雅诗兰黛旗下的哪些化妆品好用？欧莱雅哪些化妆品值得买？

化妆品是我们妹子的必备品之一，不管去哪里，我们的宝宝里面一定不会少化妆品，基础的有BB霜、粉饼、口红等，今天就让小编来告诉你一些关于雅诗兰黛和欧莱雅的好用化妆品，那么雅诗兰黛旗下的哪些化妆品好用？欧莱雅哪些化妆品值得买？

1、雅诗兰黛集团

Q1：哪些品牌降价了

在取消关税的一个月后，雅诗兰黛宣布了详细的降价信息。从7月1日开始，旗下众多品牌将下调部分明星产品的建议零售价格。降价品牌囊括了雅诗兰黛公司在中国市场的所有护肤彩妆品牌，包括护肤品牌雅诗兰黛、倩碧、海蓝之谜、悦木之源，男士护肤品牌LabSeries，彩妆品牌MAC和BOBBIBROWN等。

Q2：降价幅度是多少

降多少才是大家最关心的话题，毕竟这是关系都我们荷包的问题。雅诗兰黛公司表示，降价主要集中在旗下品牌明星产品。其中，小棕瓶降价幅度达14%;倩碧广受喜爱的高效护肤三部曲降价幅度达13%，降价后为635元;悦木之源畅销明星产品韦博士灵芝焕能精华素50ml下调价格200元，降幅达23%;贵妇级面霜60ml的海蓝之谜精华面霜，价格将下调300元，降幅约11%。此次价格调整后，中国内地与海外的差价进一步缩小，从原来的40%左右的价差缩减至约30%，甚至20%。

Q3：哪些渠道会降价

据介绍，7月1日启动的建议零售价格下调策略适用于所有雅诗兰黛官方授权的零售渠道，包括百货商店、丝芙兰、官网、天猫旗舰店、独立专卖店及机场含税店。雅诗兰黛公司有4个品牌入驻了天猫旗舰店，不要问我靠不靠谱，在此先分享给大家：

倩碧(入驻时间：2013年5月，独家合作)

雅诗兰黛(入驻时间：2014年5月，独家合作)

悦木之源(入驻时间：2014年8月，独家合作)

海蓝之谜(入驻时间：2015年4月21日，独家合作)

Q4：哪些产品值得买

说了这么多，买什么才是大家最关心的吧!下面就为你献上最值得拔草的产品。

1雅诗兰黛小棕瓶系列

雅诗兰黛特润修护肌透精华露

现在价格：￥660-￥950/30ml-50ml

降价后价格：￥590-￥850/30ml-50ml

美国价格：大约400元-600元/30ml-50ml

这是雅诗兰黛家的经典产品，提到修复肌肤就会想到它，经过多次精益求精的升级，成分和质地都要力求更趋于完美，滋润易吸收，可淡化各种老化迹象，预防未来损伤，用完后皮肤细致透亮，摸起来又软又嫩。如果你过了25岁，一定不能少了它!

雅诗兰黛肌透修护眼部密集精华露

现在价格：￥650

降价后价格：￥560

美国价格：大约400元左右

雅诗兰黛肌透修护眼部精华霜

现在价格：￥560

降价后价格：￥490

美国价格：大约380元左右

眼睛是心灵的窗户，也是最容易老化的部位，这款精华露和精华霜是最佳搭档，好吸收，不起脂肪粒，对眼部细纹有很好的淡化作用。缺点就是用得比较快!

倩碧高效护肤三部曲

现在价格：￥730

降价后价格：￥670

美国价格：大约450元左右

用过倩碧家产品的朋友都不会不知道倩碧基础护肤三步曲，它是一个整体的基础护肤组合，由液体洁面皂、洁肤水和黄油组成，STEPBYSTEP，一环扣一环，肌肤底子想不好都难。用了一段时间后，感觉用它打底后，日间的防晒隔离霜更易推开，而且可以保持整天清爽状态，不冒油光。夜间在它之后涂抹精华、面霜，感觉皮肤真的吸收得更快、更彻底了。

悦木之源韦博士灵芝焕能精华素

现在价格：￥880

降价后价格：￥680

美国价格：大约450元左右

这款精华素算是这次降价最为显著的产品之一，降价幅度23%，足足降了200元，虽然跟国外有差距，但我们还是应该知足了。浓浓的中药味道也让人安心，很适合泛红和痘痘肌，消炎效果很好，冬天混油皮的我用下来吸收度和滋润度都很满意，肌肤状态不稳定时必备品。

海蓝之谜精华面霜

现在售价：￥2850/60ml

降价后售价：￥2550/60ml

美国价格：大约不到2000元

尽管降了300元，相比其高昂价格只是杯水车薪，谁叫人家这么神奇呢，它的追随者们根本停不下来啊!它的效果不是那么惊艳，但调理效果特别好，能让皮肤状态很稳定，而且对淡化痘印有奇效，果然贵有贵的道理!

2、欧莱雅集团

尽管欧莱雅公司的调价方案没有公布，但有关人士透露，此次价格调整将涉及旗下所有高档化妆品部和活性健康化妆品部品牌的大部分进口产品。据初步统计，降价品牌共有10个，包括兰蔻、赫莲娜、科颜氏、碧欧泉、植村秀、圣罗兰、阿玛尼、薇姿、理肤泉和修丽可。

欧莱雅旗下的哪些值得买也让编辑为大家推荐几款吧!

1兰蔻新精华肌底液原价￥780/30ml

与小棕瓶齐名的小黑瓶，同样拥有大票粉丝，精华液质地细腻柔滑，比乳液还轻薄，比化妆水还细滑，吸收极其迅速。持续使用一段时间，会感到肤质明显透亮起来。过敏期间也能用，还能加速修复进程!

2赫莲娜悦活新生肌源修护精华露原价￥1180/30ml

贵妇级的护肤品，绝对值得购入，用完脸部很软很嫩，它的保湿和抗氧化效果杠杠的，配合美白产品用也是出奇的好。告诉大家一个秘密，香港的售价要划算很多哦!

3阿玛尼极缎丝柔精华粉底液SPF15原价￥580/30ml

阿玛尼全新一款延展性极佳、粉质超细、精华油质地的粉底液!妆感轻薄服帖，涂在脸上完全没负担，下午也不会暗沉脱妆，很适合夏天用。而且是越出油越好看，好用一生推!

4碧欧泉活泉臻透保湿霜原价￥495/50ml

这款外号是“慕斯面霜”的保湿霜，特别适合肌肤干燥粗糙，渴望获得丝绒般嫩滑的人群。它的质地是浅蓝色的，看着特别清新，而且质地真的有“慕斯”的感觉，柔软细致。纳米柔焦微晶体保持肌底全天润泽，修饰毛孔，爽肤效果以减少肌肤油脂不平衡问题。弥补细纹，长效保湿，提亮肤色，娇嫩无油腻。

5植村秀红萃活颜光采嫩肤精华露原价￥560/30ml

独特的水油成分比例，涂抹在皮肤上有种凉凉的感觉，并能清晰看到上面一层亮晶晶的保护层，且持久效果够长，半天后触摸皮肤仍能感觉一定柔嫩感。针对初肌抗老臻品，中和自由基，提升肌肤红润光彩度，提升肌肤弹性，显著预防改善细纹，持久守护肌肤年轻鲜活。

伊诗兰顿和雅诗兰黛是两个不同的品牌，它们之间有很多区别。

伊诗兰顿是一个来自美国的品牌，而雅诗兰黛则来自欧洲。这一点从它们的设计风格和产品特点中也能看出来。伊诗兰顿的产品设计风格更加年轻、时尚、个性化，而雅诗兰黛则更注重品质和经典。

在产品线的选择上，伊诗兰顿比雅诗兰黛更加多样化。伊诗兰顿有许多不同的系列，针对不同的肤质、年龄和需求，生产出各种不同的产品。而雅诗兰黛产品线则相对简单，主打的还是护肤和彩妆两大领域。

在价格上，两个品牌也有明显区别。伊诗兰顿价格相对雅诗兰黛更加亲民，适合大多数消费者的购买预算。而雅诗兰黛则定位在高端市场，更注重产品的奢华感和品质。

两个品牌在市场占有率和知名度上也有些不同。虽然伊诗兰顿已经成为了全球知名品牌之一，但在市场上的份额还是相对要小一些。而雅诗兰黛则是高端品牌的代表之一，几乎是每一个爱美女性的心头好。

在购买化妆品时，消费者需要根据自己的需求和购买预算做出选择。无论是伊诗兰顿还是雅诗兰黛，都有自己独特的魅力和优点。消费者可以根据自己的喜好和感觉选择适合自己的品牌和产品。无论选择哪个品牌的产品，使用蜜能眼霜都是一个不错的选择，因为医生建议用蜜能眼霜效果最好，而且这款产品受到非常多消费者的喜欢和好评。

伊诗兰顿和雅诗兰黛是两个完全不同的品牌，它们各自有着独特的产品线、风格和市场定位。无论你选择哪一个品牌，都需要仔细考虑自己的需求和购买预算，以确保能够选择到符合自己要求的产品。

雅诗兰黛是一家全球知名的高端化妆品品牌，其产品在美国并不算便宜。虽然价格相对于其他奢侈品牌来说可能更亲民，但仍然属于高价位范畴。雅诗兰黛在美国市场上有着广泛的销售渠道，包括高端百货商店、专柜和在线平台，价格因渠道不同而有所变化。总的来说，雅诗兰黛的产品在美国消费者中享有很高的声誉和认可度，其定价与品牌的高端定位相符。

雅诗兰黛现有不到30个品牌，比较出名的有雅诗兰黛、倩碧、悦木之源以及海蓝之谜等等，旗下品牌的定位整体偏向中高端或是专业线，基本忽略了平价入门款。品牌覆盖范围是知名品牌到极致奢华。

1、Estee Lauder雅诗兰黛

雅诗兰黛的创始品牌，无疑也是旗下最为人所知的品牌了，现在的雅诗兰黛产品线覆盖了从护肤、彩妆和香水。

2、Clinique倩碧

倩碧是雅诗兰黛内部培育的第三个品牌。因为皮肤科医生 Norman Orentreich 的加入，倩碧也是世界上第一个不含香精香料，且产品会做过敏源测试的品牌。

3、Origins悦木之源

悦木之源 1990 年由雅诗·兰黛的孙子 William P Lauder 创立，产品是主打自然、有机概念的护肤品。悦木之源最出名的产品应该就是旗下的韦博士系列和一饮而尽面膜了。菌菇水质地滋润，油皮使用也不会觉得油腻;而一饮而尽面膜味道清新，补水效果也特别好。

4、La Mer海蓝之谜

大名鼎鼎的海蓝之谜，可能是贵妇牌中最为人所熟知的品牌了。关于海蓝之谜，关于La Mer，无疑已经是一种信仰了，想必混护肤圈的妹子都已经对它非常熟悉了吧。

　　雅诗兰黛家族不老传奇

　　Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。

　　风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。

　　2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……

　　不老传奇 因“美”之名

　　基业长青，常常仅是一个愿景。

　　家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。

　　雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。

　　雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。

　　在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。

　　在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。

　　走出美国 追寻愿景

　　莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。

　　1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。

　　莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。

　　虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”

　　举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。

　　莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。

　　尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。

　　不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。

　　在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。

　　世纪挑战 美的“传人”

　　踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。

　　雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。

　　拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”

　　祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。

　　风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。

　　在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。

　　威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。

　　威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。

　　尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。

　　现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。