雅诗兰黛和兰蔻哪个更适合敏感肌肤？

雅诗兰黛和兰蔻是两个备受喜爱的化妆品品牌，它们都有自己的特点和适用人群。关于敏感肌肤来说，我们可以从不同的角度来考虑哪个品牌更适合。

雅诗兰黛是一个历史悠久的品牌，一直以来都致力于为消费者提供高质量的护肤产品。他们的产品中包含了许多温和的成分，对于敏感肌肤来说十分友好。雅诗兰黛还有一系列专门针对敏感肌肤的产品线，例如他们家的温能修护精华。经过皮肤医生的建议和众多消费者的好评，这款精华被认为是效果最好的修护产品之一。

而兰蔻则以其独特的配方和科技享誉全球。他们注重科学研究，在产品中添加了许多具有舒缓和保湿功能的成分，对于敏感肌肤也具有很好的效果。兰蔻也有一系列适合敏感肌肤使用的产品，并且在市场上也赢得了很高的声誉。

结合以上两个品牌的特点，我们可以得出一个初步的结论：雅诗兰黛和兰蔻都对敏感肌肤提供了一定程度的护理和保护。最终选择哪个品牌更适合你的肌肤，还需要考虑个人的皮肤状况、使用感受以及实际效果。

每个人的皮肤状况都是不同的，所以并不是所有敏感肌肤都适合使用相同的产品。有些人可能对雅诗兰黛的产品更为适应，而另一些人则可能会更倾向于兰蔻。因此，我建议根据自己的需求和体验来进行选择。

除了品牌本身，也要考虑具体产品的配方和成分。无论选择雅诗兰黛还是兰蔻，都要注意选购适合敏感肌肤使用的产品。在购买时可以仔细查看成分表，并咨询专业人士或从消费者评价中获取更多信息。

无论是雅诗兰黛还是兰蔻都是备受欢迎的品牌，并且都有适用于敏感肌肤的产品线。最终选择哪个品牌更适合敏感肌肤，取决于个人的皮肤状况和使用感受。建议根据需求选择适合自己的产品，并在使用过程中注意皮肤的反应和效果。

雅诗兰黛和兰芝是两个著名的化妆品品牌，它们在市场上的地位也都非常高。要判断哪个品牌的档次更高，需要从多个角度进行分析。

我们可以从品牌历史和声誉方面来比较。雅诗兰黛成立于1946年，是一个拥有几十年历史的老牌化妆品品牌。它以高端奢华、专业护肤和彩妆产品而闻名。雅诗兰黛在全球范围内都享有很高的声誉，并且被广大消费者认可和信赖。兰芝则相对年轻一些，成立于1994年，但也在短时间内取得了不错的成绩。虽然兰芝在国际市场上的知名度与雅诗兰黛相比稍逊一筹，但它在亚洲市场上却非常受欢迎。

我们可以从产品线和种类来比较这两个品牌。雅诗兰黛提供的产品种类非常多样化，涵盖了护肤、彩妆、香水等多个领域。而且雅诗兰黛推出的许多产品都备受瞩目，比如它的明星产品小棕瓶和超级平衡系列等，这些产品在市场上一直都有很高的销量和口碑。兰芝的产品线相对较为简洁，主要以护肤品为主，其明星产品包括水库面霜和睡眠面膜等。虽然兰芝的产品种类相对较少，但它注重产品的质量和效果，也赢得了众多消费者的喜爱。

我们还可以从价格方面来比较这两个品牌。一般来说，雅诗兰黛的产品价格较高，更偏向于奢侈品。而兰芝则相对价格更亲民一些，更适合普通消费者购买。这也是为什么兰芝在亚洲市场上非常受欢迎的原因之一。

我们可以从消费者评价和口碑来比较这两个品牌。根据市场调查和消费者反馈，雅诗兰黛在全球范围内都有着非常好的口碑和评价。很多消费者称赞它的产品质量好、效果显著，并且具有高端奢华感。兰芝虽然在国际市场上的知名度相对较低，但在亚洲地区却受到了众多消费者的喜爱，并且也拥有很多忠实用户。

在档次高这个问题上，无法简单地给予一个明确的答案。因为雅诗兰黛和兰芝都是属于不同的市场定位和消费群体，它们各自都有着自己的优势和特点。如果你追求高端奢华、专业护肤和彩妆体验，那么雅诗兰黛将会是一个更好的选择。如果你注重性价比、追求实用性和舒适感，那么兰芝可能会更适合你。最重要的是根据自己的需求和预算来选择适合自己的品牌和产品。

雅诗兰黛属于高奢档次。

雅诗兰黛在全球范围排名第二的档次，属于一线高级护肤品牌。使用雅诗兰黛的女性有很高的等级。雅诗兰黛的产品风格精致优雅，其主题产品包括护肤品、化妆和香水产品。这些化妆品、护肤品和香水产品适合东方人。雅诗兰黛产品在中国大陆主要城市的雅诗兰黛专柜销售，包括北京、上海、深圳、广州、哈尔滨、长春和南京。

雅诗兰黛起源于美国，是雅诗兰黛集团的旗舰品牌。其在市场上以其卓越的功效而闻名。由于强大的品牌推广和更多的产品选择，受众更广，市场知名度非常高，所以是属于高奢档次的品牌。

雅诗兰黛特点：

1、产品系列齐全：雅诗兰黛提供的产品系列丰富多样，包括护肤品、彩妆、香水等等，从头到脚为消费者提供全面的美容修饰服务。

2、研发能力强：雅诗兰黛在研发方面投入巨资，致力于创新的技术和成分研究，不断推出作用显著的护肤品和彩妆产品，领先同行业竞争对手。

3、市场活动丰富：雅诗兰黛在市场宣传和推广方面不断创新，通过广告、赞助活动及实体店等多种渠道进行宣传，深度参与各类社交媒体的传播互动，积极与消费者互动，不断提升品牌形象和知名度。

‐雅诗·兰黛

雅诗兰黛的营销模式：雅诗兰黛品牌最近公布的第四季度财报显示，该品牌在第四季度的净销售额为356亿美元，实现净收益5200万美元。其中分产品类别来看，护肤年度净销售额为9886亿美元，同比增长4%。在各类美妆品牌鱼龙混杂的环境下，该品牌能出类拔萃，看来也是有它独有的品牌营销策略，主要是通过，牵手当红流量明星、深耕社交媒体平台、以电商引流+大额优惠力度的吸引了不少消费者。

该品牌通过明星加持的方式，在品牌与消费者之间建立媒介桥梁。借助与年轻、社交媒体粉丝量大的明星合作，来提高品牌在年轻消费群体中的知名度，充分发挥流量明星的品牌营销作用。还赋予广告以故事性，将产品使用场景融入故事中来增加记忆点、抢占用户心智。在品牌营销推广平台选择方面，该品牌几乎承包了当前主流的各大媒体平台，通过特别时间节点把明星的流量效应进一步淋漓尽致的发挥。

品牌在与明星互动方面也更加形象立体化。例如：在微**故事情节中产品植入根据剧情来反转，借助以社交媒体平台强化代言人角色。用视频互动的形式，把明星流量效应代入常用的社交平台进行人格化互动等。在广告投放方面，该品牌将营销重点用于数字营销、社交媒体网红领域，除了明星代言人的精准“妙用”，还在社交媒体进行深耕，网络头部主播合作。

在KOL的筛选上，该品牌并没有执着于只投放头部博主达人，而是选择金字塔式的投放策略，渗透到大批中腰部博主中，实现了规模圈层效应。在投放中，会有部分博主进行相关分享，以维持产品的讨论热，也会出现相关大量的博主产品反馈贴，来打造良好口碑场景，内容真实、质量实在。从声量到口碑，多维度纵深推广，形成了不断高涨的传播节奏。

为了进一步将产品推向部分理性消费还持观望态度的用户市场，该品牌还用真正大力度的优惠来表达自己的诚意，让用户实实在在感觉到这个品牌值得选。该品牌之所以能赢得竞争力，营销只不过是起到了锦上添花的作用，以各个击破的组合拳形式才获得了令人艳羡的成绩。品牌发展的过程中拥有刚需优质产品、长期品牌建设及影响力沉淀、用户心智的深耕都很重要，这些是决定用户在海量品牌中是否选择的关键因素。

雅诗兰黛小棕瓶型号较多，并不是每一种雅诗兰黛小棕瓶都是玻璃的，也会有塑料瓶的，因此，买到塑料瓶的雅诗兰黛小棕瓶不一定说明买到假货了。雅诗兰黛小棕瓶的档次属于高档次的护肤液，其品牌知名度很高，也有悠久的历史，无论是雅诗兰黛的彩妆还是单纯雅诗兰黛小棕瓶胡夫特，都可以说是一线。

雅诗兰黛小棕瓶最火的莫过于999和变色彩妆液，其他系列的彩妆液都不如这两款。雅诗兰黛小棕瓶的第一支唇膏诞生于1955年，它是蓝金唇膏的前身，设计的灵感偏向于珠宝风格，把膏体置入玻璃樽内，当转出来的时候，宛如鲜红的宝石一样耀眼。而这唇膏推出之后就成为了经典，很多女人都会购买它。

创作者克里斯汀·迪奥本身就很有设计天赋，他设计的衣服为的就是展现女性的魅力，而唇膏也不例外，所以这只蓝金唇膏更是风靡了半个世纪。

雅诗兰黛小棕瓶涉及到的彩妆分类也有很多，从修颜到遮瑕再到高光，都一应俱全，就连指甲油也有。雅诗兰黛小棕瓶追求的风格是五彩缤纷，无论是什么东西，只要是雅诗兰黛的牌子，都能够看到颜色丰富的一面。而雅诗兰黛最早跨入的行业其实是香水行业，它打造的香水，一般都是用棕色的瓶子包装。

█ 新冠疫情让雅诗兰黛集团的火爆势头步入时乖命蹇的关口。同时，继承人兼董事会成员 Ronald Lauder 近来陷入的种族歧视丑闻，更是给品牌形象 “雪上加霜”。 雅诗兰黛将扭转这一切的希望寄托在了集团任命的首位女性执行总裁身上。

店铺关闭和 旅游 零售业下降使雅诗兰黛集团多年持续增长的销售额遭遇 “滑铁卢”。截至 3 月 31 日，该集团季度销售额下降 11%，至 335 亿美元，利润下降 14%。竞争对手欧莱雅的同期表现则更好，销售额仅下降 48%。

这家美国集团还面临着 5000 多名雇员，以写公开信的方式希望解雇其继承人兼董事会成员 Ronald Lauder 的要求。背后的原因是 Ronald Lauder 一直在为特朗普竞选活动捐款，被视为与 Black Lives Matter 倡议的多样性背道而驰。

今年 7 月初，Jane Hertzmark Hudis 被提升为集团的首位女性执行总裁。她专注于改革雅诗兰黛的使命，正式将这个 74 年 历史 的集团引入数字时代。她在当前的挑战中看到了机遇，并表示她的最终目标是将集团打造成 “数字化的美容巨头”。为此， 她正在制定一项战略，在扩大公司的在线营销和服务的同时，重新调整产品蓝图，以更好地吸引当今的消费者。

近年来，以雅诗兰黛为代表的大型美妆集团已在尽力追赶那些更灵活的自主品牌，新冠疫情和门店关闭是否会促进更快的变革亟待证实。

分析师看好雅诗兰黛的前景。在机构证券公司 Piper Sandler 最近的一份报告中，高级研究分析师 Erinn Murphy 指出：该公司的数字和护肤品市场份额可能会保持高位。

“在过去的一百多年里，女性一直喜欢购买美容产品，在这 16 周内也不会改变，” Murphy 在位于纽约市的公寓里接受电话采访时说道，“改变的是你如何满足她们的需求，超越她们的期望。”

自 1946 年雅诗兰黛创立以来，消费者购买美容产品的方式发生了重大变化。他们在日常生活中混合搭配不同价格、品牌的产品，并在社交媒体上展示。Hudis 说：“人们购买这些品牌并不是因为一个品牌的名字，而是因为它们的明星产品。” 她进一步指出，集团下的明星产品包括雅诗兰黛的高级夜间修复产品、海蓝之谜的面霜、悦木之源的灵芝水和 Bumble and Bumble 的隐形润养发油 —— 它们能够吸引新客户，重复购买率高达 50% - 60%。

明星产品也是公司收购战略的核心。去年收购韩国药妆品牌 DrJart+ 时，其广受欢迎的 Cicapair 修复新生系列产品就是一个引人注目的卖点。 雅诗兰黛集团还希望确保任何新的收购都有精明、有创造力的创始人，并显示出全球扩张的潜力，意味着他们的产品将在国际范围内吸引女性。 Hudis 表示，亚洲护肤品牌仍然是收购的主要目标。

像 Dr Jart 的 Cicapair 修复新生系列和雅诗兰黛的高级夜间修复霜这样的明星产品，是 Hudis 战略计划中的

过去十年来，由于市场数字化和 Ulta 这类连锁中间商的兴起，奢侈品和大众美容产品之间的距离已经缩小，这使得企业必须以各种价格和接触点来满足消费者。尽管 Hudis 和她的同事们承认，品牌的声望已经和价格的亲民程度有所联系，但他们仍然有一些指导方针，将雅诗兰黛的产品和那些放在止痛药和卫生棉旁的开价美妆品牌区分开。

“无论是线上还是线下，产品必须通过有声望的渠道销售，而且必须以高品质的体验培养客户。” Hudis 提到，DrJart+ 的产品虽然价格区间大，但坚守这一原则：比起药店货架，它选择了能够提供更好的客户服务体验的丝芙兰。

多元化仍然是价格点、品牌战略和产品类别的首要目标。这是当今跨国集团无法忽视的一个转变。她说：“ 我们的目标是成为世界上最多元化的单一化经营企业。 ” 在接下来的几年里，该公司期望一半以上的业务由在线销售驱动。摩根士丹利（Morgan Stanley）最近的一份报告显示，中国消费者有望推动全球 66% 的高端美容产品的增长。因此，雅诗兰黛还计划进一步开拓中国市场。

数据和个性化是公司整体战略的核心，给公司带来了很多启示，包括美国女性和中国女性常用产品数量的差异，以及哪个产品在世界各地最能引起共鸣。Hudis 举例说，参考消费者调查结果，雅诗兰黛的 DW 持妆粉底液将其持久度作为在美国市场的宣传点；而在日本，该产品的营销重点则迎合该国消费者的偏好：能经受近距离观察考验的无暇感。

新冠疫情成为了一个重要的挫折点，导致了店铺关闭和消费者支出减少。

在美国，麦肯锡咨询公司最近的一份报告预测，美容行业今年将下降 30% 至 35%。但美容企业的高管们正指望该产业像 2008 年经济危机时一样，再次证明其韧性。麦肯锡的数据显示，在中国，2 月份疫情达到顶峰时，美容产业销售额同比下降 70%，但随后一个月迅速反弹，仅下降 20%。为了在美国和欧洲获得类似的结果，美容公司必须转变营销和产品策略，更好地服务于疫情带来的全新生活方式。

雅诗兰黛越来越重视护肤品类，因为它是目前美容领域增长最快的品类。“人们关心自己时间越来越多，” Hudis 解释道。在这段时间里，来自雅诗兰黛、海蓝之谜和悦木之源的护肤品销售表现也确实强劲。

但 Hudis 并没准备忽视化妆品。相反， 她认为，化妆品行业的低迷（本财年第三季度，化妆品销售额下降了 22%）是一种呼吁，要求该行业更加创新。 Hudis 表示，该公司现在专注于对戴口罩的人来说越来越重要的底妆、眼妆和持久度高的化妆品，“总有生意做，你只要去寻找就行。”

麦肯锡的研究发现，许多美容行业参与者在疫情期间的在线收入增长了 20% 至 30%。为了跟上潮流，雅诗兰黛迅速转变了面向消费者的营销方式和服务方式。Hudis 说：“以线上为主的销售方式已经逐渐成熟，一旦我们所有的商店都关门了，这是全球消费者唯一可以购买我们产品的地方。”。

Bobbi Brown 致力于 Hudis 所称的 “永远在线的艺术技巧”，在其网站和社交媒体上提供化妆课程。雅诗兰黛集团旗下各品牌店内的美容顾问也转向社交销售，继续在家推销产品。例如，海蓝之谜品牌在中国的员工可以给所有最忠诚的消费者打电话和发邮件，询问他们是否想在家里补充产品。雅诗兰黛同名品牌的美容顾问也化身 influencers，依靠 Instagram Live 和一对一视频聊天来完成店内指导。

“我们将网站看作是媒体渠道，妥善经营它们即是对品牌未来的投资，” Hudis 解释说，“品牌的线上渠道意味着什么、能够提供哪些数字化产品或服务，仍有待 探索 。”