关于资生堂

分类: 美容/减肥/化妆

问题描述:

1请问资生堂旗下都有哪些牌子

2哪个比较适合中学生使用

解析:

楼上说的不一定在买了

真的蛮老的

我知道的是

首先给你一点历史介绍：

有百年历史的资生堂，在台湾生根发展四十多年，翻开一页台湾资生堂的发展史，等于回顾一遍台湾女性化妆的历史。

命名源自于易经的「至哉坤元，万物资生，乃顺承天」日本资生堂，于一八七二年在东京银座创立，一八九七年转型迈入化妆品业，目前行销全世界。在台湾常被人视为「本土品牌」，其实台湾资生堂属于中日合资公司，台湾资生堂的中坜工厂并且属于资生堂全球多个工厂之一，生产的化妆品甚至回销日本。

资生堂的进入台湾，要追溯到民国四十六年创办人李进枝在台北市仁爱路自己家中开始早期化妆品的生产及业务。当时化妆品为奢侈品，根本不准进口，有生意头脑的李进枝将自己家改为小型工厂，从日本采购原料来台，聘请日本技师监制，开始生产面霜、口红等化妆品。

资生堂的业绩长红，拉大与其他品牌业绩差距，梦思娇系列彩妆产品是重要关键。这一系列由法国形象塑造大师Serge Lutens主导国际形象的更新，彩妆系列于民国六十八年推出，当时的独特东方色彩的广告，令人印象深刻，这也从此拉抬了资生堂的彩妆业绩，使得一向以保养品闻名的资生堂，彩妆业绩大幅提升。

从易经的东方哲学思想出发的资生堂，在彩妆方面的意境表现一向带有浓烈神秘、浪漫、东方情调。自梦思娇之后，卢丹诗为资生堂设计，自一九 所推出的都会魅彩彩妆系列，将强烈的视觉效果，带入彩妆的描绘技巧当中，因此色彩极端前卫、时髦。有时候，提出的流行彩妆主张，甚至比其他品牌超前一、二季。

一九九七年四月，资生堂又推出叛逆PN系列彩妆，以高流行感度的前卫诉求，漂亮打出资生堂时髦的品牌形象。这一系列彩妆的上市，不但更加重彩妆在资生堂的业绩比重，为市场上即将蜂涌而至的彩妆大师品牌来台预做准备，同时也成功塑造资生堂年轻流行的形象。

为了使产品及形象国际化，资生堂除礼聘法国卢丹诗担任品牌形象艺术大师，保养品方面则与科技大国美国合作。资生堂自一九 起，与美国麻萨诸塞综合医院及哈佛大学医学院于美国波士顿合作成立皮肤科学研究所，共同研究皮肤科学，研发成果也优先供资生堂商品使用，使资生堂保养品的研发阵容扩充到全球共七个化妆品研究所的规模。

系列多也是资生堂商品的一大特色，资生堂的商品多到甚至要用二专柜加以区隔，分别是东京柜的优白系列、怡丽丝尔系列、莉薇特莉系列、叛逆系列、白媞雅系列……等十八大系列，及欧美柜的都会之玉系列、飘尔丽思系列、都会魅彩系列、精纯美体系列……等十个系列，总计共有五、六百种商品。从头发到身体、从男性到女性，从年轻的去油保湿或熟龄的抗老滋养用品，几乎一应俱全。在日本，资生堂化妆品甚至多达四、五千种品项。

由于致力建立国际化形象，资生堂不像其他日系品牌刻意强调亚洲品牌的保养品较适合亚洲女性使用。资生堂提出理念是东西方人肤质差别不大，但东方人追求美白，西方人强调防晒，东方人讲究保养，西方人注重彩妆，这是文化与先天条件所造成的。

资生堂在香水方面的发展，过去曾陆续推出非常多香水，为提高整体集团在香水方面的表现，日本资生堂集团已特别将高堤耶(JEAN—PAUL GAULTIER)、三宅一生(ISSAY MIYAKE)香水纳入集团旗下。

扎根台湾数十年，资生堂目前与其他欧美品牌可说是反其道而行，当其他品牌因为来台较晚，而致力扎根之际，资生堂却因为扎根太深，而急欲摆脱本土形象的包袱，因此广告当中引用大量英文，并加强影片的节奏动感，强化现代化形象。

除了资生堂品牌之外，目前，在日本资生堂集团之中，还包括CARITA、IPSA、cle de peau化妆品等品牌，以及三宅一生、高堤耶等香水，甚至另外也有许多开架式的彩妆、保养、及头发用品、专业美发沙龙里销售的美发用品(ZOTOS)，甚至包括药品和健康食品。

他们家的产品分为：

1 MAJOLICA MAJORCA系列

2 PROUDIA系列

3 不老林系列

4 心机系列

5 安耐晒系列

6 百优系列

7 男人极致系列

8 玫瑰仙子系列

9 叛逆系列

10 红色曲线系列

11 活颜悦色系列

12 美、透、白系列

13 美肌恋人系列

14 莉薇特丽系列

15 新艳阳．夏系列

16 优白系列

日本人不喜欢用资生堂的原因可能有以下几个方面：

1 日本女性对化妆品并不是很喜欢，她们更喜欢用药妆，因为日本女性对妆容本身就非常小心，不会轻易使用新的化妆品。

2 资生堂在日本市场上定位为二线化妆品，价格相对较便宜，可能被认为不是高品质的产品。

3 由于日本人对本土品牌的认可度较高，因此外来品牌如资生堂可能难以在日本的化妆品市场占据一席之地。

4 资生堂这个品牌在众多日本品牌中并没有特别突出的特点，而日本人更喜欢有特色和效果的产品。

总的来说，日本人不用资生堂的原因是多方面的，包括文化、品牌认可度和产品特点等。

　　我有联合利华的你可以参考

　　联合利华前景分析

　　——基于PEST和SWOT分析

　　众所周知，联合利华是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商以及世界第三位的护发产品生产商。联合利华在中国的业务主要分为两块：

　　家庭及个人护理用品：主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、多芬、夏士莲和舒耐。

　　食品：主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税近10亿元人民币。

　　PEST分析

　　1政治环境

　　2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地，成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心。2005年，又在合肥投资茶叶工厂，使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前，该生产基地已连续建立了多个项目，把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。合肥市政府将继续对于联合利华积极配合，并不断改善投资环境，为联合利华在合肥的发展提供更加优质的服务。联合利华要将合肥工业园打造成全球生产基地。

　　2经济环境

　　据统计，2009年，合肥GDP增量占全省27%，为安徽GDP“超万亿”目标的完成发挥了重要作用。更重要的是，合肥GDP在总量、增速、比重全线突破的同时，始终保持较高的质量，很好地发挥了示范作用。2009年，合肥人均GDP突破4万元，按常住人口计算，达到41543元（折合6082美元），提前11年完成了党的十七大提出的“比2000年翻两番”目标。2009年，合肥城镇居民人均可支配收入达到17158元，增长101%；农民人均纯收入达到6065元，增长13%，高于全国平均水平912元。这些条件为联合利华在安徽以及中国的发展，打下了更坚实的基础。

　　3社会环境

　　合肥经济技术开发区建立于1993年4月，1997年被列为全国首批行政管理体制和机构改革试点单位，2000年2月被国务院批准为国家级经济技术开发区，现管辖面积66平方公里，人口22万。2009年，全区规模以上工业企业已达160家，实现产值8014亿元，其中高新技术企业产值占681%；形成亿元以上企业72家、10亿元以上企业15家、50亿元以上企业6家，百亿元以上产业园4家。开发区以不到全市1%的土地创造了全市近30%的工业产值和15%的GDP。 综合投资环境实现7连冠。坚持“大项目立区、高新技术强区、优化环境兴区”的方针，努力构建“投资环境最佳，创业环境最佳，人居环境最佳”的国家级生态工业示范区。在中西部地区率先一次性通过了ISO9001、ISO14001质量和环境体系认证，管理水平和生态环境向国际化标准看齐。在国家商务部的综合评比中，连续7年位居中西部同批16个国家级经济开发区首位。同时联合利华在合肥经济技术开发区增资11亿美元。此举意味着联合利华公司在肥投资总额从17亿美元增加到86亿美元，按照规划，其在合肥的工业园将发展成为联合利华全球最大的生产基地之一。这表明联合利华选择安徽投资的战略思路是非常正确的。安徽是发展中省份，有广阔的市场，众多的人口，独特的区位优势，丰富的人力资源。安徽是农业大省，有着12万公顷的茶园，应当成为联合利华在全球的茶叶生产基地。安徽正按照中央“促进中部崛起”的战略部署，抢抓机遇，加快发展。合肥作为安徽的省会，当前正面临着极好的发展机遇，紧邻中国最具活力的“长三角”，具有较好的产业优势、较低的综合成本优势、较强的科技优势，同时又有较好的投资环境和人文环境。一、二期项目剪彩和三期项目奠基仪式的举行，标志着联合利华在推进合肥工业园成为其全球主要生产暨出口基地方面迈出了重要的一步，与安徽、合肥的合作进入了新的阶段。合肥联合利华发展已经创造和必将创造的巨大成绩，充分说明联合利华公司高层的战略决策是英明而富有远见的，是符合经济全球化和产业化资本梯度转移规律的。

　　4技术环境

　　联合利华一直采取最先进的技术，最有效率的操作方式，不断提高着在市场中的占有率，保持着这一行业中不败的位置。

　　SWOT分析

　　1优势（strength）分析

　　1品牌经营能力较佳。2行销专业能力较强。3专业的研发能力。4市场占有率在这么多年中一直领先于宝洁，与宝洁的竞争中也从未失败过。5已经形成了成熟的操作模式和管理方法。

　　2劣势（weakness）分析

　　产品多样化，市场区分度不高。多品牌策略在具体操作中一定要通过缜密的调查，同一品牌旗下的不同品牌产品需有不同的定位，这点上在洗发水方面还是存在一定的交叉，导致自我品牌的竞争。容易造成消费者在选择上的徘徊。

　　3机会（opportunity）分析

　　1．国民所得增加，现在社会人们对于生活质量的不断提高，致使人们对于生活用品的要求也在不断的提高与变化，消费形态发生了一定的改变，现代人爱美的趋势导致中国人染烫剪头发次数有增加的趋势，且洗头发的次数平均一周达到2-3次，进而提升洗发消费市场的成长。

　　2生活形态及社会价值观改变：近年来，国内消费者生活形态、价值观和审美观不断的改变，染烫剪头发的年龄层逐渐的下降当中，染烫剪头发不在专属于成年人，根据没法市场业者的统计，染发族平均每两个月就会到美发沙龙染发一次，而消费者为了在染发后仍然保持亮丽有光泽的头发，会积极寻找符合需求的产品。

　　3联合利华在合肥工业园三期投建的立顿茶叶生产基地，将给安徽500万茶农带来致富的希望。同时也充分的利用了安徽南部充分的茶类资源，更好的推动了安徽经济。

　　4．威胁（threaten）分析

　　1同业品牌的竞争，近年来洗发水的竞争品牌越来越多，市场区域愈分愈细造成各种品牌的定位接近，消费者分辨不易。

　　2近年来质量问题一直被国家所重视，05年联合利华被发现排污超标，08年香港被发现三聚氰胺超标，据此，联合利华积极作出反映，改善产品质量，同时也给各企业敲响了警钟，一定要严格把好质量关，做让消费者放心的企业，这样消费者才会放心购买。

CDP化妆品的全称是CLE DE PEAU BEAUTE，也可以简称为CPB。中文翻译是肌肤之钥，属于日本资生堂旗下的顶级品牌。

它于1997年正式面市，2001年正式导入中国市场。该品牌已经在全世界二十几个国家和地区开设了3百多家形象专柜。CPB系列产品为各类型肌肤提供最基本的护理产品，也为个别肌肤提供特别护理产品，令肌肤尽现自然雅致之美。

扩展资料：

资生堂旗下产品：

Maquillage心机彩妆、蒂珂DQ、UALABEL水之印、Cle de Peau(CDP)、IPSA(茵芙莎) Ettusais(爱杜莎)、CARITA 凯伊黛 、Decleor 思妍丽、肌肤之匙(ole de peau Beaute)、Urara(悠莱）、Whitia(白娣颜)。嘉娜宝旗下产品：雅呵雅AUQA、芙丽芳丝freeplus、印象之美Impress、KATE、日月晶采、金炫光灿。

参考资料：

这个背后主要原因是受到疫情影响，其公司业绩受到了不小的影响，所以需要出售一部分业务来获取更多资金。近日，有日本媒体报道，知名日化品牌资生堂预计将自己的日用品业务出售给欧洲私募股权基金CVC Capital Partners，涉及的金额可能超过一千亿日元。从公开信息显示，资生堂主要是从事个人护理领域的产品，例如药妆和洗发护理产品。对此资生堂公司对外表示，虽然公司一些低价产品在中国市场和日本市场获得了不少消费者的欢迎，但为了更加的集中力量发展品牌，公司需要更多的资金进行投入，所以才选择出售一部分资产。据悉，1949年上市的资生堂在全球已经拥有了百家公司，业务涵盖了美妆、香水等多个领域，并且在化妆品市场是唯一能和欧美企业竞争的压轴公司。

这次其出售业务也主要是由于其去年恶化的财务报表。从资生堂集团公布的数据显示，去年资生堂集团亏损的金额达到了19亿元，这也是近几年以来，资生堂的业绩首次出现这么大的跌幅。虽然其20%的高管化妆品业务拥有不错的利润率，但其更多的日化用品利润率极低，只有个位数，尤其是在去年疫情冲击之下，中低端的日化用品销售更是惨淡，所以此时将这部分业务出售，相信资生堂也是为了更好的发展期高管产品业务。而该消息传出来之后，资生堂的股价竟然上涨了4%，可以看到市场对资生堂的这笔交易还是很看好的。不过当消费者听到这个消息的时候还是觉得很遗憾的。

不少人表示自己一直在用资生堂的产品，性价比高，效果还好，这次资生堂日化产品出售了，未来还能不能保持其特点，还很难说。在日本的药妆店里，其实资生堂的产品还是很具影响力的，货架上基本上最明显的位置，摆的都是资生堂的产品，其产品在中国销量也不错，吸引了不少的中国消费者。

其实很早开始，资生堂就着重于高端美妆产品，在2019年其收购了知名美妆品牌(Drunk Elephant，希望通过它获得高端护肤市场的份额，其实从去年开始，资生堂就意识到了。其高端业务受疫情冲击是最小的。所以这次加日化用品出售也是为了在高端产品上投入更多的精力。

新华社上海11月3日电题：“双循环”新发展格局为企业带来新机遇——访资生堂全球CEO鱼谷雅彦

第三届中国国际进口博览会即将举行，日本美妆巨头资生堂将在进博会上实现奢华品牌“御银座”（THE GINZA）、护肤品牌BAUM在日本以外的首次海外亮相。

“在世界经济处于低迷的环境下，资生堂中国业务很快复苏，并实现了快速的增长，其恢复的速度超出了我们原来的预期，在很大程度上支撑了整个资生堂集团的业绩。”鱼谷雅彦介绍，上半年，资生堂中国的销售额约为649亿元人民币，保持了资生堂集团海外市场销售第一的位置，销售利润也位列集团首位，预计2020财年中国区销售额将增长10%以上。

在鱼谷雅彦看来，中国正在构建的“双循环”新发展格局，将给企业带来更多机遇。现在，中国市场在很多行业、领域都已经是“全球第一”，化妆品市场同样可能成为世界最大。中国国内需求的不断扩大，加上外资企业的积极投资，将共同为激活中国市场、促进中国市场发展做贡献，“这无疑是一件好事”。

鱼谷雅彦说，中国市场在不少创新上都是“领全球风气之先”。比如，在化妆品的销售方面，中国就产生了许多基于数字技术的新销售方式，“我们非常期待通过这种中国国内市场与国外市场的双向的、多种形式的信息交换和相互学习，促进全世界实现更大的发展”。

“我们将积极在中国市场开展投资，争取取得高于市场平均水平的增长。” 鱼谷雅彦说。

资生堂是这么说的，也是这么做的。今年3月，资生堂在中国已有两个研发基地的基础上，继续加大对中国的投资，把在中国的第三个研发基地落户在上海的奉贤区东方美谷。

“这主要是为了更好地倾听中国顾客对于产品和服务的声音及需求，可以立即在研究所进行开发或者与日本的研究所进行合作开发。我们希望同时开展源自中国的商品与服务的开发和创新。”鱼谷雅彦说。