团结励志故事

　有时候一篇简简单单的文章，就能让我们的人生得到很大的启发。下面是我给大家整理的团结励志故事，供大家参阅!

　团结励志故事1:

　在南太平洋的澳大利亚，有一个鱼杆和鱼篓的故事广为人知。

　两个年青人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。

　眼看着所带的食品没有了，而要返回是不可能了。

　正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。老人手里拿着一个钓鱼杆，鱼篓里有一些鱼。他们立即向老人求救。老人说，从这里出去走到有人烟的处所，至少有七天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着度过难关吧。老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼杆。年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量往钓鱼了，我吃着这些鱼回往了。他拿了鱼篓就上路了。年青一些的拿了钓鱼杆以后，心里想，有了钓鱼杆就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。他很愉快地从老人手里接过钓鱼杆就上路了。几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开端下一半路程的时候，他饿逝世在了路上。

　而拿了钓鱼杆的人呢他拿了钓鱼杆以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。

　很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一是钓鱼杆，一是有一些鱼的鱼篓。他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。

　两个年青人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧确定比一个人大，我们共同吃着这些鱼往寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了十多斤鱼。而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来路走。不久又发明了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。

　十几天以后，他们胜利地从逝世亡之地突围，回到了动身的处所。

　澳大利亚人把这个作为他们民族的座右铭，告知自己的子孙，不论做什么事情，都要精诚合作，而不要自私狭隘。

　澳大利亚人因而以精诚合作而驰名于世，他们有一句格言家喻户晓：合作可以把胜利无穷地放大，自私狭隘只会毁掉前途。

　团队精力的精华是生逝世相依。

　团结励志故事2:

　有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”

　这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

　启示：

　那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。

　在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互相互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。

　比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。

　轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定的时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。

　但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫“利已不利人”;而在第二批人的背后贴上另外的五个字，叫：“利人又利已”!

　“四到”的 团队合作精神

　麦予甫一谈到玫琳凯中国的人才管理工作，就会提到公司做得较好的团队合作，因为玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。

　“四到”里面，最重要的是“心到”。“心到”，就是要求员工以玫琳凯的信念和价值观，真正用心去执行公司的目标。“如果没有‘心到’，后面的三个‘到’就成了一个动作、一种方法、一项技巧，就会没有灵魂。如果用‘1000’这个数各位上的数字来代表‘四到’，那么‘心到’就好比最前面的那个‘1’，如果少了这个关键的‘1’，就只剩下一串毫无意义的零。”麦予甫说。

　而“智到”就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。

　“人到”就是要负责任。“人到”不是样样事情都要员工亲自去做，而是要求员工能了解事情发展的每一步。

　“力到”就是要求公司整个团队能够整合资源，通力合作。只有这样，才能将团队的力量发挥到最大。

　玫琳凯中国高级人力资源总监袁纯说，公司在宣传这“四到”时，经常运用案例形式——把公司里的许多工作变成案例，分析为什么有的做得好，有的做得不完善，如果运用“四到”该如何去做等。通过案例的形式，员工尤其是新员工理解了“四到”不只是抽象的概念，而是活生生的例子。同时，这种案例宣传也是一种团队学习和知识共享。

　团结励志故事3:

　有个女生，跟家里处得不好，很少回家。有一次回家，她发现年老的母亲走路一跛一跛的，原来，是母亲的脚指甲太长，长到肉里面，造成流血、流脓。这时，她认真地看着很久没有正眼看过的母亲，才意识到母亲已经年老，老到已经没有办法弯下身来剪趾甲了。

　她哭了!

　此后，她每月回家，用一盆温水为母亲泡脚，泡软趾甲后，再帮母亲剪。

　一直以为，父母也应该跟我们一样能适应这个变化的世界，直到最近几年才知道，为了怕我们不耐烦，父母往往忍住了想说的话、想做的事。

　那次，我们五姊妹只凑足了三个，决定陪爸妈去新加坡玩。在去的飞机上，老爸四小时都不愿如厕，任凭我们好说歹说，他依然老僧入定，不肯起身。在每一站观光区，他也是万不得已才进男厕。

　有一次，我观察到他小解很久才出来，看不到亲人的身影，先是向东搜寻，继而向西眺望，即使在这节骨眼上，他也不愿大喊大叫，让我们子女感到没有面子，父亲站在人群中，一副魂不守舍的样子，眼巴巴地盼着女儿出现。

　我终于了解父亲出门在外不愿如厕的原因。以前不懂事的小外孙常笑他连纽扣都不会扣，真慢，真笨!好简单的一件事，为什么老人家就是做不好呢

　我们还未经历到，当然难以理解，年纪大了，有时候手脚会不听使唤。

　这之后的行程中，我根本无心玩乐，只要看到老爸表情稍有异样，便好说歹说强行押解他到男厕，自己则守在男厕外头。起初老爸感到万分不自在，后来也就渐渐习惯了。

　回程飞机上，我陪老爸去洗手间，他忽然低声对我说：“其实我不会锁飞机上厕所的门。”我拍拍他的肩膀，告诉他“没关系”，暗暗地却感到心酸。

　我很想立即告诉同行的妹妹，下次出游，把各自的老公也带来，可以多尽一份孝心，也很想告诉没有同来的妹妹，钱财日后都赚得回来，惟有父母健在安康，又能带着远游，这才是为人子女最大的福分;想告诉老爸，如厕问题解决了，我们下次可以飞去更远的地方。

　一趟旅行带给我许多感触，原来老爸老妈已经变了，不再是以前那“强壮的臂膀”、“温暖的避风港”，原来一直帮我扛着头上那片天的巨人，也会变老……

多跳几个单位可以积累工作经验，但也会带来一些麻烦，介绍一篇文章给你看，希望能对你有所帮助。

跳槽 你有合理的理由吗

问：我是一名有几年工作经历的求职者，跳过几次槽。新年长假后的两个周末的招聘会，我都在其中寻找新的机会，应聘了几家公司，发现一个问题：招聘方非常注意我工作经历中的跳槽经历，有的甚至会询问我每次跳槽的原因。也看到不少的报道，说是用人单位比较忌讳频繁跳槽者，但频繁跳槽究竟是个什么概念？什么样的跳槽理由才是招聘方能接受的呢？

答：记者就此问题采访了4位专家，他们从不同的角度给予了分析。

美通无线人力资源经理 陈晓辉怎样才算频繁跳槽，我想这和行业特点有关。从我们所处的IT行业来说，行业本身的特性就是人员流动性较大，因此我认为，通常在一个公司工作少于一年就跳槽算是频繁了。

但更重要的还是要看求职者给出的跳槽理由是否合理，总得来说，如果求职者给出的跳槽理由是和他的职业设定相符，那么是可以被理解、接受的。例如他的学习能力特别强，而所在的公司发展空间有限，自身的职业发展受到限制等。

另外，IT行业中客观原因导致员工跳槽的例子也很多，比如公司“关门”了；公司和其他公司合并成立新公司，所处的职位被调整了，或者新公司的主营业务和自身的兴趣爱好不一致等。这些理由也是合理的。

而在招聘中，我遇到不少的求职业者根本给不出一个合理的跳槽理由。比如有的求职者会说是因为原公司所开的薪水太低，这会让我们认为你是奔着薪水来的，而不是奔着工作来的。

玫琳凯（中国）化妆品有限公司高级人力资源经理 袁纯我认为这要结合求职者所处的年龄阶段来看。对于新近几年毕业的大学生来说，一年跳一次还是可以理解的，因为他们在当初找工作的时候对自身的定位并不清楚——这是很多大学毕业生都存在的问题，尤其是在“先就业再择业”的形势下，他们要通过不同的尝试来确定自己的职业定位。而对于一些已经有一段工作经历的人来说，他应该已经确定了自己的职业发展方向，频繁跳槽只能说明他们在其他方面存在问题。

另外，还要看招聘公司的企业文化和具体招聘职位的要求。并不是说所有的企业、所有的职位都喜欢稳定的人，排斥跳槽次数多的人。相反，过于求稳的人会被认为缺乏活力，不敢接受挑战，创新能力不够等。

上海百宜食品有限公司人事主管 吴继跳槽频率多高才算频繁这个问题，无法用简单的一句话来说。这要根据岗位来看，比如销售人员，半年一动也属于正常；而如果是管理层，如果在半年以内跳槽，那他会遭到质疑，因为管理层的工作本身是相对稳定的，短时间内跳槽只会让别人怀疑你当初的判断能力和工作能力等。

招聘人员最不能接受的，是求职者在被问及跳槽理由时，抱怨原来的公司或上司如何不好，由此我会质疑他没有职业规划，自我定位不明确。

最让人接受的理由是，求职者对自身的职业发展有想法，并且很明确自己的职业发展方向，而跳槽是符合职业规划的。

泛域管理咨询有限公司咨询顾问 王志刚有些求职者因为工作不好找，随便与愿意接受自己的用人单位签约，工作了几个月，结果却发现工作并不适合自己，于是就仓促跳槽。可是他们并没有发现自己究竟有什么优势，自己适合做什么，所以导致跳槽屡跳屡败。因此建议各位年轻的求职者，在找工作之前就要对自己作认真的思考，看自己是不是喜欢这份工作，有没有这个能力做好它，有没有韧劲将它坚持到底。

另外，因为与老板关系不好就跳槽是不明智的。要明白，人际关系相处的好坏，并不是判断跳槽与否最重要的衡量指标。这家公司本身是否可以给你带来发展空间，是否能够提升你的职业含金量，才是你最需要去考虑的。如果仅仅因为与上司关系不好就冲动地跳槽，而不考虑自己职业发展的连贯性，即使跳了，也只是换汤不换药。首先可以反省一下，与上司之间的尴尬关系，自己是不是有责任，自己的个性是不是太锋芒毕露，可以适当改变一下自己的处事方法。如果确实是上司存在问题，看是否可能换到其他部门。