化妆品怎么进货 化妆品四大进货渠道分析

有些小品牌是可以从厂家拿货的，甚至贴你自己的品牌都可以，首先得有量。知名品牌的话，厂家不会直接给你发货的，市场渠道都有体系，厂家这么直接发，下面的代理都不会干了。而且你几个店的量厂家也不在乎，难打理。 不建议这么做。

日化店一般的渠道是在各品牌代理处加盟，大部份都会是给你预留了足够的利润。另外有一种就是窜货，比如珀莱雅，你不想加盟(需要订货2-5万，还要给押金)，或者旁边有店加盟了(这样代理不会发货给你的)，你可以在别的加盟的朋友那里拿货过来卖，这样没有量的限制，但是代理有时候会来查，根据产品上面的产品序列号查出你朋友的店去罚款或者停他的货。所以窜货的产品一般是刮去代理码的。

另每个城市都会有日化批发市场，每个市场也有专做假货的，或者专做正品的商家。自己去找，他们这些流通市场就有像妮维雅，玉兰油，欧莱雅等这些流通渠道产品，这种产品大家都是打折卖，无利润的。

建议正规加盟几个当地口啤较好的品牌，其它按顾客需求去窜点，批发点。开店后肯定会有业务员来推销，现在品牌太多，下手前看好，别打了款卖不出去。

每个消费者均具有独一无二的。外表和身体特征，在年龄、肤质和发质类型上各有不同。尊重个体差异，并能通过多样化产品和品牌满足各类消费者的需求是我们开展业务的基础。 工作中的多样性是指培养一支多样化的员工队伍，并将员工的不同背景、风格、观点、价值观、信念和个体差异视作公司的宝贵资产。

欧莱雅认为，包容是指全体员工的充分融合，并在各级工作岗位上贡献自己的力量。包容的企业尊重并重视开放的文化，并以拥有开放文化引以为豪。对于这些企业而言，只有包纳建议、创意和创新的开放文化才能建设健康、富有活力和竞争力的企业。在欧莱雅，多元化教育贯穿于各类培训项目，其中包括入职培训、领导力培训、国际管理人员发展、以及集团范围的多样性和包容性培训等。 在欧莱雅，一支真正多样化的员工团队能为集团带来真正意义上的成长、革新、创造和激情。多样化是欧莱开展业务的必要条件，而多样化能力将构建并明晰欧莱雅的共同愿景，力助欧莱雅在21世纪不断取得成功。

“欧莱雅的实力来源于员工队伍的多样性。我们对不同文化、种族、年龄、价值观、信仰和观念的接纳能力和重视程度决定了我们能否成功。我们对不同观念采取的开放态度将在员工中形成共鸣，并力促我们实现我们的共同目标，即维护我们在追求卓越上的一贯声誉，并针对所有消费者的美容需求提供多样化产品。” 欧莱雅信守优秀企业公民准则，积极为服务于广大社会及体现集团价值观的项目贡献力量。

在集团经营业务的每个国家，欧莱雅都为有利全体社会的慈善项目和长期合作项目提供鼎力支持。这些地方性项目体现了欧莱雅对促进女性科学工作者、社会团结和教育发展的重视，这也正是欧莱雅坚持了近百年的悠久传统。此外，欧莱雅也为众多地方性和全国性非赢利组织提供支持，以协助这些组织改善弱势群体的生活。集团开展的慈善捐助项目重在促进所有年龄阶段女性的进步与福祉。

“为投身于科学的女性”计划代表了欧莱雅在慈善捐助领域取得的出色成就。该国际性项目由欧莱雅与联合国教科文组织（Unesco）携手推出，每年向分别来自五大洲的五位杰出女性科学家颁发“欧莱雅－联合国教科文组织世界杰出女科学家成就奖”，并向15位年轻女性科研人员颁发“联合国教科文组织-欧莱雅奖学金”。欧莱雅为能支持这些献身科学事业、奋力开拓尖端科学领域的杰出女性深感荣幸。

“科学的进步怎能缺少来自‘半边天’的智慧？知识及知识应用的发展怎能缺少女性的贡献？毫无疑问，杰出女性科学家奖将见证女性的智慧和巨大贡献。”——“为投身于科学的女性”奖创始总裁、1974年诺贝尔医学奖得主克里斯蒂安·德迪福（Christian de Duve）

从他这个招募中，我看到的是传统品牌求新求变的一种趋势。欧莱雅是一个老的品牌了，他已经有非常多的领域，但是他现在还是在追求创新，因为一旦失去创新，可能就落后于时代品牌，生命也就到头了。

1、欧莱雅中国通过探索颠覆性内容，借助全渠道直击目标消费者，培育超级消费者。

2、新零售引领线上融合线下（O+O）的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的沉浸式体验。

3、对线下渠道进行战略性升级，策略性聚焦大型购物中心发展，加码布局品牌精品店，同时提出渠道即媒介的体验升级。

　　欧莱雅现在已经是流通货了，你可以串货。现在很多店都是串货的，要是你要想真正的加盟的话，要很多加盟费，压力很大，折扣又很高有不赚钱，只是店里的聚客产品。满足一些高端的消费者而言。所以我建议你通过可靠的渠道串货就好了。

　　应该没有加盟费，做代理看你要做哪一级的代理，一般来说要交保证金，保证每年（或季、月）要完成多少的销售额，或是从上级代理那里拿够多少钱的货，如果到时完不成就要扣保证金，如果超额就有返点。代理的****很简单，你去省会城市的专柜上问她们的BA就行