柯达富士 胶卷问题 说明

C-41 和 E6 是冲洗工艺。区别，负片用 C41 ，和反转片 用 E6

160 400 800 / 100F 400X 是改胶片的感光度，

120Mm是用于120中画幅相机的，如哈苏、玛米亚。

2012年1月，胶卷行业巨头柯达依据《美国联邦破产法》提出了破产保护申请，宣告经营破产。这一消息，触动了行内行外所有人。这是凝聚了一代人记忆的柯达啊！而同行的富士胶片2013年度销售额却达到了2215万亿日元，交了一张漂亮的成绩单。

面对数码化风暴的巨大冲击，同为胶卷行业巨头，同样面对胶卷市场需求大幅萎缩的行业危机，富士胶片是如何起死回生、扭转局面的呢？富士胶片株式会社全球总裁兼CEO古森重隆在《灵魂经营》中回顾了富士胶片在危机中推行的整个改革过程，解析了企业改革中发挥巨大作用的三大基本战略，总结了企业决策人在面对危机挑战时应坚守的原则。从后人眼光来看，这些改革措施：预判准确，方案正确，实施坚决。但古森重隆在当时能够极具前瞻性的提出改革方案并坚决执行，非常令人钦佩。这样一个鲜活的商业案例，给我们提供了很多宝贵的经验，对企业经营管理者有重大的指导意义。

古森重隆于2003年就任富士胶片CEO。他的行业嗅觉非常灵敏，富有远见，且行动果断。预测到核心业务胶卷市场急剧萎缩的未来趋势，上任CEO不久，在公司经营状况尚可维持的状态下，他提前布局，极具前瞻性地推行了的改革。这些改革举措彻底转变企业内部经营结构，化解了行业危机带来的负面冲击。

2004年初，正值迎接公司创立75周年之际，富士胶片发布了中期经营计划“VISION75”，这个计划旨在“挽救衰落的富士胶片，实现销售额2万亿~3万亿日元，继续保持国际领军企业的地位”。由此可见古森重隆的雄心壮志。

“VISION75”计划中明确了三个基本战略，“实施彻底的经营结构改革”“构筑新的发展战略”“强化关联经营”，而要实现这三个战略，重点是要提升员工意识和活力。古森重隆深知，企业决策者负责制定正确的方向和战略，项目的实施则必须依靠全体员工的共同努力，因此他非常注重员工的工作能力和活力。

这部分措施主要针对现有业务。有人评价富士胶片的这次改革是“左脚踩刹车，右脚踩油门”，古森重隆在合理处理衰落的核心业务的同时，也在积极的保护和拓展研发中有潜力的新领域。

根据波士顿矩阵（后文附简短说明），胶卷生产曾经是富士胶片的“现金牛业务”，胶卷的市场需求缩小后，逐渐转变为“瘦狗业务”。但古森重隆并不打算彻底放弃原有的核心业务。他对胶片行业附带的人文关怀和社会责任始终诚心守护。为了适应市场需求衰退的变化，他削减了胶卷生产项目的规模，谨慎的进行了裁员，使其能够符合变化后的市场需求。

削减原有核心业务的同时，古森重隆积极保护和投资有潜力的新项目，“偏光板保护膜”项目就是这样一个例子。偏光板保护膜是制造液晶电视机必备的材料，当时在富士胶片已经有了长时间的研发基础和成果，但以往的销售额并不太高。在市场上液晶电视和等离子电视激烈竞争、未分胜负的情况下，古森重隆预判“液晶电视会胜出”，果断投资了该项目。该项目后来发展为富士胶片的“明星业务”，成为公司新的核心业务之一。

可以看出，古森重隆对行业的趋势把握的非常准确，对公司产品结构的调整非常到位，简直是外科手术般的精准高效。

古森重隆的目标是“不断取胜”，对现有业务进行梳理的同时，积极着手新项目的研发。

制定新项目战略时，古森重隆对比了富士胶片的核心技术和市场需求，完成了一份清晰的四象限定位图。这份定位图特别棒，把现有技术、新兴技术和现有市场、新兴市场做交叉整理，把公司的技术优势和潜在的市场明确的展示出来。正是在这份定位图的研究基础上，富士胶片确定了将技术强项应用到数码影像、光学元器件、生物医药、化妆品、高性能材料等新领域的发展方向，选定了六大行业板块，实施了“强化现有收益项目”和“开拓新市场”两手抓的新成长战略。

其中医疗生命科学行业中还包括化妆品、保健品、制药等领域。表面上看，化妆品、生物医药等领域，好像跟胶片完全不搭边。但实际上，富士胶片拥有的镜头、感光元器件、图像处理、胶原蛋白处理技术、纳米技术、乳化技术等，正是生产这些新产品所需的核心技术。选择这些产品都是经过充分调研做出的合理决策，是把自身的技术优势发挥到新领域的良好范例。

古森重隆非常重视技术研发，投资瞅见了横跨业务领域的“先进研究所”，每年拨出大量专款作为研发经费，确保富士胶片的技术实力保持增长。技术实力是公司的底气。

关联经营主要体现在整合已有技术储备，增强不同子公司的交流协作方面。比如富士施乐和富士能两家子公司，在印刷、福音以及照相技术方面，存在很多合作空间，但之前彼此几乎没有业务交流。富士胶片组建了控股株式会社，形成控股公司体制，并且将两家公司总部迁到一起，推进技术交流和业务合作。喷墨印刷机就是在这样的环境下产生的新灵感。

对现有资源进行合理的整合，也能够发挥出巨大的经营效用。资源整合是企业管理者必备的能力。富士胶片长期积累了很多资源储备与核心技术，但它们都停留在原有领域内各自发展。古森重隆把它们全部调动起来，充分的进行交流和碰撞，增强活力，果然取得了超预期的成果。

富士胶片的成绩我们都已看到。之所以能够在面临行业危机的时刻，制定出合理的改革措施，并深化执行，经营决策者的行动起着关键作用。古森重隆总结了经营决策者在紧急关头的行动四原则。这些原则表面看起来很简单，要做到却非常不易，需要经过长期的刻意训练和能力培养。

首先需要清晰把握现状。经营决策者应该加强对信息的解读能力，从零散情报中理解全局和本质，正确的理解当前所面临的课题。

在此基础上，分析发展动向，准确预测未来。经营决策者应具备大局观，能够理解事物的普遍规律和因果法则，善于抓问题的本质。

在研判的基础上，明确重点，构思实施计划。

1）决定优先顺序。

2）激发组织活力，掌握好实施的速度和规模。实施的速度和规模对结果有着关键的影响。

3）决策者应具备“爆发力智慧”。

4）行动果断，不可犹豫不决。

5）排解疲劳，保持充沛体力，确保投入工作的状态。

公司的发展方向有企业决策者决定，但其意志需要准确清晰的传达给基层所有员工，确保员工能够完全理解，这样才能保证全体员工准确的遵照执行。

一旦制定了决策，企业全员都要共同贯彻执行。领导者不仅要制定目标，还需要临阵指挥，身先士卒，起带头作用。

执行企业政策固然重要，但前期的研判、构思和传达，是古森重隆非常重视的，这也正是他能够正确预判行业发展趋势、在危机爆发前坚决推行改革、带领富士胶片走出行业危机的关键。

在《灵魂经营》中，古森重隆把富士胶片战胜行业危机的过程称为二次创业。在行业发展瞬息万变的今天，每一家企业都随时可能面临行业发展的困境，危机和挑战无处不在，每一家企业都可能要经历这样的二次创业过程。富士胶片成功了，古森重隆的经验值得每一位企业家学习。

关于柯达，补充一点。柯达前期由于缺乏对颠覆性变化的深刻认识，管理层在决策上接连出错，走入了申请破产的困境。但柯达奋起直追，在2013年完成重组，成为伊士曼柯达，正式退出破产保护程序。伊士曼柯达重新调整战略，在2015年四季度扭亏为盈，走出困境，向新领域迈进。

附：波士顿矩阵

20170505雾凇

摄影富士

富士胶片株式会社(简称富士胶片)创建于1934年现任全球总裁兼CEO古森重降富士胶片有三大事业领域。

1包含传统和数码两大产品群(胶片、照相机、相纸、化学药品、冲扩设备等)的影像事业领域。

2包含印刷系统、医疗系统、液晶材料、记录媒体等系列产品的信息事业领域。

3由富士胶片的子公司富士施乐公司生产和销售的文件处理设备(复印机、打印多功能数码文印中心、耗材等)构成的文件事业领域。

富士如今相机系列中只有APS-C画幅和中画幅。

富士相机系列(代表性相机)。

FINEPIX S系列:S代表着富士的高端相机。

2014年3月发布FINEPIX S1。

FINEPIX T系列:T代表着富士入门型长焦卡片机。

2020年2月26日发布FINEPIX-T4。

FINEPIXZ系列:Z系列是时尚卡片机。

2020年2月26日发布FINEPIX-T4。

FINEPIX GFX100:中画幅1亿200万像素无反相机。

该相机是全球首台具备五轴防抖机能且可拍摄无剪裁4K30P视频的中画幅无反相机。

　　富士Velvia、Provia和柯达的E100VS、E100S之间性能都相互对应，Velvia与E100VS均为高饱和度色彩表现，只不过Velvia 的感光度要稍底一些，只有ISO50；而E100S和Provia100F都是忠实还原色彩的。

　　实拍中发现，柯达E100VS曝光宽容度明显优于Velvia。这主要是Velvia十多年来基本没作技术改造所致，而柯达E100VS采用了柯达T颗粒技术。其实T颗粒技术在彩色负片、彩色反转片上的应用不仅仅提供了极细颗粒，同时，它的应用还有效地提高了胶片的曝光宽容度。所以，无论是曝光不足或过度，E100VS的彩色还原、反差、影调都能达到令人接受的程度。相反，Velvia在曝光过度时的色彩表现和反差及影调则明显优于曝光不足时，Velvia在曝光不足时，高光部分的色彩还原令人满意，但暗部层次及色彩表现较差，画面发闷，通透性较差。

　　而柯达E100S与Provia100F的宽容度基本相同。这两种胶片在曝光过度时，色彩还原和反差、影调层次都 有所下降；曝光不足时，色彩还原等都令人满意，在具 体表现上E100S比Provia100F稍好一些。

　　灰雾度方面， 柯达低于富士。特别是Velvia，在曝光不足时其灰雾明显增加，影响了胶片的通透性。

　　从理论上讲，富士优于柯达效果的差异应当非常明显了按照影像物理质量的测定来看，即一般常用的视觉混视距离法测定的话，E100VS和E100S与Velvia和Provia100F间的颗粒差别应是很大的（4倍差异）。而从实拍后所得到的是，两者颗粒未见差异，E100VS颗粒的细腻程度甚至优于Velvia，其中主要原因得益于扁平T颗粒技术。

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城野医生化妆水生产日期

日本品牌都不直接标注生产日期，都是用批号。所以可以借助一些工具来查批号得到生产日期。用凹凹啦app查批号B5F5算出来的生产日期是2015年6月。城野医生的产品现在都是用产品的批号来表示的，有的是四位有的是五位。批号一般都在瓶底，找到批号了用凹凹啦查一下就能知道准确的生产日期了。

城野医生化妆水评测

城野医生的这款毛孔收敛水，质地很清爽，可以作为二次清洁水擦拭T区，但我更喜欢做完清洁面膜后湿敷，凉凉的，特别适合夏天使用，淡淡的橘子味，特别喜欢，虽然名为毛孔收敛水，但是毛孔肯定不会因为使用了它就隐形了，只是可以预防你的毛孔继续扩张，起到镇静肌肤的功效，

这款水就是容量太小了，加上湿敷又比较费，所以用不了几次就空瓶了，湿敷我是搭配尤佳妮省水化妆棉使用的，现在有200ml的，喜欢这款水水的可以直接入大瓶，也更划算，最后，我是敏感肌肤，用起来也没有任何不适，敏感肌肤可以适当参考。