资生堂护肤品好用吗？

资生堂护肤品不错。

作为日本著名的护肤品牌，护肤品种类繁多。它从1981年进入中国市场，也在中国掀起了热潮，深受爱美人士的喜爱。其中资生堂旗下的护肤品从高端到平价都有。

比如顶级系列有银座，虽然价格比较贵，但完全不影响它的受欢迎程度。还有红腰子、红蜜露、伊力斯等。所有这些都有很好的声誉。

发展历程

1981年，北京市“友谊商店”、“北京饭店”等9家大型商场、饭店开始销售约60个品种的资生堂化妆品、香皂、牙刷用具等产品。

1983年，资生堂与北京签署第一次生产技术协作协议，开始销售当地开发品牌“华姿”产品。

1985年，资生堂与北京签署第二次生产技术协作协议，生产销售护肤品。

1986年，资生堂与北京签署第三次生产技术协作协议。

1991年，资生堂与北京签署第四次生产技术协作协议，成立合资公司资生堂丽源化妆品有限公司，开始百货店事业。

以上内容参考 -资生堂

　　我有联合利华的你可以参考

　　联合利华前景分析

　　——基于PEST和SWOT分析

　　众所周知，联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华在中国的业务主要分为两块：

　　家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。

　　食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。

　　PEST分析

　　1政治环境

　　2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。2005年，又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。合肥市政府将继续对于联合利华积极配合，并不断改善投资环境，为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。

　　2经济环境

　　据统计，2009年，合肥GDP增量占全省27%，为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。更重要的是，合肥GDP在总量、增速、比重全线突破的同时，始终保持较高的质量，很好地发挥了示范作用。2009年，合肥人均GDP突破4万元，按常住人口计算，达到41543元（折合6082美元），提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。2009年，合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元，增长101%；农民人均纯收入达到6065元，增长13%，高于全国平均水平912元。这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展，打下了更坚实的基础。

　　3社会环境

　　合肥经济技术开发区建立于1993年4月，1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位，2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区，现管辖面积66平方公里，人口22万。2009年，全区规模以上工业企业已达160家，实现产值8014亿元，其中高新技术企业产值占681%；形成亿元以上企业72家、10亿元以上企业15家、50亿元以上企业6家，百亿元以上产业园4家。开发区以不到全市1%的土地创造了全市近30%的工业产值和15%的GDP。 综合投资环境实现7连冠。坚持“大项目立区、高新技术强区、优化环境兴区”的方针，努力构建“投资环境最佳，创业环境最佳，人居环境最佳”的国家级生态工业示范区。在中西部地区率先一次性通过了ISO9001、ISO14001质量和环境体系认证，管理水平和生态环境向国际化标准看齐。在国家商务部的综合评比中，连续7年位居中西部同批16个国家级经济开发区首位。同时联合利华在合肥经济技术开发区增资11亿美元。此举意味着联合利华公司在肥投资总额从17亿美元增加到86亿美元，按照规划，其在合肥的工业园将发展成为联合利华全球最大的生产基地之一。这表明联合利华选择安徽投资的战略思路是非常正确的。安徽是发展中省份，有广阔的市场，众多的人口，独特的区位优势，丰富的人力资源。安徽是农业大省，有着12万公顷的茶园，应当成为联合利华在全球的茶叶生产基地。安徽正按照中央“促进中部崛起”的战略部署，抢抓机遇，加快发展。合肥作为安徽的省会，当前正面临着极好的发展机遇，紧邻中国最具活力的“长三角”，具有较好的产业优势、较低的综合成本优势、较强的科技优势，同时又有较好的投资环境和人文环境。一、二期项目剪彩和三期项目奠基仪式的举行，标志着联合利华在推进合肥工业园成为其全球主要生产暨出口基地方面迈出了重要的一步，与安徽、合肥的合作进入了新的阶段。合肥联合利华发展已经创造和必将创造的巨大成绩，充分说明联合利华公司高层的战略决策是英明而富有远见的，是符合经济全球化和产业化资本梯度转移规律的。

　　4技术环境

　　联合利华一直采取最先进的技术，最有效率的操作方式，不断提高着在市场中的占有率，保持着这一行业中不败的位置。

　　SWOT分析

　　1优势（strength）分析

　　1品牌经营能力较佳。2行销专业能力较强。3专业的研发能力。4市场占有率在这么多年中一直领先于宝洁，与宝洁的竞争中也从未失败过。5已经形成了成熟的操作模式和管理方法。

　　2劣势（weakness）分析

　　产品多样化，市场区分度不高。多品牌策略在具体操作中一定要通过缜密的调查，同一品牌旗下的不同品牌产品需有不同的定位，这点上在洗发水方面还是存在一定的交叉，导致自我品牌的竞争。容易造成消费者在选择上的徘徊。

　　3机会（opportunity）分析

　　1．国民所得增加，现在社会人们对于生活质量的不断提高，致使人们对于生活用品的要求也在不断的提高与变化，消费形态发生了一定的改变，现代人爱美的趋势导致中国人染烫剪头发次数有增加的趋势，且洗头发的次数平均一周达到2-3次，进而提升洗发消费市场的成长。

　　2生活形态及社会价值观改变：近年来，国内消费者生活形态、价值观和审美观不断的改变，染烫剪头发的年龄层逐渐的下降当中，染烫剪头发不在专属于成年人，根据没法市场业者的统计，染发族平均每两个月就会到美发沙龙染发一次，而消费者为了在染发后仍然保持亮丽有光泽的头发，会积极寻找符合需求的产品。

　　3联合利华在合肥工业园三期投建的立顿茶叶生产基地，将给安徽500万茶农带来致富的希望。同时也充分的利用了安徽南部充分的茶类资源，更好的推动了安徽经济。

　　4．威胁（threaten）分析

　　1同业品牌的竞争，近年来洗发水的竞争品牌越来越多，市场区域愈分愈细造成各种品牌的定位接近，消费者分辨不易。

　　2近年来质量问题一直被国家所重视，05年联合利华被发现排污超标，08年香港被发现三聚氰胺超标，据此，联合利华积极作出反映，改善产品质量，同时也给各企业敲响了警钟，一定要严格把好质量关，做让消费者放心的企业，这样消费者才会放心购买。

分类: 美容/减肥/化妆

问题描述:

1请问资生堂旗下都有哪些牌子

2哪个比较适合中学生使用

解析:

楼上说的不一定在买了

真的蛮老的

我知道的是

首先给你一点历史介绍：

有百年历史的资生堂，在台湾生根发展四十多年，翻开一页台湾资生堂的发展史，等于回顾一遍台湾女性化妆的历史。

命名源自于易经的「至哉坤元，万物资生，乃顺承天」日本资生堂，于一八七二年在东京银座创立，一八九七年转型迈入化妆品业，目前行销全世界。在台湾常被人视为「本土品牌」，其实台湾资生堂属于中日合资公司，台湾资生堂的中坜工厂并且属于资生堂全球多个工厂之一，生产的化妆品甚至回销日本。

资生堂的进入台湾，要追溯到民国四十六年创办人李进枝在台北市仁爱路自己家中开始早期化妆品的生产及业务。当时化妆品为奢侈品，根本不准进口，有生意头脑的李进枝将自己家改为小型工厂，从日本采购原料来台，聘请日本技师监制，开始生产面霜、口红等化妆品。

资生堂的业绩长红，拉大与其他品牌业绩差距，梦思娇系列彩妆产品是重要关键。这一系列由法国形象塑造大师Serge Lutens主导国际形象的更新，彩妆系列于民国六十八年推出，当时的独特东方色彩的广告，令人印象深刻，这也从此拉抬了资生堂的彩妆业绩，使得一向以保养品闻名的资生堂，彩妆业绩大幅提升。

从易经的东方哲学思想出发的资生堂，在彩妆方面的意境表现一向带有浓烈神秘、浪漫、东方情调。自梦思娇之后，卢丹诗为资生堂设计，自一九 所推出的都会魅彩彩妆系列，将强烈的视觉效果，带入彩妆的描绘技巧当中，因此色彩极端前卫、时髦。有时候，提出的流行彩妆主张，甚至比其他品牌超前一、二季。

一九九七年四月，资生堂又推出叛逆PN系列彩妆，以高流行感度的前卫诉求，漂亮打出资生堂时髦的品牌形象。这一系列彩妆的上市，不但更加重彩妆在资生堂的业绩比重，为市场上即将蜂涌而至的彩妆大师品牌来台预做准备，同时也成功塑造资生堂年轻流行的形象。

为了使产品及形象国际化，资生堂除礼聘法国卢丹诗担任品牌形象艺术大师，保养品方面则与科技大国美国合作。资生堂自一九 起，与美国麻萨诸塞综合医院及哈佛大学医学院于美国波士顿合作成立皮肤科学研究所，共同研究皮肤科学，研发成果也优先供资生堂商品使用，使资生堂保养品的研发阵容扩充到全球共七个化妆品研究所的规模。

系列多也是资生堂商品的一大特色，资生堂的商品多到甚至要用二专柜加以区隔，分别是东京柜的优白系列、怡丽丝尔系列、莉薇特莉系列、叛逆系列、白媞雅系列……等十八大系列，及欧美柜的都会之玉系列、飘尔丽思系列、都会魅彩系列、精纯美体系列……等十个系列，总计共有五、六百种商品。从头发到身体、从男性到女性，从年轻的去油保湿或熟龄的抗老滋养用品，几乎一应俱全。在日本，资生堂化妆品甚至多达四、五千种品项。

由于致力建立国际化形象，资生堂不像其他日系品牌刻意强调亚洲品牌的保养品较适合亚洲女性使用。资生堂提出理念是东西方人肤质差别不大，但东方人追求美白，西方人强调防晒，东方人讲究保养，西方人注重彩妆，这是文化与先天条件所造成的。

资生堂在香水方面的发展，过去曾陆续推出非常多香水，为提高整体集团在香水方面的表现，日本资生堂集团已特别将高堤耶(JEAN—PAUL GAULTIER)、三宅一生(ISSAY MIYAKE)香水纳入集团旗下。

扎根台湾数十年，资生堂目前与其他欧美品牌可说是反其道而行，当其他品牌因为来台较晚，而致力扎根之际，资生堂却因为扎根太深，而急欲摆脱本土形象的包袱，因此广告当中引用大量英文，并加强影片的节奏动感，强化现代化形象。

除了资生堂品牌之外，目前，在日本资生堂集团之中，还包括CARITA、IPSA、cle de peau化妆品等品牌，以及三宅一生、高堤耶等香水，甚至另外也有许多开架式的彩妆、保养、及头发用品、专业美发沙龙里销售的美发用品(ZOTOS)，甚至包括药品和健康食品。

他们家的产品分为：

1 MAJOLICA MAJORCA系列

2 PROUDIA系列

3 不老林系列

4 心机系列

5 安耐晒系列

6 百优系列

7 男人极致系列

8 玫瑰仙子系列

9 叛逆系列

10 红色曲线系列

11 活颜悦色系列

12 美、透、白系列

13 美肌恋人系列

14 莉薇特丽系列

15 新艳阳．夏系列

16 优白系列

资生堂旗下的护肤品有如下：

1、Clède Peau Beautè肌肤之钥

资生堂旗下的殿堂级品牌，销售护肤和彩妆产品，独有的产品理念为“酵素管理论”，于2001年进入中国市场。

2、IPSA茵芙莎

根据每个人的不同肤质，帮助顾客选择最适合的护肤产品和彩妆色彩搭配，为顾客量身定做属于顾客的美容处方，发掘出自身由内而外的神采。

3、欧珀莱

欧珀莱1994年1月诞生于中国。秉承资生堂集团“高品质、高服务、高形象”的企业文化理念，引进日本资生堂的先进技术和科学的经营管理方法，旨在缔造一流的，具有高知名度、高品质的“AUPRES欧珀莱“美容品。

4、JOICO嘉珂

于1975年在美国南加里福尼亚州由一位专业美发师创立，为资生堂集团旗下高端专业美发品牌之一。“JOICO嘉珂”将美丽与科技巧妙结合，成就“健康秀发的完美先锋”。

5、Bare Minerals贝茗

2011年被资生堂收购。目前在中国还没有专柜，产品以彩妆为主，如果想要购买则需要海淘。

资生堂是日本著名化妆品品牌，产品线覆盖了不同的消费人群，从护肤、彩妆到香氛等领域都有涉及。开资生堂产品美容院可能是一个不错的选择，因为资生堂作为一个知名品牌，具有一定的市场影响力和口碑，其产品品质和效果也得到了消费者的认可。

然而，具体是否适合开资生堂产品美容院还需要考虑以下几个因素：

1 费用问题：使用资生堂产品需要支付一定的费用，这会增加经营成本。因此，需要考虑该品牌的产品定价与当地消费者的购买力是否匹配，以及美容院的经营策略是否符合市场需求。

2 竞争环境：在当地市场上，是否存在其他使用资生堂产品或同类品牌的美容院，以及这些竞争对手的经营情况和市场反应如何，都需要进行调查和分析。

3 产品组合：美容院的产品组合需要根据市场需求和消费者群体进行合理搭配。如果只使用资生堂产品，可能会受到消费者需求的限制或者与其他美容院的差异化不足。因此，需要考虑如何根据市场需求和消费者群体选择合适的产品组合。

综上所述，开资生堂产品美容院具有一定的优势和市场前景，但具体是否适合经营还需要根据当地市场情况和经营策略进行综合考虑。

日本人不喜欢用资生堂的原因可能有以下几个方面：

1 日本女性对化妆品并不是很喜欢，她们更喜欢用药妆，因为日本女性对妆容本身就非常小心，不会轻易使用新的化妆品。

2 资生堂在日本市场上定位为二线化妆品，价格相对较便宜，可能被认为不是高品质的产品。

3 由于日本人对本土品牌的认可度较高，因此外来品牌如资生堂可能难以在日本的化妆品市场占据一席之地。

4 资生堂这个品牌在众多日本品牌中并没有特别突出的特点，而日本人更喜欢有特色和效果的产品。

总的来说，日本人不用资生堂的原因是多方面的，包括文化、品牌认可度和产品特点等。