保证信息化顺利推进，并不是技术上的问题，而是涉及到包含管理和流程在内的协调问题。向上，要巧妙地说服领导层，赢得领导层的支持是成功的关键; 向下，要协调各个业务部门，优化业务流程。
现代企业的管理难度从空间地域到业务领域，都在变得越来越复杂。以上海家化这样的家用日化企业来说，它旗下的生产基地分布在全国多个地方，并且既有自有工厂，还有订单加工的合作企业，再加上多品牌独立运作，使得终端的销售和市场等活动又有很大不同。
孙昊是上海家化的信息管理部副总监。在其职业履历中，已拥有联合利华等跨国公司的工作经历。而跳槽到上海家化，正是凭借他在日化行业内实施信息化的经验。实施信息化，孙昊很有发言权: “保证信息化推进，并不是技术问题。”
关键: 取得公司上层的支持
上海家化的业绩一直以来都很稳定。旗下的六神、佰草集以及阿迪达斯香水都属于市场畅销产品，公司的销售业绩相当可观。但是与业务上的成功相比，上海家化的信息化水平在2005年之前却逊色很多。“当时公司居然有各类系统30多个，比如说终端的操作系统，不仅有Windows XP、Windows 2000系统，还有DOS系统。五花八门的应用系统根本无法把公司的各类信息整合到一起，各个部门也得不到自己需要的信息。”孙昊说，“当时的IT部门变成了类似于helpdesk的部门，主要工作就是维修电脑，维护系统反而不是主要工作。”
事实上，上海家化的领导也注意到了上海家化的信息化水平较低的问题。如果企业的规模再扩大下去，信息化的短板肯定会限制企业内的协作能力。但是，“信息化究竟能给企业带来哪些好处，没人能讲得很清楚”。
坚定领导层支持信息化的决心，是企业实施信息化的关键步骤，因为这样才能把信息化融入公司战略，IT部门也就自然而然地成为公司战略目标的执行部门。
――上海家化信息管理部副总监 孙昊
孙昊认识到，信息系统能给企业带来什么好处，这是信息部门应该呈现给领导层的，而不应该坐等领导层的关注。同时，信息化在每个业务细节上能够做到何等程度、如何优化业务流程、能给企业带来什么收益，这些都需要信息管理部门主动出击，向领导层和业务部门进行详尽的沟通和阐述。
上海家化的信息管理部门从“内”和“外”两个方面对领导层进行了成功的说服。在内部，信息化部门首先成功上线了一套商业智能（BI）系统。这个系统针对上海家化繁杂的系统进行了数据整合，并且做到了名副其实的“出报表的系统”，第一次将上海家化的各类信息以一种汇总、及时的姿态，呈现在领导层和业务部门面前。由此也让领导和业务部门看到，原来信息化可以让他们看到如此丰富的企业管理数据，“对业务有很大的帮助”。
“最重要的是进行了公司未来三年的IT规划”，这个规划结合了孙昊在跨国企业任职时的经历。因此，既具有上海家化在2004年的实际情况和自身特色，又跟上了国际大企业的信息化发展趋势。
孙昊认为，公司领导对信息化最大的支持举动在于，同意聘请咨询顾问来制定IT规划。信息管理部门虽然已经在内部做了很多认识上的铺垫，但“很多想法，让外面的专家来表述会比自己说更客观、更有说服力”。当时，上海家化请来了AMT的信息化专家做咨询，“外部的咨询顾问以访谈和培训的方式，向公司的中层干部和业务骨干灌输了信息化的概念和意识，把信息化的每个环节和目标都讲得明白透彻。”
“内”和“外”双管齐下，使信息系统给大家带来的眼前利益和长远规划的目标相结合，在上海家化内达成了上下统一的认识。这也让后面的具体实施变得很顺畅。“领导层一旦认识到了信息化的好处，就从根本上保证了信息化战略会被坚定地执行下去，这是信息化成功的一大关键。”
今天，上海家化已经确立了“IT规划是公司战略的一部分”的想法。信息管理部门也就自然而然地成为公司战略目标的执行部门，不再是2004年那样的“helpdesk”部门。伴随着高端ERP功能模块的陆续上线，上海家化终于在2006年坚定地开始了信息化之旅。
精益管理决定ERP选型
上ERP系统，在今天的中国企业中已经不稀奇。“重要的是，企业管理想要做到什么程度。是仅仅看看财务报表，还是希望能够在业务流程上进行规范梳理？”孙昊认为，“ERP产品间有很大的差别，在管理细节上也有松有紧，选择国产的还是国外的ERP产品，这与企业的发展阶段和管理水平有很大关系。”
上海家化一开始就锁定了国外ERP产品。“上海家化的发展阶段已经超越了看看财务报表、管理财务的阶段”。2005年的上海家化，已经对管理非常精细化，业务流程中的控制点非常多。上海家化在上海、海南、成都、大连分别有自己的生产基地。其中既有直属的生产厂，也有与上海家化属于来料加工的合作关系的生产基地。
对于上海家化自身而言，根据品牌针对的人群划分为大众产品事业部和高端品牌事业部。两个事业部在经营体制上多有不同。在大众产品事业部，销售工作依靠销售公司及其分布在全国各地的20多个经营部; 而高端品牌事业部又划分为三个针对不同产品线的子公司，分别有柜台销售和自营专卖店的销售模式。这样，上海家化完整的生产、物流和销售系统就涉及到多法人组织、多销售模式，要实现精细化管理确实存在相当大的难度。
这样的情况决定了上海家化一开始就将选型集中在国外的两款产品上。“通过信息系统来梳理业务流程、规范管理，这是上海家化实施信息化的初衷。”
就在记者采访当天，孙昊还在协调财务部门与生产部门的流程协同。在那个问题中，生产厂已经将产品生产完毕，按照过去的流程，销售公司就可以发货，很多结算工作等到月底才处理，财务信息都是次月月结后才能反映的。
但是，落实到系统上，就应该先由生产厂做完工确认和成品入库，然后从生产厂转储到销售部公司，才能销售发货。“问题就在于，产品发货前一定要进行成本核价。也就是这批货的成本究竟是多少，必须由财务部门给出一个核算的价格，生产厂的生产成本虽然确定，但要在销售公司的销售成本确定后才能将这批货排单、发货。”但在实际操作中，财务部门还没有在ERP系统内对这批货进行核价，由此造成销售公司无法在物流系统上向第三方物流发出发货单。一个环节卡住了，系统就会将整个业务流程卡住，由此可见流程控制的重要性。孙昊的工作正是要协调生产和财务两个部门协同工作，将规范的流程固定在系统上。
“国产的ERP系统在财务上具有很大的灵活性，但在业务流程的规范方面，还有很多细节需要完善。而国外的产品对业务流程的控制是第一位的，这也是上海家化现在迫切需要的。”孙昊如此总结上海家化的选型经验。
随着渠道的深入发展与拓展，美妆消费群体推动美妆行业的快速发展，多重因素影响着美妆行业的发展。美妆行业该如何抓住私域红利，推动其更好地发展？作者总结了一些方法，希望对你有所帮助。随着销售渠道的多元化和深入发展，美妆品牌消费群体不断扩大，多重因素共同推动美妆行业持续快速发展。作为私域匹配度最高的美妆品牌，该如何抓住私域发展红利，突破增长瓶颈、快速增长变现呢？一、美妆行业私域现状和趋势现在，美妆行业在私域运营中面临的问题和挑战其实非常多。商家会在私域运营过程中面临建设期、长大期以及成熟期三个阶段，每个阶段都会遇到比较核心的问题。首先在建设期，缺乏标准运营工具以及运营方法论。品牌处于私域建设的探索期，对于小程序、社群运营以及数据管理等概念处于接受以及学习阶段；其次，市场上私域工具种类繁多复杂，商家挑选时眼花缭乱，很难选择到适配自己品牌的工具。其次在长大期，私域运营彼此割裂，难以构成良性闭环。品牌私域拥有小程序商城、企微、社群、线下导购以及门店商城等多触点，但彼此之间无法打通和进行有效地运营协同。最后在成熟期，存量运营出现瓶颈，难以挖掘有效增量。品牌已经成功积累了一些有效的经验,但伴随着增量红利衰退，流量逐渐匮乏，“粗放式运营”出现增长瓶颈。转向看美妆行业目前的私域发展趋势，主要呈现出以下几点：1线上线下融合据EROMONITOR前瞻产业研究院整理数据表示，在2015-2021年中国化妆品行业主要销售渠道占比变化（单位%）中，电商渠道占比逐年增长迅速。而在天猫TOP100美妆品牌小程序商城渗透率中，79%的美妆品牌拥有自己的小程序商城。几个大众比较熟知的品牌：美宝莲2018年陆续退出商超百货渠道，只保留品牌精品店，与线上渠道并行发展；薇姿2020年8月打造国内首个O+O（线上线下融合渠道）运营中心，消费者在店内完成皮肤测试和产品试用后，在小程序完成下单；行业内各大美妆品牌均在2020年开始加大力度布局线上渠道。可以看出，品牌不仅在尝试线上线下的全新融合，也在极力拓展包括私域在内的更多尝试。2客户规模增长迅速据QuestMobileTRUTHBRAND2021年9月品牌数据库数据显示，相较于食品饮料、家电、母婴等典型消费行业，去重后的美妆行业私域用户规模仍排在首位。而在增长黑盒2020年天猫Top100美妆品牌调研中，可以看到有超20%的美妆品牌，其私域销售额占比电商总额的近25%（美妆私域销售额占比=私域销售额/电商全渠道销售额）。因此，美妆品牌在发展业务的同时应该要重视私域发展，同时重视客户深度挖掘的潜力与机会。3长期主义和全域布局其实，品牌私域不是额外新增的一个单独销售渠道，而是对品牌现有全域渠道客流和广告流量的二次承接。可以在不提升营销成本的基础上，有效承接品牌全域渠道和广告触达的用户，实现用户资产和品牌数据资产的沉淀以及长效转化。起步期品牌的私域投入小，投入产出不明显。随着引流和裂变引入，私域规模快速增长且复杂度提升。此时，品牌在探索适合的私域模式，净收益（产出减去投入）呈现较高的负值。但随着品牌私域运营成熟化，私域规模进入稳定期，拉新成本和运营成本开始降低，客户复购率（美妆行业目前的月复购率均值在10-15%）及LTV(lifetimevalue生命周期价值)也在提高。净收益逐步提升，走向盈亏平衡并创造出长效的复利。因此，沉淀品牌私域，品牌可获得更高的利润，用户也可获得更直接、更好的购物体验。二、美妆行业六大私域运营模型随着美妆行业私域运营发展，可整理出6种典型的私域运营模型。1多定位促销型：多个不同定位的小程序，以活动促销带动销售为主要运营模式代表品牌：完美日记、珀莱雅、欧诗漫等以完美日记为例，品牌有20+个不同定位的公众号和10+个不同定位的小程序商城，配合日常的会员日+bigday活动，做到不断促活+转化。2直播转化型：小程序商城导流视频号直播，以直播转化为主要运营模式代表品牌：林清轩、佰草集、雅诗兰黛等以林清轩为例，打通微信生态的每个触点引流直播间，坚持日播。通过不断尝试各种链路和引流直播转化方式，找到最适合林清轩的模式。而且充分调动门店导购资源，3000+门店社群分享引流视频号直播。3品宣体验型：以公众号和视频号品牌内容带动产品销售为主要运营模式代表品牌：观夏、花西子、HFP等抓住美妆成分党作为品牌核心用户，不断打磨公众号内容，最终实现文章6-10万的阅读量。同时，在小程序内运营品牌社区，通过官方话题、活动引导用户参与分享。注重用户在私域内的品牌体验，通过新人专属礼品、会员试用、签到有礼（定制周边）、会员限量秒杀等组合拳，引导用户完成首购连续打卡，培养复购习惯。4赋能小B渠道型：将传统经销商线下订货模式上云代表品牌：上海家化等从线下订货的模式，转移到线上云店订货，大大提升了货品流通的效率；并通过政策规划、培训带教等方式全力打造标杆门店，有效提升经销商云店动销，实现97%年动销率，同时总部赋能经销商云店经营和直播转化。5赋能BA型：以赋能线下门店BA导购数字化，实现业务增长代表品牌：丝芙兰、阿芙等以丝芙兰为例，2020年6月启动SmartBA项目，系统性地自上而下推动BA。通过企业微信引导消费者进入品牌私域，数字赋能每一位“美丽顾问”，以他们的专业素养及美学视野，在私域社群中为消费者持续提供专业的1V1个性化服务及线上延展服务，最终带动线上线下业务增长。6反哺公域型：商城不仅承载销售转化的目的，同时利用用户调研和数据分析，反向指导产品研发代表品牌：欧莱雅、伊丽莎白、雅顿等以欧莱雅为例，在2018年已经开始构建SCRM和CDP等技术应用，品牌利用积累的数据做用户价值分析，根据不同人群和地区进行产品的适配和开发。欧莱雅是业内首个实现C2B创新的品牌，用了59天时间挖掘上千名18-30岁消费者对“理想面霜”的诉求，并迅速投入研发并推出了零点面霜，该面霜上市当天就卖出了10万件。自测运营模式互动测试三、美妆行业私域运营解决方案首先，如果是新创建的美妆品牌或是想要尝试品牌升级、拓展美妆私域业务，那么第一步要思考的则是私域组织架构及运营团队搭建。关于私域组织架构及运营团队的搭建，一般主要有以下四种组建模式。品牌商家可以根据每种模式的优缺点综合评定，选择哪种组织架构搭建方式。其次，团队组建后准备私域运营时，需要考虑从流量到留量再到销量的全链路过程。第一步，公域种草。在公域通过爆品建立品牌认知，再通过电商/直播带货、门店活动/BA活码、小红书种草等形式进行全域引流至私域。第二步，私域养草。在私域内，通过企微客服、公众号、社群及视频号等多种运营手段，深化用户对品牌的立体认知和偏好。第三步，私域拔草。最后可通过商城+直播+会员营销承接私域变现。在这里需重点提及的是，美妆行业有一个非常典型的营销模式：直播带货，这种互动式的带货营销模式是美妆商家的增长利器。据C2CC传媒发布的《私域运营&美妆直播电商的现状》显示，已有709%的美妆企业选择直播带货。随着商家“自播时代”的到来，基于微信生态的视频号直播结合企业微信，可以打破传统直播屏障，将直播与社群、公众号、小程序等多个环节串联起来。在直播前、直播中与直播后的全流程中构建引流-转化-复购的完整交易闭环，进行精细化运营，从而助力美妆品牌私域直播卖货、实现销量增长。以「林清轩」私域视频号直播为例，借助视频号运营+商城运营+社群运营+广告运营，实现直播4个月GMV增长570%，其直播运营亮点在于：1朋友圈广告公域导流借助朋友圈广告投放为直播引流，利用微信广告的大数据定向能力，锁定品牌目标客群，有效缩短种草路径并为直播间导入流量。2社群高频互动蓄水直播充分调动林清轩的导购资源，在社群内通过发送护肤知识，进行互动问答赠送优惠券以及红包互动等方式为直播间进行蓄水预热。3直播+小程序转化在直播中，一方面通过设置下单抽奖活动提升直播间用户互动积极性，增加用户在直播间的停留时长；另外在选品策略上，聚焦30岁-50岁成熟女性客群，配合引流款产品，全面提升GMV4丰富流量激励随着线下成本趋高、电商红利期消退，美妆行业由“流量”走向“留量”。对于品质和体验至上的美妆行业而言，私域运营在品牌全渠道战略中扮演着至关重要的角色。通过布局私域来实现用户精细化运营、提升用户忠诚度成为提升业绩增长的关键所在。基于日益成熟和多元的私域玩法，美妆品牌可以把流量、用户资产和交易控制在“自留地”，最大程度地发挥公私域联动的全时全域优势，最终以完整高效的私域营销闭环来推动品牌、效益的双重提升。
佰草集适合什么年龄佰草集护肤品适合18-35岁年龄使用，它有新七白、御五行、新玉润、水凝悦泽、肌本清源、平衡、悦溢彩、太极、新恒美、润泽兰蕴美这些系列，每个系列适合的年龄段是不同的。如果有抗氧化抗皱和抗衰老功效的适合25岁以后用，美白和保湿功效适合任何年龄段。新七白系列：新七白系列适合20~40岁的人使用，专门针对肤色暗黄无光泽的肌肤。新七白系列可以让肌肤呈现健康的柔白状态，从内调理肌肤，所以大部分年龄都可以使用。新七白系列蕴含白芍、白蔹、白芨、白蒺藜等七种中草药，能够缓解肌肤暗哑，提亮肤色，达到美白的效果。
相宜本草护肤品价格都是比较便宜的，是比价适合学生使用的额，那相宜本草和佰草集哪个好用相宜本草和水密码哪个好用
相宜本草和佰草集哪个好用
1、佰草集是国产护肤品牌。
佰草集品牌属于上海佰草集化妆品有限公司。上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。1998年正式创立，“现代中草药古方个人护理专家 ”为概念推出市场;坚持“美自根源 平衡有道”的品牌理念。
2、相宜本草是国产护肤品牌，产地在上海。
上海相宜本草研发中心秉承“本草护肤”的理念，汇集了优秀的中药学、药理学、分析学、化学工程学、应用化学、精细化工学和包装学等不同学科专业的科研人员。上海相宜本草研发中心拥有较为完整的化妆品研发实验室，囊括原料分析实验室、配方研发实验室、工艺研发实验室、功效评价实验室和包材研发实验室等。研发开展至始至终以严谨的本草护肤功效成份筛选、现代化生产工艺、科学的配方组成、皮肤生物学测试和包材测试等阶段，实现产品的安全、有效。
佰草集属于中高消费水平，相宜本草属于中低消费水平。所以，相对而言，佰草集的产品会更好。佰草集的已有超过1500家门店、专柜。早在2008年，佰草集就已经通过严苛的欧盟认证，并成功进驻法国 香榭丽舍 丝芙兰旗舰店，随后扩张至荷兰、西班牙、意大利、德国等国家。2015年，佰草集首家海外旗舰店于巴黎核心商圈盛大揭幕。未来，佰草集将继续致力于向世界传递中国千年本草养颜文化，让东方美闪耀世界!
相宜本草和水密码哪个好用
水密码是丹姿集团旗下专业补水护肤品牌;包含海洋源萃、冰川矿泉、雪颜萃、绿茶控油、红石榴新活、透肌水润这六大系列，2013年水密码正式宣布杨幂成为其品牌代言人;双方共同启动了全新海洋源萃系列的发布仪式，最新发布的水密码海洋源萃系列，定位于中高端市场，外形拥有水滴形的立体专利设计，外包装用精致梦幻的蓝色凸显高品质和科技感。
相宜本草——诠释“本草养肤”理念，将汉方本草和现代科技相结合，加强有效成份渗透和吸收，开发出一系列美白、保湿、控油的产品，让肌肤内在重获健康，自然、主动而且持久地筑起肌肤外在的美丽。
年龄25岁以下推荐相宜本草，配合水，乳液，面膜，长期用皮肤水水嫩嫩。25岁以上推荐水密码。当然最好的还是自己去实体店试试看看哪款适合自己的肤质。
好了，小伙伴们你们都了解清楚了吧，知道相宜本草和水密码和佰草集哪个好用了吧。
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相宜本草和佰草集哪个好用
1、佰草集是国产护肤品牌。
佰草集品牌属于上海佰草集化妆品有限公司。上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。1998年正式创立，“现代中草药古方个人护理专家 ”为概念推出市场;坚持“美自根源 平衡有道”的品牌理念。
2、相宜本草是国产护肤品牌，产地在上海。
上海相宜本草研发中心秉承“本草护肤”的理念，汇集了优秀的中药学、药理学、分析学、化学工程学、应用化学、精细化工学和包装学等不同学科专业的科研人员。上海相宜本草研发中心拥有较为完整的化妆品研发实验室，囊括原料分析实验室、配方研发实验室、工艺研发实验室、功效评价实验室和包材研发实验室等。研发开展至始至终以严谨的本草护肤功效成份筛选、现代化生产工艺、科学的配方组成、皮肤生物学测试和包材测试等阶段，实现产品的安全、有效。
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相宜本草——诠释“本草养肤”理念，将汉方本草和现代科技相结合，加强有效成份渗透和吸收，开发出一系列美白、保湿、控油的产品，让肌肤内在重获健康，自然、主动而且持久地筑起肌肤外在的美丽。
年龄25岁以下推荐相宜本草，配合水，乳液，面膜，长期用皮肤水水嫩嫩。25岁以上推荐水密码。当然最好的还是自己去实体店试试看看哪款适合自己的肤质。
好了，小伙伴们你们都了解清楚了吧，知道相宜本草和水密码和佰草集哪个好用了吧。
佰草集好用。
佰草集（Herborist）属于上海佰草集化妆品有限公司。上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。
佰草集的已有超过1500家门店、专柜。早在2008年，佰草集就已经通过严苛的欧盟认证，并成功进驻法国 香榭丽舍 丝芙兰旗舰店，随后扩张至荷兰、西班牙、意大利、德国等国家。2015年，佰草集首家海外旗舰店于巴黎核心商圈盛大揭幕。
佰草集现已拥有全球化的研发，以先进的现代科技焕活千年古方之功效，创造出适合全球爱美人士多种肌肤使用的产品，实现真正国际化的中国创造。
佰草集品牌宣布签约刘涛作为品牌历史上首位代言人。佰草集携手刘涛，希望能让更多向往美丽、知性、优雅和平衡生活的女性因为佰草集而焕发身心根源之美。
2019年10月，佰草集宣布马伊琍为全新的品牌代言人。
2021年5月，佰草集品牌正式宣布，实力女演员张小斐成为佰草集全新品牌代言人。
——佰草集
佰草集，一个让人耳熟能详的国产化妆品品牌。佰草集自1998年诞生之初就以中草药护肤美肤为企业文化理念，持续将中华医药传承并革新至今，以数千家门店的规模屹立在化妆品行业之林。据了解，佰草集洗面奶销量遥居国产品牌之首，那佰草集洗面奶哪个好用呢？
佰草集平衡洁面乳。正如这款洗面奶的名字，佰草集平衡洁面乳内含土茯苓、百合，是以清洁养肤、平衡肌肤代谢为主。产品性能均衡，适合所有肤质。
佰草集滋润洁面乳。这款洁面乳含枸杞、麦冬等中草药成分，温养肾精，深层保养皮肤。产品适合干性肤质人群以及年龄偏大一些的中老年用户。
佰草集润肤洁面乳。这款洁面乳中含有枸杞、茶油等中草药成分，茶油是已知的富含多种必须脂肪酸的优质油品，脂肪酸可调节细胞膜活性，改善皮肤弹性、抗氧化等特性。该产品适合任何肤质，尤其适合干性皮肤用户。
除了上述几种佰草集洗面奶以外，佰草集还推出了新七白美白洁面啫喱、御五行滋养洁面乳等优秀产品。至于到底哪一款更好，还要看使用者的肤质如何，选择相适应的产品体验会更好。
佰草集品牌属于上海佰草集化妆品有限公司。上海佰草集化妆品有限公司是上海家化联合股份有限公司的全资子公司。1998年正式创立，“现代中草药古方个人护理专家。下面跟着我来了解一下吧。
女生适合用佰草集的年龄
18多岁的左右女孩都适用。主要是追求"自然、平衡"的精粹，深信清新、天然、健康的美必须发自根源。18岁以后就可以开始用了，适合任何肤质。不会出现过敏的症状。年轻女孩不超过30——各种肤质都有对应系列产品，个人感觉属于养肤性质的。。但有一个好，你用就了就觉得虽看不出太大效果，但面板状态还是挺好的，所谓护肤品，无过就是功了，太急进的反而 ，会导致过敏。
佰草集大受MM的中意和喜爱,这可是中国第一套具有完整意义的现代本草中高档个人护理品,特别是新七白系列销量更加佰草集产品质地温和细腻，能迅速渗透入肌肤，改善皮下微回圈，促进细胞新陈代谢,这是最基本的。佰草集适合什么年龄的女生用佰草集的产品除了几款抗衰老的产品外，其余的佰草集适合年龄基本集中在20-29 岁，30-34这个阶段次之。
对于佰草集适合什么年龄的女生用，这个问题我觉得佰草集这个品牌只要成年了都有是可以用的，现在很多人也早早的开始自己的护肤之旅了。
佰草集品牌介绍
集中西 佰草缘起
中草药文化博大精深，其中一支便是特有的本草养颜文化，千年以来中国女子一直将其妙用于美容护肤。佰草集创始人希望创造一个能将千年养颜古方精髓传递给世界的品牌。于是，佰草集科研人员一边探访草药圣地神农架，潜心考察草药资源;一边远赴欧美，学习尖端护肤科技和制作工艺。1998年，这个品牌应运而生——神农尝“百草”、汇“集”中西智慧——取之名为：佰草集。
古方传承 科技焕活
佰草集从中国古书中寻得千年美颜古方，如绛雪方、琼玉方、七白方等等，运用尖端科技进行现代演绎，开启了东方养肤全新风尚。佰草集拥有雄厚的科研实力，并与海内外先进科研机构保持长期战略合作。佰草集现已拥有全球化的研发实力，以先进的现代科技焕活千年古方之功效，实现真正国际化的中国创造。
植根中华 闪耀世界
佰草集的已有超过1500家门店、专柜。早在2008年，佰草集就已经通过严苛的欧盟认证，并成功进驻法国 香榭丽舍 丝芙兰旗舰店，随后扩张至荷兰、西班牙、义大利、德国等国家。2015年，佰草集首家海外旗舰店于巴黎核心商圈盛大揭幕。未来，佰草集将继续致力于向世界传递中国千年本草养颜文化，让东方美闪耀世界!
佰草集的旗下产品
太极养美系列。太极养美系列以太极古方为基础，新增多种珍贵中草药成分，[5] 遵循阴阳互调互生的自然规律，先清后补，吐故纳新，促生肌肤原动力。
御五行焕肌系列。御五行焕肌系列源自《太玄宝典》“太玄草五行丹”及《饮馔服食笺》“长生玉液膏”，采用经典本草研发而得”五行焕肌方“，并运用现代尖端科技M³微囊技术，[5] 层层包裹活性物质，精准定位，使肌肤焕发年轻状态，抵御岁月痕迹。
新逆时恒美系列。新逆时恒美系列自御龄古方获得灵感，采三株不老仙草，组成“御龄三萃方”，御苁蓉填精、黄芪益气于内，雪莲驻颜于外，内外兼修，逆转衰老程序。
新七白系列。新七白系列吸取七白古方灵感，融合白术、白芍、白蒺藜等七味草药之精华，配伍成“新七白方”。促进肌肤活力和弹性，帮助嫩白肌肤，修护肤色不均。
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