企业的优势与劣势怎么写？

确立公司的竞争优势：

一、评审公司自身的实力。

1、财政状况。

2、人力资源。

3、资产。

4、管理水平。

5、技术水平。

6、融资和负债能力。

7、防范风险的能力。

8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。

9、持续健康安全发展的能力。

10、获得政府和民众支持的能力。

二、评估公司的经营状况。

1、产品和服务。

2、目标客户（高、中、低端）。

3、市场占有率。

4、经营地段。

5、销售渠道。

6、供应商。

7、价格。

8、品牌。

9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度）。

10、战略和战术。

三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较 。

从中得出与众不同的核心竞争优势。

通常情况下，人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达，例如，对于“宝马PharLap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张，人们习惯于使用赔率(即PharLap会输的概率比)。

然而，科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比。

如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1000000:1，那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1000000。

可以使用下面的公式，将优势比a:b转换为概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主张的概率，b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中，支持下雨的优势比为1:3。因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=025。

参考资料：

答案：成本领先战略：

优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；

劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。

差异化战略：

优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；

劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。

重点集中战略：

优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；

劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。

近年来，中国化妆品行业发展的特点表现在以下几个方面：中国的化妆品市场整体生产快速发展，效益持续增长；出口创汇增长加快，进口数额快速回升；化妆品产品质量良莠不齐，美容院用产品质量令人忧；政府相继出台多项法规强化化妆品的管理；国际大品牌国内受阻，本土品牌借势坚挺市场；受到多方面的因素影响美容专业线发展不理想；男士化妆品发展提速，市场占有份额依然偏小；儿童化妆品市场发展迅速，品种和花样在不断增加；护肤护发品消费税取消化妆品多方面得到发展。

2007年全国限额以上商业企业化妆品零售额约达488亿元，比06年增加1017亿元销售额，增长263%。2001年到2007年的化妆品销售环比平均增速达到2071%。

2007年欧泊莱以985%的综合市场占有率排名第一，其次为欧莱雅和兰蔻，其后依次是玉兰油、雅诗兰黛、迪奥、资生堂、倩碧、无添加、香奈儿和碧欧泉。市场占有率排名因城市而异。最近几年成长最快的几个品牌：无添加、欧莱雅、希思黎、迪奥、雅诗兰黛、巴比波浪、百草集、家美乐、植村秀和姬芮。

目前，中国化妆品市场上高端产品全部被外资垄断，欧莱雅、拜尔斯道夫这些全球一线化妆、护肤品牌，主要坐拥中高端产品，外资要扩大市场份额，收购国内民族品牌公司是最快的捷径。未来几年外资进入中国化妆品市场还会加大，扩大到低端市场。同时，2007年中国男士化妆品市场增长5266%，但中国处于生理成熟阶段已有消费能力和消费观念的男士将近一亿，按人均年消费200元计算，也有超过200亿的市场容量。将其视为一座金矿并不为过，只待市场成熟。