报价阿里巴巴国际站里写着历史买家什么意思

报价阿里巴巴国际站里写着历史买家的意思是曾经咨询过浏览过该站的买家。据查询相关信息显示历史买家包括正常询盘买家、垃圾询盘买家、拉入黑名单的买家、对RFQ报价有回复的买家、营销询盘或访客营销有回复的买家等浏览过该站的买家。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司，2022年11月11日，无锡跨境电商综合试验区与阿里巴巴达成合作协议，11月15日消息，阿里巴巴集团与资生堂中国达成战略合作。

请问淘宝上买化妆品要注意哪些？怎么能买到便宜放心的正品呢？

败物帮推荐的化妆品店铺都是精挑细选出来只卖正品的哦。

因为是个比较新的网站，推荐的店铺虽然比较少但是都是精品，你去看就知道了，而且每天都有更新新的店铺。

我收藏了，过几天去转一下，总有些收获。

这家算是我最近发现的最纯洁滴推荐淘宝店的网站了（以前经常上的现在都广告太多，商业气息太重，我就不推荐给你了）

（两颗小黄钻败物女真心敬上，嘿嘿嘿）

在淘宝上买化妆品要注意哪些问题？

信誉值越高当然越保险，如果是卖家自己拍的也比用网络的可靠一些，如果拍到生产日期而且离过期时间还早就更保险啦。。现在都是支付宝付款，基本上都比较保险，但是不要买自己没听过也查不到有关资料的品牌，买之前要先了解一下自己要买的产品的市价外形规格之类的，东西到手后最好确认生产日期并试用一下或找权威人士（比如化妆品专柜）鉴别一下真假，再由支付宝支付到卖家账户上。。（现在很少有卖假货的，因为一旦识破赚不到一分钱还会被关店，但是有一些拿外国的便宜货拿到网上吹嘘一番当高档品卖的，比如日本资生堂也有很多低端产品在日本超市卖几百日元的，虽然换成人民币也有几十但对于日本人的收入水平那些相当于中国的小护士、美嘉净，有js在网上当资生堂中高端产品卖）

想在淘宝上买化妆品，有哪些便宜又是正品的店？

建议去淘宝商城看一下，质量有保证

团购或淘宝上买化妆品能放心吗，是正品吗

看哪个品牌咯，还有卖家信誉怎样。另外价格太低也不可靠

淘宝上能买到韩国化妆品正品吗？

有是肯定有， 买过一家正品就一直在一家买吧，千万不要贪图便宜

怎么到淘宝网上买到正品的化妆品？

1网上有专门的真假对比贴，比如你想要购买VOV的面膜，就可以在淘宝论坛或是百度搜索下真假对比。

2价格，如果现实中一件护肤品价格是300元的，网上才卖几十，肯定的告诉你绝对是假的，除非那件商品网上卖的是小样，女人我最大推荐的一些护肤品，价格都不便宜，如果想购买的话，可以先在女人我最大官网上查询下那件商品的价格（台币/4=人民币）可以在网上有效的查询下，价格太便宜了，肯定是假的哦，希望可以帮助你

3忘记说明一点，购买之前记得问下掌柜的，是不是正版，有些掌柜的会用港版或是台湾版（或是港产或是台湾产）来糊弄人，所以当他们这样回答时，要特别小心，港版和台版是仿货，港产或是台湾产并不都是假货（也有港产或是台湾产的但是是专柜正品）

4购买时建议最好办理支付宝，如果是在淘宝网上购买的话，建议使用淘宝旺旺，如果购买收到后发现与卖家当初承诺的不一致，聊天记录就是证据了，（记住：在淘宝网上购买，千万别用QQ和卖家联系，这样如果中间出现问题，无法取得证据的，还有最好在有参加消费者保护协会的卖家拿买，淘宝信誉---这个我保持中间态度，因为有不少信誉是刷出来的，我以前在淘宝上买过完美芦荟胶，那个明明是假货，却没有几个人提出来是假的，所以---信誉不是绝对！

淘宝上能买到正宗的化妆品吗

肯定是有的，你买10瓶，估计有一两瓶瓶是真的。但是何必去冒这个风险呢。

淘宝做化妆品需要注意哪些问题

现在在化妆品行业做化妆品品牌、化妆品招商、化妆品代理等相关活动已饱受我们的质疑，所以，在当我们要做某一个选择时首先要明白企业的方向如何，化妆品企业要选择优质的代理经销商。定位如何，这个十分关键，也是能关键于品牌要跟代理经销商同并肩作战的唯独选择，同一条生死链上的战友，化妆品企业选择了代理商要应该如何配合好，同一代理商也要与企业的愿景和使命并同行走，共同开展，互利共赢，这样品牌才干走的更久远。

应该如何选择好的代理商这个却是成为很多化妆品企业十分关心的话题，对代理商的实情调查和评价：做为化妆品企业。首先，企业要选择的代理商实行调查和理解，从经济实力、贩卖网点、贩卖团队、运营理念、市场操作经历、代理商的信誉度等方面实行调查理解和评价，接着再从多个代理商外面摔选其中一个最有实力能具有以上要求和请求都能够实行评价选择。

重要低端道路还是中高端道路的品牌，对代理商的品牌选择和剖析：要理解代理商手中有哪些品牌。一同要对本身品牌的定位要明白，跟同代理商道路要吻合，这样操作起来更轻易更轻松，化妆品企业要按照本身特点和道路来选择吻合操作的代理商，这样会轻易操作，企业要和代理商思绪要相反，这样才干达成好的协作协议和品牌持久的开展道路。

比方本身企业品牌是走终端为主，对代理商的操作形式实行严厉管理：化妆品企业要选择代理商首先要明白代理商是怎样操作的对企业的操作形式要同代理商讲明清楚。那代理商要坚持走流通形式，那基本行不通，因此呢？化妆品企业要实行代理商操作形式的剖析清楚和渠道管理好。

怎样在淘宝上买到便宜的正品？

混迹于淘宝好几年了，刚开始的时候也经常买到一些假货，次品。后来，买的次数多了，慢慢也琢磨出了1些经验。

1、

首先，我们必须明白网上的东西因为看不见，摸不到，所以只能用通过看来进行想像，而这一想像的过程，会加入很多自己个人的因素进去，一般都会将商品往好处想。这很正常。但是希望越大失望也越大。所以，一定要看清楚商品介绍，尺寸，细节图

2、那么要怎样才能更客观地看清我们所要购买的东西呢？

一：是太便宜的东西不买。价格是由价值决定的，低价是以低质为代价的。（一般淘宝价是专卖店5折到8折，当然也有更便宜的）

二：商品介绍内容太少不买。如果商家对自己的商品描述只有寥寥数语，甚至连相片都没有，那让我们怎么来辨别这个东西的好坏呢。

三：在购买该店的一种商品时，先看一下，其他购买者对此商品的评价。好或不好，一般大家都会讲，这样我们在内心中就会对这个商品有一个大概的了解，这个东西我买到手后，会是什么样子的。这样就不会太失望

3、店铺信用

很多买家也知道在淘宝网上，买东西主要看他的性价比和店铺的信用评价，当然，店铺信用越高的话，可信度相对越高。

4、买东西前多逛些店铺

因为很多店都会搞促销，例如1元拍、包邮、特价商品之类的，说不定就有你要买的哦

5、

大件商品不上网买，例如家具彩电那些的，因为，质量好的东西在运输过程中也容易产生问题，例如掉点漆啊，凹一块啊，很难纠缠是谁的责任的，何况你不知道质量怎么样

这是我淘宝的一些心得，肯定有很多不尽意的地方，欢迎大家沟通交流

不用出门在哪就能买到便宜的正品化妆品？

我和朋友都是在彩妆网上团购化妆品的，都是正品货而且价格还不错的，建议你也去看看

2022公司绩效考核制定方案5篇

绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。对于绩效考核你有多少了解下面是我整理的关于2022公司绩效考核制定方案，欢迎阅读!

2022公司绩效考核制定方案篇1

一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)

部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。(暂定2000)

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。(暂定1200,800)

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)

2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)15万方/人。月(以签字或盖章结算单为依据)

①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)

③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=15万方/月。人

例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=15万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则

1、工资浮动比较大

(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;

(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

2、图纸计算量考核

(1)图纸计算考核(准确性)，可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元(并作为岗位工资考核的依据之一);对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除差值或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除;若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资6个月，(并作为岗位工资考核的依据之一)。

(2)图纸结算改为小票结算，应根据正式合同或补存协议或业务员通知作为依据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或放弃图纸计算绩效考虑。

(3)图纸考核对象(单位)，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量(或合同规定范围全部砼量)作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核依据，否则不予以考核。对于工程比较大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。

(4)图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。(原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑)

(5)图纸计算时间，应在工程施工前计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，尤其是筏板等隐蔽工程。对于图纸送到结算部得时间迟于施工进度的，由图纸送达负责人对该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果负责，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏分析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于其他人计算。

(6)图纸计算考核表：(表一)图纸计算汇总表格式，(表二)图纸计算表

3、结算量的考核

(1)结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为依据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。

(2)按小票结算时间，应按照合同及业务要求以不影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元(并作为岗位工资考核的依据之一)

(3)按小票结算已出(已考核)结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量(当月或次月)，改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。

4、公司总产量目标

公司总产量目标见公司文件。

5、图纸工程量目标

图纸工程量目标由结算部长根据上年结算方式情况及根据市场情况预计应该能达到的数量作为依据，由上级主管领导批准执行。且考虑业务员的建议。

2022公司绩效考核制定方案篇2

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组

1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。

三、考核方法

1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容

(一)任务绩效考核(55%)

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容

考核内容考核标准

部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过__项

部门工作计划完成率达到100%

部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在__%以内

质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过__项

方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于__条

部门培训计划完成率达到100%

工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

(二)工作态度考核(10%)

对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

(三)工作能力考核(35%)

①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用

(一)考核结果划分

1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D——合格，工作成绩达到企业要求。

5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

(二)考核结果应用

1、薪资调整。

2、员工培训。

3、岗位调整。

4、人事变动。

5、其他相关人事政策。

2022公司绩效考核制定方案 篇3

第一章总则

第一条适用范围

本管理办法适用于北京财富投资管理有限公司(以下简称财富)各分公司销售岗位，包括团队长(不含)以下各级别销售人员。

第二条目的

充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和激励。即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;

(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的`经济效益和承受能力匹配。第四条依据公司绩效考核管理办法薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。

第二章薪酬及考核

第五条薪酬结构

基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金

(一)基本工资、职级工资标准见下表：

1、本表工资数据系数为1，工资系数由各分公司自己确定，系数范围06—11，以005为递增/减单位，并报公司审批;

2、任务额各分公司考核标准一致，不乘系数;

3、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资按照80%发放;

4、职级工资为考核工资，按照考核指标核算后发放。

(二)、福利：五险一金

(三)、补贴

年功补贴：每满一年，每人每月100元，从2008年11月11日起算(总监及以上管理干部不享受年补贴);

住房补贴：调任至异地当负责人的员工，将享受总部提供的为期半年的住房补贴，每月2000元。

(四)业绩提成：销售额的01%(五)奖励基金：销售额的003%

(六)大单特殊规定：单笔5000万元(含)以上定义为大单，提成比例为001%，不提取奖励基金。

第六条考核

(一)、各岗位业绩考核要求：

(二)、职级工资考核：

职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。

1、销售业绩的考核部分=职级工资__40%__KK=员工当月业绩/本级别月度业绩要求，K≤12、客户量考核部分=职级工资__30%__MM=月度合格潜在客户数/20，M≤12合格潜在客户需同时满足以下条件：

1)客户****与与其本人信息对应;

2)该客户与销售人员已建立联系，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富;

3)该客户通过销售人员知道恒天财富及公司产品。

2、分公司总经理考核部分计算=职级工资__30%__NN=分公司总经理考核得分，N≤1，分公司总经理考核部分可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分。

(三)、奖励基金考核：

奖励基金实发数额=年度个人销售额__003%__考核分数

公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核指标另行规定。

(四)、试用期考核：

1、试用期：6个月

2、转正要求：

1)、试用期间累计业绩达到400万元;

2)、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务。

3、提前转正：员工需入职满两个月，且累计业绩达到400万元。

(五)、转正后考核：

1、考核周期：转正后连续三个月2、考核要求：

(1)合格标准：连续三个月内，累计业绩达到200万元，或完成月均20个合格潜在客户且至少成交一单业务的;

(2)如未达到上述标准，可以解除劳动合同。如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需达到合格标准，否则予以辞退。留用期间按照当地最低工资标准发放工资。

第三章级别确定与变动

第七条试用期定级、转正定级

1、试用期员工首先按照投资顾问级别进行工资定级，如果试用期间单月业绩达到或超过高级投资顾问级别的，当月按所达到的级别确定当月级别及薪资;

2、转正定级：

1)转正定级：按照转正日前三个月的月均业绩确定转正级别，如果员工入职两个月提前转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别;

2)转正日期：15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算;15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算;

3)、转正级别执行到当季结束，从下季度开始按自然季度考核定级。第八条级别升降

1、每季度(指自然季度)初定级，根据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩达到的级别就是本季度级别。

2、级别可越级升降。

第九条销售系列员工拟成立团队任职资格

(一)原则上在公司工作半年以上;

(二)月均业绩300万元(含)以上;

(三)认同公司理念，愿意从事管理工作，无重大过错;

(四)分公司提出申请，总部审批。达到以上要求可以申请筹建团队。

第四章工资特区

第十条设立工资特区的目的

设立工资特区，是为了使分公司能引进资历较高、资源较多的优秀人才。第十一条工资特区的适用

(一)适用人员：资深投资顾问及以上级别的人才;

(二)比例控制：原则上不得超过分公司总体人员的20%;

(三)级别确定：由分公司提出薪资定级申请;

(四)录用流程：工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职(经公司特别授权的除外)。

(五)考核管理：分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干部管理，跟踪考核。

第十二条工资特区退出机制

要求入职第二个月出单，如未出单，降一个级别，如果入职三个月未达到承诺的业绩标准，按照公司的统一制度确定级别和薪酬。

第五章薪资发放

第十三条薪资发放日期

(一)公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日前;

(二)基本工资、职级工资、补贴按月发放;

(三)业绩提成在项目成立并通过公司审核后同当月工资一同发放;

(四)奖励基金每年底根据综合考评结果一次性发放，离职的员工离职半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放。

第十四条营销竞赛奖金发放

分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支。

第六章附则

(一)、本制度从20__年7月1日开始执行，以前颁布的薪酬绩效制度与本管理办法不一致的废止，以本办法为准。

(二)、本办法的最终解释权归北京恒天财富投资管理有限公司所有。

2022公司绩效考核制定方案篇4

一、考核原则

1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为08分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到12分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员绩效考核表

考核项目考核指标权重评价标准评分

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

新客户开发15%每新增一个客户，加2分

定性指标市场信息收集5%1在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

1每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

报告提交5%1在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

2报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施

工作态度员工出勤率2%

1月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)

2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

日常行为规范2%违反一次，扣2分

责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

四、考核方法

1员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

4员工考核挂钩收入的计算公式为：

5员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

6员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2行为考核：由销售部经理进行。

六、考核结果

1业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

2员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出

2022公司绩效考核制定方案篇5

一、年度绩效考核：

对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%(没有客户评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。

二、绩效考核指标：

考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、能力指标(20%)。

1、业绩指标：关注员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标(KPI)4-6项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。

2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。

3、能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场分析能力、突发事件处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。

三、年度岗位主要业绩(关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等)：

一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。

二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。

1组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。

2管理人员培训：《领导商数》、《赢在执行》、《有效思考与竞争力》、《职业生涯规划》和《门市销售技巧》研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班(《20__年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢谈判技巧》、《非财务人员的财务管理》、《商务礼仪》)。

3销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。

三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。

1修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。

2探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。

四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。

五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。

1开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市"五好"非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。

2承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示(鞋、化妆、服饰类)，并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。

组织"提升管理、温馨服务"大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了"学东方，看泰富"大讨论和演讲比赛。

#情人节# 导语为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是 考 网为大家收集的情人节商场活动方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

1情人节商场活动方案

　 一、 活动主题：

　激情绽放 知心爱人

　 二、 活动时间：

　2月14日情人节当天

　 三、 活动内容：

　（一）情歌对对唱 真情大表白

　10：00——20：00，在一楼开辟出专门区域，活动现场的麦克风与商场广播室相连，情侣可以通过情歌对唱、真情表白的形式，说出心里话，并通过商场广播即时播放。为每对参与的情侣准备了精美礼品。

　（二）浪漫情人节 玫瑰伴佳人（214）

　在情人节当天，正常营业时间内，当日现金购物满300元，顾客可到6楼促销服务台免费领取玫瑰鲜花一枝。并送精美巧克力一盒。消费金额不累计，单张收银机制小票（现金购物满200元），限送一份巧克力，超出部分不在重复赠送。

　 四、 媒体宣传

　1、 媒体选择：市内报纸广告

　2、 投放日期：2月13日

　3、 费用支出：2092000元

　 五、 费用支出

　1、门楣2块：70000×2，140000元

　2、 礼品（玫瑰花、巧克力）由资产运营部负责

　3、 音响费用：40000元

　4、 其他杂项支出：100000元

2情人节商场活动方案

　 一、促销口号 浓情二月 hold我所爱

　 二、促销时间 20xx年2月8日——2月14日(情人节)

　 三、宣传档期 20xx年2月8日——2月19日(14天)

　 四、促销主题

　1 示爱有道 降价有理

　2 备足礼物 让爱情公告全世界

　 五、商品促销

　“情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情物礼品”为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到销售。

　1、 商品特价

　情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。

　2、主题陈列：2月8日——2月14日

　各店于正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈列醒目位置。

　要求：

　a 、情人节主题陈列，以店内精美饰品为主要陈列对象

　b 、各店必须包装至少11份以上的“饰品套系”用于主题陈列

　 六、“浓情头饰花束”

　推广时间：2月8日——2月14日

　1、以头饰为主，现价按原有价位6-7折出售，美术笔手写醒目价签，凡购买饰品80元以上的顾客均赠鲜花一支。2、制作“浓情头饰花束”售价表名 称 数量 原价 现价

　只有你 饰品一个送鲜花一支 元 元

　一心一意 套系 +送鲜花一支元 元

　提前准备包装盒，包装纸，做好包装工作。

　3、免费送货服务，要求饰品超过100元，送货范围不超过2公里。

　 七、活动促销

　1、 情人气球对对碰

　制作100-200个，气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。

　费用： 元 /套。

　2、 会员卡赠送

　凡购买情人节系列商品(不限金额)，即可赠送会员卡一张。(时间：2月10—14日)

　注意做好会员卡资料登记工作。

　 八、宣传

　为加强活动的影响力，要做好相关宣传，以吸引更多的顾客积极的参与到节日促销当中来。加盟店可在当地自由选择媒体。例：晚报、电视台字幕、 投递等等。

　 九、店内布置

　1、备足礼物 让爱情公告全世界 门前写真招帖。

　a 店门口美术笔手写招贴(含优惠策略的具体内容);

　b 彩色横幅一条：内容为“示爱有道!降价有理之降价风暴”;

　c 购买或租用心形气球做店面装饰;

　2、柜台和店面内外的卫生：要整洁，门窗玻璃一定要干净，一尘不染。

　3、在这里还是要特别提到服务质量一定要切实提高。

　 十、联合经营

　与当地鲜花店达成合作协议，相互提供商品，以增加双方销售量。

　如购买xxx元鲜花，赠由haface提供的饰品一份或会员卡;

　在haface购xxx元饰品，赠由xxx鲜花店提供的鲜花或优惠卡。

　1、 情人气球对对碰

　制作100-200个，气球用于门 店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。

　费用：元/套。 情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。 “情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情物礼品”为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。

3情人节商场活动方案

　20xx年情人节是2月最浪漫的节日，一直深受青年男女的重视，我们商场特制定以下活动方案，力促销售额比去年有所提升。

　 一、活动时间：

　20xx年2月13日（周一）— 2月14日（周二）

　 二、活动主题：

　给力20xx情人节-----新世纪浪漫礼品大荟萃

　 三、活动内容：

　活动一：永恒情人礼——钻石，金生金世，与你结缘

　1、世纪缘钻石满2999减214元，老凤祥钻石、明牌钻石8折大放送。

　2、情人金饰，情人节献礼，黄金饰品全场惊爆价！正仁珠宝5折起。18K金饰品全场78折满214元即减214元；银饰品全场85折满214元即减214元；

　3、米奇皮具全场7折、老人头皮具8折后在88折、路易世家4折起；

　4、格雅时尚情侣表8折起；

　活动二：甜蜜情人礼——鲜花巧克力情人会

　1、情人节当日，百货满99元赠玫瑰一支，超市39元赠玫瑰一支，（进店前1000名）

　2、新世纪巧克力大会，浪漫红酒大会、鲜花大会给力情人节，德芙、金帝等世界十大巧克力，情人节送甜蜜！百年张裕、长城干红、马帝尼、XO红酒送浪漫情人，鲜花蓝色妖姬、月光天使、白雪公主、水晶恋人、金色 情缘等7大情人玫瑰惊现新世纪！

　活动三、完美情人礼——化妆品，香水全场情人礼

　1、欧珀莱、资生堂等进口品牌达额送好礼。

　欧莱雅、玉兰油、水之印等国际品牌消费满214元即减现金214元，并有达额礼品赠送。

　2、香水热卖20元起。

　3、120套化妆品礼盒限量热卖85折起。（每天限量30套）

　活动四、浪漫情人节——你看**我买单（此活动仅限新世纪人民商场店）

　活动期间，百货服装类当日累计购物满98元，超市满58元赠**票一张，每天限量300张，赠完即止。

　活动五、给力情人节 我气冠云霄（公益活动）

　情人节主持人主持词：

　开场白

　(女)尊敬的各位嘉宾

　(男)亲爱的各界朋友，大家

　(合)下午好！

　(男)欢迎各位参加由新世纪商厦有限公司购物广场店（新世纪人民商场店）举办的《相约新世纪给力情人节》活动，我是本次活动的主持人，我叫---。

　(女)我叫---。同时参加本次活动的是有来自社会各界的成功人士新世纪的忠实消费者，及各位成功人士身后的的贤内助们。首先让我们把最热烈的掌声送给他们。感谢您们一如既往的支持，欢迎你们的到来。

　男：让我们把祝福珍藏在心中，让我们把礼物紧握在手中，让我们亲身感受情人节给您带来的这非同凡响的一刻

　女：因为相聚，让我们分享了这快乐的时光，因为浪漫的情人节让我们承载无尽的祝福。

　女：哪的掌声最热烈，哪里将会赢得最丰厚的礼物。来，朋友们，请您暂且放下手边的东西，伸出您的金掌银掌发财掌，掌声响起来！

　(男)接下来，让我们一同来关注：“给力情人节 我气冠云霄”。

　(女)、在这个节目开始之前，我先宣读一下游戏规则，我们的游戏主题是《给力情人节 我气冠云霄》，莒县话就是吹气球。 活动为每次三组，每组四人。站在限制线外，将预先准备好的气球吹大并系好绳，插上小棍后，插入终点处的泡沫板上，先完成15个者胜出。

　这就是我们新世纪商厦有限公司购物广场店（新世纪人民商场店）为各位精心准备的情感文化大餐，希望我们能共同度过这个美好而烂漫的情人节夜晚。

　道具准备：

　小筐（盛气球用超市购物篮）3只；气球若干；绳子若干，气球插杆若干；泡沫板3块。

　服务人员：3名，协助摆放泡沫板，递小筐、气球等物品给游戏者。