中国足协搬家的地点定在了哪里？

写字楼都考察好了，接下来就要准备搬家了，如果没有什么差错，中国足协明年就要正式从广渠门搬家到百子湾某写字楼了。不知道足协这回搬家，看好风水没有？

中国足协最早在龙潭湖路的伟图大厦。这是体育总局第一个办公楼，步行去体育总局汇报工作也就走10分钟。当时对面就是大宝饭店，男女足各级别国字号队伍在北京集中时都住那里，方便管理。

足协当时的办公环境其实并不算特别理想，就是那种北京的老楼，一个办公室十多平米，两张桌子，两个人面对面做着，基本上没啥隐私。一到深秋季节，办公楼周边的大杨树上经常落满迁徙的鸟儿和乌鸦，所以有人觉得这不吉利。不管怎样，中国足球的最初级阶段都在那里度过，那里也见证了中国足球唯一一次冲进世界杯。

2006年的时候，中国足协从龙潭湖搬到了现在的夕照寺街，办公环境大为改善。东玖大厦7、8、9三层全部都是足协办公室，中超公司也在里面有专门的办公区域。员工们不再是两个人挤在一个房间，经常是一个部门有自己的独立办公间，办公间里可以做四五个人。桌子也不再是拼凑在一起，每个人都有一个相对独立的、有隔断的办公桌。

办公环境好了，但也有不如意的地方。韦迪当政的时候就曾抱怨过，东玖大厦一层是个风湿病治疗所，看着很别扭，让人心情不爽。还有人也说，夕照寺街这个名字不好听，总说什么夕照、夕照，好像中国足球已进入了夕照时刻，所以也觉得风水不行。

当时就有过很多次搬家的想法，甚至还去亦庄考察过，可最终因为条件不理想，没有搬去亦庄。不过这一次，中国足协可以说是动真格的了，2018年到来之后，他们将搬家到百子湾地区，也就是北京现在的大郊亭桥附近。从现在了解到的情况来看，写字楼已经确定了，只等待明年合适的时机，收拾好东西整体搬过去，

食材：　甜玉米一碗，松仁一小碗，辣椒（小）一个，胡萝卜（小）一根，小葱一棵。　　调味料：　　盐半小勺。　　做法：　　1、将辣椒、胡萝卜、小葱全部切玉米粒大小的丁。　　2、首先松仁过油。这一步要格外小心！！因为松仁特容易糊！锅内加油，待油温有3成热，就把松仁放入锅中，保持小火，瞪大眼睛，边搅拌边观察，只要看白白的松仁稍微有一点点变色，就要赶紧捞出来沥油。这样，利用余温，松仁就可以炸熟，变香酥了。　　3、另起一锅，加底油，同时下葱花和胡萝卜丁煸炒，煸出香味后加辣椒丁，翻炒几下，就可以加入甜玉米粒翻炒了，至熟，加半小勺盐调味，盛盘出锅。　　4、将预备好的松仁，倒入盘中，拌匀，就可以开吃了提示：　　1、辣椒、胡萝卜在这里主要是起配色的作用，所以基本上挑小一点的就可以了。　　2、这个菜虽然没加一点糖，但由于甜玉米粒和松仁的缘故，基本上是甜香味的。但是加平时炒菜用盐量的一半甚至是1/3，可以让这个菜吃起来更鲜。　　3、之所以最后把松仁拌入盘中，可以更好的保持其香酥的口感。 松仁玉米的做法 原材料玉米粒400克，剥壳松子仁100克，红辣椒1个，青辣椒1个，香葱2棵

调味料食用油15克，精盐1小匙，白糖3小匙，味精1小匙

做法

1、辣椒切小丁，香葱切末；将玉米粒放入沸水中煮4分钟至八成熟，捞出沥干；

2、用中火将炒锅烧至温热，放入松仁干炒，至略变金黄出香味。要经常晃动锅或用锅铲翻炒，避免颜色不均匀；

3、将炒好的松仁盛出，平铺在大盘中晾凉；

4、炒锅中倒入油，用中火烧热，先把香葱煸出香味，再依次放入玉米粒、辣椒丁和松仁煸炒2分钟，调入精盐和白糖；

5、盖上锅盖稍煮，若觉得菜太干，可以沿锅边加少量水，最后撒上味精炒匀即可。

小贴士本道菜清新爽口，香酥甜嫩。最好用嫩的袋装玉米粒，青椒一定要不辣的那种，否则会破坏菜的味道。

我前段时间也刚从北京西客站坐火车回来。

依我的经验，在北京西客站附近的宾馆直接入住会稍贵些，要求环境干净整洁的大都要在200元以上，但如果先到网上预订好，都能打个3~7折，原来起价200多的只要100多了，

比如：

北京逸羽连锁酒店—太平桥店（经济型） 起价：133

北京西翠之旅连锁宾馆白纸坊店（经济型） 起价：148

北京西翠之旅连锁宾馆广安门店（铁路宾馆）（经济型） 起价：148

如家快捷酒店—北京大观园店（经济型） 起价：170

北京瑞兆快捷酒店（经济型） 起价：179

北京银都酒店 起价：198

等等

当然还有一些更便宜的个人旅馆，但不一定安全卫生就不介绍了。

上述宾馆你可以和我一样直接通过NASDAQ上市公司E龙的网上预订http://travelelongcom/hotels/defaultaspxcampaign_id=4051378，在其中选择城市为“北京”、“酒店所在位置：商业区：中央电视台/西客站”和入住时间后再价价格排序就可以以上述优惠价预定了。注册和预订全过程完全免费，只要你届时到达宾馆后在前台付款就行了。如果你在预订中有问题，可以发百度短信给我，我会帮你预订成功的。

最后祝你在北京一切顺利!

10月4日国安召开发布会，针对球队遭遇的裁判不公表示抗争决心。

10月14日国足客场负科威特，中国足协对北京国安做出“罚款人民币30万元、判当场比赛北京现代队0比3负、扣除3分的处罚决定。当晚，徐明带头声援国安。

10月17日由大连实德集团总裁徐明牵头，制定出13个文件，涉及到9项实质性内容的“中国足球”革命方案当晚正式出炉！

10月18日中超联赛委员会全体会议于当天下午3点半在北京大宝饭店举行，会上北京国安足球俱乐部总经理杨祖武表示：中国足协必须向全国球迷道歉！

10月19日包括徐明、张曙光等在内的六家中超俱乐部高层来到国安宾馆召开会议，阎世铎和郎效农、董华到场与之沟通。

10月23日大连实德、北京国安等7家中超俱乐部汇聚香河“天下第一城”召开了第一次投资人会议。

10月24日大连实德主场对沈阳金德的比赛中，陈涛在下半场第39分钟追平比分，大连球员认为手球在先，实德对裁判的不作为极度愤怒，比赛因而中止了35分钟。

10月26日中国足协与投资人在大宝饭店二楼会议室进行，中超执委会初定四点意见。当晚的中国足协通气会中，公布了暂停降级的决定。

10月27日中国足协公布了对大连队的处罚决定，实德被罚款人民币30万元；判连沈之战大连实德队0比3告负，同时扣除积分6分。

此后G7联盟虽然也曾经尝试发起二次革命，并在11月9日齐聚广州番禺的长隆酒店召开中超俱乐部投资人联系会议第二次会议，但终究未能再造成重大影响。

“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已 陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

1985 年---1990年期间推出的速消眼角皱纹蜜、老年斑霜、眼袋霜、减肥霜、美乳霜、生发灵等产品在国内外长销不衰、享誉至今； 1990年推出的SOD系列化妆品，是国内首家从植物中提取超氧化物歧化酶（英文简称SOD）当作化妆品原料生产的护肤品，具有养颜、防晒、增白的双重功效

1993年畅销至今的美容日霜、晚霜，与SOD 蜜一样家喻户晓，年均销量1400万瓶左右。

1994年投入市场的MT系列化妆品，在国内开创了将金属硫蛋白（英文简称MT）这种物质用于化妆品生产的先河，加快了营养物质渗透到皮肤内部的速度，防止皮肤老化作用更加明显，开拓了化妆品原料应用的新领域　　       

1996年，出产了将整枝东北人参放入产品的“人参香波、人参浴液体”，以特殊工艺精制而成，除洗浴作用外还具有消除疲劳、强身健体之功效

2000年研制功的手足护理霜，采用极易被皮肤吸收的水解蛋白为原料，配以多种天然植物提取液精制而成。

2001年，该公司参考世界先进技术信息开发的物理防晒霜面世。“大宝”率先将物理防晒---不添加任何化学防晒剂的美容护肤用品奉献给广大的消费者，使老百姓健康防晒的自我保护意识不断增强

继获美国FDA认证的“人参”系列之后，2002年，选材新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点刺激的物美价廉的亮爽去屑洗发露、局油香波出炉了，这无疑是大宝人对广大顾客奉献的又一份厚礼。

2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌整体转让，挂牌价23亿元，转让标的则包括北京三露厂持有的8342%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的1658%的股份。随后，传出强生、联合利华、雅芳、宝洁等外企有意竞购。

3月26日，当挂牌信息按期撤下后，强生成为夺标呼声最高的买家。从去年下半年开始，收购消息逐渐明朗，公众已将大宝的收购方锁定为强生。

2008年7月30日，美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。收购事项已获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。

扩展资料

大宝的优势

大宝能占得全国护肤品市场的长期优势，这与广大消费者的长年支持是密不可分的，企业富足了，我们没忘为国分忧、为民解难，取之于社会，用之于社会。

作为北京市民政局下属的福利企业，大宝公司发挥了龙头企业的辐射带动和示范作用，支持了一亿多元用于北京市福利企业的技术革新，并帮助部分企业实现了扭亏增盈，为维护首都稳定、保障一部分残疾人的基本生活，构建北京和谐社会气氛做出了突出的贡献。 

“高质量、多品种、低价位、服务大众”是大宝多年的经营宗旨，在竞争日益激烈的化妆品市场中，该公司将一直坚持福利企业的经营方向，以邓小平理论、

“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六大、十六届四中和五中全会精神，不断创新管理理念，上下一心、团结一致、奋力拼搏，沿着可持续发展的优秀民族企业之路继续走下去。

参考资料来源 -北京大宝化妆品有限公司

内资日化企业在供应链管理环节方面的不足，也许就是拥有强势后台管理系统的外资化妆品企业肆意并购的原因。

在甘家口商场一楼的大宝化妆品专柜前，王**拿着新买的一大堆大宝产品唏嘘感慨，“大宝也卖了，现在多买一点吧，以后就不再是民族品牌了”。言语间，透着对大宝出售的感伤以及对中国日化行业宿命的无奈。

2007年3月底，美国强生以23亿元人民币的天价完成对北京大宝的收购。记者在网上一搜索，网友留下的关于这桩收购案的评论达上万条。虽然直到目前，双方尚未就并购一事做出具体说明，但其对国内化妆品行业发展趋势和市场格局的影响以及其所显示的代表性含义，已开始令行业人士议论纷纷。

作为被并购方，北京大宝化妆品有限公司（简称大宝）给人的感觉并不脆弱，首先是我国专业生产化妆品的大型国有骨干企业，其次是内资中最为知名的化妆品品牌。在其发展的十几年间，通过以零售促批发、建立大宝专柜等方式，在全国各大城市的大中型商场建立了几百个专柜和数千个经销点，全面实现了对全国一、二、三级市场的覆盖，成为国内化妆品企业中渠道铺设的翘楚。 如果优势和劣势一起成长，当优势无以复加时，劣势也就是致命的。为了追求快速的市场增长，大宝的渠道建设采取了数量型扩张原则，因此当大宝渠道网络取得成功时，后台管理上的匮乏使这家曾具有象征意义的内资化妆品企业不得不低下了头。

渠道广而不坚

大宝一直以来最引以为豪的庞大的销售网络，并不能掩盖其在终端渠道掌控方面的不力。

大宝采取的是典型的区域代理经销制，即由代理商买断产品，在各自的区域内推广市场进行销售配送，这一点对于企业来说，能够免除一定的风险，但这也造成了市场中大宝渠道管理的不力和价格的不统一。

记者以一个个体化妆店老板的身份打电话到大宝公司询问时，大宝北京地区的销售负责人将记者委给了北京地区的一个代理商。这个代理商告诉记者，他的销售方式和价格是自由的，大宝方面没有任何限制。因此，为了增加出货量，无论是下一级的经销商来进货，还是消费者个人购买使用，他都接待，而且出货价统一为其在大宝公司的上货价，他的利润点在于大宝厂家的返点和奖励，“但实际上，我的出货价是多少，大宝公司并不干涉，也没有什么管理办法。为了增加销售量以争取返点和奖励，我甚至可以将出货价降到上货价以下。”这位代理商说。基于这一点，其下一级销售商的产品售价是多少就更没有定数了。

所以，起码从现实来看，大宝在全国并没有一个完善的售价体系作为渠道管理的支撑，即便是在其老根据地北京城内，产品售价也是高低不一。甚至是大宝在各大商场超市里设立的一些销售专柜，价格也各定各的。例如其刚推出一年左右的一款名为大宝雪晶活力蜜的产品，记者就发现了至少两种价格，在北京西城区甘家口大厦的大宝专柜，这款产品的定价为53元，而在丰台区的丰益亿客隆超市，同样的产品标价却仅为42元，两者之间相差20%左右。亿客隆超市的大宝促销员告诉记者，不同专柜之间价格的差异原因在于卖场之间的加价不同，言外之意就是，大宝的最终售价是完全受卖场左右的。一位网友在评论大宝出售事件时就如此写到，“大宝的市场是不成熟的，因为连个起码的全国统一售价都没有。”记者在山东一家名为泰安中百配送有限公司的网站上，还初步了解了大宝在其他省区的渠道状况。这家公司代理大宝在内的皮肤护理和洗涤用品，并根据下一级客户的进货额和进货品项多少自行确定价格，并有权制定各种促销搭赠政策。此外，这家公司还对进货达到一定数量的客户免费送货。记者还进一步了解到，这家代理公司并没有明确的代理区域，对于其代理条件不同是否影响了其他的代理商，大宝也一概没有限制。“我们这儿的大宝代理商，基本上是不问出处，也不问去向”，山东另一位代理大宝的小店主在QQ上告诉记者。

事实上，大宝对其地方上的代理商并没有管理制度，也没有制约能力。“大宝的渠道，可以用一个词来形容，那就是‘广而泛之’”，一位行业人士如此戏称。

后续负面影响显现

销售渠道漫天撒网，使内部管理、物流配送成本居高不下。事实上，大宝一度由于市场渠道开发过快，出现了库存高、在制品储备高、生产周期长、不能及时交货，尤其是对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制等现象。

在竞争中对市场销售量的过于重视，使大宝没有耐心在后续发展中完成对渠道和配送体系的完善，这使大宝的渠道不仅仍属于传统的铺货方式，物流配送体系更是乏善可陈，市场后续服务支撑不力。而这些因素正在成为销量和利润低迷的诱因。在二、三线城市甚至是乡镇市场，大宝的批发渠道和市场影响力尽管还非常强壮，但是由于对渠道管理的不完善使得大宝的终端市场表现并不尽如人意，再加之销售价格不确定，串货现象时有发生，其品牌形象也因此受到很大影响，销售业绩近几年来鲜如人意。

据有关媒体报道，近几年来，大宝销售额一直徘徊在7～8亿元左右，陷入停滞状态。这种停滞的真实状况在于，大宝在渠道开拓和覆盖方面已做到极至，以瓶为单位的销售量已远高于其他品牌，这意味着，大宝如果不在产品市场定位和售价上做出调整，单纯以量的增长已近极限。而由于渠道管理跟不上所导致的上述问题，反过来又使大宝在定位、价格调整和利润维持方面明显疲软。

在产品线调整上，虽然大宝近年来也开发了包括日霜、晚霜等在内的十几种产品，然而在长期平民化的形象宣传影响下，这几种力图摆脱低端定位的产品没有取得成功，市场表现差强人意。市场售价10元左右的大宝SOD蜜仍为其多年来主力产品而独树一帜，甚至占到了整体销售的60%或者以上。单薄的产品结构，使大宝很难应对越来越激烈的市场竞争。

在多年占据内资护肤品企业界销量第一的位置之后，近两年来，大宝的市场份额从百分之十几迅速萎缩到百分之一。更堪忧的是，中高端的化妆品利润率一般都在10%～30%左右，而大宝却仅维持在2%左右。尽管这与大宝的平民化路线有关，但其物流渠道管理不到位亦是不可免除的因素。　 两年前，在国内一家主流媒体上，大宝还宣称以“高质量、低价位、面向大众”的经营特点，作为民族企业要坚持发展下去。大宝最初的出售消息也表示，大宝最初只想出售产权的51%。很显然，目前的出售并不是大宝由来已久的打算，而是目前面临现实的发展困境所做出的决定。有业内人士曾认为，大宝整体产权出售，更多的应是与企业运作模式有关。

记者在大宝的网站了解到，大宝不仅拥有化妆品生产线，而且还涉足美容美发服务业、出租车行业、广告业、培训业等，甚至还成立了广告公司、驾校、大宝饭店、物业管理公司等。多元化对于企业转型是一种准备，但对于企业精专化发展肯定是不利的。

大宝的出售，多少让人有些不舍，无论是作为内资化妆品的中坚力量，还是那广为人知的亲切形象和实在的感觉，其出售原因无论是研发后续乏力，或是营销能力与已逼进国内的对手相差悬殊，还是金蝉脱壳以挟资本另寻道路，都已经预示着我国当前化妆品行业经营模式的败走。