怎么买到合适的爽肤水，爽肤水真假怎么鉴别？

现在越来越多的朋友喜欢网购爽肤水，而且目前爽肤水团购类的项目很多，网购肯定要比专柜便宜很多，有的甚至低到专柜价的2-3折，确实很诱惑，但这其中就不乏假的或者次品。那么有些朋友就疑惑了：好的爽肤水该如何鉴别呢？今天就来跟大家分享一下关于爽肤水真假的鉴别，我用高丝雪肌精爽肤水来跟大家演示这个鉴别爽肤水的技巧吧！

首先，从外观上来说，雪肌精的瓶子是四角的，而左右两边呈半圆弧度的，市场上有很多包装是呈小拱门的弧度，这时候就可以判断它是假的。其次，还有一个细节就是真品瓶口颜色部分应该是贴着瓶顶的。真品的出水口是偏透明的，假的雪肌精爽肤水瓶口又白出水孔又小。最后，真品液体是呈白浊状的，市面上也有很多是透明的。

掌握了这最基本的几点，基本上也就可以买到真的雪肌精爽肤水了。为什么拿雪肌精这个牌子的爽肤水来给大家演示这个鉴别方法呢？当然是有我的原因。首先，据帅气萌猪个人亲测，这款雪肌精牌子的爽肤水的美白效果还是挺不错的，二来嘛，周围一些朋友曾经有买到过假的雪肌精爽肤水的经历，所以我特地对这款爽肤水研究了一番，希望对有购买雪肌精爽肤水的朋友一些帮助，雪肌精爽肤水在淘宝卖的还是挺火爆的，销量也是蛮可观的。

观察爽肤水的泡泡形状来区分真假购买爽肤水时,消费者可以大力摇晃爽肤水,并通过观察摇动后爽肤水的气泡形状来确定爽肤水的质量和真实性。化妆品配方师指出,这些调色剂在摇动后显示厚的细腻且丰富的气泡层,并且它们很长时间没有消失。

闻爽肤水的味道消费者可在购买爽肤水时打开试用包装的盖子并闻一下爽肤水的气味,以便确定爽肤水真伪。化妆品加工厂建议,热爱美丽的消费者可以选择没有酒精气味的爽肤水。这是我们选购爽肤水时应该注意的一个方面，在随后的日子里，我将陆续跟大家分享一些经验跟技巧给大家，让大家买到适合自己的爽肤水。

1,优先指标

根据竞争战略和顾客需求分析确定:交货期,价格,质量,服务水平等

2,决策领域

采购,生产,运输,存储,销售等方面的长期决策 1．供应链战略是一种互补性企业联盟战略

供应链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟，这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成，它包括原材料、配件供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客等，这个联盟的目标是通过联盟内各个成员统一协调的无缝隙的工作，以价低质优的产品、及时供货和提供优质的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意度，以较高的市场占有率取得竞争优势。

2．供应链战略是一种企业核心能力强化战略

维持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，也就是说它能使公司在下一步的竞争中具有引导和争夺市场的能力，超越临时竞争优势而获得持续性发展。泰吉和奥兰德等人提出的“战略缺口”假设，有利于我们理解企业运用供应链战略的动机。如果企业在考察市场的时候会发现业务的发展正朝向一个新的领域，而本企业所拥有的竞争优势随着时间的推移已发生变化；它们所要达到的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在一个“缺口”，那么，它必须借助于业务外包或寻找优秀的供应者来帮助它在供应链中改进技术、提高效率、降低成本，以改善其价值链上的薄弱环节，填补企业发展战略的“缺口”，强化企业的核心能力。因此，一个企业的供应链战略的核心问题，是设计公司业务的内包、外包，以及与承包合同商之间的关系。具体而言，要考虑哪一个合作伙伴更有竞争优势，哪一个供应链的设计更为优秀，供应链上的哪一个部分更有效率。所有这些成分都要协调起来，才能导致企业竞争力的强化，这就是供应链管理的优势所在。

3．良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力

在经济的周期性变化中，任何一个企业都要经历它的高涨和低落时期，可以说每个公司都需要随时应对不期而至的经营危机。根据亿博物流咨询机构多年的项目经验发现：一些创业得以平稳地渡过危机，持续、协调地向前发展，他们的成功并非完全是因为拥有最大的客户，而在于他们重视业务发展的规律，重视其商业经营中的客户关系。他们不仅选择了一条重要的供应链而且成为这个网络上的一个重要组成部分，是这个供应链网络的整体竞争优势强化了这个企业的生存和发展能力。举例来说，也正是因为有了像AT&T这样的合作伙伴，朗讯公司才可以从困难中慢慢地度过，良好的供应链关系使企业获得了抗拒风险、承受打击的能力，能够安然地度过危机，然后寻找新的发展机遇和下一个经济增长周期的起点。资料统计表明，当今全球工业行业的竞争周期已经缩短到了5～7年，也就是说每过5～7年，企业就要面临一次“重新洗牌”的剧烈震荡，我们更应当看到供应链的抗风险、抗打击作用，更加珍视供应链网络的创作伙伴关系，共同应对世界性的经营危机的困难和挑战。

4．供应链战略是实施关系营销的一个重要方面和关键环节。

关系营销是企业与关键性的客户(顾客、供应商、分销商)建立长期满意关系的实践，它是营销者通过不断承诺和给予对方高质量的产品、优良的服务和公平的价格来实现的合作模式，关系营销使有关各方建立起经济、技术和社会方面的纽带关系。关系营销的最终结果是建立起公司的独特资产——营销网络。正因为如此，我们说今后的商业竞争不是在公司之间进行，而是在整个网络之间进行，一个建立了更好关系网的公司将获胜。供应链合作无疑是关系营销的一个重要方面。在日益复杂的市场竞争中，逐步形成相对稳定的供应链体系，在分配信息和相互信任的前提下，确定一个长久的利益共同体，兼顾各个成员企业的经营战略，实行“双赢”乃至“多赢”，是构成企业之间紧密合作的战略联盟和供应链竞争成功的关键。企业在选择供应商和进行供应链体系的设计时，始终应着眼于公司的长远发展，首先要考虑的是战略上的发展优势，而不是简单地从节约采购与制造成本、或者提高信息传递效率的角度考虑问题。 企业选择合适的供应链战略需要一个前提，即只有对于即定的竞争战略，才存在正确的供应链战略。这便是企业如何获取战略匹配的问题。所谓战略匹配，是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。

（一）竞争战略

企业的竞争战略是由其所提供的产品或服务能够满足的目标顾客群需求的类型来决定的。马歇尔·L·费希尔将顾客的需求模式分为两类：功能性产品和创新新产品。功能性产品是指那些边际收益较低、用以满足基本需求、生命周期长且可以准确预测需求的产品；创新产品的特征包括边际收益较高、满足个性化需求、生命周期短并且难以预测的需求。企业将根据自身产品的需求特点来定位竞争战略。

（二）战略匹配

选择供应链战略，使之能最好的满足企业目标顾客群体特定类型的需求，是获取战略匹配的全部内容。功能性产品由于其需求可以准确的预测，从而达到供需平衡，企业则能够集中精力降低供应链上的成本，因此可以与赢利型供应链相匹配；对于创新型产品，企业要考虑的中心问题不是低成本，而是速度与灵活性，反应型供应链恰好与之相匹配。

在实际生活中，大部分的顾客需求并不能简单的用功能性或创新性来划分。例如，时下国内各汽车厂商纷纷推出的经济实用型轿车，每款车型又都有自己独特的个性化设计，这种产品既有功能性存在也有创新性开发。这就使得产品的需求特性难以判断，给企业的战略匹配造成障碍。再如：即使是功能性强的牙膏上市，同样会面临需求不确定的状况，它在导入期的边际收益相对也会比后期高，面对这样低成本的产品，供应链是采用反应型战略还是赢利型战略呢？

为了解决这些难题，在此本文考虑是否可以引入风险性概念。由于新产品刚刚上市，会使得产品的生产销售与需求失衡，一旦失衡可导致产品脱销或产品积压，给企业造成损失，此时企业的竞争战略具有高风险性，当然高价值产品比低价值产品的风险还要更高；相反，老产品的风险性则较低。

产品从进入市场到最后退出市场会经历不同的阶段，一般而言产品的生命周期可以分为四个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。在产品生命周期的不同阶段，需要有不同营销战略和供应链战略。下面讨论在产品生命周期的不同阶段中的供应链战略。

引入阶段。在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定；边际收益比较高；由于需要及时占领市场，产品的供给能力非常重要，但也可能会面临产品滞销，库存积压的风险，在这一阶段供应链应该根据风险程度采取一种以反应为主的战略，也就是需要对不稳定的需求做出快速反应，在一定的前提下考虑成本。

成长阶段。在成长阶段，产品的销售迅速增长，与此同时新的竞争者开始进入市场，企业所面临的一个主要问题是需要最大限度地占有市场份额。在这一阶段中，需求基本稳定，风险降低，供应链战略需要逐步从以反应型为主转变成为赢利型为主，也就是需要开始降低成本，以较低的成本来满足需求。

成熟阶段。在成熟阶段中，产品的销售增长放慢；需求变得更加确定；市场上竞争对手增多并且竞争日益激烈；价格成为左右顾客选择的一个重要因素。在成熟阶段，企业需要建立赢利型供应链战略，也就是在维持可接受服务水平的同时，使成本最小化。

衰退阶段。大多数的产品和品牌销售最终会衰退，并可能退出市场。在衰退阶段，销售额下降，产品利润也会降低。在衰退阶段，企业需要评估形势并对供应链战略进行调整。企业需要对产品进行评估以确定是退出市场，还是继续经营。如果企业决定继续经营，就需要对供应链进行调整以适应市场变化，企业需要调整或者重构供应链。对供应商、分销商和零售商进行评估并进行调整。终止与那些不能为供应链增加价值或者增加价值很少的供应商和零售商的合作，将合作伙伴的数量减少到合适的数量，通过调整或重构供应链，在保证一定服务水平的前提下，不断降低供应链总成本。

产品生命周期中的战略匹配

从价值链分析可以看出，企业经营活动中的基本活动包括新产品开发、市场营销以及生产、配送、服务等供应链活动。这些活动均有相应的战略支持，例如新产品开发战略、市场营销战略以及供应链战略，这些战略之间需要相互匹配并且与企业的竞争战略相互匹配，只有这样企业才能够获得成功。在产品生命周期的不同阶段，战略匹配的内容也具有不同的特点，需要持续对不同战略进行调整，以保证在整个生命周期中不同战略能够相互匹配。

（一）引入阶段中的战略匹配

在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立反应型供应链战略，也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。与此对应，新产品开发、营销战略、生产和物流战略都需要围绕提高反应能力来设计。

对于新产品开发战略而言，就需要顾客和供应商及时参与新产品的设计和开发，提高企业的反应能力。顾客参与新产品的开发与设计意味着企业开发新产品时要以顾客的意见和建议为导向，这样企业的产品在投入市场时容易被顾客所接受，可以提高顾客的满意度，进而提高企业对顾客需求的反应能力。供应商积极参与和加入到产品设计过程中，可以不断加快产品创新的节奏，缩短产品从研发到投放市场的时间，提高供应链的反应能力。根据对财富前1000家公司的大量研究表明，在新产品的推介过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的资金也就越多。

对于市场营销战略而言，为了提高对不确定性需求的反应能力，就需要建立足够的零售网络，避免缺货，与客户进行良好的沟通。在产品的引入阶段，为了能够及时占领市场，需要建立足够零售网络，保证高度的产品可获得性并尽量避免缺货现象的发生。另外，企业需要与客户进行良好的沟通，一方面可以使企业更了解客户的需求，提高企业对市场的反应能力；另一方面可以使顾客尽快接受企业的产品。

在生产和配送中，由于在产品的引入期，企业难以准确预测市场的需求量，因此对于原材料和零部件应该采取小批量采购的策略；生产上企业需要减少零件的变化，提高生产系统的柔性，进而提高生产效率，保证产品生产能够快速满足市场的需求；在产品引入阶段，企业的库存策略是维持弹性库存，以满足非预期需求和应付意外积压；企业的物流策略是较多依赖于快捷的运输方式，实现物流的灵活性，这样不仅实现了小批量、频繁送货的方式，而且也可以有效地控制物流成本。

（二）后续阶段的战略匹配

在产品的成长阶段以及成熟阶段，企业的其它职能战略和供应链战略也需要相互配合。

1成长阶段，企业的供应链战略需要从反应型供应链逐步转向盈利型供应链。企业的营销战略与此相配合，需要最大限度地占领市场，降低单位产品的平均成本，保证企业获得一定的利润。企业需要提供合理的服务，吸引更多的顾客购买产品，建立密集的分销渠道，保证顾客能够方便地购买到企业的产品，进而扩大产品的市场份额。进行适当的促销，降低单位顾客的促销成本，通过扩大市场份额、降低单位产品的成本，以较低的成本来满足顾客的需求，实现供应链从反应型向盈利型的转变。

在成长阶段，由于需求趋于稳定，企业的重点需要转向巩固产品的市场地位，采购应该由小批量采购原材料和零部件转变成为批量采购；生产策略应该是一种批量生产策略，以实现企业最大限度占有市场份额的目标；为了避免断货，最大限度地占有市场份额，企业应当维持适当的库存水平，为了降低成本，企业同样需要优化安全库存，在向顾客提供高水平的产品供给的同时，保持一个较低水平的安全库存；在成长阶段，企业应该开始较多依赖低成本的运输方式，为了降低成本，企业应该开始从依赖快捷的运输方式转向较多使用低成本的运输方式。

2成熟阶段，企业需要建立盈利型供应链战略以低成本满足顾客的需求。与供应链战略相匹配，企业的营销战略是扩大销售，降低单位产品的成本，获取最大的利润。企业需要建立更为密集的分销渠道以扩大产品销售，同时企业需要运用电子商务创建新的销售渠道，利用电子商务降低企业销售成本，并扩大销售。

在成熟阶段，企业应采用准时化采购的策略，降低供应链总成本；企业需要在实现大批量生产的同时不断提高设备的利用率，实现规模生产，降低单件产品的生产成本，实现成本领先；实现最小库存，以降低成本，通过持续地库存改进和优化，不断降低库存水平，达到降低成本地目的；物流策略中，尽量利用第三方物流等先进的物流技术和方式，降低供应链成本并为顾客增加价值。

在需求日益多样化、竞争日益激烈的现代社会，竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。为了能够在市场中获得竞争优势，企业需要与合作伙伴构建供应链，并不断提高供应链运营水平，在快速适应多变市场需求条件下，实现供应链价值最大化。而在规划供应链的时候，产品的生命周期是一个重要的影响因素。本文在分析企业竞争战略和供应链战略匹配的基础上，研究产品生命周期中不同阶段供应链战略与策略的选择，并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业其它职能进行匹配，以提高供应链的运营水平。

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

康美氏提供化妆品加工一站式服务，协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部，传媒广告设计部，包材、原料采购部，产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化，一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂，又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程，避免了当质量出现问题时，不知道追究哪个环节的无奈局面，给您时间，质量，沟通于最大保障。

1、广州美博城。

广州美博城批发市场的规模是非常大的，现如今已成为亚太区化妆品批发市场的领头羊。美博城的交通顺畅、辐射力强，属于一家规模宏大、造型优美、软硬设施一流的化妆品、美容美发、洗涤用品市场。美博城现已有四百多家国内外知名化妆品品牌入驻，拥有各种类型的产品，想要开化妆品店的话值得去看看！

2、兴发广场。

兴发广场主要经营化妆品、洗涤用品、美容美发用品的批发零售，它位于白云区机场路138号，在广州中医药大学附近，与美博城同在白云区，若是时间来得及的话可以两个化妆品批发市场都去看看！

3、怡发广场。

位于白云区机场路96~98号，在广州中医药大学附近。主要经营化妆品、洗涤用品、美容美发器材的批发零售。

4、中人化妆品城。

位于机场南路兴发广场二期二楼。主要经营化妆品、洗涤用品、美容美发器材的零售与批发。

5、洗涤、化妆品、美容美发用品专业街。

洗涤、化妆品、美容美发用品专业街主要经营洗涤用品、化妆品、美容美发用品器材的批发与零售，它位于荔湾区长寿东路、上下九步行街附近，若是化妆品店需要批发美容美发用品器材的话不妨去看看！

6、瑞薇化妆品批发市场。

瑞薇在美妆日用消费品行业专注数十年，整合了香港、韩国、美国等多地的货源优势，主要经营范围为韩国、日本、欧美护肤品、香水彩妆小样的批发。

写一个比较通俗易懂的答案，以下答案为纯手打，希望支持点赞！

CSCMP在解答供应链的重要性中提到了以下几个观点：

先来解释以下CSCMP是谁？

CSCMP全称Council of Supply Chain Management Professionals，成立于1963年，总部设立在美国芝加哥是全球最有影响力的专业人员协会。作为全球供应链思想领袖汇聚的平台，协会处于定义产业、引领方向的地位。以连接和教育全世界的供应链管理者为宗旨，成为协会会员，已经成为进入供应链管理专业领域的标志。2002年9月CSCMP总部在旧金山全球年会上宣布并批准成立CSCMP中国圆桌会，授权王国文博士为中国区首席代表，代表处设立在中国北京，是全球第79个圆桌分会。

CSCMP中国致力于在中国地区将国际供应链最新研究成果、最新发展趋势、行业专家以及智力资源引入到中国。同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。

供应链管理的重要性

众所周知, 供应链管理是大多数企业不可分割的一部分, 对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。

客户体验度

客户期望能够及时、准确的得到自己想要的产品

客户期望产品能够在及时的位置提供（例如汽车修理店没有库存所需的零部件，并且无法修理您的汽车）客户满意度就会降低 

正确的交货时间 - 客户需要产品按时交货（例如客户在网上预定了午餐晚了两个小时或者给自己的爱人预定的生日礼物没有在当天送达）那么客户满意度就会降低

完善的售后服务 - 客户需要产品完善的售后服务（例如在炎炎夏日，家里的空调出现问题了，厂家没有提供及时的维修服务）那么客户的满意度就会降低

降低运营成本

降低采购成本：零售商通过快速的交付产品，避免支付高昂的库存成本（例如电子产品供应商需要快速交付60寸平板等离子HDTV，避免支付不必要的库存成本）

降低生产成本：制造商依靠供应链中可靠的合作伙伴向组装工厂提供材料，避免因物料短缺而停产（例如因为一个部件装运的延迟导致自动装配工厂停产，可能就会每分钟损耗2万美元，每天损失的工资就会超过百万美元）

降低总供应链成本：供应商和零售商依赖于供应链经理，如何设计一个以最少的总成本来满足客户的需求。高效的供应链设计使公司在市场上更具有竞争力。（例如戴尔革命性的计算机供应链解决方案涉及到根据特定客户订单制作每一台计算机，然后直接将计算机快递给客户。因此，戴尔能够避免在仓库和零售商店中存放大量的计算机库存，从而节省了数以百万计的美元，此外，由于电子产品的快速更新，戴尔同样也解决了因技术过时而造成了过时产品的库存）

改善财务状况

增加利润杠杆：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够控制和降低供应链成本，这样就大大提升了公司的利润空间。（例如美国消费者每年要吃掉27亿包的玉米，如果通过供应链流程的优化设计，每包玉米能够减少一美分，那么就会节省1300万美元的成本）

减少固定资产：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够减少在供应链环节中的工厂、仓库以及运输车辆等大型固定资产的投资和使用。如果供应链管理专业人员通过优化供应链流程，为客户提供准确的服务。那么公司就会减少固定资产的投入。

增加现金流量：目前企业之所以重视供应链管理，因为他们加快了产品流向客户的速度。（例如如果一家公司可以在10天而不是70天内，从产品的生产到将产品交付给客户，它可以提前60天向客户开票。从而增加的企业的现金流量）

供应链管理同样在生活中也有着举足轻重的作用。利用供应链管理的技术可以支持医疗任务以及进行救灾行动，并处理其他类型的紧急情况。

无论是处理日常产品还是应对突发性自然灾害，供应链管理从业人员都在一直致力如何设计一个更加快速有效的供应链网络

供应链管理的社会角色

确保人类生存

供应链管理有助于人类的生命：人类依靠供应链提供食物和水等基本必需品。如果在这些网络中出现任何失误都会威胁到人类的生命。（例如在2005年，卡特里娜 飓风淹没了新奥尔良，当地的居民没有办法得到食物和干净的水。因此必须对居民实施大规模的营救，在救援工作的第一天190万个盒饭和670万公升的水就及时到达了灾区）

供应链管理改善了人类的健康：人类依靠供应链来提供药品和医疗服务。在医疗事故中，供应链的表现可以决定患者的生与死。（例如，医疗救援直升机可以通过快速运送事故受害者到医院来治疗。此外，医院可以通过优良的供应链管理技术来提供医疗所需的药品和设备）

供应链管理保护人类免受气候极端的影响：人类依靠能源供应链向家庭和企业提供电能，用于照明、取暖以及制冷的空调。如果大面积长时间停电会对人类的生命造成威胁。（例如1998年1月大规模的东海岸冰风暴中，魁北克蒙特利尔8万英里的电力线路故障，造成了近320万居民没有电，由于极度寒冷造成30人死亡，25%的居民搬离此地。此外，造成生产企业损失达30亿元、房屋损毁10亿元以及政府开始10亿元）

提高生活质量

提高经济增长速度：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，促进消费水平。由此来促进经济的增长。事实上一个贫穷国家的共同特点之一就是没有或发展很差的供应链基础设施。

提高生活水准：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，。因此, 消费者可以买得起更多的产品与他们的收入, 从而提高生活水准的社会。例如, 据估计, 供应链成本占美国产品成本的 20%, 而在中国, 产品成本的40%。如果增加了运输损失, 这些成本就构成了中国产品成本的60%。中国高供应链成本是提高中国公民生活水准的主要障碍。因此, 中国已经开始了巨大的努力来发展其基础设施。

创造就业机会：供应链专业人员设计和运营社会中的所有供应链, 管理运输、仓储、库存管理、包装和物流信息。因此, 供应链领域有许多工作。例如, 在美国, 物流活动代表了2006年在商品和服务上花费的99% 的资金。这就转化为1000万美国物流岗位。

减少污染的机会：供应链活动需要包装和产品运输。作为这些活动的副产品, 产生了一些有害的环境污染物, 如纸板废料和二氧化碳燃料排放。例如, 纸和纸板在2005年占了美国垃圾填埋场的34%。在8400万吨纸和纸板废料中, 只有50% 被回收。此外, 运输中的二氧化碳排放量在2005年占美国 CO2 排放总量的33%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在发展更可持续的过程和方法方面处于关键地位。

减少能源使用的机会：供应链活动涉及人力和产品运输。作为这些活动的副产品, 稀缺能源已经耗尽。例如, 目前的运输占世界能源使用量的 30%, 全球石油消耗量的95%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在开发能源效率高的供应链方面发挥了作用, 使用的资源更少。

保护文化自由和发展

捍卫人类自由:一个国家的公民依靠军事后勤保障他们的生活方式, 从那些寻求结束它的人。军事后勤在战略上定位飞机、船只、坦克、导弹和其他武器阵地, 为士兵和其他公民提供最大的安全保障。同时, 优越的物流表现也带来了军事胜利。例如, B-2 隐形轰炸机能够在没有敌方雷达探测的情况下向目标运送炸弹。

保护必需品的运送:一个国家的公民依靠供应链经理设计和经营食品、医药和供水链, 以保护产品不受篡改。先进的包装技术、先进的监控摄像头、全球定位系统和 RFID 库存跟踪是一些用来阻止恐怖分子进入这些重要的物流系统的方法。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

所谓供应链服务，是全球服务外包中的BPO(业务流程外包)，其致力于为客户提供供应链规划与运筹、流程管理、物流管理、信息管理、融资支持等服务，通过协同客户需求降低运营成本提高劳动效率的一种新兴商业模式和企业组织模式。其商业平台及服务外包网络具有广阔的辐射与聚集效应，它为原材料供应商、物流供应商、产品分销商、资金供应商、生产制造企业等供应链中所有参与方提供一个资源对接平台，使各方致力于核心业务的强化。

供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。供应链管理是在满足客户一定服务水平的情况下，将整个供应链成本降到最小，各环节有效组织在一起生产、销售。一件产品，从生产原料开始到加工生产到最终成为产品。

温馨提示：以上内容仅供参考。

应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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快递可以寄爽肤水。

快递可以寄化妆品爽肤水，但如果是液体的话是不能走空运，这个一定要注意，这不是快递公司要求的，而是航空公司要求的。所以液体的物品只能走陆运了。

国内禁寄物品物品范围主要包括。

各类易燃烧性物品，包括液体、气体和固体。如汽油、煤油、桐油、酒精、生漆、柴油、气雾剂、气体打火机、瓦斯气瓶、磷、硫酸、火柴。

各类易腐蚀性物品。如火硫酸、盐酸、硝酸、有机溶液、农药、双氧水、危险化学品等。

快递：

快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理)通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。

快递有广义和狭义之分。广义的快递是指任何货物(包括大宗货件)的快递;而狭义的快递专指商务文件和小件的紧急递送服务。

从服务的标准看，快递一般是指在48小时之内完成的快件送运服务。从快递的定义中，可以概括出快递的特征。

从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。

从业务运作看，快递是一种新型的运输方式，是供应链的一个重要环节。