国内有哪些化妆品加工厂？

国内的化妆品加工厂有：

1、青海柏丽姿日化科技有限责任公司

该公司利用青藏高原特有物产—昆仑山海拔5000米的冰川小分子团水，萃取柴达木盆地野生黑枸杞中的花青素和柴达木盆地精选水晶盐为主要原料，专业生产生物特色化妆品，是一家集研发、生产、销售为一体的综合型企业。

2、科丝美诗(中国)化妆品有限公司

科丝美诗(中国)化妆品有限公司是一家集化妆品代加工和生产,研发及配套性服务为一体的全球化妆品OEM/ODM服务企业，拥有上海、广州、印尼、美国、韩国五个生产基地，全面服务于国内大中小型化妆品企业。

3、诺斯贝尔化妆品股份有限公司

诺斯贝尔化妆品股份有限公司于2004年02月18日在中山市工商行政管理局登记成立，主营面膜、护肤品及湿巾业务，是一家集研发、设计、制造于一体的专业OEM/ODM企业。合作的品牌有屈臣氏，韩后，御泥坊等。

4、澳宝化妆品（惠州）有限公司

澳宝化妆品（惠州）有限公司原名“惠州兆婷化妆品有限公司”，成立于1994年，从原料合成到成品包装，配备了全新的进口现代化生产设备。该公司产品分为自主品牌类（opal澳宝）和加工类两部分，产品远销英国、美国、加拿大、澳大利亚、日本、香港等国家和地区。

5、广州市花安堂生物科技有限公司

花安堂筹建于2007年初,于2011年7月份正式投产。通过发展，已形成集研发、生产、销售与服务为一体的专业化妆品ODM企业。生产场地面积一万八千余平方米现代化生产基地，公司位于广州市番禺区化龙明经工业园区，地理位置优越。

人民网—青海“柏丽姿”日化产品“打”入国内市场

—科丝美诗

—诺斯贝尔化妆品股份有限公司

—澳宝化妆品（惠州）有限公司

—广州市花安堂生物科技有限公司

广州化妆品批发市场在全国来说应该是最大、最齐全的。

广州美博城化妆品批发市场规模之大，已成为亚太区化妆品批发市场的领头羊。在广州美博城的带领下，广州美容美发、化妆用品等美容用品批发市场也空前地兴旺起来。广州目前已成为全国美容美发化妆品交易的重要基地，每年的美容美发、化妆品交易额占到全国的四成以上，是名副其实的中国的美丽中枢。

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

康美氏提供化妆品加工一站式服务，协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部，传媒广告设计部，包材、原料采购部，产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化，一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂，又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程，避免了当质量出现问题时，不知道追究哪个环节的无奈局面，给您时间，质量，沟通于最大保障。

生鲜本身就是非标准化产物，极受自然因素的影响，所以每一年每一个类每一个品的供货标准和验收标准都应该 灵活定制 ，尽可能做到 相对标准化 也必须 及时的传递到源头产地 ，这样能在一定程度上减少损耗。

# 产地，供应商，零售平台的博弈

## 1供货验货标准

## 2进口水果

    11产地供货

    111供货给供应商

     有规模的产地，均建有冷藏仓库，冷冻仓库，常温仓库。产地一般按照供应商需求量安排多批采摘，一般当天采摘成熟，当天发走，天气不好的情况下第二天发走。

    国内大多数产地没有统一的供货品质标准，其中规格，大小，果径，重量等没有形成标准化；物流以陆运为主，急单经济效益高的水果少量空运；损耗大，品质不可控，多批次发货物流成本高。

    进口高端水果形成了标准化种植，标准化摘果， 标准化选果，标准化供应。零售巨头：苏宁阿里拼多多在国外均和产地有合作关系或者收购基地做电商高端水果。

     112供货给批发档口

     产地发到档口的货，并没有统一的供货标准。因为量少，价格低，所以没法标准化供应。残次品，瑕疵品，精品，都有，甚至精品包装瑕疵品都有。当然也没有很好的维权渠道，买到坏果自认倒霉。好坏掺杂，奸商满地，催熟是正常手段，草纸是重量，大果在顶层，小果在中间。

    113产地供货给零售平台

     产地入驻零售平台做商家，零售平台均有统一的供货标准，上架下架标准，售后标准，产地发瑕疵品就要赔钱，综合物流成本和耗时，由于生鲜损耗，所以一般不会发完全熟的货，品质均高于上面两者。但是零售平台制定供货标准均高于行业标准，且对垂直领域没有完全了解，没有及时的根据种植对标准进行灵活更改。导致产地采摘成本，选果成本，发货成本，库存成本都过高。产地赚不到钱，三方供货博弈下，上面两者的品质一差再差。

 12供应商供货

    121供货给批发档口

   供货商供货品质相对稳定，同样没有标准，品质易受产地供货影响。如果产地供毛果，供应商进行再次加工包装。精品果进行选果挑选，品质提升，价格升两倍以上；普通果依旧是好坏掺半，包装精美，价格一倍以上是常态。

产地供货做分销商，基本是供什么验收什么卖什么。

    122供货给商超

    商超供货中高档品质，有统一的标准且能提前灵活调整。标准统一，品质稳定，供货量多，商超生鲜仓库较完整。供应商和商超对接损耗相对低，效率相对高。辅之供应商的调度中心，基本供货无碍。

    商超目前有比较好的标准可供电商零售平台借鉴。每年根据种植情况对供货标准进行适当的调整，既保证产地有货可供，有量可调整，又能保证商超调整零售量和价格。

线下新零售发力，新零售供货和验收参考商超的标准，比一味的模仿电商巨头可行的多。便利店便利蜂的供货验收标准，大型商超沃尔玛的供货验收标准，中型物美供货验收标准

    123供货给零售平台（入库到零售平台仓库）

    零售平台制定标准严苛，理想化，缺乏灵活性，缺少现场调度机制，采购价格又低，这种方式造成的损耗极高，供货商苦不堪言，平台又很难匹配到稳定的供应商。毕竟没有人可以一直接受亏损让步做生意。

电商零售平台制定的标准参照国标行标，市场化的经济体按照非市场化的标准。忽略合理损耗区间，忽略生鲜是非标准化产物这一客观事实柑橘今天酸，明天甜，造成的资源的极大浪费，损耗均由苦逼的供应商承担，供应商苦不堪言。零售平台零售品质也无法保持长久的稳定。

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本文只介绍现状，下一篇对商超，进口水果的标准化进行描述，希望对本文的疑问会有解答的方向。

国内最大化妆品网站？

国内最大化妆品网站如下：

第一，网上找化妆品厂家

　　如果知道具体想要的化妆品厂家，那么直接在网络上搜索化妆品厂家名称看看。部分厂家会有自己的网站，那就可以找到****。而没有具体目标的话，一些厂家也会在其他网站上发布自己的信息，同样可以获取****。

第二，展会找化妆品厂家

　　在化妆品展会上也会有化妆品厂家参与，所以也可以在展会查找自己感兴趣的化妆品厂家。

第三，源头化妆品供应链平台

　　除了从网上找化妆品厂家和展会找化妆品厂家，其实还可以找第三方的源头化妆品供应链平台，一些优质的源头化妆品供应链平台，他们拥有大量优质的化妆品货源，可以大大的帮助我们减少选品的时间成本，同时因为他们拥有的客户量大，走货量多，一般都可以拿到工厂给到的非常不错的出厂价格，比我们自己去找厂家拿会便宜很多。所以如果在不确定性的时候，你可以参考源头化妆品供应链平台一下。

以上就是"国内最大化妆品网站？"这个问题的全部内容，希望对您有所帮助。

那么我们平时要如何辨别找到的化妆品进货渠道的公司靠不靠谱，一般都是要把公司的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去重点衡量，不是一句话两句话能说完的。这方面更多更详细的信息其实可以关注一下“一诺严选供应链”，一诺严选供应链专注提供12大品类近30万款化妆品供应链整合服务！

如果您还有其他的关于化妆品护肤品进货渠道的问题，请关注我们的一诺严选供应链提问，谢谢。

爽肤水是我们日常护肤品中的一个重要环节，它可以帮助我们清洁皮肤、收缩毛孔、平衡肌肤的pH值，同时还能为后续的护肤程序做好准备。市面上的爽肤水种类繁多，选择一款适合自己的产品成了一个不容忽视的问题。根据皮肤科主任的建议和市场反馈，我为大家推荐鲜水生花玫瑰精华水。

鲜水生花玫瑰精华水是一款备受欢迎的爽肤水产品。它以鲜花玫瑰为原料提取，并通过特殊工艺进行加工而成。这款产品具有很好的保湿效果，能够迅速渗透到皮肤底层，为肌肤补充水分。它还富含多种维生素和氨基酸等营养物质，能够滋养肌肤，提升皮肤弹性。

这款爽肤水使用起来非常简单，只需要在洁面后用化妆棉蘸取适量产品轻轻擦拭全脸即可。它具有温和的配方，不会刺激皮肤，适合各种肤质的人群使用。而且它的味道非常好闻，淡淡的玫瑰香气能够使人心情放松，享受护肤的过程。

鲜水生花玫瑰精华水的效果也得到了众多消费者的好评。很多人用后觉得皮肤变得更加水润有弹性，毛孔也有明显改善。他们还表示爽肤水的使用感很舒适，没有任何油腻感，吸收迅速。并且在使用一段时间后，他们发现皮肤的细纹和暗黄问题也有所改善。

除了这款产品之外，市面上还有许多其他值得推荐的爽肤水选择。例如某某品牌的某某爽肤水，它含有丰富的植物精华成分，能够有效地收缩毛孔、控制油脂分泌。还有某某品牌的某某爽肤水，它富含维生素C等多种活性成分，能够提亮肤色、均匀肌肤。

在选择爽肤水时，我们要根据自己的肤质和需求进行选择。同时还要注意产品的成分是否安全无刺激，并结合市场反馈和专家建议做出决策。希望大家能够找到适合自己的爽肤水，拥有健康美丽的肌肤！

供应商（suppliers）:提供产品的组织或个人,他们可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者。

供应链(supply Chain)：有时被称为价值链或需求链(Demand Chain)，包括顾客、供应商、过程、产品以及对向最终顾客交付产品和服务有影响的各种资源。

供应链管理(supply Chain Management)：就是指从原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一个整体的管理模式，强调的是协调公司间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果。

供应链管理通过计划、购买、制造、移动和销售等活动，来产生两方面效应:降低成本和增加价值，为企业带来以下利益:

(1)在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效。

(2)降低成本，有效管理周转资本(Working capital)。

(3)原材料、在制品和制成品库存的有效管理。

(4)降低交易成本，提高供应链成员间的交易效率。

(5)创造顾客化产品和服务，提供一揽子解决方案，为顾客创造价值。

(6)增强平衡供需的能力。

现代供应链管理主要包含三个领域：采购管理、运营管理和物流管理；管理的重中之重则是产品流，信息流和资金流。

供应链管理的发展阶段

近几十年来，供应链管理得到了前所未有的重视，发展十分迅速。根据供应链管理覆盖的范围可将其分为三个阶段。

(1)传统物流管理阶段(Physical distribution Management):集合运输和仓储两大职能。

(2)现代物流阶段(Logistics):增加了制造、采购和订货管理职能，辅以EDI、世界范围的通信和高性能计算机的应用。

(3)同步一体化供应链阶段(Synchro　Integrated Supply Chain):在原有供应链的两端分别增加了供应商和顾客，供应链成为七项功能的集合体，一体化供应链管理涵盖了信息流、物流和资金流的管理，需要更多职能间的协作，如产品开发、营销和顾客服务。产品设计者作为供应链团队的一部分，依据顾客要求设计出易于制造、安装和服务的产品；预测和订货信息将被送往供应链的所有成员以期快速准确的反应；制造人员将成为安装团队的一部分以缩短安装时间；物流接受触发无发票付款；信息传递由原来的逐级传递变为同步传递，减少了信息扭曲和传递时间，从而可以大大缩短交付提前期。

供应链管理的成功因素

要成功推行供应链管理，仅仅依靠大量投资是不够的，重要的是有效控制以下关键因素。

(1)关注顾客，始终把最终顾客的需要和期望视为最重要的，并尽力识别和理解最终顾客的需要和期望，作为决策的主要依据。

(2)先进信息技术的应用，开发先进的信息管理系统，保证数据与信息在整个供应链内各方之间交流通畅；

(3)绩效定量管理，运用时间和成本等关键衡量指标，在定量的基础上进行绩效评价。

(4)跨职能团队，来自相关职能部门的团队成员紧密协作可以消除往常的组织壁垒。

(5)关注人力资源和动态组织，消除人、部门间的框限，实现整个供应链的协作。

(6)对变化的环境做出快速反应，设计柔性供应链。

提高供应链管理绩效途径

尽管有许多公司投入大量时间与资金以期提高供应链能力，但只有少部分公司供应链业绩好于行业平均水平。据估计美国食品工业由于供应链伙伴间协作不佳每年带来损失300亿美元。提高供应链绩效一是进一步降低成本，二是创造更多的价值。为达此目的，有以下途径:

(1)减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件采用多家供应商，目前，这一情形已开始改变。企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

(2)精简顾客。与选定的顾客建立伙伴关系，根据顾客的需要来调整业务。

(3)在客户办公室派驻代表，以全面了解客户的运作体系，驻厂代表向自己的公司发出订单，并为客户计划所需供应的材料。

(4)与供应商和顾客共享详细的信息。如售货点信息可电子传输到制造商订单处理系统并与运输公司共享。

(5)供应商的早期参与，在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。

(6)选择一个供应商负责协调。当需要多个供应商提供同一项服务时，选择一个牵头的供应商来协调整个物流。

(7)制订利益共享计划。利益共享对供应链各方来讲都是很重要的，只有充分调动供应链各方的积极性才有可能产生协同效应。

(8)通过客户和供应商进行竞争。勇于创新的管理者正试图将原来松散的买卖关系转变为紧密协作的关系，甚至一些供应商及其顾客结成组织，以提供单个公司无法提供的产品和服务。例如:一家汽车分装商是某汽车制造商的某个车型的某分系统的惟一供应商，双方之间的业务量在这家分装商的销售额中占相当重要份额。在此，这家供应商的经济业绩不单单依靠自身的表现，还依靠其顾客的成功，具体来说，依赖于顾客产品的成功。反之亦然。

(9)竞争对手合作。如美国两大汽车公司福特公司和克莱斯勒公司在产品的交付运输方面进行了合作。缩短了产品交付周期，而且降低了成本，可以说双方都从中受益。