玫琳凯怎么样？一个具有独特魅力又充满生机的成功故事

玫琳凯怎么样？她是一个具有独特魅力又充满生机的成功故事的女性，她所取得的成功在美国商界的历史上留下了令人难忘的一笔，同时也为世界各地的女性不断创造成功树立一个很好的榜样。 “你能做到！”这句话是玫琳凯女士以及玫琳凯公司的精髓所在。在德克萨斯州霍特威尔斯（hot wells）市长大的玫琳凯女士还是一个小女孩时，就将这个信念牢牢记在心里。每次遇到新的、棘手的任务时，她的妈妈总是用“你能做到，玫琳凯。你一定能做到”这些话鼓励她。玫琳凯女士不仅将这句话作为自己的信念，她还将这句话作为公司的理念来激励更多未来的女性。 创建公司这件事是在玫琳凯女士遇到一个大部分女性都经历过的问题后才真正开始。在直销行业工作了二十五个年头后，玫琳凯女士曾经的一位男下属得到了提拔，不仅位置在她之上而且薪水是她的两倍。看到这一切后，玫琳凯怎么样决定她的去留？玫琳凯女士从公司里辞职了，虽然当时的她已经做到了全国培训督导。经历过这件事后，她想要实现自己的一个理想。起先，她开始写一本关于帮助女性如何获得成功的书。但她马上意识到自己应该设立一个计划。同仅仅给出建议相比，这个计划应该能为女性带来更多的帮助。这个计划后来演变为一个新的机遇，女性朋友们可以在这里发挥才能并不断的获得成功。 “我建立公司时的设想是让所有女性都能够获得她们所期望的成功。这扇门为那些愿意付出并有勇气实现梦想的女性带来了无限的机会。” 玫琳凯怎么样创立玫琳凯公司的呢？在1963年，凭着自己的经验、设想和五千美元的积蓄，玫琳凯女士在她的儿子理查德的帮助下创立了玫琳凯化妆品公司。这是第一家致力于让女性的生活变得更加美好的公司。公司是建立在黄金法则（你要别人怎样对待你，你也要怎样对待别人）而不是竞争原则的基础上的。公司的原则是“信念第一、家庭第二、事业第三”。正是玫琳凯女士经常说的，这是一家“用心”的公司。 “[玫琳凯化妆品公司]所获取的成功远远不是金钱、一幢幢高楼和企业资产所能概括的。玫琳凯化妆品公司真正的成功之处在于它能够改变女性的生活，让她们对自己的生活充满希望。” 玫琳凯怎么样帮助别人实现美丽的梦想？直到今天，玫琳凯女士的远见、勇气和永不放弃的信念都在继续为女性带来发挥才能、实现梦想的机会。在世界各地35个市场区域拥有超过200万名美容顾问的玫琳凯公司承载着玫琳凯女士的梦想和信念——鼓励、帮助女性去获得成功！

“所有的掌声都是献给我们的未来，从2005年1月新任玫琳凯首席这几个月以来，我最大的欣慰就是妈妈的笑容。”张蔓蔓微笑，恬静似水。

　　“我把所有赚到的钱都交给妈妈保管，送给爸爸妈妈100多万元的房子，每天在他们的微笑中起床，狼吞虎咽地吃他们做的早餐，在父母的心目中，他们的孩子永远是只嗷嗷待哺的小猪。”有着一张清纯娃娃脸的张蔓蔓首席用寥寥数语勾列着浓浓的亲情

　　“当我没做到首席的时候，月收入可能是十几万元，而当我做到首席后，我的亲人不再谈论自己的收入，挂在母亲嘴边最常见的一句话就是——不简单呀，不简单呀。”

　　“现在的我，能给父母带来高品质的生活，我给他们买一万元钱的马桶，当然这样的马桶会别具特殊功能的吹风机；我也开始发现自己的父母变得特别的有品位，他们特别快乐，特别有安全感，他们知道，迎接他们的是高质量的未来。”

　“当我陪伴父母一起在国外旅游时，我发现父母仿佛找回了自己的青春，他们的步履不再蹒跚；当我们一起下榻五星级的酒店时，我的妈妈会很稚气地说‘这里是要比招待所好很多哟’；当我妈妈接到很多百货公司的售后服务电话时，她会很骄傲地问到别人，现在有哪些最流行的家用新款。”

　　……

　　这便是张蔓蔓一位玫琳凯首席经销商生活状况的点点滴滴，沿着岁月的长河回溯，让我们一起为众多渴望了解玫琳凯文化，愿意在玫琳凯里定位自己未来的朋友寻觅一些可以观望的痕迹。因为，张蔓蔓告诉我们——因为爱，所以爱。

　　1996年12月一个寒冷的冬天，一个朴素、平凡的女孩子，开始了她的玫琳凯事业。没有张扬的容貌，这个叫张蔓蔓的女孩子，为了自己的梦想开始挑战玫琳凯事业。

有一些细节性的东西可以诠释，让我们一起去细细品读。

选择

　　书香门第里成长起来的张蔓蔓从大学财会专业毕业后，做了4年的会计，一般人会在枯燥的数字工作中磨去梦想的力量，但张蔓蔓在业余爱好广告设计中寻找到了很多的乐趣，就是这种善于在枯燥中寻找美丽的乐观精神让她和玫琳凯接缘。带着“信心、希望和爱”的个人名言，张蔓蔓执着地奔赴理想中的王国。

　　每天预约，上美容课，送货；预约，上美容课，送货；预约，上美容课，送货……很多人有梦想，但是没有力量，张蔓蔓微笑着唱出三首歌——“玫琳凯公司介绍”、“玫琳凯产品介绍”和“我的梦想故事”，一步步走来，成为画中人。

努力

　　刚开始玫琳凯事业的时候，张蔓蔓每天要骑着自行车给客户送货，于是，从玄武湖到鸡吟寺，一个瘦小单薄的红衣女孩会骑着一个前有单杠的自行车，跌跌撞撞、一路行来。高大的自行车不好掌握平衡，车前的货物架里堆放的产品比人还高，可蔓蔓前行的视线并没有被挡住，她一边骑车，一边给路旁的高楼大厦命名，这是世贸大厦，那是纽约大道，在她的心底，玄武湖就是夏威夷。有雨的日子，雨点会穿透雨衣，从头顶滴进衣服，流过腹部，一直打到脚尖，但蔓蔓并不觉得冷，因为努力坚持会把**里的风景变为自己的生活方式。

梦想

　　2000年的冬天，蔓蔓的上手老师江南成为玫琳凯中国第四位首席经销商，她演绎的“快乐、平衡、追求卓越”的玫琳凯人生让蔓蔓充满动力，“相信奇迹，奇迹就一定会发生”，蔓蔓发誓一定要做到首席。回首她的个人历程，她真的做到了——1996年12月，加入玫琳凯；1997年2月，升任红外套；1997年6月，就职准经销商；1997年9月，做到经销商；2005年1月，新任首席经销商。10年风雨兼程，积极乐观的张蔓蔓一直把握“凡事发生必有其目的，并一定有助于我”的口头禅，敢于梦想、脚踏实地，一步步把梦想变为现实。

情义

　　张蔓蔓特别推崇“亲情”和“友情”两种情义。“亲情”是她一步步成长成为辉煌的助推器，社科院里面研究哲学与文学的教授父亲和当幼儿教师的母亲给张蔓蔓造就了很多优秀的品质。蔓蔓综合了他们正直、友善、刻苦、快乐与关爱的特质，演绎成自己的美丽、浪漫与勤奋，而MBA毕业的妹妹张晶晶在带团队方面给了她很多的支持。

　　“友情”是给予蔓蔓刻骨铭心快乐的重要支撑与鼓舞。当蔓蔓连续二十多节美容课零销售的时候，当蔓蔓约好一家公司的员工上美容课而被放4次鸽子的时候，当蔓蔓一个人躲在写字间楼梯里面悄悄摸眼泪的时候，凌枫、林海都会对她说：“你是最棒的。”玫琳凯姐妹的爱心浓浓地包围着蔓蔓，她们和她一起团结拼搏，携手并进。蔓蔓用笔将那些默默站在她身后，给予她伟大的动力与使命的玫琳凯女人的名字记录，她们是执着的晓君、坚定的刘涛、热情的杨林、质朴的小丽、睿智的石鑫、韧性的张峥……

改变

　　在蔓蔓新任首席经销商的就职典礼上，当蔓蔓的微笑和手指上的钻石在聚光灯和掌声中如此生动的时候，没有人会注意最后一排角落那位不自信的女人的哭泣——6年前在玫琳凯，她拥有与蔓蔓同样的起步平台，但6年后的今天，她虽然拥有EMBA的学位，但依旧是一个不快乐的家庭主妇。

　　“落差的本质在于眼光，看得见的是视线，看不见的是眼光”蔓蔓如此诠释，做到经销商只是玫琳凯事业开始的钥匙，要找到你成功的价值，必须拥有超强的行动力。生命不是钱能够演绎的，蔓蔓把梦想放进包里，把梦想写在墙上，因为所有有成就的人，都是疯狂地成长。

80后著名女作家

（80后作家主要指20世纪80年代出生的中国当代作家群体，人数众多。

主要代表人物有韩寒、张悦然、郭敬明、颜歌、笛安、姚良、春树、冷宁、刘一寒、安意如、徐小雯、蒋方舟等。其中以韩寒、郭敬明最具争议性和代表性。）

张悦然

女，1982年出生，现就读于新加坡国立大学。代表作《樱桃之远》。

网上正在为张悦然是"偶像派"还是"实力派"吵得不亦乐乎。按照某些媒体的说法，张悦然与郭敬明、韩寒、春树、孙睿并称为"80后5大偶像"，但更多读过《樱桃之远》的读者却认为这是对张悦然的侮辱。因为《樱桃之远》中那种隐秘、细腻的女性成长描写，实在不是随便一个美女都能写出的。"玉女"张悦然成了"偶像"和"实力"的争夺对象，这就充分说明了她今日之人气。

春树

女，1983年出生，高中辍学至今。代表作《北京娃娃》。

当初愤怒的"北京娃娃"如今在《时代周刊》上已经一脸无所谓。20多个国家的版税使她终于不用为买一双运动鞋而愤怒。还听说她将要去美国签名售书了。不管怎么说，《时代周刊》救了这个在整个2001年都横眉侧目的小女孩，因为已经不再愤怒的她，自从《北京娃娃》之后就再也没有当初的红火了。

颜歌

1984年出生，就读于四川大学。代表作《关河》

网上甚至传出郭敬明的《幻城》是抄袭颜歌的XX作品。真是墙倒众人推。不过因此也把一向默默无闻的颜歌给带了出来。原来这个小女生也相当了得，同样是新概念的一等奖，工人出版社还出版过她的小说集《马尔马各的樱朵》。听这名字，就小资得很。她的文字也是委婉得可以拧出水来的那种。我读犹怜。颜歌低调。不然早出名了。

徐小雯

徐小雯原名 徐湘丽中国作家。80后女性情感作家。（1980年11月1日）出生于黑龙江省。其间散文、随笔、诗歌，散见于《青年文摘》《时代文学》《都市小说》以级各省，地（市）刊物，英文作品：《Who stole my love》

王虹虹

（1989－）中国作家协会最年轻会员，广东省东莞市青联委员， 东莞市文学院首届签约作家。13岁开始文学创作，已由作家出版社出版长篇科幻小说《娲娘与虹》、海天出版社出版长篇童话小说《湖娃》和短篇童话集《沉睡中 的小鱼》、北方妇女儿童出版社出版中篇童话小说集《神狼林》，21世纪出版社出版长篇奇幻《三梦之一》，并在京、沪、穗等地多家报刊发表童话作品50余篇 （部），出版、发表作品达一百二十多万字，其童话作品受到广大青少年喜爱，获得全国性影响。

阿娜尔古丽

（1981－）女，她先后出版、刊发了长篇小说《吃饱穿暖娶老婆》、《官场中的女人》，中短篇小说集《大 山无语》、《小县愚人》。在美国、新加坡等国及中国台湾报刊上连续发表小说《鱼刺的故事》、《冷梅》、《僵硬的微笑》、《大爷看你不想活了》、《望宣化》 等。

南飞雁

（1980－）祖籍河南唐河。2002年毕业于郑州大学中文系。河南省委宣传部首批签约作家。出版有《冰蓝世界》、《大路朝天》、《大学无烦恼》、《梦里不知身是客》等多部小说。荣获由共青团河南省委、河南省文联 联合举办的2002年度、2003年度河南省首届五四文艺奖金奖。

莫小邪

（1981－）女，原名马冬玲，祖籍北京。近年作品散见《青年文学》、《芙蓉》、《作品》、《都市小说》《芳草》《海峡》等。有多首诗 歌入选《中国诗歌精选》、《中国新诗年鉴》、《被遗忘的经典》。2007年荣登中国80后实力作家榜。2009年荣登中国80后青年作家网络风云榜。

玫琳凯：5000美元起家

玫琳凯数次婚姻挫折的磨砺，加上敢于5旬创业的雄心，创造了世界著名的化妆品公司——玫琳凯公司。从最初的小店面，已经将业务拓展到37个国家，销售组织高达75万个，2000年的销售额达到130亿美元的大公司，这是她45岁开始创业的结果。

5000美元起家的离婚女人

1918年5月12日，玫琳凯出生于美国得州休斯顿市，她从6岁开始照顾患肺结核病卧床的父亲，母亲则在一个餐厅中每天工作14个小时。

17岁那年，高中毕业的玫琳凯和当地的罗杰斯结婚了。最初，她销售儿童心理书籍。

1938年，20岁的她把家搬到了达拉斯，带着3个孩子，完成了她的大学学业。为维持家里的种种花销，她找了一份家庭日用品销售的工作。

11年后，她成功地在公司主任委员会里赢得了一席之地，并且把公司的销售区域扩展到43个州。1963年，公司为她聘请了一位助手，但所付年薪高出她本人的一倍，只因为助手是个男人。玫琳凯不能忍受这种轻视妇女的行为，一气之下便解职回家。这时她已45岁了。

1963年9月13日，在儿子理查德的帮助下，玫琳凯倾其积蓄——5000美元成立了玫琳凯化妆品公司。成功之路总是荆棘密布，就在玫琳凯的公司要开张的一个月前，她的第二任丈夫因急病骤然去世。

美梦成真——只要你肯努力

玫琳凯对传统的挨家挨户的直销方式进行了一次革命，她将自己的销售员称为“美容顾问”，以小组展示方式推销产品，每次参加活动的人数不超过五六人。玫琳凯还采用当时一般公司并不采用的付款才能提货的政策，这使得公司不需要很多开办资金，更重要的是，她让她们只付零售价的50%购买整套产品。

创立第一年，在十来个“美容顾问”(销售人员)的共同努力下，公司的销售收入达到20万美元，第二年迅速上升到80万美元，并且拥有了3000名女性组成的销售队伍，1976年，玫琳凯公司正式在纽约股票交易所上市，这是第一次由女性拥有的股票上市公司。

玫琳凯公司拥有85万多名独立的美容顾问(多是女性)，在五大洲的37个国家设有分支机构，每年的零售额超过24亿美元，在过去的9年中8次位居全美面部护肤品和彩妆销售第一名。《财富》杂志3次把玫琳凯公司列入全美最好的100家公司，是女性最佳选择的10个公司之一。玫琳凯也是《福布斯最伟大的商业人物》一书中20位商业巨子里惟一的女性把公司从一家小型的直销公司发展成为其业务遍步世界37个国家及地区、年营业额达25亿美元的全美最大的护肤品直销企业。

立新世纪--在线咨询

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1立新何时进入中国内地？？

本对话摘自《直销世界》10月号的一个对话片段，需要考证的朋友可购买该杂志印证，

高，即是立新世纪香港公司高景恒总经理！

记者：12月11日，是中国在签署“入世”条款向全球承诺开放无固定地点销售（直销）的最后时限，值中国政府即将开放直销市场之际，立新准备何时进入中国内地？以何种方式进入内地？

高：中国是一个拥有13忆人口的消费大国，是未来10年全球最具消费增长潜力的新兴市场。对美商立新世纪来说，进入中国市场是我们一直努力工作的目标。我们美国总部的公司高层最近会晤了中国商务部高层，我们已进一步明确了内地政府对立新进入中国的肯定态度。我们正在派人在中国市场作前期的调研，在调研的过程中我们将以内地政府即将颁布的《直销管理办法》有关规定作为指导思想，在中国的上海、广州、深圳投资开设立新的工厂或大型物流基地。至于以何种方式进入内地，我们想合资或独资均可，则要取决于公司董事会的最终决策，也取决于与内地一些合作伙伴的谈判进度。我想，立新世纪进入内地市场的决心是没有变的。

2立新世纪能进入中国吗？

中国入世许诺第三年内会开放直销市场，稍为对这个行为比较关注的人士对这点并不陌生。立新世纪成立第一年营业额35亿美元（当年排名直销界第11位）；第二年下降了一点，28亿美元；MBO后的第三年是65亿美元（ALAN HO在一次香港IBO培训大会上宣布的，作为极具影响力的经销商，在这么大的场合，他不敢乱讲话，数据应该是真实的。），业绩已经超过了拥有41年历史的玫琳凯公司，上升到直销界的第7位。

试想想：如果连一间进入世界前十位的直销公司都不能进入中国市场，谈何开放？就等同于今天，在中国搞改革开放，假如连世界500强企业前十名都不能进入中国，谈何改革开放，大家说对吗？但在今天，我们看到自己的电脑上用的是微软的软件，IBM的硬件，逛的商场是沃尔玛，开的汽车是美国通用。

另外，立新世纪已经将2006年在中国上海举办第三届全球年会列入公司大事年表，更坚定它进入中国的信心！

立新世纪成立之初，也就是2001年的7月份，开拓10个国家同地区的市场，其中有8个在亚洲，那公司的定位就非常清晰了，重点是做亚洲市场，那中国作为全球最大的市场，直销潜力无可限量，立新世纪会放弃吗？

2002年，立新世纪花了1400万在中国大陆的门口――香港，举办了第一届全球年会，是不是做给大陆看，不知道！相信大家也有所判断。

3回答“现在在中国大陆做立新世纪是不是在做非法传销？”。

今天，在中国，没有哪一家直销公司敢说他是合法的！因为直销法还没有出台！

国家对转型的十家直销企业的经营有诸多的规定，最新的文件是2002年3月国家工商总局、外经贸部、国家经贸委（简称三部委）联合发出的《关于<外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》（工商公字[2002]第31号，简称31号文件），31号文件明确规定：

转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络……推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬……；

有了这些规定，安利就从来不肯向官方说它有钻石的奖励，有皇冠大使的奖金，（去年安利公司东北区负责人接受媒体采访时强调：安利早就取消了钻石、皇冠大使的说法。）这也是如新从来不敢向官方公布它的奖励计划的原因。但实际上，有没有这些奖金？当然有啦，不然，直销的魅力从何体现？国家这样规定也体现了其对直销认知的肤浅。（在中国要规范直销市场，任重而道远，官方急需加强对直销的认识。）

31号文件又规定：转型企业的营销人员不得跨地区经营；不得召开超过50人以上的会议等等。但事实上怎样呢？接触过直销的人士都知道，这是根本无法控制的。

所以，以上国家的种种规定，是建立在对直销肤浅的认识上的，而事实上也是不可行的，也就是今天你会经常看到转型直销公司违规操作被查的新闻，玫琳凯去年在大连召开超过千人大会，被查封；安利今年早期被抓走一个皇冠大使，安利、如新、中山完美、仙妮雷德涉涉嫌传销的新闻多着呢，大家上百度查一查，这类新闻想看多少有多少。

今天的立新世纪，在国内的操作跟安利、如新、玫琳凯一样，都要跨地区经营，都有发展下线。如果你接受安利、如新、玫琳凯这些公司的做法，应该也容易接受立新世纪的做法，假如你坚决说安利、如新、玫琳凯这些公司是在做非法传销，立新你不适宜再了解下去了，更不用考虑去从事了。

很多朋友更是纠缠于今天立新世纪还未进入中国，说，违规的嫌疑更大。

而事实上，任何一个直销公司进入一个国家和地区之前，都要先找些直销精英布网络，许多直销大王也深知这个道理：进入前一两年时机是相当关键的，这一两年时间也是最宝贵的，这也是为什么王宽明先生在2003年如新在中国开108间专卖店之前进入中国境内提前操作的原因，许多早期接触过安利的朋友也知道，93、94年就有700元一个套装的安利五款家居产品从香港过来大陆，做直销是“晚做不如先做，先做总比晚做好。”假如94、95年我们选择安利，努力坚持到现在，应该能过上很好的生活了，但是，当年我们错过了这个好时机，今天的立新就是94年的安利、也是2002年的如新，只不过今天我们的切入时机太好了。

直销公司跟传统不一样的就是传统公司进入一个国家或地区的市场前会花钱打广告，宣传它的公司举动，而直销公司就是做一些进入前的铺垫，先布网络，假如直销公司等进入后再找人，那未免也迟了点，从公司的角度考虑，动作迟缓，怎样与原有的强大竞争对手争人才呢？

4现在在中国大陆做立新世纪是不是在做非法传销？

从产品，制度，公司实力各方面，立新世纪都是正规的超级大直销公司

立新世纪在未进入中国之前有部分经销商在开展的前期活动，是其他公司刚进入中国

时也会做的，所以立新的做法完全可以理解。

5如何区别直销与非法传销？

今天，在中国，没有哪一家直销公司敢说他是合法的！因为直销法还没有出台！

国家对转型的十家直销企业的经营有诸多的规定，最新的文件是2002年3月国家工商总局、外经贸部、国家经贸委（简称三部委）联合发出的《关于<外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》（工商公字[2002]第31号，简称31号文件），31号文件明确规定：

转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络……推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬……；

有了这些规定，安利就从来不肯向官方说它有钻石的奖励，有皇冠大使的奖金，（去年安利公司东北区负责人接受媒体采访时强调：安利早就取消了钻石、皇冠大使的说法。）这也是如新从来不敢向官方公布它的奖励计划的原因。但实际上，有没有这些奖金？当然有啦，不然，直销的魅力从何体现？国家这样规定也体现了其对直销认知的肤浅。（在中国要规范直销市场，任重而道远，官方急需加强对直销的认识。）

31号文件又规定：转型企业的营销人员不得跨地区经营；不得召开超过50人以上的会议等等。但事实上怎样呢？接触过直销的人士都知道，这是根本无法控制的。

所以，以上国家的种种规定，是建立在对直销肤浅的认识上的，而事实上也是不可行的，也就是今天你会经常看到转型直销公司违规操作被查的新闻，玫琳凯去年在大连召开超过千人大会，被查封；安利今年早期被抓走一个皇冠大使，安利、如新、中山完美、仙妮雷德涉涉嫌传销的新闻多着呢，大家上百度查一查，这类新闻想看多少有多少。

今天的立新世纪，在国内的操作跟安利、如新、玫琳凯一样，都要跨地区经营，都有发展下线。如果你接受安利、如新、玫琳凯这些公司的做法，应该也容易接受立新世纪的做法，假如你坚决说安利、如新、玫琳凯这些公司是在做非法传销，立新你不适宜再了解下去了，更不用考虑去从事了。

很多朋友更是纠缠于今天立新世纪还未进入中国，说，违规的嫌疑更大。

而事实上，任何一个直销公司进入一个国家和地区之前，都要先找些直销精英布网络，许多直销大王也深知这个道理：进入前一两年时机是相当关键的，这一两年时间也是最宝贵的，这也是为什么王宽明先生在2003年如新在中国开108间专卖店之前进入中国境内提前操作的原因，许多早期接触过安利的朋友也知道，93、94年就有700元一个套装的安利五款家居产品从香港过来大陆，做直销是“晚做不如先做，先做总比晚做好。”假如94、95年我们选择安利，努力坚持到现在，应该能过上很好的生活了，但是，当年我们错过了这个好时机，今天的立新就是94年的安利、也是2002年的如新，只不过今天我们的切入时机太好了。

直销公司跟传统不一样的就是传统公司进入一个国家或地区的市场前会花钱打广告，宣传它的公司举动，而直销公司就是做一些进入前的铺垫，先布网络，假如直销公司等进入后再找人，那未免也迟了点，从公司的角度考虑，动作迟缓，怎样与原有的强大竞争对手争人才呢？

6怎样分析创业良机

当你决定加入一间直销公司成为直销商之前，应首先审查该公司是否合法经营，并细想下列的问题：

1 你开始参加业务时，是否被要求作巨大投资？

大多数信实经营的直销公司，要求参加者的启业投资额都很小（主要是抵消启业资料或小量产品的费用），亦不会强制性要求参加者大量认购存货。很多以「层压式」推销术经营的公司，会讹称参加费包括各项训练费、电脑服务费及购买大量存货款项等，你必须提高警觉，慎防受骗。

2 销售计划是否建基於零售业务上？

一个稳健可靠的销售计划，必须建基於向顾客推介各种受欢迎、高质素产品的零售活动上；而这亦需要直销公司供应优质产品以配合支持。你不能单单藉著推荐新人而立即获得报酬，你的报酬应由整个组织营业额的某个百分比与个人零售利润所组成。

3 公司会否购回未经销售的存货？

信实经营的直销公司，通常会向直销商购回未经销售和仍可在市场售卖的存货，并且会退还在扣除已缴付予直销商的奖金后，最少百分之九十的货款。