快递可以寄爽肤水吗

快递可以寄爽肤水。

快递可以寄化妆品爽肤水，但如果是液体的话是不能走空运，这个一定要注意，这不是快递公司要求的，而是航空公司要求的。所以液体的物品只能走陆运了。

国内禁寄物品物品范围主要包括。

各类易燃烧性物品，包括液体、气体和固体。如汽油、煤油、桐油、酒精、生漆、柴油、气雾剂、气体打火机、瓦斯气瓶、磷、硫酸、火柴。

各类易腐蚀性物品。如火硫酸、盐酸、硝酸、有机溶液、农药、双氧水、危险化学品等。

快递：

快递又称速递或快运，是指物流企业(含货运代理)通过自身的独立网络或以联营合作(即联网)的方式，将用户委托的文件或包裹，快捷而安全地从发件人送达收件人的门到门(手递手)的新型运输方式。

快递有广义和狭义之分。广义的快递是指任何货物(包括大宗货件)的快递;而狭义的快递专指商务文件和小件的紧急递送服务。

从服务的标准看，快递一般是指在48小时之内完成的快件送运服务。从快递的定义中，可以概括出快递的特征。

从经济类别看，快递是物流产业的一个分支行业，快递研究是从属于物流学的范畴。

从业务运作看，快递是一种新型的运输方式，是供应链的一个重要环节。

广州化妆品批发市场在全国来说应该是最大、最齐全的。

广州美博城化妆品批发市场规模之大，已成为亚太区化妆品批发市场的领头羊。在广州美博城的带领下，广州美容美发、化妆用品等美容用品批发市场也空前地兴旺起来。广州目前已成为全国美容美发化妆品交易的重要基地，每年的美容美发、化妆品交易额占到全国的四成以上，是名副其实的中国的美丽中枢。

国内最大化妆品网站？

国内最大化妆品网站如下：

第一，网上找化妆品厂家

　　如果知道具体想要的化妆品厂家，那么直接在网络上搜索化妆品厂家名称看看。部分厂家会有自己的网站，那就可以找到****。而没有具体目标的话，一些厂家也会在其他网站上发布自己的信息，同样可以获取****。

第二，展会找化妆品厂家

　　在化妆品展会上也会有化妆品厂家参与，所以也可以在展会查找自己感兴趣的化妆品厂家。

第三，源头化妆品供应链平台

　　除了从网上找化妆品厂家和展会找化妆品厂家，其实还可以找第三方的源头化妆品供应链平台，一些优质的源头化妆品供应链平台，他们拥有大量优质的化妆品货源，可以大大的帮助我们减少选品的时间成本，同时因为他们拥有的客户量大，走货量多，一般都可以拿到工厂给到的非常不错的出厂价格，比我们自己去找厂家拿会便宜很多。所以如果在不确定性的时候，你可以参考源头化妆品供应链平台一下。

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那么我们平时要如何辨别找到的化妆品进货渠道的公司靠不靠谱，一般都是要把公司的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去重点衡量，不是一句话两句话能说完的。这方面更多更详细的信息其实可以关注一下“一诺严选供应链”，一诺严选供应链专注提供12大品类近30万款化妆品供应链整合服务！

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没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

康美氏提供化妆品加工一站式服务，协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部，传媒广告设计部，包材、原料采购部，产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化，一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂，又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程，避免了当质量出现问题时，不知道追究哪个环节的无奈局面，给您时间，质量，沟通于最大保障。

爽肤水是我们日常护肤品中的一个重要环节，它可以帮助我们清洁皮肤、收缩毛孔、平衡肌肤的pH值，同时还能为后续的护肤程序做好准备。市面上的爽肤水种类繁多，选择一款适合自己的产品成了一个不容忽视的问题。根据皮肤科主任的建议和市场反馈，我为大家推荐鲜水生花玫瑰精华水。

鲜水生花玫瑰精华水是一款备受欢迎的爽肤水产品。它以鲜花玫瑰为原料提取，并通过特殊工艺进行加工而成。这款产品具有很好的保湿效果，能够迅速渗透到皮肤底层，为肌肤补充水分。它还富含多种维生素和氨基酸等营养物质，能够滋养肌肤，提升皮肤弹性。

这款爽肤水使用起来非常简单，只需要在洁面后用化妆棉蘸取适量产品轻轻擦拭全脸即可。它具有温和的配方，不会刺激皮肤，适合各种肤质的人群使用。而且它的味道非常好闻，淡淡的玫瑰香气能够使人心情放松，享受护肤的过程。

鲜水生花玫瑰精华水的效果也得到了众多消费者的好评。很多人用后觉得皮肤变得更加水润有弹性，毛孔也有明显改善。他们还表示爽肤水的使用感很舒适，没有任何油腻感，吸收迅速。并且在使用一段时间后，他们发现皮肤的细纹和暗黄问题也有所改善。

除了这款产品之外，市面上还有许多其他值得推荐的爽肤水选择。例如某某品牌的某某爽肤水，它含有丰富的植物精华成分，能够有效地收缩毛孔、控制油脂分泌。还有某某品牌的某某爽肤水，它富含维生素C等多种活性成分，能够提亮肤色、均匀肌肤。

在选择爽肤水时，我们要根据自己的肤质和需求进行选择。同时还要注意产品的成分是否安全无刺激，并结合市场反馈和专家建议做出决策。希望大家能够找到适合自己的爽肤水，拥有健康美丽的肌肤！

供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指以客户需求为导向，为了最大化整个供应链各参与方价值，全局考虑整个供应链各环节的协同和优化，包括原材料、加工、生产、供应、运输、库存管理、渠道等环节，以实现整个供应链的效率与效益的管理。具体来说，供应链管理的主要环节包括：

1 工厂和生产过程：从生产设备、员工、原材料到加工过程等，都需要管理精益化、高效化，确保产品质量和成本控制。

2 供应商管理：在产品需要原材料或其他零部件的生产中，供应商关系是很关键的，因此供应商的选择、评估、管理、定价都需要有效化、协同化管理。

3 运输和物流：安排有效的运输路线、运输方式、物流方案，并且在运输过程中持续跟进和调整，确保在成本范围内最大程度地优化运输效率。

4 库存管理：为确保生产与销售进度的平衡以及配套服务需求，库存管理是很关键的。在库存管理中，需要精确掌握货物的进出质量、库存状态等信息，跟进、控制和调控库存水平。

5 客户关系管理：从预测需求到订单管理、交货、售后服务等各个环节的的周期，需要考虑和满足客户及其市场需求。

6 质量控制：在保证效率与效益的前提下，需要保障产品质量。因此，在设计产品、生产过程、设备、人员管理、测试操作等环节需要建立和持续完善完善的质量管理体系。

7 反向物流管理：耗材、生产现场废弃与维修后的退回物品等需要进行分类回收、处理、处置，对整个供应链效益产生积极影响。

综上所述，供应链管理中的环节非常多，除了以上七个主要环节，实际上还包括大量细微但关键的流程及步骤等，需要有系统化、有条理的管理方法才能使供应链管理达到最优效果。