡到收银机前刷一下。对于那些不想费事跑路的直销员，安利易联网可随时随地为他们效劳，只要点击几下鼠标，全部交易程序在几分钟内就搞定了；安利手机信息服务也会定期将公司最新的业务通知、促销信息以及个人积分，及时地呈现在他们的面前。这是一个“懒人”直销员的理想世界。

　　不仅如此，为了更好地提升直销员的素质和工作技能，安利电子学习平台在经过几次改版后，向直销员推出了一系列全新而充满个性化的栏目，使他们可以足不出户按照自己的方式选择任何时间学习。同时，为了让更多的直销员参与学习，系统也将开放人数从过去的10万扩大到40万。

　　仅供参考

有诗意带芬字名字：

1、雪芬 惠芬 建芬 素芬 艳芬 小芬 芬芬 晓芬 慧芬 亚芬 爱芬 美芬

2、菊芬 燕芬 瑞芬 雅芬 国芬 兰芬 静芬 志芬 芬芳 永芬 秋芬 春芬 佩芬 海芬 梅芬 红芬 彩芬 月芬 翠芬 伟芬 德芬 少芬 明芬 金芬 利芬 学芬 琴芬 莉芬 卫芬 华芬 庆芬 云芬 朋芬 玲芬 敏芬 

3、清芬 世芬 荣芬 娟芬 培芬 继芬 银芬 立芬 巧芬 树芬 洪芬 宝芬 文芬 琼芬 杏芬 锡芬 连芬 赛芬 旭芬 婉芬 光芬 正芬 林芬 新芬 书芬 荷芬 芝芬 会芬 碧芬 彦芬 锦芬 幼芬 景芬 冬芬 莲芬 

额。。。。。。。

说实话没明白你问的是什么。直销的公司的体系不是传统的公司那样的树形结构的，这要分两部分来说，公司和经销商团队。

公司方面，董事长是郑李锦芬女士，还有几位区域总裁。要说明的是，安利（中国）是严禁其全日制员工经营安利生意的，所以这几位可以说都不是做安利的。

公司的结构，包括深圳的生产总厂、研发中心、新建的质量检测大楼、还有公司的机关办公区、物流配送系统、业绩结算系统和近300家专卖店。

团队方面就好说啦，每一个人都是你团队的***，同时也是你上级团队的一份子。

至于领导架构。。。。。。这东西真没研究过，改天去问问公司的负责人吧。

郑李锦芬女士一向关注民生，关心社会福利事业，热心社会公益活动。在领导安利工作期间，她不但身体力行，个人出资为广东佛山的南边小学修建教学楼，同时还大力推动安利（中国）积极承担社会责任。

在她的带领下，安利（中国）以志愿者为载体，围绕儿童、环保两大主题，开展了6,500多项公益活动，捐赠、赞助款项超过5亿元人民币，并形成了“阳光计划”、“名校支教”、“冬日暖阳”、“环保嘉年华”等众多公益品牌项目，十多年来，安利在中国已经帮助了115万名儿童，对35万公众的环保理念产生了积极影响。其中，“阳光计划”开展于2008年，这个项目由安利（中国）和中国儿童少年基金会联合推出，旨在关爱流动儿童。截至2010年底，此项目共投入660万元人民币，向24座城市的25所流动儿童学校捐建“阳光图书馆”。同时，还组织了“专家顾问团”、“爱心教师团”、“阳光夏令营”等促进流动儿童融入社会的活动，受益儿童已达65万人次。

在郑李锦芬女士的领导下，安利（中国）积极引导从业人员履行社会责任，并透过搭建安利志愿者服务队这样的爱心平台，培养他们成为对社会有益、受社区欢迎的优秀公民。安利拥有全国最大的企业志愿者队伍，注册志愿者超过6万名，累计服务时间126万小时，服务内容覆盖敬老、助残、扶贫、医疗、环保、救灾等领域，他们还参与了汶川地震、青海玉树地震等各种救灾活动，为北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、全国第四届体育大会等大型赛事中提供志愿服务。

十多年来，在郑李锦芬女士的领导下，安利（中国）的公益行为受到了社会广泛认可，累计获得奖项超过4,500项，包括：三度荣获国家民政部授予的“中华慈善奖”、荣获共青团中央评出的“中国百个优秀志愿服务集体”、五度入选第一财经评出的“中国最具影响跨国企业”、四度荣获中国红十字会评出的“最具责任感企业”等。2011年，经国家民政部批准，安利公司出资1亿元人民币成立安利公益基金会，郑李锦芬女士担任基金会主席，致力于推动中国儿童公益慈善事业的发展。基金会的主要帮扶对象是以农民工子女为主的贫困儿童，今后将重点推进“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三大项目，从“身、心、智”三方面帮助农民工子女健康成长。

截至2011年底，“春苗营养计划”已经在广西、重庆、陕西等地农村贫困学校建立了300所营养厨房，让十多万孩子吃上了营养健康的丰富伙食；“彩虹支教计划”资助的首批156个项目已在全国19个省区的96个贫困县开始实施，为当地农村改善教育设施、为失学儿童提供助学金，并开展丰富的文体活动；“阳光成长计划”11月也在杭州滨虹学校正式启动，透过捐建“阳光文化活动室”、组兴趣课堂、设立“阳光奖学金”，全面提升流动儿童的素质教育水平。2011年全年，安利公益基金会共帮扶40多万儿童。

2012年3月，安利（中国）与中华志愿者协会共同成立“中华志愿者基金”，该基金将由中华志愿者协会与安利公益基金会共同管理运行，这也是国内志愿者领域第一个最具代表性的基金，基金规模1,000万人民币，主要致力于弘扬志愿服务精神，推动志愿者队伍建设，提升社会志愿服务水平，促进志愿服务工作机制的进一步完善。

郑李锦芬女士曾经说过：“留守儿童的营养状况需要社会各界的支持和努力。安利公益基金会通过自身的行动与思考，与更多的社会爱心人士携手，共同为贫困地区留守儿童带来积极的改变。我相信，我们所做的是一件有意义的事情，将为我们的国家赢得更美好的未来。” 在郑李锦芬女士的盛情邀请下，美国安利公司高层自1992年刚在中国设立工厂开始就来华访问。十多年中，美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛和总裁德·狄维士每年都会到访中国，多次受到党和国家***的亲切接见，以行动为中美经贸交流与合作做出了贡献。从2009年开始，德·狄维士总裁还连续三年出席了“中国发展高层论坛”，并在论坛上发表主题演讲。

在郑李锦芬女士的积极推动下，美国安利公司董事会主席史提夫·温安洛在任职美国商会主席期间，一年内多次飞跃太平洋，参加亚太经合组织上海峰会、第四届世界贸促机构大会等各种重要的经贸活动。2002年9月，郑李锦芬女士促成了史提夫·温安洛率美国商会投资贸易考察团来华考察，为中美两国企业创造了更多的商业机会，促进了双方在更多领域、更大范围的经贸合作。

此外，美国安利高层还多次利用其在美国政界、商界的广泛影响力，切实推动中美关系良性发展。1999年6月、2000年2月，时任美国商会副主席的史提夫·温安洛先生两度在美国国会听证会上发言，支持中国加入世界贸易组织和给予中国永久性正常贸易关系地位。2003年10月，在中美关系出现些微波澜之际，美国安利总裁德·狄维士先生作为美国制造业厂商唯一代表，参加美国国会众议院听证会，他以安利公司在中国的成功经历，力陈中国经济的稳健发展有利于美国企业和人民的长远利益。

与此同时，安利（中国）还多次赞助各种国际研讨会及中美经贸文化交流活动，包括2001年的“饮用水法规国际研讨会”、2004年的“植物化学物质专题学术研讨会”、2007年的“2007乔治·布什中美关系研讨会”，以及赞助2010上海世博会美国馆等。 郑李锦芬女士积极关心社会事务，广泛参与社会文化教育事业，担任着霍普金斯大学——南京大学中美文化研究中心委员会委员、香港公开大学荣誉大学院士及校董会成员、香港粤剧发展咨询委员会委员、香港人类生殖科技管理局成员等社会职务。

1997年-2002年，郑李锦芬女士出任香港艺术中心监督团委员和香港教育学院校董会成员。香港艺术中心一贯关注香港文化环境的整体发展，主要透过推广当代表演、视觉、录像艺术及提供艺术教育课程等形式，致力于培育创意及艺术能力。香港艺术中心监督团是香港艺术中心的主管及行政机构，郑李锦芬女士作为监督团成员，一贯坚持艺术中心宗旨，并严格履行艺术中心条例所赋予的职责。香港教育学院是香港最大的专业师资培训机构，为香港培育了大量的幼儿园小学及中学教师。郑李锦芬女士一贯积极履行校董职责，支持学校的软硬件完善、和师资队伍的培养工作。

2002年-2006年，郑李锦芬女士出任香港女工商及专业人员联会会长，为妇女发展事业贡献力量。香港女工商及专业人员联会推出的“妇女合作创业支援计划”，帮助香港妇女通过合作模式创业，改善了经济条件，提升了她们的自信与能力。同时，“妇女合作创业支援计划”也推动了社会上更多的机构关怀和协助有需要的基层妇女，并为她们创造了更多的就业机会。香港女工商及专业人员联会每3年都会举办一次“杰出专业女性及女企业家选举”，以表扬和嘉许香港具有杰出表现的女性，其奖项大都颁给了在专业界、工业界及社会上有贡献的女性，希望获奖者的卓越表现能成为商界、同侪以及年青人的典范。

2004年8月，郑李锦芬女士以香港女工商及专业人员联会会长的身份率团拜会全国妇联，受到了全国妇联副主席、书记处第一书记黄晴宜的亲切会见，并到内蒙古等地进行考察，进一步密切了两地友好关系。

此外，郑李锦芬女士还担任广东妇女海外联谊会名誉副会长、理事会理事的职务，同时在香港特别行政区担任香港各界妇女联合协进会名誉会长。2008年，郑李锦芬女士当选为中华全国妇女联合会执行委员会委员，继续为中国妇女事业的发展尽心尽力。2010年，在郑李锦芬女士的大力推动下，安利（中国）还和全国妇联中国妇女发展基金会共同发起了大型公益项目“母亲安馨工程”，安利捐资500万元用于为全国600个贫困县配备国际先进标准的急救医疗箱，并培训相关医务人员，旨在提升贫困地区女性健康检查及疾病诊疗的软硬件水平。截至2010年底，该项目已经在北京、贵州、青海等地举办了五期乡村医生培训班，累计为22个省600个贫困县培训出乡村医生一千多名。 郑李锦芬女士一向注重团队凝聚力。为了广大营销人员的利益，她在安利中国每一次改变和调整时，都会反复抉择。1998年行业禁令时期，她做出了“安利绝不退出中国市场”的坚毅承诺。面对个别营销人员对安利价值观的背离以及对市场环境的破坏，她打响了“自律自强在安利”的全球第一枪，强化规范经营，维护市场秩序。种种作为，让广大营销伙伴信任和感激。同时，郑李锦芬女士也重视企业内部的员工凝聚力，日理万机的她，每月都要和员工书信交流，员工称之为“郑太家书”。

在她看来，优秀的***身上应该有像磁场一样的魔力，将她的团队凝聚在一起，让大家对公司有一份使命感，创造出公司生存和成长的目标。因为一个人的精力毕竟有限，不可能影响到所有与公司有关的人，但可以通过建设好的企业文化，帮助自己去传递，去实现。“安利实行的是家庭式管理。都说‘家和万事兴’，而‘和合共生’四个字正是安利的企业文化精髓。‘和’是指和谐，包括员工个人成长的内在和谐、同事之间的和谐相处、公司与营销人员伙伴关系的和谐发展、企业与社会的和谐共处。当然，这个‘和’并非是说一团和气，而是指和而不同。” 和所有女人一样，郑李锦芬女士同样重视家庭的幸福，在事业和家人面前，这位智慧的女士有自己的平衡之道：“在我看来，‘鱼与熊掌都要兼得’。家人是我生命中最重要的部分，也是我努力工作的动力之一。而家庭对我的支持并非偶然，是需要苦心经营的。”关于家人相处之道，她也有自己的见解：“在家庭成员中，大家可以一起歌舞，一起欢欣，但每个人都要让对方独立。就好像一架琴，虽然每条弦线都是独立的，但却可以奏出和谐的音乐。”