雅诗兰黛家族不老传奇
Estee Lauder,一个跨世纪的佳人传说。
风华绝代的美容皇后,驾驭不曾停步后退的商业帝国战车,曾是美国梦的完美画面。
2004年雅诗兰黛逝世,雅诗兰黛家族的传奇,掀开了30版的序幕。这一次,雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……
不老传奇 因“美”之名
基业长青,常常仅是一个愿景。
家族企业的长青,更是罕见,“富不过三代”的谚语,在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上,全球1000强企业中,仅有79家是家族企业,由家族继承人掌控;另外,仅有20%的家族企业,可以跨越60年后依然生存。
雅诗兰黛家族,要打破这一“魔咒”的盛衰规律,让1946年成立的雅诗兰黛,21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元,净盈利为406亿美元。雅诗兰黛,近60年的岁月后,光辉依旧。
雅诗兰黛(Estee Lauder),1907~2004年,97年的生命历程,成就了一个美丽传奇,更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”,东欧移民的后代,凭借野心、热情与执著,撰写了一个美国梦式的传奇,聪明勤奋、坚韧不拔,换来财富、地位与尊敬,美国梦所涵盖的自由平等底蕴,在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中,雅诗兰黛为唯一的女性。
在自家厨房里,借助化学师叔叔调配出来的面霜,5万美元的创业资本,雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子,在创业之初,曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线,在人流熙熙攘攘的大街上,说服经过身边的女人,尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力,在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌,从这一年开始,赢得了高端美容用品领地的立足点。
在回首创业历程时,雅诗兰黛说:“我一生中工作的每一天,无不与推销有关。假如我相信一样东西,我推销它,不遗余力。” 雅诗兰黛,20世纪最具影响力的推销天才之一,这个评价,或许平淡,却是对一个勇敢、创新,打出一片天下的时代女性的致敬。她,曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员,却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国,因“美”之名而起步并壮大。
走出美国 追寻愿景
莱纳德(Leonard Lauder),雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上,他曾说:“人们常问我的职业是什么,我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁,而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子,在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前,雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架,公司近一半的收入来自美国本土以外市场,采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。
1958年莱纳德加入雅诗兰黛时,年仅25岁,雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元,依然是一个小型家族企业,雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ,雅诗主管营销,而约瑟夫掌管财务与生产;1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO,1995年兼任董事长,并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市;2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时,雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司,市值782亿美元。
莱纳德,为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为,自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点,莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心,让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造,从上市到扩张,体现的是打造一家跨国巨企的野心。
虽已上市10年,目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票,但毕竟,正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明,更规范,也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说:“我们的信条是,我们不是家族生意,而是生意场里的一个家族。”
举贤不避亲,雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手,来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”;另外,雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维,前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员,但这位1975年加盟的老将,莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任,这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间,所作出的极好平衡。
莱纳德的另一大功劳,就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期,雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛,从品牌诞生的第一天开始,就定位在最高端,开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁,雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显,旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息,整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵,而更为大众化;欧莱雅,从大众化的美宝莲到高端的契尔氏,品牌阵容全面强势,不过对规模小了一半的雅诗兰黛,总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。
尚在刚加入雅诗兰黛的1958年,莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年,莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌,其他人可能会担心品牌的自相残杀,莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲,他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来,和而不同的思路居然也行得通,并没有出现预期中的同门相煎情况。
不管是收购彩妆品牌MAC也好,还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好,莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容,通过内部良性竞争,激发创新精神和品牌活力,以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发,还是外部收购,目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。
在谈及卓越***的重要特质时,莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去;如果人们认同你的愿景,他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封,走出高端品牌的单一产品阵容,或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说:“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想,也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国,莱纳德与母亲一样,用毕生的热情去缔造。
世纪挑战 美的“传人”
踏入21世纪,雅诗兰黛面临新的挑战,应对这些挑战的掌门人,名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子,雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌,均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题,雅诗兰黛,也不例外。近60年的历史,经典的辉煌,面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化,是2004年上台的威廉面临的挑战之一。
雅诗兰黛的收入中,依然有约40%来自于高级百货公司;与此同时,越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店,至于宝洁这位巨头,则更是以其庞大强势的企业资源,意图取缔奢侈与大众美容用品的界限,从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态,为自己这家产品上至美容品,下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数,中低端的劲敌,雅诗兰黛的经营思路,已到了自我更新的关口。只有这样,该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关,才有可能实现。
拥有一个杰出的祖母,以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲,家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人,又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影,他坦诚地说:“我必须付出双倍的努力,才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力,我是雅诗兰黛的家族接班人,但这并不意味着我的工作已成功。”
祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力,在威廉身上能否延承?对于威廉来说,21世纪是个关键的时间概念,假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂,莱纳德是个不争的收购狂的话,威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人?祖孙及父子的感情纽带是一回事,但在工作上威廉有清晰的自我意识,“我是我,我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果,而是强烈追求自己有所建树。
风格稳重谨慎的威廉,似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官,而更像是一个银行家。对比祖母及父亲,威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识,比如说大广告投入的营运方式,就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%,这意味着市价100美元的产品,成本为25美元,但广告投入方面却高达63美元。
在威廉于2004年上台后的一年里,雅诗兰黛的营收增长了9%,而利润则提升了8%,“银行家”风格的威廉,对比祖母的信念,父亲的速度,在财务上更为精明,具有更强的利润意识,这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面,将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法,威廉说:“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通,就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流,商业运作手法亦在与时俱进,威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后,客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。
威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革?很明显,华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌,将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌,是否会被放弃?成本控制方面,又在何处存在何种空间?这些都是威廉在未来将继续思索的难题,或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地,对比生产成本来讲,在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。
威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去,雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导,而现在其独立自有的专门店已达518家,覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台,品牌专门店对于突出其个性及特色,当然有不可比拟的优势。改变正在进行,这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦,威廉的创新和改革,面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力,甚至莱纳德本人,就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。
尽管如此,渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中,其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓,以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张,寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性,从产品类别来说,其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品,更强调自然配方,而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性,可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”,但与全球环保潮流对应来讲,也是一种“另类”时尚。
现年45岁的威廉,与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院,或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶,能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则?雅诗兰黛的21世纪全新挑战,已来临。
你好哦~嘿嘿~~那我说下我比较喜欢的几个牌子吧~~
首先是碧欧泉哦~
品牌物语:
Bio,意为皮肤的生命;therm,是指矿物温泉;Biotherm正是人类科技与大自然的美丽融合。
美丽应该是自由自在简单而具有情趣的,她包含了毫无掩饰的纯情自信,热衷与大自然亲近,并且尽情呼吸和享受大自然的清新美丽。她们是现代都市中崇尚健康、笑容灿烂、享受生活的阳光女孩自然散发出的神采。
美,离不开水,因为水是万物之源,它孕育生命,也是繁衍与延续生命不可或缺的要素之一。蕴含矿物的温泉水更是大自然的精华所在。
在法国南部山区,就有一种矿物温泉,它对人体,特别是对肌肤有着特殊功效。那里空气清新、绿意盎然,BIOTHERM碧欧泉就于1950年在此诞生。
经20多年的萃取研发,BIOTHERM碧欧泉终于成功通过生物学专利技术提炼出矿泉有机活性因子PETPTM。现在,BIOTHERM碧欧泉已经成为欧洲三大护肤品牌之一,它针对不同女性的不同肌肤类型,护肤和生活习惯的不同以及不同的需要,为不同肤质适用的产品设计了不同的色彩,让每一位女性都得到纯净健康的保护。
BIOTHERM碧欧泉让获得清纯泉水爱抚的你变得更清澈,BIOTHERM碧欧泉让得到大自然拥抱的你变得更自如,BIOTHERM碧欧泉让你体味到现代最高尚的生活格调--回归清纯、回归自然!
品牌历史:
在很早以前,古希腊人、古罗马人就了解到矿物温泉对人体的治疗作用,他们建起许多大型浴场,将沐浴矿物温泉作为养生与享受的一种方式。
但是发展到中世纪,任何对人体有益或者享乐的活动都被看成是一种罪恶。于是,享受矿物温泉浴也作为逾矩行为,受到清教徒们的禁止而逐渐流失。
直到18世纪,一位法国伯爵意外发现,由于爱犬经常在矿物温泉里洗澡,竟然治好了皮肤病,于是他开始用矿物温泉来调理皮肤。到了18世纪末,人们才又重新开始热衷于矿物温泉的浸浴。
经过研究和实践,人们发现发源于法国南部山区的矿物温泉对人体,特别是对肌肤有着特殊疗效。多年以来,
BIOTHERM碧欧泉的生物学家们致力于研究肌肤的生命力,以及它们的内在需求。他们深入法国山脉深处,发现这些对皮肤的特殊疗效来自矿泉中数千个与肌肤细胞完全相似的有机物质,于是将运用专利技术将他们萃取,应用于化妆品研发。终于,20多年来的努力让他们自矿物温泉中探测到一种神奇物质,它就是矿泉有机活性因子PETPTM。
BIOTHERM碧欧泉的总部设在以品质著称的袖珍王国——摩纳哥。摩纳哥是欧洲南部的一个美丽的袖珍国家,那里富饶而美丽,优雅而纯净。BIOTHERM碧欧泉的产品也都生产于这里,与摩纳哥的形象恰如其分的匹配,而摩纳哥著称于世的对产品质量、包装等的精益求精,也与 BIOTHERM碧欧泉的产品形象不谋而合。
半个世纪以来,BIOTHERM碧欧泉在欧洲乃至全球得到了迅速发展,90年代中期BIOTHERM碧欧泉率先在亚洲的韩国、台湾、新加坡等地上市,深受当地年轻女性的喜爱,获得了巨大成功。在2001年,BIOTHERM碧欧泉将加大扩展其在日本的市场,同时在中国大陆和香港地区隆重上市。
品牌特质:
神奇的PETPTM
BIOTHERM碧欧泉产品中富含的矿泉有机活性因子PETPTM确实可以称作是神奇的物质,它的活性成份与人体肌肤细胞结构十分接近,并且蕴含微量元素、蛋白质、矿物盐和糖分,能有效调理肌肤细胞的运作机能,使其达到完美平衡。就像一个交响乐团的指挥,矿泉有机活性因子PETPTM以最自然温和的方式让细胞各项元素和睦相处、使她们时刻充满着生命的活力。
不同的女性有不同的肌肤类型,即使相同的肌肤类型也会因为环境的不同,护肤和生活习惯的不同有着不同的需要。基于这些不同的需要, BIOTHERM碧欧泉的生物学家以矿泉有机活性因子PETPTM为基础,研发出一系列能改变肌肤外观,且同时又能回应肌肤内在不同需求的护肤品,舒缓肌肤,令肌肤重拾天然节律,达到完美均衡。若能持之以恒接受BIOTHERM碧欧泉的调理照顾,肌肤会更加纯净、健康和明亮。
"1-2-3"简单护肤
BIOTHERM碧欧泉为不同肤质适用的产品设计了3种不同的色彩。柔和的浅粉红是适合干性皮肤产品的色彩,可以肌肤给予温馨的滋润与呵护;清新的浅绿色是生命与自然的象征,BIOTHERM碧欧泉将它用于中性质混合性产品的包装;而澄净的浅蓝色则是油性至混合性肌肤最适用的色彩。
“生活方式”护肤理念
BIOTHERM碧欧泉的生物学家关注现代都会女性,以生物科学为依据,研究开发出既适合她们不同“肤质”,也满足她们不同“生活方式”的护肤品。如HYDRA DETOX深层净化系列,针对城市生活紧张、污染,需要排毒净化、深层保湿的女性;AQUA RELAX活泉芳香系列,针对疲劳紧张一天后,需要舒缓放松的女性;EAU VITAMINEE维他活力系列,针对渴望自然健康、增添活力的女性,还有满足亚洲女性需要的WHITEDETOX润白净化系列。全面呵护着面部、身体肌肤,传递着"高尚生活格调源于简单自然的保养"之护肤理念,将同样的灵动之美,带给不同气质的时尚女性。
发展至今,BIOTHERM碧欧泉已形成一个完整的护理产品系列。作为一个在面部肌肤保养、脸部色彩保养以及身体肌肤保养等方面有专业研究的知名法国化妆品牌,BIOTHERM碧欧泉在欧洲已家喻户晓,消费者对于BIOTHERM碧欧泉简单明确的保养程序、明显的使用效果以及合理的价位都给予了肯定,成为欧洲三大护肤品牌之一,同时行销世界50多个国家和地区。在亚洲的日本、韩国、台湾和新加坡等地也广为年轻女性推崇。
接着是雅诗兰黛(Estéе Lauder)
品牌简介:
1946年雅诗兰黛公司成立于美国纽约,主要出售四种护肤品。它就是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身,现在已经发展成为全球最大的护肤、化妆品和香水公司,并且仍在不断拓展业务。雅诗兰黛公司底下还有其他鼎鼎大名的分支品牌,比如倩碧(Clinique)、阿拉米斯、波比·布朗、马克、原创、简、唐娜·卡兰等等。 雅诗·兰黛公司大约有12000名雇员,除美国以外,它的化妆品也在澳大利亚、比利时、加拿大、英国和瑞士生产。
为了把美丽带给每一位女性,雅诗兰黛夫人于1946年成立了以她名字命名的公司,同时推出了她的第一款产品:由她当化学家的叔叔研发的一瓶护肤霜。
而在这面霜被最终贴上雅诗兰黛商标之前,它已经赢得了一群忠实拥护者。当1953年,具有革命性意义的Youth-Dew香水被推出之时,雅诗兰黛公司已经赢得了不断创新,精于研发,品质优良的美誉。
如今,雅诗兰黛旗下的护肤,彩妆以及香氛产品都成为了科学与艺术完美结合的最佳范例。鉴于公司对产品质量的严格控制和顾客承诺的忠实履行,标有雅诗兰黛(Estée Lauder)字样的产品受到全球100多个国家用户的爱戴。
品牌历史:
二次世界大战以后,诞生于纽约。
艾丝蒂·门泽尔1907年出生在纽约皇后区一个匈牙利犹太移民家庭,父亲经营五金店,她是家里的第九个孩子。艾丝蒂的叔叔是一位药剂师,平日喜欢在实验室里调制各种化学制剂。上世纪30年代,艾丝蒂从叔叔那里获得了一种润肤霜配方,她按配方制作出产品,然后卖给纽约曼哈顿美容沙龙里的那些女顾客。
1946年,已经是劳德夫人的艾丝蒂和丈夫纽瑟夫·劳德在纽约用5万美元创办了自己的公司——艾丝蒂·劳德公司,也就是后来中文译名的“雅诗兰黛”公司。这家公司最初只卖4种产品:清洁油、面霜、润肤液和全效润肤精华。头一两年,雅诗兰黛的生意做的并不大。1948年,劳德夫人凭借出众的口才,说服纽约著名大百货公司“SAKS第五大道”允许自己开设专卖柜台。雅诗兰黛作为高档美容护肤品品牌的知名度,从此直线上升。
1953年,雅诗兰黛推出“青春之露”(YouthDew)。这是一种香氛沐浴油,可以当香水使用。“青春之露”上市后大获成功,打破了法国香水一统天下的局面,使得高档香水不再是少数贵妇才能使用的奢侈品,而雅诗兰黛也获得了创新和优质的美誉。此后,雅诗兰黛的香水一直颇受时尚界推崇。比如它的BEAUTIFUL香水,其广告一直以新娘为主角。据说,BEAUTIFUL香氛的创作灵感源自劳德夫人此生最美好的回忆,以及令人感动的誓言。“我不希望BEATIFUL闻起来像是玫瑰花、栀子花或是任何一种单独的花香,我要令BEAUTIFUL成为世上最奇妙、最丰富、最和谐的千百种花香调集于一身的香氛。”劳德夫人说。
事实上,劳德夫人最著名的一句话是:“我生命中工作的每一天无不是在推销。”她不仅对时尚趋势有着敏锐的洞察力,而且在生意场上也是营销高手。她在化妆品推销上有两大创举:一是免费派发小包试用装,因为她相信“好产品会为自己说话”;另一个是购买产品的时候,顾客可以获得同一品牌的赠品。这些创举在今天,已经成为化妆品营销的经典手段。
上世纪60年代,雅诗兰黛开始大举拓展国际市场,先后进入英国、加拿大、澳大利亚、法国、德国和日本。雅诗兰黛的专柜大多设在高档百货店内,如伦敦的哈罗德、巴黎的老佛爷等。越是时尚昂贵的地方,就越合劳德夫人的心意。
此外,公司还不断扩充自己的产品线,1964年推出男用香水和美容护肤产品,1968年建立倩碧(Clinique)实验室,研制生产经过抗敏试验、不含香精的美容护肤产品。1990年,为了适应全球环保潮流,雅诗兰黛成立了Origin有限公司,该公司研制的产品强调纯天然植物配方,不经动物实验,所有包装都可以回收利用。
1985年,雅诗兰黛的年销售收入突破10亿美元。1995年公司在纽约证交所挂牌上市。目前,雅诗兰黛产品在全球130个国家和地区销售,2004财年公司的净销售收入为579亿美元,是名副其实的化妆品帝国。EsteeLauder、LaMer、Clinique、Origins、MAC等品牌都归雅诗兰黛旗下,占据了美国知名化妆品品牌的半壁江山。
至今,雅诗兰黛仍然保持着浓厚的家族色彩,其最高管理层中有4人是家族成员。2004年4月,一手创建雅诗兰黛的劳德夫人在曼哈顿的家中去世,享年97岁。劳德夫人在1998年被《时代》周刊评为20世纪最有影响力的20位商业奇才之一,并且是惟一的女性。
劳德夫人1946年创办公司时,就怀有一种不可动摇的信念,那就是:“每个女人都可以美丽”。到2004年她去世的时候,这一简单理念几乎改变了化妆品世界的面貌。在美国,雅诗兰黛已经是时尚完美的典型代表。
旗下品牌:
通过多年的努力,雅诗兰黛集团建立了一个具有独特平衡性的品牌家族。这一平衡体现在所拥有的所有品牌的定位中,体现在品牌诉求的不同消费群体上,也体现在品牌在品类及地域优势的平衡上。公司现拥有品牌如下:
Estée Lauder
雅诗兰黛 创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品。雅诗兰黛品牌的产品享有技术先进、富有创新精神及品质卓著的声誉,在130多个国家和地区的13,000多家销售点销售。
Aramis
雅男士 创立于1964年。该品牌开创了男士高档护理、护肤产品及香水营销的先河。1987年,它首创Lab Series Skincare for Men,包括剃须用品、润肤霜和洁肤水,是领先的男士护肤产品。该品牌在122多个国家和地区的14,000多家销售点销售。
Clinique
倩碧 始创于1968年。著名的倩碧三步骤,包括清洁、清理皮层和润肤三步骤,是倩碧护肤的精髓所在。所有的倩碧产品都经过严格的过敏试验,并在一流的皮肤科专家的指导下制成。倩碧提供品种齐全的女士和男士护肤、化妆、香水和护发产品,在130多个国家和地区的13,000多家销售点销售。
Prescriptives 创立于1979年。
它适用于不同年龄、不同肤质的女士,并以顾客美容理念、技术创新的护肤和化妆品以及风格独特的视觉设计而著称。该品牌在4个国家销售。
Lab Series Skincare for Men
创立于1987年。
由实验室系列研究中心(Lab Series Research Center)开发的实验室男士系列护肤产品是世界男士护肤产品的领导者。它提供全线的具有突破性配方的男士护理产品,配以一个易于领会的色码引导系统。该品牌产品在超过55个国家和地区销售。
Origins
创立于1990年。
该品牌的出现,使得传统的保健和美容产品如护肤、着色、感觉疗法、沐浴与身体、香水、护发以及用以增进和谐、健康和愉快的生活辅助品之外,又增添了一种令人心动的选择。产品中添入了绝顶品质的香精油和天然植物成分。该品牌在28个国家和地区销售。
Tommy Hilfiger Toiletries
集团于1993年获得Tommy Hilfiger品牌全球独家营销许可权进行开发并营销该品牌的男士和女士香水、护理和化妆品系列产品。这些产品在122多个国家和地区销售。
M•A•C 魅可
一个重要的专业化妆师品牌,由集团以多数控股的形式于1994年并购。1997年和1998年,集团购入该品牌余下的股份。它于1984年创立于多伦多,现全方位生产以彩妆为主体的专业性化妆品、化妆工具和护肤品,目标群体为专业化妆师和时尚消费者。该品牌在40多个国家销售。
Kiton
集团于1995年获得该品牌全球独家营销许可权。Kiton是体现时尚精髓的香水:典雅、时尚、具有朴素的刚毅和最高品质的血统。该品牌在10多个国家和地区销售。
LA MER 海蓝之谜 (雅诗兰黛公司顶级产品)
集团于1995年收购LA MER。本品牌集最高等级原料和独特的科学工艺于一体,极受消费者欢迎。1999年,品牌在最早开发的、也是最畅销的LA MER护肤霜基础上,进一步发展成为一个完整的面部和身体护肤产品系列。该品牌在超过43个国家和地区销售。
Bobbi Brown 芭比布朗
集团于1995年收购Bobbi Brown。本品牌为领先的专业性美容产品系列,包括彩妆产品、香水、护肤品以及专业化妆刷和工具。著名的彩妆家Bobbi Brown崇尚经典和自然的色彩。该品牌在30个国家和地区销售。
Donna Karan Cosmetics
系著名时装品牌下的香水和化妆品系列。雅诗兰黛集团于1997年取得全球独家营销许可权进行开发并营销。产品包含Donna Karan Cashmere Mist and Black香水和沐浴系列产品、DKNY Be Delicious and Red Delicious香水。
Aveda
采用纯花卉和植物原料制成的高档洗发、染发、烫发、皮肤、疗养浴、化妆、芳香和身体护理产品的制造商和营销商,于1997年被雅诗兰黛集团收购。这次收购大大增强了雅诗兰黛在高品质护发行业的实力。该品牌在超过25个国家和地区销售。
Jo Malone
一家位于伦敦的营销高档护肤和香水产品的公司。1999年被雅诗兰黛集团收购。它的特色是个性化、高品质和与众不同的香水。产品有约200种护肤和香水产品,包括家庭用香水。Jo Malone产品在9个国家销售。
Bumble and bumble Bumble and bumble
LLC是位于纽约的一家高档美发沙龙,而Bumble and bumble Products LLC则是高品质护发产品的开发者、营销和零售商。2000年,雅诗兰黛集团买下这两个公司的大部分股份。它的产品通过1,250家高档美容院和少数精选的零售商销售。该品牌在超过15个国家和地区销售。
Michael Kors Fragrances
2003年被雅诗兰黛集团收购。产品包括荣获 “美国时尚大师FiFi大奖”的女士香水Michael Kors及其沐浴和身体护理产品,以及Island Michael Kors 和Michael Kors男用产品。该产品系列在23个国家和地区的百货商店、专卖店、独立式Michael Kors时装店均有出售,也可在网上订购。
Darphin
2003年被雅诗兰黛集团收购。本品乃著名法国品牌高档护肤品系列,萃取天然原料之精华,同时添入了上选香精油。目前在欧洲各独立药店及55个国家和地区的专卖店销售。
Rodan and Fields
2003年,集团收购了由斯坦福大学富有经验的皮肤学家Katie Rodan和Kathy Fields创建仅一年的护肤品牌Rodan & Fields。这一品牌产品针对各种皮肤问题而研制,对于每一种特定的皮肤状况,使用独特的配方。目前,Rodan & Fields在美国的部分百货商店及指定商店出售,也可在rodanandfieldscom网上订购。
American Beauty, Flirt!, Good Skin™, Grassroots and Daisy Fuentes
集团的BeautyBank Division于2004年推出American Beauty, Flirt! 和Good Skin™,随后在2005年推出Grassroots,2006年推出Daisy Fuentes。它们在美国都通过Kohl’s百货公司独家销售。 American Beauty是颂扬美国式美丽的全套彩妆和护肤产品;Flirt!有250多种色度的彩妆线,鼓励顾客尝试各种可能性;Good Skin™的护肤产品线容易选择、容易使用并且由医生配方以达到需要的效果;Grassroots为脸、身体、头发、孩子,母亲和婴儿提供由自然的原料组成的产品;以古巴出生的名人命名的Daisy Fuentes(戴西·福恩特斯)最近推出了它的第一款香水Dianoche。
Donald Trump 集团的Aramis and Designer Fragrances部门于2004年9月与Donald Trump(唐纳德-特朗普)签署了多年独家营销许可权。特朗普先生是美国商人的偶像,他亲自担任Donald Trump香水的代言人。该香水于2004年11月中旬在美国各大百货公司推出。该品牌目前在4个国家有售。
Sean John Fragrances
集团于2005年与Sean “Diddy” Combs(吹牛老爹)领导的时装公司签署了全球独家营销许可权。Unforgivable是一款奢华的男士高档香水,在美国一经推出就获得了巨大成功。包括它的沐浴及身体护理产品在内,Unforgivable表现的是无懈可击的品味、精致的风格并且相信,正如多媒体巨头Sean “Diddy” Combs(吹牛老爹)概括的那样,“没有激情的生活是不可原谅的”。该品牌在4个国家和免税商店销售。
Missoni Profumi Missoni
是位于米兰的一家时装公司,以色彩艳丽的针织品和谜人的 造型设计著称。雅诗兰黛集团的Aramis and Designer Fragrances于2005年与Missoni签署了全球独家营销许可权。在经营了50年的时尚产业后,该品牌于2006年春天推出一 款意大利女士香水Missoni。该品牌目前在5个国家销售
我非常喜欢雅诗兰黛公司的东西还有碧欧泉啦~
我现在主要用倩碧还有碧欧泉~~我就说下我比较喜欢的这两家咯~希望对你有帮助~O(∩_∩)O哈哈~~
雅诗兰黛集团的创始人雅诗·兰黛夫人是出生在美国的犹太人,雅诗兰黛总部也在美国,所以雅诗兰黛是一个美国的品牌。
雅诗·兰黛夫人的父亲是小店主,命好有个卖护肤品的伯父——加入了伯父的店去卖产品,并且越卖越好——从此一辈子迷上了销售,名言是这样的:“这辈子我从来没有停止过销售。
如果我相信某样东西,我就开始售卖,非常卖力。”
唯一值得一提的,雅诗兰黛(Estée Lauder)这个名字里面那个声调符号,实际上是为了迎合美国人对于欧洲的“贵族想象”,其实雅诗兰黛夫人的名字叫做Josephine,只是小名儿叫做Estzi,但是为了让这个名字带一点“法语”(记得“法”字一定念第四声哦,这样才有腔调)的感觉,就改成了Estee,然后再倒数第二个字母上加个小斜线
雅诗兰黛公司在九十年代之前一直走护肤品路线。
最开始,雅诗兰黛夫人起家的几个产品是:清洁油,润肤露,全能油和一个套装,那是二战刚刚结束之后的1946年。
十几年里面这家公司一直在美国做生意,然后开始在伦敦和香港开分店,并涉及到化妆品,当然那时候绝对是护肤品为主的。
雅诗兰黛著名的就是小棕瓶,几十年的常青树,据说这一个单品的年销售量甚至可以超过雅诗兰黛其他产品的销售总和,十足的吸金。
不得不佩服当年他们对于“二裂酵母菌溶孢提取物”这个活性物的投入。
后人也纷纷效仿,有的是概念比较类似,比如SKII的神仙水,有的则是直接用了这个原材料(兰蔻的小黑瓶以及一众其他品牌)。
总的来说,雅诗兰黛集团是由两名美国人创立的,并在后来的100多年间通过不断的发展和收购而形成的一个囊括众多护肤品和化妆品的国际品牌。
问题一:雅诗兰黛哪里产的 不一定美国产的。是美国的品牌,他们生产地又不是一个,只要正品,质量不会差的。 产地和质量没有什么关系,美国产的就一定好吗?说不定只是比利时 查看原帖>>
问题二:雅诗兰黛、兰蔻分别源自哪个国家? 美国雅诗兰黛,法国兰蔻吧
问题三:真品雅诗兰黛是哪里生产的 亲。雅诗兰黛是美国品牌。但是产地不一定是美国。雅诗兰黛产品的产地都是不一样的。尽量去大商场的专卖店买。这样可以防止买到假货。
问题四:雅诗兰黛产自哪个国家 雅诗兰黛是美国旗下的化装品品牌,总部设在美国纽约,产品主要产自美国、英国、日本、比利时等国家。
问题五:兰寇和雅诗兰黛分别是哪个国家的品牌 法国兰蔻 美国雅诗兰黛
问题六:雅诗兰黛是哪国的品牌,位于哪个城市? 雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌,以抗衰修护护肤品闻名。雅诗兰黛公司是全球领先的化妆品、护肤品和香水的大型生产商和销售商。1946年雅诗兰黛公司成立于美国纽约,是雅诗・兰黛和约瑟夫・兰黛建立的雅诗・兰黛公司的前身,雅诗兰黛公司还先后收购了护肤品品牌Clinique(倩碧)、La Mer、Prescriptives,Origins(原生),以及化妆品品牌Bobbi Brown、M・A・C,和男性香水品牌Aramis等等。同时,该公司也为7大美国顶级时装品牌,比如Donna Karan、Michael Kors等进行香水的贴牌生产。
问题七:雅诗兰黛那个国家产的 雅诗兰黛是美国雅诗兰黛公司旗下的化妆品旗舰品牌,以抗衰修护护肤品闻名。雅诗兰黛公司是全球领先的化妆品、护肤品和香水的大型生产商和销售商。
问题八:雅诗兰黛生产地是哪里 雅诗兰黛的产地有美国、英国、日本、比利时等等。
问题九:正宗雅诗兰黛是哪里产是最好效果的 雅诗兰黛原产地是美国,但是世界各地都有研发重心。比如有英国、美国、意大利、加拿大等。在上海也有生产中心。
问题十:雅诗兰黛护肤品属于哪国 世界上有2个非常牛的卖化妆品的集团!世界最大的,也就是boss,是法国巴黎欧莱雅集团!第二个就是雅诗兰黛集团。
巴黎欧莱雅集团旗下品牌:赫莲娜,兰蔻,科颜氏,碧欧泉,阿玛尼等等,小的就更多了。
雅诗兰黛集团旗下:雅诗兰黛,倩碧,MAC,芭比布朗等等。
护肤品中的两个巨头:雅诗兰黛,巴黎欧莱雅
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