精华功效分级！自用抗老、保湿精华液合集

精华要根据自己的肌肤状态和问题来选，市面上的精华很多，今天就来分享几款风最大的大牌网红精华给大家。

素姬谷胱甘肽原液

素姬谷胱甘肽原液:美白去黄、保湿维稳。最近风很大的原液，国产，空了n瓶，真的超爱它的使用感、丝滑保湿，没什么特别的香味。它主要的效果能给皮肤起到提亮祛黄的作用，效果真的不错，我觉得自己现在皮肤的素颜状态真的很好。它的质地跟玻尿酸很像，涂抹上去稍微过一阵子就能吸收，不会觉得油腻，流动性很强，每天早晚坚持用了半个月左右，肤色提亮，痘印变浅了很多。￵

资生堂红腰子＋雅顿金胶

资生堂红腰子:修复精华！跟风入的，用了一段时间，在抗老方面没看出啥效果，但是如果肌肤突然泛红的话，用这个还是能很好的稳定肌肤。雅顿金胶:抗老加修复精华。冬天用挺滋润的，用完都会叠加一层面霜，油皮可省略这一步骤。这款抗老修复效果很赞，就算我熬夜追剧，第二天早起脸也是嫩嫩的，上妆超服帖，告别卡粉，脸松和暗黄也改善很多，肌肤又滑又透亮，超棒，持续回购中。￵

雅诗兰黛小棕瓶

雅诗兰黛小棕瓶:抗老加保湿精华。夏天一直用，只剩1/3了，滴在手上感觉很滋润，流动性很好，上脸后很快吸收，但现在天气好干，用着有点干了，虽然它主打是万能精华，能修复肌肤所有的问题，但我觉得只有保湿效果还不错。￵

雪花秀润燥精华

雪花秀润燥精华:肌底加保湿精华。很滋润，用了以后的确能明显感到后续产品吸收速度变快了，入的时候柜姐说去黄去红血丝，对于宝宝来说没有很大的感受，但是过敏了用来维稳还是不错的

含有玻尿酸的护肤品推荐华熙生物旗下的润百颜、夸迪、米蓓尔、BM 肌活。具体分析如下：

润百颜，华熙生物核心战略品牌 。依托华熙生物专注玻尿酸20余年的科研实力匠心智造“智慧玻尿酸”护肤新方式，采用HA+生物活肤技术，让活性成分与玻尿酸协同作用，针对不同肌肤问题，分级呵护，致力于为每位爱美者提供精准肌肤解决方案。

夸迪，华熙生物旗下致力于冻龄_抗初老的护肤品牌，核心科技组分5D玻尿酸① +CT50②。 夸迪品牌的产品以高级复配小组方为逻辑，在每一个功能前加注更多的时间效能。安心、轻盈、高效，针对时间美学，为国人提供专业的御龄体验。产品配方卓能高效，安心养护。在短时间内让肌肤获得更为优异的焕肤体验。

米蓓尔MedRepair —— 华熙生物旗下专业功能性护肤品牌，专为敏感肌肤研制。 米蓓尔自品牌创始之初，持续携手众多知名皮肤科医生，多次参与国内外专业皮肤科研究论坛，以帮助消费者正确认识自我肌肤。以“分级修护·量肤定制”产品理念为基础，结合华熙生物前沿科技，帮助改善肌肤敏感，助力打造健康活力新肌。

Bio-MESO肌活，是华熙生物旗下专研发酵的功能性护肤品牌。以“「酵」醒肌肤活力”为品牌口号，Bio-MESO肌活通过不断精研生物发酵技术，以独特发酵源活性成分，为中国女性唤醒肌肤与心灵的活力。

为了保有为公司贡献了80%利润的那20%顾客，公司需要提供特殊的优待以保留客户。而通常这种特殊的优待有几个层次： 制定老顾客特惠计划。

采取顾客分级的方式。对越好、忠诚度越高的顾客，做越多的投资，让他们享受特殊的优惠和更多的好处。这一点许多公司已经在使用。

比如，许多商家发行自己的VIP卡用于奖励自己的常购顾客，顾客在持卡购物的时候就可以获得一般消费群体所不具备的优惠。

对于具体的产品而言，则通常会使用下一次消费的折扣券或者累积购买的特殊奖励来达到奖励客户的目的。比如，目前娃哈哈正在做的集齐相应的饮料标志就可以换娃哈哈童装就是这样的一个例子。

优惠、积分等方式很容易被竞争者模仿。如果多数竞争者加以仿效，就会成为所有实施者的负担。同时，顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引，顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。所以，单纯以经济杠杆是无法打造顾客忠诚度的。必须通过其它方式，创造无法模仿的EVP（独特价值主张）。 与客户建立持续对话的通道，保持与顾客的良好沟通。

沟通的方式也是多样的。那么回访是其中最常见的一种。企业建立完善的回访机制，主动与顾客保持联系，了解顾客的需求和愿望，想方设法满足顾客的需求。企业可以及时发现服务中的差错，了解竞争对手的动向，防止顾客跳槽同时，还可以不断充实顾客信息资料，得以更全面了解顾客，可以更好地规划个性化沟通。

珍奥核酸以会议营销而著称（通过联谊会的方式邀请顾客参加，现场销售）。一次，业务代表邀请一位先生参加，得到了肯定的答复。在会议前一天，业务代表再一次打电话确认时，被告知，无法参加了。因为家里的水龙头坏了，约好了维修公司第二天来修理。当一个星期过后，业务代表再一次邀请该位先生参加另一次的联谊活动时，关切地问：您家里的水龙头修好了吗？有没有需要帮助的地方？这位先生十分感动，当场表态此次一定参加，最后，达成了很大的一笔销售。 销售的不仅是产品，还是一种生活方式。

也就是说，通过创造产品附加值来创造与竞争对手的差异化。比较常用的的做法有两种：

（1）顾客组织化

通过将现有的顾客进行组织，建立特殊的团队，并为这个团队提供特别的服务。

海尔2000年2月即在全国48个城市成立了海尔俱乐部，凡购买海尔产品总量达到会员资格要求的消费者都有机会成为海尔俱乐部的会员，获得会员资格的消费者将享受延长保修期5年，参加俱乐部定期的文体活动，获赠半年当地报纸等一系列优惠政策。生产“商务通”的恒基伟业公司也组建了恒基伟业俱乐部，提供了酒店优惠卡、软件升级、定制产品等9项优惠措施，效果不错。

（2）用资讯链接消费者

顾客提供额外的各种他需要的资讯，“告知，不推销”。不像是卖产品给他，更像为他的生活贴心考虑。

日本资生堂有一份为全国40万资生堂使用者服务的杂志，印刷精美，内容生活化，有名人开讲、旅游信息、美容知识等，非常贴近妇女。也有相关产品介绍，但总的根本就不像一本广告，更像一本时尚生活杂志。资生堂的杂志每次一面世在商场超市亮相即被妇女们疯抢一空。这项营销计划使资生堂得以在市场上引领风骚数十年。