雅诗兰黛是哪个国家的

雅诗兰黛是美国的，是雅诗兰黛集团旗下的品牌。雅诗兰黛以抗衰修护护肤品闻名。雅诗兰黛集团由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛始创于1946年。雅诗兰黛主要生产和营销护肤、彩妆、香水和护发产品。是雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛建立的雅诗·兰黛公司的前身。

发展历程

由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛始创于1946年的雅诗兰黛集团，有护肤、化妆、香水和护发产品，产品销售遍及全世界130多个国家和地区。公司拥有多个品牌：EstéeLauder雅诗兰黛、Clinique倩碧、LAMER海蓝之谜、Origins悦木之源、Labseries朗仕 、BobbiBrown芭比波朗、M·A·C魅可、TomFord  、JoMalone、DonnaKaran、Aramis、Prescriptives、TommyHilfiger、Aveda、  Bumbleandbumble、 Darphin、MichaelKors、Smashbox 、  SeanJohn和AmericanBeauty、Flirt、GoodSkin、LeLabo、EditionsdeParfumsFrédéricMalle、ByKilian 、Becca和TooFaced等。

雅诗兰黛集团的总部设在美国纽约市，生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，在全球范围内共有雇员2万余人。根据雅诗兰黛集团2017财年第三季度财报。集团净销售额为286亿美元，与2016年同期上升了8%；净销售额321亿美元，净销售额增长5%  。

雅诗兰黛集团荣膺《财富》全球500强公司第360位。它的A级普通股票以EL代码在美国纽约证券交易所上市。

2017财年，雅诗兰黛集团收购的TooFaced和BECCA所贡献的额外销售额约占财报中销售增长的2%

销售渠道

雅诗兰黛集团主要通过有限的销售渠道销售产品，这样做是为了取得与其产品形象相符的效果。这些销售渠道包括高档百货商店、专卖店、高档香水商店和药房，其次，还包括自营的商店和供应柜、游船上的商店、飞机上以及机场和城市里的免税商店等。收Jane和Aveda品牌后，公司的销售点再添两条新的渠道，即自选式零售店和专业美发廊。1998年11月，公司还开始在网上销售部分产品。2000年4月，公司宣布了包括兼并网站在内的综合性网络战略。

产品研究和开发

雅诗兰黛公司对于研究和开发的投资大，有395名化学家、生物学家、微生物学家和物理学家。公司的研究和开发设施集中在纽约州的梅尔维尔、比利时的奥埃维尔、日本的东京、安大略省的马克姆、明尼苏达州的布雷恩和中国的上海  。

2011年6月2日，雅诗兰黛集团宣布其位于中国上海的雅诗兰黛集团亚洲研发中心落成。该研发中心将扩大雅诗兰黛公司现有的研究能力，进一步实践了集团对本地消费者关于按照中国及亚洲人肤质的特殊需要而量身订制相关产品的坚定承诺。新研发中心将探究遗传因素对于人类皮肤对外界环境刺激产生的反应所造成的差异，以及对热门的植物和合成护肤材料的安全性和功效性进行研究，以便为公司卓越品牌开发出最高质量标准的产品。

雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Fabrizio Freda、研发执行副总裁Harvey Gedeon、国际业务部总裁Cedric Prouvé及亚洲区总裁Fabrice Weber专程赶到上海，同集团中国区董事总经理沈祥梅、中国研发高级总监承静一起出席了开幕典礼。 Fabrizio Freda表示：“中国消费者对于护肤有很高的标准，激励我们开发出特别为中国及亚洲人肤质订制的世界级产品。我们把美国最好的科技带来，与中国优秀科学家和研发人员的卓越能力相结合。通过这种协作，我们可以充分了解中国消费者的眼光，能够最近距离地了解这些对完美肌肤以及精致、创新的护肤机制有最高要求的消费者。由此我们也将为中国消费者和全世界都创造出更好的产品”。

雅诗兰黛集团中国区董事总经理沈祥梅表示：“在中国，护肤品占据了三分之二的高端美容市场。中国是一个特别关注高效产品和安全的地区。在这个最重要地区的心脏建立研发中心将促进我们在各个层面的创造力。我们将实践持续努力的承诺。我们相信我们将为中国消费者提供世界级产品。同时，中国市场也将继续成为整个集团的主要成长机遇”。 除了科学研究和消费者研究，雅诗兰黛集团亚洲研发中心还将专注于集团独有的“绿色化学”项目。此项目致力于设计和执行具有创新性的生产过程以使产品在环保方面更具有可持续性。“绿色化学”项目包括提供可持续性的实践，如能源消耗最小化，可回收利用包装，减少浪费和限制产品配方中的成分数量等。

Harvey Gedeon 指出：“我们的‘绿色化学’项目在行业中绝对是先驱。我们致力于寻找途径将“绿色化学”的理念植入于我们在全球的制造和产品创新中。我们在中国最优秀的科学家和研究人员使用我们美国团队开发的最领先的科技，为我们的消费者创造出极具创新和有效的产品”。

撰文|高语阳

《解放日报》报道，上海市委书记陈吉宁12月14日上午与美国雅诗兰黛集团全球总裁兼首席执行官傅懿德举行视频连线。

陈吉宁说，上海将一如既往营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，为各类中外企业在沪发展提供更好服务。

陈吉宁10月28日就任上海市委书记的。

政知君注意到，近日，多位新任省级党委书记专题部署经济建设，以各种方式与企业家见面对谈。提振经济，大力推动经济恢复，成为新任省级党委书记走马上任后面临的重要任务。

与企业家视频连线______________

陈吉宁在视频连线傅懿德时说，上海作为中国改革开放的前沿和窗口，坚定不移扩大对外开放，欢迎世界各地企业在沪共享发展机遇。

陈吉宁

他还说，雅诗兰黛集团是全球化妆品行业的头部企业，与上海建设国际消费中心城市的目标、发展时尚消费产业的定位十分契合，与城市数字化转型、绿色低碳转型的理念高度一致。欢迎雅诗兰黛集团把握中国市场消费升级机遇，用好进博平台，进一步提升总部能级、加大科技投入，把更多全球新品、创新业务放在上海。

雅诗兰黛集团全球总裁兼首席执行官傅懿德

政知君注意到，陈吉宁很重视上海的总部经济、外贸经济。

12月2日，陈吉宁在上海市静安区调研。《解放日报》报道，他前往位于南京西路高端服务集聚带的恒隆广场。这里总部经济、外资经济高度集中，是上海首栋百亿元税收楼。

陈吉宁指出，要坚持国际化定位，以更加开放的视野发展新经济新业态，推动楼宇经济更新升级，持续引进一批更高能级的全球企业、培育一批更具原始创新能力的本土企业，持续提高经济密度和单位投入产出效率，打造更具吸引力的投资目的地。

让企业打消顾虑快速复产__________

北京、浙江两地新任省级党委书记近日都召开了企业家座谈会，与企业家面对面交流。

北京市委书记尹力于11月13日履新，浙江省委书记易炼红于12月7日履新。

12月12日上午，北京市召开企业家座谈会。

政知君注意到，会议邀请来自国有企业、民营企业、外资企业的20余位企业家代表参加。其中，京东集团首席执行官徐雷、抖音集团副总裁张羽、西门子有限公司执行副总裁吴永新、中国工商银行北京市分行行长黄力等企业家代表先后发言，提出意见建议。

北京市委书记尹力表示，要积极帮助企业复工复产，让企业打消顾虑，快速复产、达产。要继续开展企业大走访，指导企业用足用好支持政策。

12月13日，浙江省委书记易炼红在杭州调研并召开企业家座谈会。

易炼红的调研主题是“新形势下提信心、抓机遇、拓市场、促开放”，他在滨江区、萧山区深入企业考察，分别前往新华三集团、浙江恒逸集团等。

在随后召开的座谈会上，来自省海港集团、杭州巨星科技、中基宁波集团、正泰集团、三花控股集团、浙江华洋赛车的企业家代表作了发言。

视频截图

《浙江日报》报道，大家从各自角度提出相关意见建议，易炼红一一作了回应，并要求认真研究解决问题。

易炼红指出，要敢为人先出实招拓市场，主动出击抓订单，千方百计拓市场，留住青山赢得未来。

要全面提升优化环境促开放，实施营商环境优化提升“一号改革工程”，努力把浙江打造成为集聚高端要素的“磁场”、企业创新创业的“沃土”、现代治理的“范本”。

要变“企业找政策”为“政策找企业”，真正把企业家当自己人，在情感上做到真心，在交往上做到公心，在制度上做到安心，形成思想共识、感情共鸣、发展共进的良好局面。

实在地抓、有章法地干

另外，12月8日就任重庆市委书记的袁家军在12月13日上午主持召开了市委经济工作座谈会。

《重庆日报》报道显示，会上，重庆市有关部门负责同志汇报了全市经济重点领域运行情况，袁家军、胡衡华不时插话，着重了解关键经济数据变化走势、重点产业发展等情况，部分与会同志交流发言。

视频截图

袁家军指出，今年极不平凡，重庆经济经受了疫情、高温、干旱等超预期因素的多重冲击。尽快恢复社会正常运行、加快经济恢复提振是当前最紧迫任务。

要全力抓项目扩投资，把产业项目作为抓投资的重中之重；要抓紧谋划、及时推出一批消费促进活动，激发居民消费活力。

袁家军还强调，广大干部特别是党员领导干部要提振干事创业的精神状态，改进做经济工作的路径方法，紧盯经济运行关键点和风险点，实在地抓、有章法地干，不仅看结果、更要讲效果，做到靠实干树形象、靠实干出业绩。

资料|解放日报北京日报浙江日报重庆日报等______

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小众生意的大市场！

Le Labo，这个不打广告、拒绝量产的小众香水品牌，收获一堆顾客的“彩虹屁”之余，为什么能挑战各大巨头的商业垄断？

从早期Chanel、Dior等奢侈大牌推香水副线，到如今的Diptyque、Jo Malone、Atelier Cologne等品牌兴起，随着消费升级，国人对于香水、香氛的需求也有所变化，尤其是一些女性新中产，她们对香水品牌定位、形象是否符合其个性、身份，产品原料和气味是否纯天然等要求愈发严苛。

最近，Le Labo这个来自美国纽约的小众香水品牌不仅在国内簇拥者众，受到年轻消费者追捧，而且其热度更比肩大牌。 截至2020年8月31日，小红书关于Le Labo的笔记已达过万篇，其微博话题阅读量近千万。 此外，品牌在淘宝、百度贴吧、豆瓣等社区也各有上千篇推荐笔记。

▲图左为小红书截图，图右为新浪微博截图

内地没有开设实体店；没有刻意宣传曝光；香水价格并不接地气，最贵一瓶售价近1000美元；继Jo Malone后，2014年被雅诗兰黛集团收归囊中…… Le Labo这究竟有着怎样的“香水哲学”，让遍布国内外的消费者为其乖乖掏出钱包？

产品力才是真实力

拒绝量产，不打广告

2006年，Le Labo在纽约诞生，是一个由两位男性所创立的品牌。尽管被雅诗兰黛集团全资收购，但一直以来，这个特立独行的品牌，都保持着自己发展的步伐。两位创始人一直坚信，气味永远是香水品牌的卖点，能决定企业可走多远。因此，颇具理想主义的两人摒弃了传统香水产业哗众取宠的模式，将几乎与行业陈规相悖的理想主义特质赋予给Le Labo。

➤拒绝量产

这里的“拒绝量产”是有两种含义。

自创立以来，Le Labo仍然保持平均每年上新一款香水的速度，发布18款主打香水 。香水名字也并不花哨，每款香水都以主调香而命名。后面会伴随一个数字，Ta代表了所用香料的数量。其中，最受欢迎的前3名香味，分别是 Santal 33、Thé Noir 29 与 Rose 31。

除了基本款之外，城市限定系列是Le Labo最为知名，也是很多人争相收藏的香水系列。 这是创始人依照不同城市的个性去寻找灵感，并通过气味作出诠释。每种气味都只在所属城市限定贩售，其他城市也无法购买到，包含在线商店也无法寄送。目前， Le Labo城市限定系列共有14种气味 ，分别是纽约、洛杉矶、旧金山、芝加哥、迈阿密、达拉斯、巴黎、阿姆斯特丹、伦敦、莫斯科、东京、首尔、迪拜、中国香港。

不仅如此，被雅诗兰黛收购之前，Le Labo也延伸出相关的其他个护产品，如香薰蜡烛、沐浴产品等。

而“拒绝量产”的第二层含义是， Le Labo在实体店所售卖的香水，全程手工调配和现场包装，而非工厂批量生产后运到店内销售 。

在Le Labo每家店，调香师会与每位到店顾客进行交谈，并提供咨询和试闻，然后进行现场调香。虽然Le Labo 规定每一位调香师都不可以改变制作香水的公式，但顾客可以大胆定义属于自己的香水标签——在香水包装上放上自己的姓名以及 23 个想说的词。这项“定制服务”，深受顾客欢迎。

➤不打广告，让产品为自己代言

当各大香水品牌将巨额资金投入明星代言和市场营销的时候，Le Labo却相当佛系，选择不打广告。其产品包装也随意简约，虽然毫无设计可言，却充满品牌辨识度。 Le Labo认为，企业所传达的 情感 和品牌信息都根植于香水，因此选择把资金完全投入到香水的制作成本上。

所有 Le Labo 产品均采用来自法国香水之都格拉斯的顶级原材料，萃取 Rose 31 中的玫瑰花瓣更是经由手工采摘。每款 Le Labo 上市的香调曾有过多达400个原型，并且由顶级调香师调制。

而Le Labo 的官网没有华丽的视觉排版，一切只为产品服务，其页面经常把香水的制作原料铺列在一起，让用户清晰知道自己所购买的香水的原料以及如何组合。而且，其描述的语言不用具体的词汇定义自己产品的香气，更不以煽情的方式激发人们的购买欲。

比较有趣的是Le Labo的Instagram，账号跟品牌官网一样，没有花哨的，有的却是店员用清一色的白底黑字，老式的机打字体记录着店里顾客不经意说出的话。一个运营成本极低社交账号，成为品牌与用户的有力连接，世界各地的Le Labo粉丝常常在这些话语里找到共鸣。

有质感的工业风

把每家门店都打造成“实验室”

Le Labo一词在法语中有“实验室”之意。除了产品制作和包装颇具“实验”意味之外。 从首家实体店开始，Le Labo每家店都打造成了一个开放式的“香水实验室” ，香水制作间、黑色货架、浅色灯具、洗手池、白色工业风墙面以及吧台成为其门店标配。

▲Le Labo纽约店

在“实验室”里，调香师从冷藏柜中取出原料，然后用秤盘、滴管、量杯当场调配香水，然后把成品倒入透明玻璃瓶，再贴上标记着日期、操作人员姓名和顾客姓名的标签，最后装入牛皮纸盒。

▲Le Labo悉尼店

产品制作、香水瓶包装、门店体验……Le Labo把这些元素组合在一起，将购买过程转化为了一个类似于科学实验的项目。两位创始人希望能将顾客带回香水原始诞生地——实验室，以调香师的专业服务和手工艺，让其了解一瓶香水的诞生过程，从而了解到品牌对品质的严格要求。

▲Le Labo东京店

除此之外，Le Labo也在自家门店里卖起咖啡。在纽约艺术街区威廉斯堡， Le Labo与Blue Bottle齐名的La Colombe Coffee Roasters合作，开出了首家精品店Williamsburg boutique，这是品牌旗下首家Le Labo café 。

▲Williamsburg boutique

Le Labo对外表示，未来品牌将会不断跨界，计划开餐厅或服装店。

Le Labo之所以成功，除了过硬的产品品质之外，其线下体验功不可没。 品牌为顾客提供一种独有的空间，并在此空间选择产品，看到自己所购物的香水如何制作。对比起网络上的闻不到、摸不着，或拿到手中包装好的成品 ，Le Labo通过普通销售环境通常不会采用的方式让客户感知产品，进而了解品牌，其实产品成交和口碑打造只是水到渠成之事。

承包了奢华酒店的洗护

费尔蒙、柏悦、艾迪逊，都选Ta

被收购后，Le Labo开始了全球的扩张。 截至2019年8月，Le Labo的实体店加上高档百货里的分销柜台，约为150家。在中国，也只有中国香港和中国台湾设有分店。

对于一个创立了14年的品牌而言，这样的门店拓展计划着实缓慢。虽然如此，但Le Labo被注入了更强劲的发展势能。

今年5月1日，雅诗兰黛集团公布截止到3月31日的2020财年第三季度业绩，疫情导致的门店、美容美发沙龙临时歇业，使得该季度销售额和利润双双下滑。然而，Le Labo 则成为该季度强劲的增长动力。

近年来，不少奢华酒店都选择Le Labo作为旗下酒店指定洗护用品，比如， 费尔蒙酒店、柏悦酒店、艾迪逊 等大牌酒店。

而且，Le Labo还跟艾美酒店、纽约的ACE Hotel和Gramercy Park Hotel定制独家香氛；美国著名的健身连锁品牌SoulCycle的健身房、更衣室，所使用的洗护产品是Le Labo定制的洗发水、护发素、身体乳、脸部清洁液、化妆水和香水。比酒店合作更进一步，SoulCycle也承载了销售渠道的功能，在店内可以买到限量版的Le Labo旅行套装。

▲与酒店结合融洽的ACE Hotel X Le Labo store

在品类拓展方面，对于Le Labo而言，香水只是媒介。 被收购之后，Le Labo推出了便携小巧的 香薰膏 ；随后与品牌理念相仿的洗护品牌跨界合作推出两款 洗衣液 ；冬日明火取暖以及爱迪生的灯泡作为灵感，自主研发 香扩器 ……

由此可看出，只要找到专长立足点，哪怕是小众品牌，也能在大环境之下，变得越来越国际化。

-总结-

小众品牌如何在企业发展时不被抛弃？其实Le Labo是一个很好的范例。

首先， Le Labo是一个很“个性”的品牌 ，产品包装十分“粗糙”，拒绝广告与批量生产，现场定制个性标签。不过，这种“个性”是建立在有过硬的质量加持下。所以在消费者眼里，Le Labo的产品就成了与众不同的代名词。

其次， 强调品牌的“小” 。这种“小”并非指格局，而是 其小众性所造成的“人无我有” 。尤其在互联网时代，社交平台为每个人提供了展现自我的“舞台”，Ta们急切需要独树一帜的标签去标榜自我。而Le Labo的instagram账号“**”顾客与店员聊天对话的一些有意思的片段。文案传播出去，既满足去消费者的表达欲，也从第三方之口提升了品牌的身价。

当然，Le Labo之所以能成功上位，雅诗兰黛集团这个“金主”功不可没。 给了品牌提供更多发展可能之余，也为大集团未来如何看待和收购其他小众品牌提供参考和建议。

与其说Le Labo小众，不如说这是更有深度的取舍。而这也让其发展超越了市场预期，也让企业发展走得更远。

雅诗兰黛好。

雅诗兰黛集团由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛始创于1946年。目前，雅诗兰黛集团傲居世界化妆品行业领先地位，生产和营销高品质的护肤、彩妆、香水和护发产品。

雅诗兰黛集团的总部设在美国纽约市，生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，在全球范围内共有雇员2万余人。根据雅诗兰黛集团2017财年第三季度财报。

旗下品牌：

通过多年的努力，雅诗兰黛集团建立了一个具有独特平衡性的品牌家族。这一平衡体所拥有的所有品牌的定位中，品牌诉求的不同消费群体上，也体现品类及地域优势的平衡上。

Estée Lauder雅诗兰黛创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品。雅诗兰黛品牌的产品享有技术先进、富有创新精神及品质卓著的声誉，在130多个国家和地区的13,000多家销售点销售。

顶级品牌：LA MER海蓝之谜。

一线品牌：Estée Lauder 雅诗兰黛。

二线品牌：Clinique倩碧、Origins悦木之源（纯植物概念）。

以上内容参考 --雅诗兰黛

扩大业务发展。雅诗兰黛集团是全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一，产品好口碑好，选择加入雅诗兰黛集团可以更好地扩大业务发展。雅诗兰黛公司创立于1946年，2021年6月，以14294百万美元营业收入位居2021年《财富》美国500强排行榜第213位。

雅诗兰黛集团旗下有：雅诗兰黛、倩碧、海蓝之谜 、悦木之源、朗仕、芭比波朗、魅可、Tom Ford、Jo Malone、Donna Karan、Aramis。

Prescriptives、Tommy Hilfiger、Aveda、Bumble and bumble、Darphin、Michael Kors、Smashbox 、Sean John和American Beauty。

Flirt、Good Skin、Le Labo、Editions de Parfums Frédéric Malle、By Kilian 、Becca和Too Faced等品牌。

雅诗兰黛集团，是由雅诗·兰黛和约瑟夫·兰黛始创于1946年。目前，雅诗兰黛集团以其在世界化妆品行业的领先地位而自豪，生产和销售高品质的护肤、化妆品、香水和护发产品。

雅诗兰黛集团总部位于美国纽约市。其生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大。它在全球有超过20000名员工。

扩展资料；

1、Aramis雅男士创立于1964年。该品牌开创了男士高档护理、护肤产品及香水营销的先河。1987年，它首创Lab Series Skincare for Men，包括剃须用品、润肤霜和洁肤水，是领先的男士护肤产品，该品牌在122多个国家和地区的14,000多家销售点销售。

2、Prescriptives创立于1979年，它适用于不同年龄、不同肤质的女士，并以顾客美容理念、技术创新的护肤和化妆品，以及风格独特的视觉设计而著称，该品牌在4个国家销售。

3、Lab Series Skincarefor Men创立于1987年，由研究中心开发的实验室男士系列护肤产品，它提供全线的，具有突破性配方的男士护理产品，配以一个易于领会的色码引导系统，该品牌产品在超过55个国家和地区销售。

4、集团于1993年获得Tommy Hilfiger品牌全球独家营销许可权，进行开发并营销该品牌的男士和女士香水、护理和化妆品系列产品，这些产品在122多个国家和地区销售。

参考资料来源；——雅诗兰黛集团

——雅诗·兰黛

多年来，雅诗兰黛公司对于研究和开发的投资，使得它在技术上一直处于领先地位。一般而言，公司的年度销售额中，有三分之一来自公司最近三年内开发出来的产品。公司的研究和开发部内含生物物理科学、产品开发、顾客评估、管制事务和工序开发方面的基础性研究，现拥有395名一流的化学家、生物学家、微生物学家和物理学家。公司的研究和开发设施集中在纽约州的梅尔维尔、比利时的奥埃维尔、日本的东京、安大略省的马克姆和明尼苏达州的布雷恩。