雅诗兰黛内购规则

雅诗兰黛内购规则解析

雅诗兰黛（Estée Lauder）是一个集美容护肤、化妆品、香水、个人护理等多项业务为一体的国际化企业，其产品以高品质、高价格、高档次闻名。由于其产品价格高昂，因此许多人选择在其官方网站或其合作平台进行内购，以获得更为优惠的价格和更高的折扣。本文将对雅诗兰黛内购规则进行解析，以帮助消费者更好地进行购买。

一、雅诗兰黛内购平台介绍

雅诗兰黛官方网站是雅诗兰黛集团的唯一官方销售平台。消费者可以在官网上找到包括旗下多个品牌在内的全部产品。官网购买除了产品本身的保证外，还可享有售后保障及售后服务，消费者可以放心购买。此外，雅诗兰黛集团还和多个购物平台合作，比如天猫、京东、苏宁易购等，消费者也可以在这些平台进行内购。

二、雅诗兰黛内购优惠政策

雅诗兰黛内购的最大好处就是价格优惠。相比于在专柜购买，消费者在内购平台购买同样的产品可以享受到更高的折扣。此外，消费者还可以通过领券、免运费等多种方式获得更优惠的价格。一般来说，雅诗兰黛内购每月都会推出不同的促销活动，消费者可以关注官方网站或其他合作平台咨询活动信息。

三、雅诗兰黛内购的注意事项

1购物金额有限制：不同产品的内购金额限制各不相同，消费者在选购前需要仔细阅读商品页面的规则和说明。

2 个人信息必须填写详细：在内购平台购买商品必须完整填写个人信息，包括收货地址、联系电话、身份证号等信息，确保内购商品可以准确送达。

3 支付方式：雅诗兰黛内购平台支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银联支付等。消费者需要根据自己的实际情况选择合适的支付方式。

4 售后保障：在官网上购买的产品，若出现质量问题，可以在规定时间内申请售后，官方将对您进行售后服务。而在合作平台内购的商品，可能存在售后难的情况。因此，在购买前，消费者需要确认该平台的售后政策。

结语

雅诗兰黛作为全球著名的化妆品品牌，其内购政策也备受关注。消费者在内购时应当了解琐碎的规则和注意事项，避免发生不必要的误会和纠纷。同时消费者也应该关注平台的信誉和售后服务情况，保障自己的购物体验。哪怕是在购物过程中遇到了问题，也要相信品牌方和平台方会为消费者提供最好的帮助和解决方案。

是。很多企业为了给员工发放福利待遇，会实行一些内购的优惠政策，雅诗兰黛员工内购也是真的，会根据职位等级，然后发放不同的折扣，职位越高，发放的折扣就越高。雅诗·兰黛全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一，与其创始人同名，雅诗兰黛公司创立于1946年。

　　雅诗兰黛家族不老传奇

　　Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。

　　风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。

　　2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……

　　不老传奇 因“美”之名

　　基业长青，常常仅是一个愿景。

　　家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。

　　雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。

　　雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。

　　在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。

　　在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。

　　走出美国 追寻愿景

　　莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。

　　1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。

　　莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。

　　虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”

　　举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。

　　莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。

　　尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。

　　不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。

　　在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。

　　世纪挑战 美的“传人”

　　踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。

　　雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。

　　拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”

　　祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。

　　风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。

　　在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。

　　威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。

　　威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。

　　尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。

　　现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。

在传统的媒体和广告效果逐渐走下坡路的时代，信息的内容价值显得愈发的重要。因此，不少企业都把“内容营销”作为核心营销战略之一。

很多企业对内容营销最大的误解，就是在于仅仅理解了“内容”两字，以为所谓内容就是单纯的讲故事，于是便花费大量的精力生产了文字、语音、、小视频等信息，再搭配着承载这些信息的平台做宣传，本以为做了一场声势浩大的内容营销，实际上只是大批量的贴片广告。

那么正确的内容营销到底是什么？

内容营销是以内容为载体，通过内容传播进而使用户获取品牌信息的一种方式。 这里最关键的是内容，企业能够生产或者利用有价值的内部或者外部内容来传播自己的产品和服务，吸引目标用户的主动关注，并形成购买。换句话说也就是，品牌将自己的信息融入到内容之中，借助内容受众的无限传播“顺带”传播品牌的诉求信息。

内容营销与传统营销的区别？

内容营销是传统营销的一种方式，只不过在此基础上，内容营销进行了优化和升级。

传统的营销以直接的方式卖产品和服务，产品和服务的功能性价值作为营销的重点；而内容营销不同，它的营销的重点不是或者不主要放在功能性价值上，而是把用户的情感需求放在首位。重在内容，并且内容一定要具备可读性，大多数用户不反感也不拒绝，这样的内容或有故事情节，或有情感，或有趣味，总之它是湿的，有生命力的，而不是干巴巴。

对于企业来说， 内容营销的本质：企业卖的是动机，顾客买的是情绪。

一起来回顾一下去年的“现象级”短视频内容营销案例《啥是佩奇》，短片既好笑又泪点满满。仔细思考其传播的内核是什么？是故事中爷爷对孙子的情感。正是这种动人的情感才促成了用户的自发传播，同时也顺带着让**《小猪佩奇过大年》火了一把。

而“情感”就是《啥是佩奇》打造内容营销的载体。

还有网红酒“江小白”，其营销方式也属于内容营销。不同于视频内容，江小白的素材就是一些短小精炼的文案，通过几句话打动用户，让用户心甘情愿被营销。

品牌通过故事形式把想要表达的理念传播出去，让用户在轻松欢快的氛围下感染其品牌魅力，更容易获得消费者的市场认可度。 这也是近两年企业做内容营销往往会选择“讲故事”这一种手段的原因。但是“讲故事”只是内容营销中常用的一种表现形式，讲故事是内容营销，但内容营销却不仅仅只有讲故事。

信息技术革命后，消费者开始逐渐拥有信息的自主选择权，不再被媒介劫持。因此，创造主动的内容，吸引消费者关注，在消费者发生决策、进行搜寻时品牌及时给消费者必要信息，非常关键。

同时，伴随传统媒介成本大幅上升，企业自己创造内容的成本却在降低，所以内容营销越来越受企业重视。

1、由品牌创造，为品牌而生

传统的媒体广告正在逐渐失去它的价值，用户不喜欢也不信任它。相比而言，内容营销更多代表的是能让用户参与、消费并分享品牌信息的口碑营销，这种营销方式对于企业打造品牌力起到了至关重要的作用。

2、更高水准的引导用户

通常来说，内容营销的性价比非常高，成本仅是传统营销的62%甚至更少，却能带来三倍以上的效果。高质量的内容和用户会惺惺相惜，并且这些用户很有可能会成为回头客和品牌传播者。

3、搭建与用户之间长期关系桥梁

好的内容不管通过什么样渠道都会被大家挖掘出来，而参与度则是关键所在。举个例子，谷歌对内容营销的偏好程度就已经超过了SEO，而最终目的都是让其排名靠前。

事实上，内容营销在无形中就已经和目标受众建立了一种非常强烈并且长期的微妙关系，而真正的好内容也将会在无形中提升品牌价值。

4、内容营销可衡量并且行之有效

所有的内容生产平台都会有自己的一套能够衡量效果的指标，尽管原生广告正在崛起，但内容营销在数字营销的世界中仍然屹立不倒。而一份调研结果表明，内容营销的ROI相对更高。

足够好的内容营销能够为那些广告预算不够的公司免费宣传。举个例子，通过媒体平台免费分享的内容，可能存在着巨大的变现机会。这也是现阶段小红书类自媒体平台能够爆火的原因。

5、承担着更庞大的营销任务

内容营销可以说是万能的工具，它能够帮助品牌主建立品牌认知度、品牌忠诚度，促成销售转化，提升用户参与度等等，完全适用于企业产品营销的各个阶段。

6、内容即流量

内容营销是一种没有天花板的流量入口。无论是没钱采买流量的初创企业，还是流量增长到瓶颈的成熟企业，只要拥有产出优质内容的能力，就可以打破流量的瓶颈。

好内容自己会说话，自己会带流量。

7、用户将会被吸引

内容营销可以是通知性的、可以是鼓励性的，也可以是娱乐性的。

但首要原则是：在即使不推送产品信息的前提下，你的内容是能够帮到用户的，与用户建立信任感，将用户发展成忠实粉丝，从而达到口碑营销的效果。

8、内容生产，文化的铸造

用户对内容感觉上的好坏并没有错，而内容营销的精髓之处就在于，最终还是服务于品牌自身。

内容中潜在的社交价值会深刻融入到企业文化中，从而驱动企业战略的走向，也会在不知不觉中影响用户的决策。

9内容=隐性的竞争壁垒

能产出好内容是一种很强的竞争壁垒，因为内容这个东西毕竟有艺术的成分在，所以它没有一个生产标准，很多时候像“打通了任督二脉”，通了就是通了，没通就是不行。

我们看到有些企业常常能产出“刷屏”的内容营销，例如网易的市场团队。这绝不是花钱挖来创意大拿，把预算翻倍就可以促成的。拥有内容力，本身就是企业最大的竞争力。

1、用情感与消费者对话

企业营销手段不能再是简单的给消费者灌输思想，强行让用户去认同产品，这种生硬洗脑式营销会让他们反感，要知道用户现在对于产品的关注点早已经从生活需求升级到了价值需求。

内容营销一定是更需要企业来认真揣摩消费者心理，从细节出发，专注品质和服务，围绕产品和服务提炼出内容。再通过营销手段让内容具有故事性，情感和生命力，这样才能打动用户。

有效的情感内容通过创造和引发同理心的情绪反应，帮助消费者与品牌产生联系。当消费者对品牌产生共鸣时，他们会与品牌建立社交联系，并认同品牌价值。

2、捕捉热点，创造有价值的内容

市场上的热点每天都层出不穷，搭上一趟热点的快船能够使企业的产品迅速得到关注和传播，直接省掉了一大部分的宣传费用。每当热点话题出现的时候，人们的注意力都被紧紧锁住，对于热点相关的内容的包容性都很强。企业在这个热闹的场合无论是选择打响或者升级自身的产品都是非常适合的，因为内容主体已经确定，大范围流量人群也都就位，目前只需要做的就是借势宣传，做一些市场的延伸和演变，即可增加消费者对品牌的关注度，快速与品牌产生共鸣。

每年苹果公司的产品发布大会都会带来一波热点，在iPhone X刚推出刷脸解锁功能的时候，各大企业纷纷模仿制作了相应的广告。比如饿了么这一波操作，用一句“先刷脸，再刷味”完美迎合当下最新流行趋势，借助苹果热点的东风，收获大波用户。

3、绝不偏离企业调性

每家企业都拥有自己独一无二的价值观，也可称为企业调性。这是品牌经过漫长的时间和经历沉淀下来的文化，也是消费者忠于产品的关键所在。

做内容营销的同时，也必须要紧扣住企业的文化，贯穿好以往的风格和理念，不然很容易翻车，另品牌形象大损。

前段时间黄轩给资生堂拍了一支宣传片，在片子未播出之前，资生堂的品牌形象一直是“高端”“贵气”，而黄轩本人也是“刚毅”的代名词。但是广告宣传片一出，顿时网友炸锅，纷纷发出了“黄轩要和资生堂同归于尽？”的疑问，一时间“娘气”“野鸡广告”“Low”刷了屏。消费者对于资生堂的品牌定位也产生了怀疑，这就是偏离了一惯的企业调性带来的后果。

4、鼓励消费者自发分享内容

最有效的宣传来自于消费者。让用户自发性作出产品反馈内容，是内容营销最大的成功。

优秀的用户生成内容是每个品牌在社交媒体上的金矿。与雅诗兰黛公司品牌相关的内容中，超过40%来自分享故事的消费者。“消费者自然会在社交上分享他们的美容技巧、提示、评论和痛点。它每天都在发生。我们试图激励他们进一步做到这一点。”雅诗兰黛全球内容营销执行董事兰德说道。

雅诗兰黛旗下品牌为鼓励消费者参与互动会围绕特定的痛点提出问题，比如像柯契拉音乐节(Coachella)或国际妇女节这样的文化时刻会进行对话或提出挑战，例如“创造最好的万圣节妆容，并与我们分享。“

充分利用用户生成的内容是一种明智而有效的方式，有利于建立品牌知名度和忠诚度。虽然品牌可能没有预算聘请知名KOL，但共享UGC几乎是免费的。千万不要小看用户的力量，优质的用户反馈才是最有价值喝影响力的内容营销。

内容是企业创立的根基，会渗透到产品生产、品牌推广、企业文化、管理制度等全部环节里。把内容营销划入企业长期发展战略之中，顺应好当下的市场大趋势，是近几年来企业要坚持的核心事情之一。

未来，内容会成为产品消费的核心动因。而企业要做的也绝不仅仅是给产品附着一个内容，而是将内容渗透到组织的每个细胞里，打造品牌IP化，升级产品核心竞争力，这样才能在高速更迭的市场中屹立不倒。

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这些品牌被曝光后无疑是对品牌的一大冲击。 很多大的品牌受益于中国市场，因为中国人口多，消费水平也蒸蒸日上，众多品牌打入中国市场，想分一杯羹。 coach蔻驰是最早进入中国市场的美国奢侈品，据悉在2014年，本来蔻驰的销量面临困境，多加店铺关闭，销量暴跌。但是通过代理商的形式打入了中国市场，因为抓住了中国这根救命草，才得以继续维持销量，与此同时还塑造了轻奢品牌的形象，可以说中国市场是蔻驰涅槃重生的地方。对于这些触犯中国主权的品牌，光道歉就有用吗？赚着中国人的钱，还对中国这种态度，这对于这些品牌在中国的形象和销量无疑有着极大的，不可挽救影响。就像之前的杜嘉班纳，可以说在中国几乎凉凉了。 在中国这片土地上做生意就应该尊重中国，尤其是领土和主权这种不容侵犯的东西。

代言人纷纷解约一方面是代表着中国人的立场，作为公众人物更应该坚决维护国家主权与领土完整。新闻联播也播放了这条新闻，许多流量明星跟这些品牌解约对于他们的影响并不大，因为他们还可以代言别的快消品。而对于像刘雯这样的超模，除了要赔偿天价的违约金，模特的排名衡量也包括了品牌代言数量，目前刘雯也只有蔻驰一个国际品牌的代言，可见她的态度和立场。

而且中国不是离不开这些品牌，中国作为制造业大国，如今中国的国货也冉冉升起。这些侵犯中国主权的品牌很多也在中国设立了工厂，都是made in China。那中国人完全可以选择中国本土的品牌，选择我们自己创造并且自己制造的产品。

范思哲、寇驰、纪梵希、DG几大国外知名品牌，不约而同犯下同一个错误：在T恤衫上把中国香港和台湾单独列为一个国家。这引起了中国消费者强烈不满与反对。虽然事后这几大品牌进行了积极的道歉，但是做为这几大品牌的代言人杨幂、刘雯、关晓彤、迪丽热巴等明星都在第一时间果断终止与他们的合作，她们主动解约的理由很简单：中国的主权与领土完整不容挑战。在此，要为这几个艺人点一个大大的赞。

全世界绝大多国家都承认，台湾和香港是中国神圣领土不可分割的一部分，这是一个人所共知的常识性问题。这四大品牌所在的公司究竟是真的不知道，还是故意装糊涂呢！我想他们对这个常识性问题是心知肚明的，之所以会犯如此低级的错误，完全是有意而为之。也许他们是想蹭热度，提高自己品牌的名气，也许就是居心叵测，故意挑战中国人的底线。不管怎么说，这种带有挑衅性的错误，是不可原谅的，因为中国的主权与领土完整容不得任何挑战，杨幂等明星主动解约，就是 社会 正能量的代表，更是代表中国广大消费者拳拳爱国之心。

由此不难看出，杨幂等明星平时虽然有些不拘小节，但在大是大非面前一点都不含糊，就冲这一点他们值得所有人敬佩。杨幂等明星主动与这四大国际知名品牌终止合作，对于她们来讲，是会遭受一些物质上的损失，但相对国家尊严来说，这点损失就是九牛一毛，不足为道。因为她们知道：明星是公众人物，更应该成为正能量的代表，在此，再次为杨幂等明星的爱国之举点一个大大的赞。

有些错误可以原谅，有些错误永远得不到谅解。尤其是涉及国家主权与领土完整这些大是大非的问题上，是绝对来不得半点含糊的。只有让这四大品牌为自己错误付出沉重的代价，才能起到杀一儆百的作用，才能让那些想挑战中国国家利益者心存敬畏，不敢造次。

维护国家主权和领土完整是每一个中国人的责任！希望所有炎黄子孙（并不单单是艺人或者某一个群体、团体）都能团结一致，为了国家安全，为了民族富强，为了中华民族的荣誉和尊严，向侵犯我大中华的任何外国势力做彻底的斗争！

百年的奴役史、屈辱史、血泪史、战争史，足以让每一个有责任感、使命感的华夏儿女明白一个道理，国家的强大、安全，才能让人民享受幸福安宁的生活！

历史 演绎曾经证明，所有弃民族大义、国家安全于不顾的汉奸、叛徒、民族败类，都不会有好下场！

中国有句古话:子不嫌母丑，狗不嫌家贫。在人类 社会 发展过程中肯定有不尽人意的地方，但任何时候都不能背叛自己的祖国，更不能做出亲者痛仇者快的蠢事！始终要心向祖国，更不能忘记家仇国恨，特别是那些曾给祖国和人民带来深重灾难的国家。改革开放后国人的政治思想削弱了，说话做事没有原则立场。曾记得中日为钓鱼岛争端日益激化之时，好多国人到日本 旅游 ，大肆购买日货。使人大跌眼睛。还闹出许多笑话。辛苦背回来马桶盖竟然是浙江生产的产品，精品大米竟然是黑龙江北大荒生产的。可见这些人素质之差。不仅不抵制日货，还疯购日货，不知世上兼耻二字怎么写！不爱国的人，最终必是汉奸！

还是希望国家能建立一个和失信实体一样的企业名单，将这些企业列入其中，不欢迎其来中国发展，遏制这些企业。

说这些品牌一再犯低级错误，多是无意冒犯，我知了哥不大认同。如果刚在我国对外改革开放十几二十年，中外贸易初期，刚开始双方不了解，不知道我们中国文化习惯和一些 历史 状况，这不奇怪。但近几年，一些品牌接连出现这种事关中国主权和领土问题一再出事，在我国一时舆论哗然，他们这些进入中国的公司上上下下都不看新闻吗谁信

他们认为别人比他低档，所以，可以一方面大赚别人的钱，另一方面又毫无尊重别人起码的权益的心理。他不在乎我们这个市场，如果我市这个市场让他们生死攸关，他们敢这样马虎对待早就请相关专业人士重重把关才将这些明显有问题的东西发出来了。

那类像四大品牌一样的懂得尊重我们的人，我们不教他们学会尊重我们，他们永远不会愿意记在心上，永远不会入脑的。我们的当红艺人与他们解约是很正常的。无论签约给了多少钱，都不允许别人无视自己的尊严。

所有不尊重我们起码的权益的人，我们每一个人有义务和责任去齐齐地教会他们。否则，下一步，他们会更加不尊重我们。

8月12日是个值得铭记的日子，这天的明星忙着解约，国际品牌赶着道歉。各大国际奢侈品品牌这两天“翻车”翻得有点猛，上午蔻驰的风波还没有消停，纪梵希、亚瑟士、馥蕾诗、Calvin Klein下午就凑了个“四连”组团来。

继奢侈品牌“范思哲（Versace）”、“蔻驰（Coach）”后，“纪梵希（Givenchy）”、“亚瑟士（asics）”、“馥蕾诗（fresh）”和“Calvin Klein”等国际品牌先后被网友爆出产品或官网存在“中国港台地区列为国家”的问题。

网友们连着曝光，明星们忙着解约，而品牌们则赶着道歉。各方人员的求生欲都飙高到惊人的数值，微博热搜榜也都是一个主题——“道歉解约日”。

尽管各家事后都迅速道歉，以求平息舆论，但网友没那么好糊弄，纷纷指其看上去更像是向“中国市场”道歉，走过场无诚意。

不同的品牌、相似的错误、同步的姿态。这不是偶然。不管是多大的品牌，当其官网也好、产品也罢，被突然发现在敏感的“一个中国”问题上有着不符合中国公众普遍认知的标示后，他们面临的舆论环境一定是极其不利的。一个国际品牌在准备进入一个新的市场的时候，第一门课一定是研究当地的 社会 政治和风俗。如果真有善意和敬畏之心，就不应动辄伤害中国人民的感情；如果真正汲取教训，也不至于“排队”似的在港澳台问题上乱做文章。在中国做生意，就得遵守中国法律，这是原则问题。面对不守规矩的跨国企业，我们除了谴责，也该从“工具箱”里拿出点自卫工具。

“所有损害中国主权的企业，都该警醒了，挑战原则底线，你们离凉凉还有多远？”

企业都是逐利的，打蛇打七寸，罚没财产，罚的它倾家荡产才能让它疼，让他不敢做损害中国违反一个中国原则底线的事。

“道歉”这个词我发现现在国人越来越在乎，动不动就需要别人道歉，其实我个人觉得“道歉”这个词本身是有一个前提的，那就是是不是“诚心”，假如它根本没有诚心，根本没有敬畏之心，你要它那虚伪的道歉有何用，为了安慰自己吗？为了抚慰自己的自卑吗？我觉得我们不需要道歉，我们要的就是惩罚，在面对国家主权这种原则底线上的事企业没有犯错的机会，也不会给你犯错的机会，我们应该有那种傲骨，在面对原则底线的主权问题上，我们需要挺直腰杆对它说：“要么罚，要么滚”。

但令我们比较失望遗憾的事，目前对这块的立法及处罚都是不完善的，其实我发现对很多重大公共安全、涉及国家主权、食品安全、祖国统一等关乎大众的事务都要有重罚机制，真的要让这些违法企业不敢做、不愿做、不想做，目前的现状就是很多企业早就知道法律的惩罚力度，心里想就算被查处了也就十几万几十万，和获利完全不成正比，它会有敬畏之心才有鬼。赵薇事件夫妻二人被罚60万，获利至少上亿，这种罚款就更闹着玩似的，还说是顶格处罚； D&G事件还不是不了了之，有过一点处罚吗？吃国人的饭还要砸国人的锅，关键国人还拿它没办法，真是可悲。

其实对于这类事件，艺人确实是受害者，他也不知道什么时候代言公司就暴雷，解约吧很多合同条款就需要艺人来违约赔偿了，不解约把就是与衣食父母站在对立面，他们也是热锅上的蚂蚁，只能恨铁不成钢选择解约承担赔偿责任。其实经过了那么多事件后，艺人们应该增加一些附件条款，类似于如果甲方由于在主权问题、国家统一问题涉及广大人民群众利益安全问题上出了问题，艺人是可以节约的，同样这样的条款也适用于企业，毕竟也有很多无良艺人的存在。

范思哲、蔻驰、纪梵希、迪奥、CK、万宝龙、亚瑟士、安德玛、雅诗兰黛、馥蕾诗、CPB记住这些国际大牌，他们故意将港澳台列为国家，又不约而同的出来道歉，一起来抵制他们的产品。并支持以下与他们解约的相关艺人：许魏洲、刘雯、易烊千玺、韩东君、宋威龙、杨幂，关晓彤，好样的

雅诗兰黛行业现状分析报告主要分析要点有：

1）雅诗兰黛行业生命周期。通过对雅诗兰黛行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；

2）雅诗兰黛行业市场供需平衡。通过对雅诗兰黛行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；

3）雅诗兰黛行业竞争格局。通过对雅诗兰黛行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；

4）雅诗兰黛行业经济运行。主要为数据分析，包括雅诗兰黛行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。

5）雅诗兰黛行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。

6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。

7）雅诗兰黛行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。

雅诗兰黛行业现状分析报告是通过对雅诗兰黛行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握雅诗兰黛行业目前所处态势，并为研判雅诗兰黛行业未来发展趋势提供信息支持。

国际大品牌都是由中国总代理拿到授权，然后到各省的少数知名商场里做专柜的。雅诗兰黛不做加盟店，只和大商场合作。

1、雅诗兰黛

是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌，以抗衰修护护肤品闻名。雅诗兰黛公司是全球领先的大型生产商和销售商。1946年雅诗兰黛公司成立于美国纽约，拥有护肤品品牌Clinique（倩碧）、La Mer（海蓝之谜）、LAB SERIES（朗仕）、Prescriptives、Origins（悦木之源），以及化妆品品牌Bobbi Brown、M·A·C，和男性香水品牌Aramis等等。

2、雅诗兰黛代理流程

接受雅诗兰黛公司资格审查;与雅诗兰黛公司进行面对面交流，了解雅诗兰黛相关产品、企业文化及品牌细节;经双方共同商定，签定加盟协议书，确立雅诗兰黛加盟合作关系;培训雅诗兰黛相关产品知识及经营模式;确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品;雅诗兰黛公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业;