答案:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。
SWOT分析法主要写有关以下三个内容:
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法对企业的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是直接影响企业在外部环境中发展的有利因素和不利因素,存在于客观因素之中。
内部环境因素包括企业发展中的优势因素和劣势因素,即企业发展中存在的积极因素和消极因素,也是企业发展中的积极因素。在对这些因素的调查和分析中,我们不仅要考虑企业的历史和现状,还要考虑企业的未来发展。
2、构造SWOT矩阵
将调查得到的各种因素按优先级或影响程度等进行排序,构建SWOT矩阵。在这一过程中,应优先考虑直接的、重要的、大量的、紧急的和长期的影响因素,而把间接的、次要的、次要的、不紧急的和暂时的影响因素放在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;回顾过去,立足现在,着眼未来。运用系统分析的方法,使各因素的排列和考虑相互关联、相互结合,从而为企业的未来发展得出一系列可供选择的对策。
扩展资料:
SWOT方法自形成以来,广泛应用于战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。
SWOT分析法根据企业自身所建立的内部条件进行分析,找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表力量,W代表软弱,O代表机会,T代表威胁。其中S和W是内部因素,O和T是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业“能做什么”即组织的优势和劣势与“能做什么”即环境的机会和威胁的有机结合。
so战略是指增长型战略。
企业拥有内部优势及外部机会,优势是“S”,机会是“O”,即属于“SO”战略,“SO”战略又叫增长型战略。是以SWOT分析揭示的企业的长处和机会为基础,使所制定的战略符合充分发挥长处、最大程度利用机会的要求。
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。
例如,良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
so战略适合于企业自身优势明显,并且机会较大的情况。企业应发挥优势,利用机会。通常采取集中现有资源,扩张该项业务的方式,加速企业发展。
SWOT分析法在应用于企业展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。
SWOT分析法主要被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。可以说任何情况下都可以使用该方法,但是对于一般的日常操作事项,使用SWOT分析法的意义不大。
在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT分析步骤:
1、 确认当前的战略是什么?
2、 确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)
3、 根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位
扩展资料
进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素。
在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。
优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
-SWOT分析法
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