求职的时候怎样选老板?？

我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。据说，导致员工离职的原因很大程度上是因为“老板”，而非所谓的“发展空间”。

《职场指南》调查发现，近80%的人在求职时会选择老板;另外约20%的人则表示不会。无论他们在求职时是否考虑老板这个因素，也不管这个因素在他们考虑的各项因素中所占比例是多少，所有被访者一致认为，老板对工作的影响非常大。

Question1

问：找工作时，是否考虑老板这个因素

答：领头羊很重要，但是不考虑

Happy，上海电气员工，工作年限3年

求职时我不曾考虑过老板的好坏，但真正工作起来，就会发现有个能力强又善于管理的老板真的非常重要。老板不行，公司没发展，谁有干劲管理混乱，谁还能好好干活呢所以有一个好的领头羊当然很重要啦。可是这些都得真的到单位工作以后才知道。找工作时，说知道自己的大老板怎么样那是很难的。所以，我在找工作的时候也就不考虑老板这个因素了。

选不选老板看公司规模

Chris，某咨询公司职员，工作年限5年

是否考虑老板对我来说要看所选的公司。如果是非常大的公司，我就看企业风格，老板怎么样就不管了。但如果是小公司或者正在发展中的公司，那就得挑选老板了。我会比较关注老板的管理风格，因为他的管理风格影响整个企业文化，而且还会影响下属的能力发挥。也就是说，作为下属，我能否得到足够的发展空间，我的老板起着很重要的作用。

一直很重视老板这个因素

Polo，资生堂中国职员，工作年限3年

说实话，求职中我一直会挑选老板的。跳槽的时候，我很重视老板这个因素，因为你的领导决定着你的未来。

Emily，某网站策划人员，工作年限3年

老板这个因素当然要考虑的。一直得跟着他工作啊，如果遇到一个很难沟通或者办事风格和我很不一样的老板，活就没法干了。

Question2

问：你会选什么样的老板

答：做事方式对我胃口的

Gump，通用汽车工程师，工作年限3年

选工作时，对薪酬我没考虑太多，公司背景倒是很重要。至于老板，我考虑他的做事方式是不是对自己的胃口。每个人都有自己的做事方式，有的人较激进，有的人较稳重。

如果不考虑老板做事方式是否与自己符合就贸然选择工作，很可能会把事情搞砸。如，老板做事较激进，你做事慢悠悠，那双方肯定会有冲突。我和我老板都属于较激进的。他那种雷厉风行的个性我很喜欢，所以跟着他做事也觉得有劲。

需要一个让我有东西学的老板

Colin，新加坡企业发展局职员，工作年限不到1年

实话说，第一次求职的学生或者职场新人，对自己需要一个什么样的老板的概念是很模糊的。通常而言，他们对老板的要求就是“人要好”。这个概念很宽泛，也很难下定义。可理解为，他们对老板的个人魅力和领导才能有要求。

比方说，他会知道什么时候使用铁腕，什么时候使用糖衣炮弹;他为人必须正直;行事必须具有大局观;他能承担责任，而不是什么事情都丢给下属等等。这些都是理想化的老板应具备的素质。就我个人而言，我需要的是一个可以让我有东西学的老板。职场新人本来就是从零开始，那么找一个能让自己有东西学的老板最现实了。

老板长相要看得顺眼

Emily，某网站策划人员，工作年限3年

我觉得找工作的时候一定要考虑老板这个因素。我会首先看这个老板是不是一个比较开明的人，是不是比较容易沟通。如果老板特别有领导的架式，也不大容易沟通，我想我会放弃这份工作。

毕竟，顶头上司每天都得和他打交道，如果不容易沟通，工作会很累。还有就是要看老板的长相。因为每天要看的，他的长相会直接影响员工的工作热情和积极性。最好要赏心悦目一点，当然也不能太苛刻，只要看着顺眼就好。

至少看起来有雄心

Judy，某咨询公司文员，工作年限4年

求职时，我还是比较重视老板这个因素。但是，我觉得很难形容自己到底要挑什么样的老板。通过交谈，我能判断那个老板我是否能接受。就看感觉投不投缘。不过，有一点是肯定的。我希望他能告诉我公司发展的前景，能给我怎样一个前景。从他的描述中，我就能感觉出他是否有雄心壮志。如果老板看起来有雄心壮志，那员工也就有奔头了。

事必躬亲的老板肯定不会跟

Grace，SPA上海分公司职员，工作年限5年

我曾在一个事必躬亲的女老板手下干过，非常痛苦。无论我们做什么，她都要来亲自参与，且总是揪着一些细节不放，而不顾方向性的大问题。当时我在市场部，我们对市场推广提出了很多想法和建议，但她一句也不听。她这样极不信任员工，我们的工作当然无法进行。所以现在找工作，我很重视老板对员工的尊重和信任。

我会选择那些尊重员工、愿意放手让员工去做一些事情的老板。那种事必躬亲的老板肯定不会跟。事必躬亲说明他不懂管理，不会放权，也不知道抓重点。

热情、实在、有干劲、讲究效率

Polo，资生堂中国职员，工作年限3年

选择老板有怎样的标准，我觉得一下子说不清楚，很多时候看感觉。理想的老板应该是一个热情、实在、做事很有干劲又讲究效率的人。我自己比较实在，所以也喜欢实在的老板。热情的人比较好相处。有干劲的人可以带动周围的人，而讲究效率对做好工作很重要。

Question3

怎样选老板

方法一：凭第一印象，跟着感觉走

Polo的观点代表了不少人的看法，“其实选老板也很讲究一见钟情的。”随着工作年限的增加，个人的阅历会增加，接触的人也在增加，社会经验会愈来愈丰富。“真的，当你接触的人多了，你就会发现见到别人的第一眼基本上就知道他大概是个怎么样的人了。最多再听他说几句话。虽然判断不一定很准确，但也知道七八分了。”

对此，戴尔采购有限公司上海办事处人力资源经理范珏也很认同。她觉得，具备一定工作经验的人，在选择工作的时候，都会考虑老板这个因素。“WorkforBusiness，WorkforPeople”(为生意工作，更为人工作)所以一般都会对老板有自己的想法、自己的判断。

通过面试的接触，交谈、观察，这个老板好不好，这份工作适不适合，心里都有数了。而且，在面试的时候，求职者也可以提问，通过对方的答案获得自己需要的信息，然后判断这个老板对自己到底合适与否。

“面试是双方互相挑选的过程，求职者要拿出自信。对方挑你，你也在挑对方。”上海微创软件有限公司的培训和发展经理姚洁红提醒。她认为有这种自信，求职者就能从老板的言谈举止中看他到底是个怎样个性的人。

完美型老板可能对工作的要求非常严格，有利于你提高对自己的要求;温和型老板可能比较Nice(亲切)，很好相处，愿意给你细致的指导。不论老板性格如何，最关键的还是看他能否让你学到东西。如果这个老板无法让你学到东西，性格再好、风格再契合都没有实质意义。

方法二：观察办公氛围，收集外围信息

姚洁红认为，面试的时候，招聘方会尽量展示他最好的一面。所以，求职者还得在交流的基础上进一步观察周围。如，员工行动是否风风火火员工脸上的表情是怎样的办公室是否有向上的工作氛围另外，之前求职需要了解公司基本情况。如所处的行业、公司性质、投资方背景等等，这些也影响整个企业的风格，并从侧面反映了老板的风格。

职业顾问Chris建议求职者可以从网站和熟人处了解公司和老板的情况。很多信息都能从侧面反映老板，如福利不错的公司通常老板比较尊重员工，有发展前途的企业说明老板有战略眼光和前瞻性等等。

松下公司的全球统一品牌策略

国内品牌National和国际品牌Panasonic

松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。

松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。

随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。

推行全球统一品牌Panasonic

松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N01 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。

随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。

松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。

松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。

综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴。

分类: 电子数码

解析:

松下公司的全球统一品牌策略

国内品牌National和国际品牌Panasonic

松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。

松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。

随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。

推行全球统一品牌Panasonic

松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N01 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。

随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。

松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。

松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。

综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴

松下公司的全球统一品牌策略

国内品牌National和国际品牌Panasonic

松下电器拥有两个英文品牌名称。在产品的市场推广中，松下在日本国内使用National，在海外使用Panasonic。National品牌的诞生先于Panasonic，让我们来了解一下两个品牌产生的历史。

松下公司创始人松下幸之助做学徒时经常看到报纸上写着“International”这个英文单词，查字典后得知是“国际的”的意思，把“Inter”去掉，“National”是“国民的”意思。“National”作为时代用语有一种时髦的感觉，而且使自己的产品成为国民必需品是松下最终的奋斗目标。所以在销售炮弹型车灯时，松下公司初次使用“National”作为商标品牌，体现了松下幸之助以民族产业为骄傲，以国家昌盛为已任的奋斗目标。

随着企业的不断壮大，松下电器的产品开始销售到世界各地。National品牌强调的是国民性，而非世界性，显然不符合松下产品国际化的背景，因此，松下果断推出了Panasonic作为海外产品的商标，利用Panasonic树立起良好的品牌形象，推出新产品占领市场。

推行全球统一品牌Panasonic

松下电器为提高全球市场竞争力和品牌价值，在 2003 年开始将 “Panasonic”作为全球品牌进行统一 , 并把“Panasonic ideas for life”作为全球品牌口号，其意义是：全球松下集团员工要团结一致、通过研究开发、制造、销售、服务，为全世界的顾客不断提供有价值的商品和服务，为实现朝气蓬勃的梦想、星罗棋布的数字网络社会、为人类繁荣和社会发展、为保护地球环境实现人类与地球共存的社会做出贡献。这也标志着松下公司在新的时代、新的体制下为实现向“全球 N01 企业”挑战而在品牌策略上所做出的积极创新。

随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球第一品牌正式全面启动。2004年3月起，Panasonic将全面取代National，National将淡出人们的视野。

松下作为著名的国际公司，在实行了多年的双品牌战略之后，选择了单一的综合品牌Panasonic。松下的中国公司新任董事长说明了松下公司这一重大品牌战略决策的根本原因是：松下旗下的Panasonic和National，经常会混淆用户的品牌概念，大大分散了松下的品牌资源，不利于增强松下的整体竞争力。因此，松下决定使用Panasonic作为全球海外市场统一的品牌商标。

松下由多品牌战略转变成单一的综合性品牌战略，可充分发挥综合性品牌战略的优势：节省品牌建设的费用投入；集中所有资源全力塑造统一品牌，增强综合品牌在目标市场中的知名度、美誉度和联想度；以统一的品牌形象确立市场定位，使其个性更鲜明；以综合品牌整合公司的各种资源，建立与松下公司国际市场地位相称的强势品牌的统一形象。

综合以上分析可看出日本知名国际企业的品牌策略各具特色：索尼公司以单一品牌在电子产品领域实现了深度延伸；精工手表以不同品牌分隔了产品服务的目标顾客群和价格定位；丰田公司阶段性推出不同品牌弘扬了公司的创新精神，满足了不同时期顾客的需求与偏好；资生堂公司则以内外有别的品牌战略实现了差异化营销和品牌价值的最大利用，赢得了更广泛的消费群体；松下公司从多品牌策略转向统一品牌策略以建立全球统一的品牌形象。日本这些国际知名企业的品牌运作经验值得我国企业借鉴。

我认为在60多岁时，像吕良伟一样去养老院看望老人是一种非常值得推崇的行为。为了做好这件事，我认为需要注意以下四点。

要有爱心和关怀之心。无论是自己的亲人还是陌生的老人，他们都需要我们的关注和陪伴。老年人在养老院生活，往往会感到孤独和寂寞，他们希望有人能陪伴他们度过晚年。因此，我们应该以真诚和温暖的态度去看望老人，并给予他们关怀和帮助。

要尊重老人的意愿和尊严。每个人都有自己的生活方式和喜好，在养老院居住的老人也不例外。我们应该尊重他们的选择，并尽量满足他们的需求。例如，在与老人交流时，我们要注意言辞和谈话内容，避免让他们感到不舒服或冒犯。

再次，要花时间与老人交流并倾听他们的故事。老年人一生经历了很多事情，他们拥有丰富的人生经验和智慧。与他们交流可以让我们学到很多东西，并且能够让他们感受到被尊重和重视。所以，我们应该耐心倾听他们的故事，并与他们分享自己的经历和快乐。

要为老人提供实际的帮助和关怀。有些老人在身体上或者生活上可能需要一些帮助，我们可以主动提供一些力所能及的帮助。比如，陪老人散步、购物、做饭等等。这样不仅可以让他们感受到关爱，也可以减轻他们的负担和孤独感。

我认为像吕良伟一样去养老院看望老人是一种值得推崇的行为。通过爱心、关怀、尊重和实际帮助，我们可以为养老院的老人带去温暖和快乐。只要我们用心去做，无论是对老人还是对自己来说，都会有意义和满足感。