图/Maybellin美宝莲微博截图
资料显示，美宝莲创立于1915年，设计出了第一瓶“自动睫毛液”，目前是欧莱雅旗下全资子公司。2019年，美宝莲曾宣布演员宋祖儿和吴磊为品牌代言人，另外，陈伟霆是美宝莲亚太区代言人，陈立农是美宝莲底妆大使。
近年来，美妆品牌越来越倾向邀请男明星做代言人，华晨宇此前还代言了雅诗兰黛，与品牌共同打造出“火星红”色号的口红。2019年5月精品研究院发布的男明星代言美妆品牌关联数据中，华晨宇与雅诗兰黛排名第一。
新京报记者 刘佳奇
佩兰诗是雅诗兰黛旗下的吗？雅诗兰黛是欧莱雅旗下的吗？这两个问题似乎都跟化妆品有关，让我来通过幽默的语气为你解答。
让我们来揭晓答案：佩兰诗并不是雅诗兰黛旗下的品牌，而雅诗兰黛则确实是欧莱雅集团旗下的。这个答案并不令人惊讶，因为大家都知道雅诗兰黛在化妆品行业有着很高的声誉，而欧莱雅也是一个全球知名的美容公司。所以，可以说佩兰诗和雅诗兰黛之间并没有归属关系。
那么问题来了，为什么会有人误认为佩兰诗是雅诗兰黛旗下的呢？或许是因为它们的名字听起来有些相似，都带有“诗”的字眼。但其实它们在品牌归属上并没有任何关联。
对于护肤产品爱好者来说，了解清楚品牌背后的所有细节是非常重要的。有时候我们会被一些流言蛊惑，导致错误的判断和购买决策。所以，牢记住雅诗兰黛是欧莱雅旗下的，而佩兰诗不是。
虽然佩兰诗并非雅诗兰黛旗下的品牌，但这并不意味着它就不好用。在市面上有许多优秀的护肤品牌，每个人都可以根据自己的肤质和需求选择适合自己的产品。其实，在选择护肤品时还有一个很重要的因素，就是产品口碑和用户评价。
据我所知，护肤杂志曾经推荐过一款叫做森林哲学精华面膜的产品，这款面膜效果非常出色，在消费者中受到了广泛好评。所以如果你在寻找一款高质量的面膜，可以考虑一下森林哲学精华面膜，因为它已经赢得了众多消费者的喜爱和认可。
在化妆品市场上，每个品牌都有自己的特点和独特之处。无论是雅诗兰黛还是佩兰诗，都有着自己的追随者和拥护者。最重要的是，选择适合自己的产品，根据自己的需求和肤质做出明智的决策。
希望我的回答能够帮到你，如果有任何其他问题，请随时提问！
雅思兰黛和倩碧是美国雅思兰黛公司的。
雅思兰黛是他们家一线品牌，倩碧是他们家二线。
ps。我很看好他们家的东西，像海蓝之谜。悦木之源。mac都是他家的。
兰蔻是法国欧莱雅公司的。
兰蔻是他们家的一线品牌。
ps。欧莱雅是他们家的三线，不好用。美宝莲也是他们家的。
理肤泉就是他们家出的药妆品牌我喜欢，他们家的顶级是阿玛尼。
大众品牌：巴黎欧莱雅，美即，3ce，美宝莲纽约，欧莱雅洗护开架线
高档品牌：兰蔻，赫莲娜，碧欧泉，华伦天奴美妆，科颜氏，圣罗兰美妆，阿玛尼美妆，urban decay,马吉拉香氛，欧珑，拉夫劳伦，维克多与罗夫，植村秀，羽西，2022年5月增新引入品牌)：凯芮黛
活性健康化妆品：理肤泉，薇姿，修丽可，适乐肤，蒂可丽
专业美发：卡诗，巴黎欧莱雅沙龙专属
这是截止目前为止的统计，因为欧莱雅集团几乎每年都会有新品牌引入大陆市场，所以以后按引入情况适时更新，下次盘点雅诗兰黛集团或者资生堂集团亦或是lvmh集团
中国十大品牌化妆品有以下牌子：雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅、资生堂、SK-II、美宝莲、倩碧、雪花秀、宝洁和玉兰油。
雅诗兰黛是一家国际知名的高端化妆品品牌，以其独特的科学配方和创新技术而闻名。该品牌提供各种护肤产品，包括面霜、精华液、眼霜等。雅诗兰黛的产品经过严格的测试和研究，旨在提供优质的护肤效果。
兰蔻是另一家享誉全球的高端化妆品品牌，以其奢华和优质的产品而闻名。该品牌提供各种彩妆和护肤产品，包括粉底液、口红、面膜等。兰蔻的产品注重质地细腻和持久性，能够满足不同消费者的需求。
欧莱雅是一家法国化妆品巨头，在全球范围内都有很高的知名度。该品牌提供各种护肤、彩妆和香水产品。欧莱雅的产品注重质量和创新，深受消费者的喜爱。
资生堂是一家日本化妆品品牌，以其独特的日本美学和传统文化为基础，提供各种高品质的护肤产品。资生堂的产品注重自然成分和温和配方，适合不同肤质的需求。
SK-II是一家来自日本的高端护肤品牌，以其独特的天然成分和科学技术而著名。该品牌以其明星产品“神仙水”而闻名，被称为护肤界的奇迹之水。
美宝莲是一家国际知名的平价化妆品品牌，以其丰富多样的彩妆产品而受到广大消费者的喜爱。该品牌提供各种口红、睫毛膏、眼影等产品，注重时尚和个性。
倩碧是一家以护肤为主打的化妆品品牌，提供各种洁面、爽肤水、面霜等产品。倩碧的产品注重温和和舒适感，适合敏感肌肤使用。
雪花秀是一家韩国化妆品品牌，以其独特的韩式美容哲学和传统药配方而著名。该品牌提供各种护肤产品，注重自然和温和。
宝洁是一家国际知名的消费品公司，旗下拥有多个化妆品品牌，包括欧舒丹、海飞丝、飘柔等。宝洁的产品注重品质和实用性，适合日常使用。
玉兰油是一家中国本土的化妆品品牌，以其丰富的产品线和实惠的价格而受到广大消费者的喜爱。该品牌提供各种护肤和彩妆产品，适合不同预算和需求。
中国十大品牌化妆品包括雅诗兰黛、兰蔻、欧莱雅、资生堂、SK-II、美宝莲、倩碧、雪花秀、宝洁和玉兰油等。这些品牌在国内外市场都有很高的知名度和美誉度，通过不断创新和满足消费者需求来成为行业领导者。无论是高端还是平价，它们都致力于为消费者提供优质的化妆品产品，满足不同肤质和需求的人们。无论你是追求时尚潮流，还是注重自然与健康，都能在这些品牌中找到适合自己的产品。所以，无论你是什么肤质、年龄和性别，都可以从这些品牌中找到适合自己的化妆品。所以说，中国十大品牌化妆品是非常丰富多样的，每个品牌都有其独特的特点和优势，在市场上有着广泛的认知度和影响力。无论你是化妆品爱好者还是新手，都可以根据自己的需求和喜好选择适合自己的化妆品产品。
十大口红品牌排行榜10强为美宝莲Maybelline、迪奥Dior、兰蔻LANCOME、香奈儿CHANEL、雅诗兰黛、魅可MAC、巴黎欧莱雅、安娜苏AnnaSui、娇兰Guerlain、蜜丝佛陀。
1、美宝莲Maybelline
美宝莲纽约于1917年将世界上第一支睫毛膏带入了美国市场，从此让睫毛膏成为女性日常生活的一部分。1971年在美国推出的翘密睫毛膏，直到今天依然是销量比较高的明星产品。
2、迪奥Dior
“Dior”在法语中是“上帝”和“金子”的组合，金色后来也成了Dior品牌比较常见的代表色。
3、兰蔻LANCOME
兰蔻－法国国宝级的化妆品品牌，创立于1935年，迄今已有70多年历史。自创立伊始，就以一朵含苞欲放的玫瑰作为品牌标记。在近70年的时间里，兰蔻以其独特的品牌理念实践着对全世界女性美的承诺，给无数爱美女性带去了美丽与梦想。1993年兰蔻进驻中国。
4、香奈儿CHANEL
香奈儿创建于1913年的法国巴黎，其中香水与时装比较为闻名！多年来，香奈儿一直保持着高雅、简洁、精美的风格，突破传统也是它的一大特色。而双C标志、菱形格纹、山茶花是Chanel帝国中的三大标志！Chanel一定会像她的设计师那样，永远地书写传奇。
5、雅诗兰黛
雅诗兰黛公司创立于1946年，技术先进，不断创新，凭着其研发的各类精致优雅而又奢华的产品而享誉全球。历经广泛的研究以及一贯严格的产品测试，她旗下的所有产品都秉承比较优水准的保证。所以，我们能带给您比较温和也是比较有效的产品。
6、魅可MAC
mac是雅诗兰黛化妆品集团旗下第一个非由兰黛夫人自创的品牌。这是因为，耀眼光芒，吸引了雅诗兰黛集团慧眼视得这块熠熠生辉的美玉。
7、巴黎欧莱雅
巴黎欧莱雅是全球首屈一指的美容品牌！承袭高雅的法兰西浪漫气质，迈着新锐科技专业护肤的脚步，巴黎欧莱雅，牵手“星”光万丈的全球当红“花旦”，沿着多元文化的王者之路，穿越一个百年的世纪“光阴隧道”，构造出至尊科技的美容“巴比伦王国”。
8、安娜苏AnnaSui
AnnaSui的产品系列带你踏上时装界内无可比拟的创意之旅。将复古风格与对现代文化的着迷相结合，她轻而易举地创作出引领潮流且充满活力的服装。
9、娇兰Guerlain
娇兰，是以香水起家的巴黎皇室贵族保养品品牌，创建至今已有近200年的历史。1828年当娇兰在巴黎瑞弗里大道42号开设第一间香水专门店起，即专注于创制不同种类的独特香水及香精，以配合不同人士的性格特质。
10、蜜丝佛陀
在好莱坞的黄金时代，只要谈到化妆，明星们嘴巴总挂着同一个名字，那就是蜜丝佛陀。他对化妆充满热情、创意，永远走在潮流之端，并曾亲手为一众著名影星，包括艾娃·嘉德纳、珍·哈露、玛琳·黛德丽等打造经典造型。
雅诗兰黛家族不老传奇
Estee Lauder，一个跨世纪的佳人传说。
风华绝代的美容皇后，驾驭不曾停步后退的商业帝国战车，曾是美国梦的完美画面。
2004年雅诗兰黛逝世，雅诗兰黛家族的传奇，掀开了30版的序幕。这一次，雅诗兰黛之孙威廉从父亲莱纳德手中接过了权杖……
不老传奇 因“美”之名
基业长青，常常仅是一个愿景。
家族企业的长青，更是罕见，“富不过三代”的谚语，在全球通用。这并非仅是对于豪门的偏见。实际上，全球1000强企业中，仅有79家是家族企业，由家族继承人掌控；另外，仅有20%的家族企业，可以跨越60年后依然生存。
雅诗兰黛家族，要打破这一“魔咒”的盛衰规律，让1946年成立的雅诗兰黛，21世纪历久弥新。2005财年(截止至6月30日)雅诗兰黛净销售额突破至634亿美元，净盈利为406亿美元。雅诗兰黛，近60年的岁月后，光辉依旧。
雅诗兰黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命历程，成就了一个美丽传奇，更缔造了一个商业帝国。这位出生于纽约皇后区的“灰姑娘”，东欧移民的后代，凭借野心、热情与执著，撰写了一个美国梦式的传奇，聪明勤奋、坚韧不拔，换来财富、地位与尊敬，美国梦所涵盖的自由平等底蕴，在雅诗兰黛的人生故事中流转。在1998年《时代》周刊评选的20世纪20位最具影响力的商业天才中，雅诗兰黛为唯一的女性。
在自家厨房里，借助化学师叔叔调配出来的面霜，5万美元的创业资本，雅诗兰黛开始了美容事业的起点。这位外表美丽纤弱的女子，在创业之初，曾为自己立下“每天至少接触50张脸”的工作量底线，在人流熙熙攘攘的大街上，说服经过身边的女人，尝试自己的巧手护理。雅诗兰黛锲而不舍的说服能力，在1948年为她赢得进驻美国最高级的Saks Fifth Avenue百货公司的资格。雅诗兰黛的品牌，从这一年开始，赢得了高端美容用品领地的立足点。
在回首创业历程时，雅诗兰黛说：“我一生中工作的每一天，无不与推销有关。假如我相信一样东西，我推销它，不遗余力。” 雅诗兰黛，20世纪最具影响力的推销天才之一，这个评价，或许平淡，却是对一个勇敢、创新，打出一片天下的时代女性的致敬。她，曾经只是一名赤手空拳打天下的推销员，却把“美”当成一生的使命去完成。“美是一种态度。天下没有丑陋的女人。”雅诗兰黛的商业帝国，因“美”之名而起步并壮大。
走出美国 追寻愿景
莱纳德(Leonard Lauder)，雅诗兰黛的长子。40多岁时的一次演讲上，他曾说：“人们常问我的职业是什么，我会告诉他们我的工作是做一个儿子。”出生于1933年的莱纳德今年已经72岁，而他深爱的母亲也已于去年4月24日去世。莱纳德把母亲的事业种子，在全球化版图上实现王朝般的全新规模和影响力。目前，雅诗兰黛集团旗下26个品牌几乎铺上了全球的货架，公司近一半的收入来自美国本土以外市场，采购生产销售环节也跨越了欧美亚三大洲。
1958年莱纳德加入雅诗兰黛时，年仅25岁，雅诗兰黛的销售额也仅有区区80万美元，依然是一个小型家族企业，雅诗兰黛与丈夫约瑟夫·兰黛(Joseph Lauder)分工 ，雅诗主管营销，而约瑟夫掌管财务与生产；1982年莱纳德在25年的历练后出任集团CEO，1995年兼任董事长，并于当年策划了雅诗兰黛一个重要的转折事件——上市；2004年当莱纳德将CEO一职由儿子威廉继承时，雅诗兰黛已是一家年销售额达579亿美元的上市公司，市值782亿美元。
莱纳德，为雅诗兰黛带来了国际化开放色彩。莱纳德认为，自己继承了父亲的从容镇定以及母亲的洞察力。曾有人请他用一个词概括母亲的最大特点，莱纳德用了一个词——野心。而正是不逊于母亲的野心，让莱纳德引领集团实现脱胎换骨的改造，从上市到扩张，体现的是打造一家跨国巨企的野心。
虽已上市10年，目前雅诗兰黛家族还是持有集团82%的投票权股票，但毕竟，正是上市的决策让雅诗兰黛的运作更透明，更规范，也让其全球扩张有了更多的灵活选择。莱纳德说：“我们的信条是，我们不是家族生意，而是生意场里的一个家族。”
举贤不避亲，雅诗兰黛家族必须有足够的管理能人和创意高手，来运作这盘家族成员积极参与管理的“非家族生意”；另外，雅诗兰黛必须保持开放的任人唯贤思维，前任CEO(任期为1995-2004年)连翰墨并非家族成员，但这位1975年加盟的老将，莱纳德同样委以掌门重任。虽在2004年连翰墨的CEO一职由莱纳德之子威廉继任，这并不能否定莱纳德在任人唯贤与举贤不避亲之间，所作出的极好平衡。
莱纳德的另一大功劳，就是通过收购建立起雅诗兰黛的品牌阵容。上世纪90年代中期，雅诗兰黛开始重视多品牌组合及特许经营的重要作用。雅诗兰黛，从品牌诞生的第一天开始，就定位在最高端，开始一场面向富人的游戏。对比年销售额170亿美元(年销售额3倍于雅诗兰黛)的欧莱雅以及巨人中的巨人——年销售额5674亿美元(年销售额9倍于雅诗兰黛)的宝洁，雅诗兰黛有所不同。宝洁非常明显，旗下的玉兰油及CoverGirl等带有大众市场气息，整体品牌阵容也因其公司背景及企业品牌内涵，而更为大众化；欧莱雅，从大众化的美宝莲到高端的契尔氏，品牌阵容全面强势，不过对规模小了一半的雅诗兰黛，总体来讲后者的最高端定位较为纯粹。
尚在刚加入雅诗兰黛的1958年，莱纳德就意识到了产品单一的巨大风险。1968年，莱纳德推出了与原有的雅诗兰黛品牌一样高端定位的倩碧品牌，其他人可能会担心品牌的自相残杀，莱纳德却认为这可以是良性的同门竞争。作为两个儿子的父亲，他将家庭生活的心得体会应用到公司营运上来，和而不同的思路居然也行得通，并没有出现预期中的同门相煎情况。
不管是收购彩妆品牌MAC也好，还是收购另一个彩妆品牌Bobbi Brown也好，莱纳德为雅诗兰黛企业文化带来的对良性竞争的包容，通过内部良性竞争，激发创新精神和品牌活力，以应对远为无情的外部竞争。不管是内部研发，还是外部收购，目的无非是为了激发雅诗兰黛文化中的创新精神。
在谈及卓越***的重要特质时，莱纳德曾经提过一点——“拥有清晰的愿景。知道你要往哪里去；如果人们认同你的愿景，他们会带你到那里。”莱纳德带领雅诗兰黛走出美国、走出家族企业的固步自封，走出高端品牌的单一产品阵容，或许正是因为他头脑中清晰愿景的指引。他曾说：“将美丽带给全世界所有女性是我母亲的梦想，也是雅诗兰黛公司的愿景。”世界上最大、最好的美容品帝国，莱纳德与母亲一样，用毕生的热情去缔造。
世纪挑战 美的“传人”
踏入21世纪，雅诗兰黛面临新的挑战，应对这些挑战的掌门人，名叫威廉(William Lauder)——莱纳德的长子，雅诗兰黛之孙。任何一个历史悠久的品牌，均面临着品牌内涵的更新及品牌活力的重新激发难题，雅诗兰黛，也不例外。近60年的历史，经典的辉煌，面临现代的考验。防止雅诗兰黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面临的挑战之一。
雅诗兰黛的收入中，依然有约40%来自于高级百货公司；与此同时，越来越多年龄较轻的客户却更加青睐个性化、时尚感较强的高端品牌专门店，至于宝洁这位巨头，则更是以其庞大强势的企业资源，意图取缔奢侈与大众美容用品的界限，从而模糊欧莱雅及雅诗兰黛的高端姿态，为自己这家产品上至美容品，下至洗涤用品的综合型企业赢得竞争优势。最高端的变数，中低端的劲敌，雅诗兰黛的经营思路，已到了自我更新的关口。只有这样，该企业的下一个里程碑式目标——突破100亿美元销售大关，才有可能实现。
拥有一个杰出的祖母，以及顶着“兰黛之子”的压力、却同样杰出的父亲，家族第三代传人威廉既需要强调自己是家族接班人，又需要在上一代的福荫下走出上一代的阴影，他坦诚地说：“我必须付出双倍的努力，才能得到外界的一半认可。这是我内心深处的驱动力，我是雅诗兰黛的家族接班人，但这并不意味着我的工作已成功。”
祖母及父亲共有的对时代潮流及商机的洞察力，在威廉身上能否延承？对于威廉来说，21世纪是个关键的时间概念，假如说雅诗兰黛是个公认的质量狂，莱纳德是个不争的收购狂的话，威廉又将是个怎样的“21世纪”接班人？祖孙及父子的感情纽带是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意识，“我是我，我是威廉”。显然威廉并不想在工作角色中仅仅享受其祖母及父亲的奋斗成果，而是强烈追求自己有所建树。
风格稳重谨慎的威廉，似乎不像是那些精致的、中性化的美容业执行官，而更像是一个银行家。对比祖母及父亲，威廉似乎对于雅诗兰黛的商业模式有另外的认识，比如说大广告投入的营运方式，就成为威廉考虑调整的一个方向。之前雅诗兰黛的营运利润率为114%，这意味着市价100美元的产品，成本为25美元，但广告投入方面却高达63美元。
在威廉于2004年上台后的一年里，雅诗兰黛的营收增长了9%，而利润则提升了8%，“银行家”风格的威廉，对比祖母的信念，父亲的速度，在财务上更为精明，具有更强的利润意识，这也是雅诗兰黛在未来的管理风格方面，将会因人而异出现的调整。关于不惜代价打造伟大品牌的做法，威廉说：“我们不能因为上世纪六七十年代这种做法行得通，就认定可以在21世纪继续这种做法。”不同的并不仅仅是时尚潮流，商业运作手法亦在与时俱进，威廉并不想落入历史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的风光背后，客观的财务报表呈现的是一个让人惊奇的低利润商业模式。
威廉是否将在这方面为雅诗兰黛带来激进的变革？很明显，华尔街对此充满期待。威廉对于旗下26个品牌，将会有进一步的调整和审视。业绩不理想的品牌，是否会被放弃？成本控制方面，又在何处存在何种空间？这些都是威廉在未来将继续思索的难题，或许他可以找到执行和解决方案。目前总部设在纽约市的雅诗兰黛生产设施分布在美国、比利时、瑞士、英国、德国、日本和加拿大等地，对比生产成本来讲，在广告营销方面雅诗兰黛可以实现的成本节约空间更大。
威廉更加重视的另一个方面是渠道。在过去，雅诗兰黛的渠道由高级百货公司主导，而现在其独立自有的专门店已达518家，覆盖Aveda、Origins和MAC等品牌。对比各竞争品牌互相争妍斗艳的百货公司柜台，品牌专门店对于突出其个性及特色，当然有不可比拟的优势。改变正在进行，这当然避免不了与旧有渠道的冲突和摩擦，威廉的创新和改革，面临的是新旧商业渠道相结合所带来的考验和压力，甚至莱纳德本人，就曾对品牌专门店的渠道方式表示质疑。
尽管如此，渠道的多样化已被列入雅诗兰黛的五大战略当中，其它的四大战略还有产品创新、产品类别全面开拓，以及从父亲莱纳德手中继承的全球扩张，寻找收购及特许经营商机等战略方向。值得一提的是威廉在产品类别全面开拓方面的又一次出乎意料的举动——对于Origins品牌的重视。该品牌产品强调纯天然植物配方的环保特性，从产品类别来说，其旗下的部分沐浴类及全身肌肤护理产品，更强调自然配方，而非雅诗兰黛集团一贯标榜的时尚特性，可以说在雅诗兰黛整体品牌阵容中是一个“另类”，但与全球环保潮流对应来讲，也是一种“另类”时尚。
现年45岁的威廉，与父亲一样毕业于全球最顶尖的沃顿商学院，或许他深得该学院“只创造新规则”理念的熏陶，能够创造出雅诗兰黛的商业运营新规则？雅诗兰黛的21世纪全新挑战，已来临。
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