什么是STOW分析法？

STOW分析法是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势

W （weaknesses）是劣势

O （opportunities）是机会

T （threats）是威胁

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

百度摆跨-SWOT分析法

依次如下：

STOW分析依次指的是：S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

在实际的运用过程之中，将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵，在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

STOW分析的特点：

制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。

考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

玩具出租swot分析

优势

玩具出租店的玩具时尚 环保 又实惠。

玩具出租的玩具比一般玩具店品种样式多，且更新速度更快。

较早步入玩具出租行业。

质量高于一般的玩具销售店的质量。

玩具出租业务采取会员制的销售体系

劣势

在经营管理上没有经验。

目前还没有品牌知名度，初期用于传播的费用有限。

玩具质量和回收后的清洁技术还没有做到让消费者完全放心的程度。

儿童玩具租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，玩具质量要求非常高，且租赁期间损坏的折价赔偿很难制定一个标准

机会

玩具价格贵给玩具出租介入机会和施展的进空间。

目前尚无强劲的竞争对手。

我国儿童玩具市场需求量大，且消费高。

玩具出租可扩大市场空间，使中低收入的家庭是孩子也玩高档玩具。

威胁

许多消费者的抱着一种不亏待孩子的心理来买玩具。

很多消费者认为高档玩具的租金可以买一些中档的新玩具，经济上不算合算。

很多消费者没有玩具出租的观念

儿童玩具更新换代的频率太快，玩具出租很难跟上发展的步伐。