网易考拉可靠吗?

问题一：有人在考拉海淘上买过东西么。靠谱么。。太便宜了有点 在考拉海淘下过一个订单

1：货物发过来，包装十分的简陋。

2：因为考拉没有客服（只有售后客服，而且联系永远在排队），尺寸不符，但是符合退换条件，就退货了，结果10天联系了3次电话客服，目前还在处理中。

下了另外一个订单，7天没有发货，联系了3次电话客服。最后通知我，考拉海淘取消了我的订单。退款给我。

而且考拉海淘因为是海淘，很多商品是不退换的，不过也没有客服可以咨询商品详情。

问题二：网易考拉海购和聚美哪个可靠 考拉是做平台型的，商品比聚美全，都是上市公司，应该没有假货。现在还有一些新的海淘平台，比如蜜芽，苏宁全球购，京东全球购，女神海购等

问题三：网易考拉买奶粉可靠吗 要网购必须找平台退货方便又保障的的才行的。网易考拉没有购物过，一般都是淘宝或者其他的电商平台。

问题四：考拉海购真的是国外采购吗？ 考拉是海外直采的，也就是直接去国外原产地以批发价买。非直采就是通过经销商或者其他人采购。我在日本带回来的象印保温杯三千多日元，折合人民币196，考拉海购现在只卖189。

问题五：网易考拉海购靠谱吗 东西是正品吗 自营的会有假吗？ 自营的还可以的！有质量保证！现在都可以七天无理由退货的！放心吧

问题六：网易考拉和保税国际哪个靠谱 保税国际！！！

问题七：网易考拉加盟靠谱吗？ 网易考拉 现就是拉人头赚钱咯！大公司应该没问题吧，不够你要先成为店长！

问题八：网易考拉海淘，京东全球购，天猫国际哪个靠谱 都可以，个人推荐美亚更靠谱

问题九：有人在考拉海淘上买过东西么。靠谱么。。太便宜了有点 在考拉海淘下过一个订单

1：货物发过来，包装十分的简陋。

2：因为考拉没有客服（只有售后客服，而且联系永远在排队），尺寸不符，但是符合退换条件，就退货了，结果10天联系了3次电话客服，目前还在处理中。

下了另外一个订单，7天没有发货，联系了3次电话客服。最后通知我，考拉海淘取消了我的订单。退款给我。

而且考拉海淘因为是海淘，很多商品是不退换的，不过也没有客服可以咨询商品详情。

问题十：网易考拉海购和聚美哪个可靠 考拉是做平台型的，商品比聚美全，都是上市公司，应该没有假货。现在还有一些新的海淘平台，比如蜜芽，苏宁全球购，京东全球购，女神海购等

三亚国际免税店对于很多游客来说确实值得推崇，在这里可以不用出境就能购买性价比超高的物品，特别是一些国外大品牌和奢侈品，都能在三亚购物获取，下面给大家提供具体的购物指南。

三亚国际免税城是由中国国旅集团投资50亿元兴建的、由其下属子公司——中国免税品(集团)有限责任公司运营的，集免税购物、有税购物、餐饮娱乐、文化展示于一身的旅游零售高端商业综合体。在这里，游客可以享受到奢华时尚的购物体验。

其次我们大概了解下免税品，免税品在进口环节这块免去了消费税、增值税等，所以价格嫌贵国内相同的产品时有优惠的，优惠幅度大概在15%~30%不等。

所以说，三亚国际免税城品销售的免税品售价肯定比国内的便宜，大家从下面品牌打出来的宣传就可以看得出：

三亚国际免税城有300多个国际知名品牌，超10万个时尚单品，香化有兰蔻、雅诗兰黛、SK-II、迪奥、希思黎、圣罗兰等等精品有GUCCI

、博柏利、MCM、菲拉格慕、阿玛尼等等手表首饰有卡地亚、蒂芙尼、宝格丽、潘多拉、天梭等等由于免税，东西便宜，所以每天客流也是络绎不绝!

化妆品、箱包皮具、手表首饰相对国内都是便宜并值得购买的，品牌太多，便宜的东西也太多，这里就不一一举例，楼主亲自可以到下免税城选购。

最值得买的还是化妆品，大约是国内专柜价格打七折。如果你在进门问询处办了会员卡的话，积分也是可以兑钱用的，600积分20元钱，一般都是先买大件,积分可以兑换一个口红或防晒什么的。

在三亚免税店买东西三限：限次数，海南居民一年一次，非海南的不限;限金额，海南居民_年累计不超8000元,外地_年累计不超16000元。限件数，化妆品不超过12件。所以买什么要计划好。

提醒一点的是：最好上午早点去，一些大牌化妆品_天是限量的,如资生堂防晒小金瓶，去晚了就没货了。

衣服品种太少，包包也是，品种少样子也一般。三楼好象有个折扣包包区，感觉也不偏宜。

现在海淘方便了，有时在网易考拉上买了，和免税店价格差不多。也就不会专门去三亚了。

最后提供下坐车线路，毕竟海棠湾离市区还是很远的。

方案一：公交

34路公交去程：9:00—21:00·返程：10:00—22:00

(始发站)绿海田园小区水利大厦鹿回头广场大

东海

广场吉阳菜市场

三亚

国际免税城(终点站)

35路公交去程：8:30—21:00，返程：9:30—22:00

(始发站)

三亚

火车站

凤凰

水城

友谊路口迎宾花园市总工会同心家园(三期)琼州学院(环城高速)林旺高速路出口海棠广场

三亚

国际免税城(终点站)

方案二：免费巴士

①大

东海

线发车时间间隔1小时。

鹿回头广场——

三亚

国际免税城鹿回头广场首末班车发车时间为：9：30、18：30

三亚

国际免税城首末班车发车时间为：13：00、22：00

②亚龙湾线往返各2班次。

亚龙湾广场——

三亚

国际免税城亚龙湾广场首末班车发车时间为：10：00、14：00

三亚

国际免税城首末班车发车时间为：15：00、20：00

③蜈支洲线往返各2班次。

蜈支洲岛

景区——

三亚

国际免税城

蜈支洲岛

景区首末班车发车时间为：13：00、16：00

三亚国际免税城首末班车发车时间为：15：30、19：00

9月6日上午，网易与阿里共同宣布，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。同时，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

在阿里收购网易考拉一案上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。但对于收购细节，衍生出了不同版本。

9月4日，传闻阿里收购网易考拉的交易已经进入尾声，将于本周内完成交割。交易金额为20亿美金，但并非全现金交易，阿里有可能以部分股票+部分现金的形式支付，考拉员工持股的期权也将相应兑换成阿里股票。

8月20日，有消息称阿里与网易考拉之间收购已经谈崩。谈崩消息传出前，有消息源称此次阿里巴巴20亿美元收购的目标除网易考拉外还包括网易云音乐、网易研究院等部分业务。双方的谈判已于当日下午结束，网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案。

8月13日，有消息称，网易考拉正在进行融资，且有雪球用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴。”同日， 财经 旗下账号《晚点LatePost》称，称阿里收购网易考拉谈判近结束，将与天猫国际融合。此外，8月15日晚间，有多家媒体引述知情人士消息称，这一交易已经确定，据称阿里将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。

以上种种传言，最终以一个联合公告，证实阿里收购网易考拉的传闻，有一次上演了一场传闻—否定—证实的剧情。

那么，网易考拉为何“卖身”阿里，阿里又为何要收购网易考拉？

网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，此次合作贯彻了网易聚焦战略，网易的主动战略选择了2019年前两个季度，不仅网易聚焦核心业务的战略颇有成效，而且各重要板块的竞争力和运营效率有了显著提升。考拉自母婴发家，四年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。

从全局看，这次合作实际上是一种分工优化中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，这种你中有我、我中有你、兼容发展的局面，过去有腾讯京东，如今是网易阿里。这些都是中国TOP10的互联网公司，它们之间的“消耗战”越少，对整个中国互联网产业的 健康 发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。曹磊表示道。

国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同，阿里的跨进电商有进有出。并且还有国内贸易使得整个协同关系更强。

网经社电子商务研究中心特约研究员、武汉江南北公司CEO高攀指出，网易考拉自2015年创立，2019年上半年以277%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，却卖身给阿里巴巴合并至同期市场份额仅为251的天猫国际。而在网易考拉最火的2016年世界互联网大会，丁磊表示希望考拉达到 500 亿到 1000 亿的规模，用电商“再造一个网易”。

显然，理想与现实的碰撞中，丁磊做了一个务实的决定。 跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。 20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但也是当下非常务实的决定。高攀补充道。

崔立标，赢动教育CEO、网经社电子商务研究中心特约研究员认为，跨境电商是中国消费升级的产物，丁磊进入的时机踩点很准，依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大，各路群雄角逐，价格战激烈，GMV数字好看，但都不赚钱。尤其考拉这种自采自营的，成本尤其高，烧钱冲量不是丁磊个性。阿里不一样，市场份额是首选，盈利次之。收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，各得其所，马爸爸要江湖地位，丁总赚钱，只是丁磊开始把考拉当孩子养的，后来当猪卖了，会心有不甘。

网经社电子商务研究中心特约研究员、北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东指出，网易本来是一个媒体公司，网易考拉作为跨境电商业务平台，其实也融入了媒体流量的基因。

陈虎东认为，网易考拉经过四年多的发展，网易的这种媒体跨境电商模式开展地还不错，甚至一度超过了阿里的天猫国际。 因此，对于阿里来说，为了实现其在进博会上宣布的2000亿美元的跨境采购目标，收购跨境电商比投入跨境电商更划算，何况作为跨境电商对手的网易考拉，表现并不俗，阿里不一定能够通过硬比拼稳操胜券。

另外要注意到，阿里也将投资网易云音乐。之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点，此次阿里收购动作，一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。用媒体流量驱动完成“带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标，不得不说其眼光可谓独到、老辣。陈虎东补充道。

曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。此次，网易考拉和天猫国际携手，将占据中国跨境电商市场的“半壁江山”。

同时，据网经社“电数宝”互联网产品数据库显示，网易考拉截止2019年7月份月活跃用户数达93527万人。

此外，对于此次收购曹磊总结出将给阿里带来的三点好处：

第一，形成业务上的优势互补。 虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数，但以母婴产品起家的跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际，以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

第二，达到进攻性扩张的策略。 目前对于进口跨境电商头部平台阿里和网易考拉，合并之后市场份额或将过半。阿里如果收购网易考拉，既消灭了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。

第三，防御性策略。 阿里现在最大的竞争对手除了京东就是拼多多，阿里不担心拼多多成为第二个淘宝，在事实上它已经成为了第个二淘宝，而最担心的是拼多多成为第二个天猫，那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了消费升级，品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。

网经社电子商务研究中心特约研究员、丰趣海淘CEO任晓煜认为,收购完成后，阿里系在进口跨境领域，天猫国际主力做标品，强化自营，淘宝全球购和内容种草的小红书重点孵化新品牌，再有淘宝直播助力，阿里系在可见的进口跨境领域的龙头老大地位毫无疑问短期内难以撼动。腾讯系或者京东系如果要追赶反超，也不是没有机会。从进口跨境的整体盘子看，阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体，腾讯系用社交电商对中心化电商，用小众非标垂直对货架电商标品，用供应链服务赋能小B，联合蚂蚁斗雄兵的可能性还是不低。

网经社电子商务研究中心特约研究员、新光数字贸易研究院院长林智勇则认为阿里收购网易考拉有以下几点好处：

一、获取规模优势： 收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据中国跨境进口市场半壁江山，对其它竞争对手形成明显的规模优势；

二、业务模式互补： 网易考拉是保税电商+直采自营，天猫国际是开放平台，两者之间业务模式有很强的互补性，业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助；

三、业务能力协同： 网易考拉的供应链和客服系统可以和阿里供应链和客服系统相互打通，菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通，蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有，阿里强大的数据和信息技术都能够为网易考拉赋能，这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础，这也是阿里很看重的一点。

高攀则认为，对于国内电商平台的“老大”阿里而言，将网易考拉并入旗下，其进出口国际业务市场份额合计超过50%，成为该领域的“老大”，规模效应将凸显。阿里的这一举动，在跨境领域有力狙击了其他竞争对手。

跨境电商专家、网经社电子商务研究中心特约研究员包国良听到这个消息，脑子里闪现是两年多前阿里收购饿了么的场景。他认为，阿里通过收购饿了么，通过并购完整了阿里生活服务电商产业的版图，更让电商渠道进一步下沉。 现在阿里收购网易考拉，同样是在扩充全球供应链的版图，考拉目前拥有的全球供应链资源和诸多的国际品牌授权是阿里产业王国里欠缺的一个板块。

包国良指出，阿里很早就想布局生活服务电商，从口碑开始，一直没有找到一个合适的模式可以覆盖整个市场，直到外卖模式出现，阿里就盯上了饿了么，前前后后花了将近十年的时间。

从阿里产业版图，和阿里战略布局来看，阿里有心涉足进口商品的全球供应链业务早在天猫国际开始之前就开始了，一直不理想。供应链资源就那么多，考拉又是行业第一，不收购就不是阿里了。包国良进而指出。

曹磊看来，今年中国互联网最大并购案，跨境电商迎来新格局这是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。作为互联网头部公司，网易阿里之间的并购交易有利于提升中国整个互联网行业的活跃度，实现行业资源配置优势最大化，跨境电商或将迎来新的格局。

曹磊指出，对网易与阿里是双赢此次交易对于网易、阿里来说是双赢。网易获得了大笔现金以及阿里巴巴在流量、商业化方面支持，这符合网易当下的业务聚焦战略；阿里巴巴则得以通过并购在跨境电商领域获得了绝对话语权。

此外，考拉“转会”阿里，有利于其在跨境电商长远发展考拉自母婴发家，4年来一直专注于跨境进口业务，形成了非常资深稳固的跨境用户群，对阿里旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里，考拉将获得阿里的资金、流量与生态支持，将在跨境电商领域取得长远发展。曹磊进而指出。

跨境电商质检专家、全国电子商务质量管理标准化技术委员会（SAC/TC563）委员、网经社电子商务研究中心特约研究员陈奇俊则一针见血指出，这一收购正是应了那句“分久必合，合久必分”。 相信未来不久，天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额，考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本，为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里巴巴投资小红书和收购魅力汇后，又一跨境电商领域的战略扩张。

曹磊认为，考拉完成并购后，与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择，考拉在网易内的战略使命已经达成，是网易立足长远，延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体，天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验，因此，对于此次并购有望实现“1+1>2”的效果，是一场双赢的并购案。且曹磊还总结出了以下三点优势：

一是进一步强化了天猫国际绝对领先地位， 据网经社电子商务研究中心发布的《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”，第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。一旦阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据着整个中国跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应。

二是弥补了工厂店的不足 。网易考拉该模块从源头的中国工厂进行了整合，能够为大家提供定制化高性价比的产品。如果包括该模块，阿里一方面可以阻击拼多多的新品牌计划，另一方面来讲也丰富了他的产品线，在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。

三是强化了实体店的布局 。网易考拉这两年开设的线下实体店，其中，杭州有2家，宁波、郑州等地也有，并且官方预计要在2019年底在全国开设15家线下店。那么这也是相当于进口跨境电商O2O模式的新零售模式，增加了用户的消费体验，促进下单，购买转化以及盒马鲜生下载APP将获客引流等，它已经能够形成一张覆盖全国一二线城市的小网络，不过都是以跨境电商保税区所在城市为主，同时，丰富了天猫国际的线下店网络，在某种程度上对市场规模起到了促进作用。

任晓煜指出，天猫国际和考拉在标品供应链和用户重叠度都比较高，运营打法上也非常接近，这个收购1＋1大于2的效果是否能有，答案在4个月内就能看出来。但可以肯定是，标品供应链，天猫国际自营的比例会大增，和京东在标品货源端争夺也会更加激烈。避开标品，小众垂直品类上，个性化品类上等多元化的品类上，内容＋社群＋黏性商品的赛道上，非天猫京东系的新势力会有很大的潜力。

根据艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》，网易考拉以277%的市场份额排名首位，天猫国际以251%的市场份额排在第二，网易考拉在跨境电商市场中还是有着一定的影响力。但实际上，网易考拉的增速正逐渐递减。

根据网易财报，网易考拉营收增速逐年下滑，过去的七个季度，网易电商净收入增速分别同比增长（以人民币计）1752%、101%、752%、672%、435%、283%和202%。可以看出，2019年第二季度中，其同比增长仅为202%，已经创下了历史新低。

网易考拉也曾做出很多尝试。今年6月其在宁波建立了“全国规模最大、自动化程度最高”的跨境智慧保税仓，并上线短视频频道、“考拉ONE物”和直播功能，试图通过优化供应链和现阶段火热的电商引流方式为拉动业务，但从财报中的数据来看，这些动作的实质效果需要被打上问号。

业务增速不断放缓，网易考拉还被毛利率低的问题困扰。根据网易2018年财报显示，电商业务的毛利率低至45%，给其带来了压力。

网易考拉的自营店铺+自建保税仓库的模式，加剧了开支，这会在资金方面造成压力。今年，网易考拉也试图引进外部投资，并表达过独立IPO的愿望。特别是在2月，有消息称，考拉尝试与亚马逊中国合并，共享供应链缓解资金压力。

随着合并告吹，考拉电商业务利润率走低以及不断攀升的成本压力会迫使网易不得不重新思考电商业务的未来。如今来看，“抛弃”或许是当下最好的选择。

小红书和考拉都是国内很不错的跨境电商品牌，都还比较靠谱，只是每一家的平台不一样，综合类的考拉海购、有用户使用心得加上有各类美妆商品的小红书，就看你需要什么了。

一、小红书，自称“海外购物神器”，由「自营跨境电商」「第三方品牌授权/直营」「UGC（用户创造内容）的口碑分享社区」三部分组成。不像传统电商平台，到处投广告，它的用户增量完全靠平台用户“写笔记”，分享购物心得、产品使用体验，等UGC内容缓慢自然推动。

小红书是从社区起家。一开始，用户注重于在社区里分享海外购物经验，到后来，除了美妆、个护，小红书上出现了关于运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐馆的信息分享，触及了消费经验和生活方式的方方面面。

二、网易考拉，是网易旗下以跨境业务为主的综合性电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

创始人兼CEO是丁磊。网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

网易考拉以100%正品，天天低价，30天无忧退货，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。作为一家媒体驱动型电商，网易考拉是网易集团投入大量优质资源打造的战略级产品，良好解决了商家和消费者之间信息不对等的现状。

扩展资料

竞争优势：

1、自营模式：网易考拉海购主打自营直采，成立专业采购团队深入产品原产地，并对所有供应商的资质进行严格审核，并设置了严密的复核机制，从源头上杜绝假货，进一步保证了商品的安全性。

2、定价优势：网易考拉海购主打的自营模式拥有自主定价权，可以通过整体协调供应链及仓储、物流、运营的各个环节，根据市场环境和竞争节点调整定价策略。网易考拉海购不仅要降低采购成本控制定价，还要控制利润率来控制定价的策略。

——网易公司

——网易考拉

考拉海购的东西是正品。

网易考拉结合自身定位和经营策略，采取个体经营，自营经营的方法，建立了严格的自查机制。它严格控制和控制产品的来源，渠道，监督和可追溯性，以确保产品质量。

1、在货源上，网易考拉建立了专业的采购团队，以深入了解原产国的当地市场状况。在比较每个国家和地区的资源，技术，文化和品牌四个维度的基础上，直接制定了选择策略。

2、在商品渠道方面，网易考拉采取自营模式，从国外商品来源掌握供应链，选择具有质量保证的品牌和供应商进行深度合作，严格审核供应商，并检查品牌所有权和授权，从品牌方面开始，完整地链接了商品购买证书，并建立了审核机制。

3、在商品监管方面，网易考拉成立了独立的质量检验部门，对所有进货进行自我检查，检查商品的合同，发票，装箱单和交货（装运）单据是否一致带有购买收据和外观。同时，网易考拉根据产品类别和特点，制定了严格的质量检验和接收标准。此外网易考拉的员工将检查每种产品的包装完整性尺寸，有效期和其他尺寸，以增加进入仓库的门槛，避免出现有缺陷和过期的产品。

4、在产品可追溯性方面，网易考拉为消费者提供了从国外出发的物流轨迹的可追溯性。在某些城市，采用二维码可追溯性系统来提供进口商品的官方可追溯性信息，包括产地，产地和进口。诸如海关，进口港口，海关报关，交货仓库等信息，并提供防伪查询服务，确保消费者通过多种渠道购买优质商品。

扩展资料：

网易考拉的产品分布：

在物流和配送方面，网易考拉已与国际物流公司达成战略合作，以提高网易考拉的国际货运效率并节省物流成本。同时网易考拉与国内速递服务公司建立了深入的合作关系，以确保网易考拉的产品在分销能力和覆盖整个地区的分销网络的帮助下快速交付。

目前，网易考拉已经建立了“次日送货”送货服务系统。在浙江，河南，广东等地区，消费者可以在同一天下订单，第二天收货，2016年11月11日，网易考拉的第一笔订单在42分钟内交付。

中华人民共和国商务部-网易考拉：打造高品质的跨境电商平台