资生堂的swot分析怎么做

SWOT分析的基本步骤，为认为 - - 的：（1）分析的了企业的的内部的优势，的弱点既可以是在的目标方面的相对而言的企业，也可以在（与其竞争对手相比，）为的目的。 （2）分析“带来的机遇和的企业的威胁”都面临着外部的，可能，以从何而来在with的的竞争的的具有没什么，以做与的变化的外部环境因素的可能还拿出来自竞争对手的力量和因素的改变，，或两者兼而有之，应当承认，但关键的外部机会和威胁。 （3）的外部的的机遇和威胁和内部的长处和短处的相匹配到形成一个可行的的的策略。 的SWOT分析四个不同的类型：的优势 - 的机会（SO）的一个相结合的的组合，弱点 - 的机会（WO）活相结合的优点的投资组合和的弱点的 - 威胁（ST） - 一个多种威胁组合的（WT） 。

［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。

［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。(企业管理问题 鹭佳)

外部宏观环境分析：

1人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。

2经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。

3竞争环境因素：产品形式竞争 品牌

品类竞争

产品或服务

属类竞争

可替代品

预算竞争

争夺可支配部分

4政治法律因素：去适应

5社会文化影响因素：社会文化、价值观

6科技因素

这些因素多半是企业无法控制的。

外部微观环境分析：

1市场：存在需求的人或企业

购买力

购买行为

2供应商

3营销中间机构

内部环境因素分析：

1财务：负债系数、偿债能力、利润率、股东投资回报率、融资能力

2人员：管理经验和专门知识、教育和培训水平、人员流动率、动机和态度、人员技能、创造性和企业家资质、管理层和工会的关系、领导技能

3研究、开发及设计：预算、创新的成功、新产品创意率、设计的专门知识、技术的专门知识

4工程和生产：生产计划和控制系统、自动化程序、工厂厂龄和特征、灵活性、生产的单位成本、采购和供应

5营销：市场份额和地位、品牌名称、市场研究和信息系统、营销组合要素、预测和计划系统、客户导向与员工态度、企业形象

SHISEIDO资生堂来自日本，是创始于1872年的高端化妆品品牌，一直致力于对美的追求，本着“以诚待客”的态度，为消费者提供高品质的产品和服务。资生堂的涵义为孕育新生命，创造新价值。

“至哉坤元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映，是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合的先锋。将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。

1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。

从此，资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团。

2010年1月16日资生堂斥资17亿美元现金，收购美国天然矿物化妆品公司Bare Escentuals。

2010年5月8日资生堂斥资5亿港元，收购大昌行于“资生堂大昌行”拥有之全部50%之股本权益。

1998年成立资生堂大昌行，由大昌行及日本资生堂各持50%股权，主要业务是在香港、澳门及广东省销售资生堂产品。

扩展资料：

资生堂的品牌名称起源

福原有信在担任海军医院的首席药剂师时，年仅23岁。也正是那时，他与同处于20岁初期的同事们一起，创立了日本第一家西式药房。

源于对当时市面上药品供应的不满，他们由此触发了“汇集世界上一切好的事物，用其推进新创造”的灵感。

“资生堂”之名，便是由年轻的药剂师从《易经》“至哉坤元，万物资生”中取得，意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值”。“堂”则意味着“汇聚”。

-资生堂

资生堂官网

旨在寻求新的、更为丰富的价值源泉，并利用它们给我们服务对象的生活与文化增添更多的美。

行为准则

1我们努力为我们的客户带来欢乐。

2我们追求结果，而不注重形式。

3我们坦诚相待。

4我们赋予思想以自由的空间并勇于挑战传统观念。

5我们满怀感激，勤奋工作。

遵循政策与程序属于内控五要素中的哪一种要素如下：

1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

2、风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。

3、控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。

控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

4、信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。