富士胶片是500强吗

是。富士胶片创建于1934年的富士胶片是世界500强企业，作为世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理产品及服务的制造和供应商，以提高人们的生活质量为企业理念，致力于发展尖端科技，为用户提供不断创新的产品和服务。

　　1、家用电器及办工器材等

　　索尼_SONY 佳能_CANON JVC TDK 三洋_Sanyo

　　松下_Panasonic 卡西欧_CASIO 建伍_KENWOOD 爱华_aiwa

　　精工_SIEKO 尼康_NIKON 日立_HITACHI 兄弟_Brother 先锋_Pioneer 东芝_TOSHIBA 八重洲_YAESU 阿尔派

　　百乐 NTT 美能达_Minolta 斑马_ZEBRA KDDI 蜻蜓

　　夏普_SHARP 富士通_FUJITSU TUKA 爱普生

　　京瓷_Kyocera 美上美_MITSUMI J-PHONE 理光_Ricoh 柯尼卡_KONIKA 雷登 奥林巴斯 索爱

　　2、手机

　　松下_Panasonic NEC 东芝_TOSHIBA 京瓷

　　三洋_Sanyo 包括索爱_Sony Ericsson！

　　3、化妆品及日常洗化等

　　资生堂_SHISEIDO DHC MILD 花王_KAO 美伊娜多 一朵

　　娥佩兰 曼秀雷敦 狮王_LION 诗芬_sifone

　　碧柔_Biore 多芬_Dove 苏菲 乐而雅_Laurier

　　高丝_KOSE Marubi_丸美 naturgo 贝碧冰 植村秀

　　欧泊来， 艾文莉

　　lilac 20:52:40

　　尤妮佳 妮飘 三宅一生

　　羽西已经被小日本买走了，也属于日货!

　　4、烟酒及食品等

　　柔和七星 明治食品 四洲食品 麒麟啤酒 午后红茶 LUCIDO 朝日啤酒 BOSS咖啡 日清食品 日本酒 雪印食品 Suntory 茶味千拉面 千伊拉面

　　飞碟炒面 华龙日清 美津浓

　　现在的北京啤酒是日货，就是原来的朝日啤酒

　　5、汽车

　　丰田_TOYOTA 威驰_Vios 风度_Cefiro 本田_HONDA

　　尼桑_Nissan 途乐_Patrol 马自达_Mazda 日产_Nissan

　　佳奔_Urvan 三菱_MITSUBISHI 蓝鸟_Nissan 阳光_Sunny

　　五十铃_ISUZU 宏达_HONDA 奇骏_X-trail 铃木_SUZUKI

　　凌治_Harrier 碧莲_Civilian 雅马哈 TOTO

　　6、服装等

　　美津浓_MIZUNO 爱斯克斯_ 日高_NIKKO 华高_X/M

　　7、百货

　　伊藤洋华堂_Ito Yokado_成都 华堂_ Ito Yokado _北京 崇光百货_武汉 伊势丹

　　超市叫做：7--11也是日本人开的

　　8、其它

　　立邦油漆 TOTO卫浴 富士胶卷FUJI FILM 松本电工

　　爱眼眼镜 精工眼镜 横滨轮胎 第一生命（制药）

　　武田药品 太田胃药 森永化工

2012年1月，胶卷行业巨头柯达依据《美国联邦破产法》提出了破产保护申请，宣告经营破产。这一消息，触动了行内行外所有人。这是凝聚了一代人记忆的柯达啊！而同行的富士胶片2013年度销售额却达到了2215万亿日元，交了一张漂亮的成绩单。

面对数码化风暴的巨大冲击，同为胶卷行业巨头，同样面对胶卷市场需求大幅萎缩的行业危机，富士胶片是如何起死回生、扭转局面的呢？富士胶片株式会社全球总裁兼CEO古森重隆在《灵魂经营》中回顾了富士胶片在危机中推行的整个改革过程，解析了企业改革中发挥巨大作用的三大基本战略，总结了企业决策人在面对危机挑战时应坚守的原则。从后人眼光来看，这些改革措施：预判准确，方案正确，实施坚决。但古森重隆在当时能够极具前瞻性的提出改革方案并坚决执行，非常令人钦佩。这样一个鲜活的商业案例，给我们提供了很多宝贵的经验，对企业经营管理者有重大的指导意义。

古森重隆于2003年就任富士胶片CEO。他的行业嗅觉非常灵敏，富有远见，且行动果断。预测到核心业务胶卷市场急剧萎缩的未来趋势，上任CEO不久，在公司经营状况尚可维持的状态下，他提前布局，极具前瞻性地推行了的改革。这些改革举措彻底转变企业内部经营结构，化解了行业危机带来的负面冲击。

2004年初，正值迎接公司创立75周年之际，富士胶片发布了中期经营计划“VISION75”，这个计划旨在“挽救衰落的富士胶片，实现销售额2万亿~3万亿日元，继续保持国际领军企业的地位”。由此可见古森重隆的雄心壮志。

“VISION75”计划中明确了三个基本战略，“实施彻底的经营结构改革”“构筑新的发展战略”“强化关联经营”，而要实现这三个战略，重点是要提升员工意识和活力。古森重隆深知，企业决策者负责制定正确的方向和战略，项目的实施则必须依靠全体员工的共同努力，因此他非常注重员工的工作能力和活力。

这部分措施主要针对现有业务。有人评价富士胶片的这次改革是“左脚踩刹车，右脚踩油门”，古森重隆在合理处理衰落的核心业务的同时，也在积极的保护和拓展研发中有潜力的新领域。

根据波士顿矩阵（后文附简短说明），胶卷生产曾经是富士胶片的“现金牛业务”，胶卷的市场需求缩小后，逐渐转变为“瘦狗业务”。但古森重隆并不打算彻底放弃原有的核心业务。他对胶片行业附带的人文关怀和社会责任始终诚心守护。为了适应市场需求衰退的变化，他削减了胶卷生产项目的规模，谨慎的进行了裁员，使其能够符合变化后的市场需求。

削减原有核心业务的同时，古森重隆积极保护和投资有潜力的新项目，“偏光板保护膜”项目就是这样一个例子。偏光板保护膜是制造液晶电视机必备的材料，当时在富士胶片已经有了长时间的研发基础和成果，但以往的销售额并不太高。在市场上液晶电视和等离子电视激烈竞争、未分胜负的情况下，古森重隆预判“液晶电视会胜出”，果断投资了该项目。该项目后来发展为富士胶片的“明星业务”，成为公司新的核心业务之一。

可以看出，古森重隆对行业的趋势把握的非常准确，对公司产品结构的调整非常到位，简直是外科手术般的精准高效。

古森重隆的目标是“不断取胜”，对现有业务进行梳理的同时，积极着手新项目的研发。

制定新项目战略时，古森重隆对比了富士胶片的核心技术和市场需求，完成了一份清晰的四象限定位图。这份定位图特别棒，把现有技术、新兴技术和现有市场、新兴市场做交叉整理，把公司的技术优势和潜在的市场明确的展示出来。正是在这份定位图的研究基础上，富士胶片确定了将技术强项应用到数码影像、光学元器件、生物医药、化妆品、高性能材料等新领域的发展方向，选定了六大行业板块，实施了“强化现有收益项目”和“开拓新市场”两手抓的新成长战略。

其中医疗生命科学行业中还包括化妆品、保健品、制药等领域。表面上看，化妆品、生物医药等领域，好像跟胶片完全不搭边。但实际上，富士胶片拥有的镜头、感光元器件、图像处理、胶原蛋白处理技术、纳米技术、乳化技术等，正是生产这些新产品所需的核心技术。选择这些产品都是经过充分调研做出的合理决策，是把自身的技术优势发挥到新领域的良好范例。

古森重隆非常重视技术研发，投资瞅见了横跨业务领域的“先进研究所”，每年拨出大量专款作为研发经费，确保富士胶片的技术实力保持增长。技术实力是公司的底气。

关联经营主要体现在整合已有技术储备，增强不同子公司的交流协作方面。比如富士施乐和富士能两家子公司，在印刷、福音以及照相技术方面，存在很多合作空间，但之前彼此几乎没有业务交流。富士胶片组建了控股株式会社，形成控股公司体制，并且将两家公司总部迁到一起，推进技术交流和业务合作。喷墨印刷机就是在这样的环境下产生的新灵感。

对现有资源进行合理的整合，也能够发挥出巨大的经营效用。资源整合是企业管理者必备的能力。富士胶片长期积累了很多资源储备与核心技术，但它们都停留在原有领域内各自发展。古森重隆把它们全部调动起来，充分的进行交流和碰撞，增强活力，果然取得了超预期的成果。

富士胶片的成绩我们都已看到。之所以能够在面临行业危机的时刻，制定出合理的改革措施，并深化执行，经营决策者的行动起着关键作用。古森重隆总结了经营决策者在紧急关头的行动四原则。这些原则表面看起来很简单，要做到却非常不易，需要经过长期的刻意训练和能力培养。

首先需要清晰把握现状。经营决策者应该加强对信息的解读能力，从零散情报中理解全局和本质，正确的理解当前所面临的课题。

在此基础上，分析发展动向，准确预测未来。经营决策者应具备大局观，能够理解事物的普遍规律和因果法则，善于抓问题的本质。

在研判的基础上，明确重点，构思实施计划。

1）决定优先顺序。

2）激发组织活力，掌握好实施的速度和规模。实施的速度和规模对结果有着关键的影响。

3）决策者应具备“爆发力智慧”。

4）行动果断，不可犹豫不决。

5）排解疲劳，保持充沛体力，确保投入工作的状态。

公司的发展方向有企业决策者决定，但其意志需要准确清晰的传达给基层所有员工，确保员工能够完全理解，这样才能保证全体员工准确的遵照执行。

一旦制定了决策，企业全员都要共同贯彻执行。领导者不仅要制定目标，还需要临阵指挥，身先士卒，起带头作用。

执行企业政策固然重要，但前期的研判、构思和传达，是古森重隆非常重视的，这也正是他能够正确预判行业发展趋势、在危机爆发前坚决推行改革、带领富士胶片走出行业危机的关键。

在《灵魂经营》中，古森重隆把富士胶片战胜行业危机的过程称为二次创业。在行业发展瞬息万变的今天，每一家企业都随时可能面临行业发展的困境，危机和挑战无处不在，每一家企业都可能要经历这样的二次创业过程。富士胶片成功了，古森重隆的经验值得每一位企业家学习。

关于柯达，补充一点。柯达前期由于缺乏对颠覆性变化的深刻认识，管理层在决策上接连出错，走入了申请破产的困境。但柯达奋起直追，在2013年完成重组，成为伊士曼柯达，正式退出破产保护程序。伊士曼柯达重新调整战略，在2015年四季度扭亏为盈，走出困境，向新领域迈进。

附：波士顿矩阵

20170505雾凇

提起柯达与富士胶片就不由得想起本世纪初以前那两种装交卷的盒子，一个桔**，一个深绿色。无论是商店照相器材柜台，还是旅游景点景区，摆放的柯达与富士两种胶卷几乎成为标配。所有人照相时几乎必须选择要么是柯达，要么富士胶卷。

然而，谁又能想到这么“不可一世”的企业竟然也无法抵挡住技术革命的浪潮。2012年1月份柯达申请破产保护，以保护该公司进行财务重组。随后柯达就逐渐淡出市场与民众视野。其实，自2005年到2011年底,柯达仅有一年没有亏损；2008年以后，柯达一直严重亏损；2011年,柯达股价跌幅高达88%,市值从1997年2月最高时的310亿美元,降至2011底的21亿美元,十余年间蒸发了99%。2012年1月上旬，柯达即将破产的消息传出后,柯达股价平均收盘价已连续30日跌破1美元,柯达公司收到纽交所的警告——如果柯达的股价在未来6个月内仍无起色,将有摘牌、退市的危险。最终也没有挽回柯达的命运。

柯达倒下震惊全球，其原因众说纷纭。比较一致的看法是，柯达固守胶片老大地位的包袱沉重，虽然自己发明了数码照相技术，却没有一如既往在应用上下足工夫，最终被行业将优势夺走。

最具讽刺的是，柯达是自己打败了自己。正是柯达于1975年发明了数码相机，但这家企业却依然错过了这一领域的发展。在其鼎盛时期，柯达拥有世界上最具创新性的研发部门，企业拥有专利就高达几千项。然而，柯达公司却没有很好把创新转化成生产力和自己公司的利润效益，反而被自己发明的世界数码相机所打败。

暴露出柯达在新技术革命扑面而来时反应迟钝，固守落后观念与技术，转型过慢，最终走向令全球扼腕叹息之路。当然，柯达也曾经探索转型，甚至是跨界转型，比如柯达在上世纪80年代和90年代经营起化学制品、浴室清洁剂和药检设备，但都没有挽救自己的命运。

笔者认为，一个原因是柯达在自己传统业务最鼎盛时代开始跨界经营转型，没有背水一战或者说置之死地而后生的决心。这种转型注定是“放羊拾柴火”，捎带而已。

不过，与柯达比肩的另一个胶片巨头的富士胶片，同样遇到数码技术的巨大冲击，不仅活下来了，而且活得非常之好。原先同质化很强的两大公司为何命运差距如此之大呢？

前面分析了柯达的失败，我们再来看看富士的成功。2000年左右，受数码技术的冲击，整个胶片行业陷入被倾覆危机。虽然与柯达一样都在转型，但富士得以重生，柯达轰然倒下。

富士转型做得快、做得早，行动决断迅速，而且是背水一战、壮士断腕，彻底抛弃历史包袱、不留恋过去的技术与辉煌，彻底向医药产品进军、推出化妆品产品、做高性能材料等，甚至连数码技术市场都不再放为重点。果断、彻底、壮士断腕、与自己辉煌与所谓优势彻底切割，这是面临生死关头富士胶片的转型选择与思想。富士胶片是下决心一定要完完全全彻底进行改革的，下了‘壮士断腕’的决心，来实行彻底的企业改造。这是富士胶片转型成功的关键。

当然，对于企业来说，在企业面临重大选择，或者说生死抉择时，有一个智慧、洞察力强、具有超凡的决策能力的掌门人非常关键。富士胶片非常幸运。富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆先生就是这样一位。他在挽救富士胶片时起到了决定性作用，更重要的是，虽然已经78岁高龄，但他对新技术新经济的观察与展望超过80后90后。笔者仅仅列举一个令人敬佩的例子。

目前工业40的互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、传感技术、区块亮、VR、AR、MR等新技术，古森重隆先生有着独到见解。富士胶片在积极拥抱物联网、人工智能等新技术。“在医疗诊断领域，拍X光图看病人的病灶在哪里，原来是医生用肉眼检查分析，现在可以通过人工智能来进行筛选。”“人工智能、互联网等新技术大发展后，对传感器等产品的需求会增加。生产传感器会用到哪些材料，需要哪些元器件，我们有没有可以发挥长处的地方？”为了更好地研究新技术的变化及应用，富士胶片还专门设立了信息技术研究所及创新战略研究所。这种穿透式挖掘新技术商机的思维不能不让人敬佩。

就传感技术而言是未来世界万物互联的桥梁、接点、触点，对其市场需求将非常之大，而且精度等高科技要求非常严格。市场空间、潜力前景都非常大。有这样的思维，富士胶片还能走得很远很远！

富士是日本的品牌。富士相机发展历史富士胶片株式会社（以下简称：富士胶片）自1934年创建以来，不断以坚定的步伐向前迈进，发展已成为世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一。

富士胶片的企业理念是“追求技术完美，创造影像和信息文化”。在这一理念的指引之下，富士致力于运用尖端技术，将影像和信息表现得更精细、更完美，在影像、信息和文件处理三大领域提供综合解决方案，力求成为受社会和用户信赖的全球性企业。

富士集团包括富士胶片株式会社、282家子公司和40家从事研发、制造、软件开发、市场和采购及相关经营活动的关联公司，分布于世界200多个国家和地区。

富士胶片有三大事业领域，即：1、包含胶片、照相机、相纸、化学药品、冲扩设备等影像事业领域；2、包含印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品的信息事业领域；3、包含复印机、打印机、多功能数码文印中心、耗材等构成的文件事业领域。

未知。根据查询富士胶片官网得知，截止至2023年8月9日，富士胶片未发布有关富士xh3的消息，因此富士xh3发布时间未知。富士胶片株式会社（简称：富士胶片）自1934年创建以来，不断以坚定的步伐向前迈进，发展已成为世界上规模最大的综合性影像、信息、文件处理类产品及服务的制造和供应商之一。