美国立新世纪(直销公司)是不是世界500强

立新世纪--在线咨询

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1立新何时进入中国内地？？

本对话摘自《直销世界》10月号的一个对话片段，需要考证的朋友可购买该杂志印证，

高，即是立新世纪香港公司高景恒总经理！

记者：12月11日，是中国在签署“入世”条款向全球承诺开放无固定地点销售（直销）的最后时限，值中国政府即将开放直销市场之际，立新准备何时进入中国内地？以何种方式进入内地？

高：中国是一个拥有13忆人口的消费大国，是未来10年全球最具消费增长潜力的新兴市场。对美商立新世纪来说，进入中国市场是我们一直努力工作的目标。我们美国总部的公司高层最近会晤了中国商务部高层，我们已进一步明确了内地政府对立新进入中国的肯定态度。我们正在派人在中国市场作前期的调研，在调研的过程中我们将以内地政府即将颁布的《直销管理办法》有关规定作为指导思想，在中国的上海、广州、深圳投资开设立新的工厂或大型物流基地。至于以何种方式进入内地，我们想合资或独资均可，则要取决于公司董事会的最终决策，也取决于与内地一些合作伙伴的谈判进度。我想，立新世纪进入内地市场的决心是没有变的。

2立新世纪能进入中国吗？

中国入世许诺第三年内会开放直销市场，稍为对这个行为比较关注的人士对这点并不陌生。立新世纪成立第一年营业额35亿美元（当年排名直销界第11位）；第二年下降了一点，28亿美元；MBO后的第三年是65亿美元（ALAN HO在一次香港IBO培训大会上宣布的，作为极具影响力的经销商，在这么大的场合，他不敢乱讲话，数据应该是真实的。），业绩已经超过了拥有41年历史的玫琳凯公司，上升到直销界的第7位。

试想想：如果连一间进入世界前十位的直销公司都不能进入中国市场，谈何开放？就等同于今天，在中国搞改革开放，假如连世界500强企业前十名都不能进入中国，谈何改革开放，大家说对吗？但在今天，我们看到自己的电脑上用的是微软的软件，IBM的硬件，逛的商场是沃尔玛，开的汽车是美国通用。

另外，立新世纪已经将2006年在中国上海举办第三届全球年会列入公司大事年表，更坚定它进入中国的信心！

立新世纪成立之初，也就是2001年的7月份，开拓10个国家同地区的市场，其中有8个在亚洲，那公司的定位就非常清晰了，重点是做亚洲市场，那中国作为全球最大的市场，直销潜力无可限量，立新世纪会放弃吗？

2002年，立新世纪花了1400万在中国大陆的门口――香港，举办了第一届全球年会，是不是做给大陆看，不知道！相信大家也有所判断。

3回答“现在在中国大陆做立新世纪是不是在做非法传销？”。

今天，在中国，没有哪一家直销公司敢说他是合法的！因为直销法还没有出台！

国家对转型的十家直销企业的经营有诸多的规定，最新的文件是2002年3月国家工商总局、外经贸部、国家经贸委（简称三部委）联合发出的《关于<外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》（工商公字[2002]第31号，简称31号文件），31号文件明确规定：

转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络……推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬……；

有了这些规定，安利就从来不肯向官方说它有钻石的奖励，有皇冠大使的奖金，（去年安利公司东北区负责人接受媒体采访时强调：安利早就取消了钻石、皇冠大使的说法。）这也是如新从来不敢向官方公布它的奖励计划的原因。但实际上，有没有这些奖金？当然有啦，不然，直销的魅力从何体现？国家这样规定也体现了其对直销认知的肤浅。（在中国要规范直销市场，任重而道远，官方急需加强对直销的认识。）

31号文件又规定：转型企业的营销人员不得跨地区经营；不得召开超过50人以上的会议等等。但事实上怎样呢？接触过直销的人士都知道，这是根本无法控制的。

所以，以上国家的种种规定，是建立在对直销肤浅的认识上的，而事实上也是不可行的，也就是今天你会经常看到转型直销公司违规操作被查的新闻，玫琳凯去年在大连召开超过千人大会，被查封；安利今年早期被抓走一个皇冠大使，安利、如新、中山完美、仙妮雷德涉涉嫌传销的新闻多着呢，大家上百度查一查，这类新闻想看多少有多少。

今天的立新世纪，在国内的操作跟安利、如新、玫琳凯一样，都要跨地区经营，都有发展下线。如果你接受安利、如新、玫琳凯这些公司的做法，应该也容易接受立新世纪的做法，假如你坚决说安利、如新、玫琳凯这些公司是在做非法传销，立新你不适宜再了解下去了，更不用考虑去从事了。

很多朋友更是纠缠于今天立新世纪还未进入中国，说，违规的嫌疑更大。

而事实上，任何一个直销公司进入一个国家和地区之前，都要先找些直销精英布网络，许多直销大王也深知这个道理：进入前一两年时机是相当关键的，这一两年时间也是最宝贵的，这也是为什么王宽明先生在2003年如新在中国开108间专卖店之前进入中国境内提前操作的原因，许多早期接触过安利的朋友也知道，93、94年就有700元一个套装的安利五款家居产品从香港过来大陆，做直销是“晚做不如先做，先做总比晚做好。”假如94、95年我们选择安利，努力坚持到现在，应该能过上很好的生活了，但是，当年我们错过了这个好时机，今天的立新就是94年的安利、也是2002年的如新，只不过今天我们的切入时机太好了。

直销公司跟传统不一样的就是传统公司进入一个国家或地区的市场前会花钱打广告，宣传它的公司举动，而直销公司就是做一些进入前的铺垫，先布网络，假如直销公司等进入后再找人，那未免也迟了点，从公司的角度考虑，动作迟缓，怎样与原有的强大竞争对手争人才呢？

4现在在中国大陆做立新世纪是不是在做非法传销？

从产品，制度，公司实力各方面，立新世纪都是正规的超级大直销公司

立新世纪在未进入中国之前有部分经销商在开展的前期活动，是其他公司刚进入中国

时也会做的，所以立新的做法完全可以理解。

5如何区别直销与非法传销？

今天，在中国，没有哪一家直销公司敢说他是合法的！因为直销法还没有出台！

国家对转型的十家直销企业的经营有诸多的规定，最新的文件是2002年3月国家工商总局、外经贸部、国家经贸委（简称三部委）联合发出的《关于<外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》（工商公字[2002]第31号，简称31号文件），31号文件明确规定：

转型企业不得将雇佣的推销人员以部门、团队、小组等名目组成网络……推销人员只能按其个人直接推销给最终消费者的产品金额计提报酬，不得以介绍加入等名目为由计提任何报酬……；

有了这些规定，安利就从来不肯向官方说它有钻石的奖励，有皇冠大使的奖金，（去年安利公司东北区负责人接受媒体采访时强调：安利早就取消了钻石、皇冠大使的说法。）这也是如新从来不敢向官方公布它的奖励计划的原因。但实际上，有没有这些奖金？当然有啦，不然，直销的魅力从何体现？国家这样规定也体现了其对直销认知的肤浅。（在中国要规范直销市场，任重而道远，官方急需加强对直销的认识。）

31号文件又规定：转型企业的营销人员不得跨地区经营；不得召开超过50人以上的会议等等。但事实上怎样呢？接触过直销的人士都知道，这是根本无法控制的。

所以，以上国家的种种规定，是建立在对直销肤浅的认识上的，而事实上也是不可行的，也就是今天你会经常看到转型直销公司违规操作被查的新闻，玫琳凯去年在大连召开超过千人大会，被查封；安利今年早期被抓走一个皇冠大使，安利、如新、中山完美、仙妮雷德涉涉嫌传销的新闻多着呢，大家上百度查一查，这类新闻想看多少有多少。

今天的立新世纪，在国内的操作跟安利、如新、玫琳凯一样，都要跨地区经营，都有发展下线。如果你接受安利、如新、玫琳凯这些公司的做法，应该也容易接受立新世纪的做法，假如你坚决说安利、如新、玫琳凯这些公司是在做非法传销，立新你不适宜再了解下去了，更不用考虑去从事了。

很多朋友更是纠缠于今天立新世纪还未进入中国，说，违规的嫌疑更大。

而事实上，任何一个直销公司进入一个国家和地区之前，都要先找些直销精英布网络，许多直销大王也深知这个道理：进入前一两年时机是相当关键的，这一两年时间也是最宝贵的，这也是为什么王宽明先生在2003年如新在中国开108间专卖店之前进入中国境内提前操作的原因，许多早期接触过安利的朋友也知道，93、94年就有700元一个套装的安利五款家居产品从香港过来大陆，做直销是“晚做不如先做，先做总比晚做好。”假如94、95年我们选择安利，努力坚持到现在，应该能过上很好的生活了，但是，当年我们错过了这个好时机，今天的立新就是94年的安利、也是2002年的如新，只不过今天我们的切入时机太好了。

直销公司跟传统不一样的就是传统公司进入一个国家或地区的市场前会花钱打广告，宣传它的公司举动，而直销公司就是做一些进入前的铺垫，先布网络，假如直销公司等进入后再找人，那未免也迟了点，从公司的角度考虑，动作迟缓，怎样与原有的强大竞争对手争人才呢？

6怎样分析创业良机

当你决定加入一间直销公司成为直销商之前，应首先审查该公司是否合法经营，并细想下列的问题：

1 你开始参加业务时，是否被要求作巨大投资？

大多数信实经营的直销公司，要求参加者的启业投资额都很小（主要是抵消启业资料或小量产品的费用），亦不会强制性要求参加者大量认购存货。很多以「层压式」推销术经营的公司，会讹称参加费包括各项训练费、电脑服务费及购买大量存货款项等，你必须提高警觉，慎防受骗。

2 销售计划是否建基於零售业务上？

一个稳健可靠的销售计划，必须建基於向顾客推介各种受欢迎、高质素产品的零售活动上；而这亦需要直销公司供应优质产品以配合支持。你不能单单藉著推荐新人而立即获得报酬，你的报酬应由整个组织营业额的某个百分比与个人零售利润所组成。

3 公司会否购回未经销售的存货？

信实经营的直销公司，通常会向直销商购回未经销售和仍可在市场售卖的存货，并且会退还在扣除已缴付予直销商的奖金后，最少百分之九十的货款。

现在人们都非常注重自己的外貌形象，不管是男生还是女生，都非常想要拥有无瑕肌肤。市场上针对男生的个人肌肤护理产品也是比较多的，今天小编要介绍的是玫琳凯男士洁面乳，它家有专门针对男生的一整套护肤品，那么玫琳凯男士洁面乳怎么样？

1、洁面效果

玫琳凯是目前最高端的彩妆直销公司之一，生产乳液也是可以口服的。同时，玫琳凯在美国最为畅销，因为它有着高雅昂贵的气质。

所以很多高层白领都愿意选择它，也是化妆品界中第一个在纽约时刊上报的。因为玫琳凯的这个背景，它所生产的产品质量都是很好的，当然我们这里说的都是玫琳凯的正品。一般男性的皮肤都是中性偏油的或者是油性的，也因为这样导致皮肤容易生痘痘。而玫琳凯男士洁面乳是专门为男士解决这个问题而生产的。

它的泡沫非常丰富，可以到达皮肤深处去清理掉残留在皮肤中的坏角质和污垢，使肌肤保持一定的干净度，用完皮肤也非常的清爽。所以，玫琳凯男士洁面乳是男性护肤品中深受男士青睐的一种。

2、洁面皂洗脸好吗

1、每天用洁面皂洗脸好吗

每天用洁面皂洗脸对皮肤是有好处的。洁面皂是具有一定美容护肤功效的香皂，其中含有较多的天然、有机成分，并不同于一般的碱性香皂，会使皮肤越洗越干燥，相反，洗面皂具有保湿、控油、美白、抗痘等功效。

2、选择适合的洁面皂洗脸

如果是想要每天用洁面皂洗脸不对肌肤造成不良的刺激，一定要选择一款适合自己的洁面皂。

若肌肤属于干性则需要选择诉求滋润成分的温和型，而多数水面上的洁面皂偏弱碱性，这也是造成洁面后肌肤偏干的主要原因，所以干性肌肤适合选择添加了具有保湿效果的蜂蜜等成分的洁面皂。

另外要注意洁面皂起泡效果、能不能彻底清除污垢、有没有清爽保湿不紧绷感，最好先试用之后再决定要不要购买，这样才能买到适合自己的款式哦！

3、洁面皂洗脸正确方法

用洁面皂洗脸正确的步骤不仅能够洁面更加的彻底也能够让皮肤越洗越好。

1洗脸前先将手清洗干净，然后温水首先洗一遍脸，不需要擦干水；

2用手、起泡网等一起将洁面皂制造出丰富的泡沫，时间可以稍长，让泡沫更加的细腻；

3用泡沫包裹住脸部肌肤进行轻柔的按摩清洗；

4最后用清水冲洗干净脸上的泡沫，在使用水乳进行基础护理即可。

接下来了翻到下一页16问，16问是对一个人更详细的他的需求的了解是非常仔细的了解，但是16问只是局限在成就荣耀上，因为我们是做职业规划，我们其实不是做完整的人生规划，我们其实更重要的是做职业规划，毕竟完整的人生就是基于在职业上得到发展的，一个没有事业的人其实是很难获得完整的，事业在我们生活当中尽管排在第三位，但是它却是全部的，它是非常重要的，就好像家庭尽管是排在第二位，但它也是全部的，我们要明白它是不可缺少的。因为我们是带领职业，所以我们在职业上会有16问的了解。

16问会问一些这样的问题：你是做什么的呀？那你喜欢你的工作吗？你家人支持你的工作吗？你工资待遇怎么样？你公司有培训和晋升的机会啊，这是16问上常问的问题，这是第一类问题，那么这一类问题呢是在美丽咨询卡的事业咨询你都已经问了，那如果说你在美丽咨询卡做得比较到位的话呢，基本上你就可以不用问，我基本上都可以不用问的，如果是我的顾客，因为我在美丽咨询卡里已经问的非常的清楚，我已经对他的现状的需求了解的非常清楚，知道他有什么样需求了。我举个例子，我前段时间做一个VIP的健康课的时候，做了一个事业咨询的了解，问他现在的工作怎么样？他打了6分，那我就不讲他喜欢的部分，她不喜欢的部分就是不够美丽，不能够完全发挥自己的潜能自己的想法，因为如果自己的想法表露出来，其实自己出头了就会受到一些挑战，所以他觉得这个是不能够完全的发挥自己的显露自己的，只是他不喜欢的部分，其实我们已经看到他的需求了，那也讲到了家人是不是支持你的工作，她也讲到说目前是的，他的先生认为赚钱不是最重要的，但是不工作是会有家庭问题的，当一个人不工作的时候，就会产生更多的家庭的矛盾。工作可以支持到这个家，但工作还缺乏人生的引导，就缺乏引领，所以呢他的老板只能给他赚钱，但不能给他人生的引领，不像在玫琳凯常常有人生的引领，所以这个老板只能够满足这个物质的需求，不能够满足精神的需求，所以人生还是比较迷茫，所以他就对工作其实还是不是很满意的，家人也是有这样的感受，所以当时我就做了延伸预约，我说看来你好像很有必要上一堂人生规划课，他说是的，所以这个人当时就约了后面也上了。那还有一个人也是这样子，他可能现在的工作都很好，满意度也很高，但是讲到五年后的规划，他可能希望做一些兼职，克服一下自己性格方面的短板，有很多方面需要提升。我问他那你知道怎么样来做吗？怎么样达到吗？他就不知道，我当时就跟他讲说看来你好像很有必要做一次人生规划，他说是的我觉得我太有必要了，所以这个人也就约了人生规划课，所以其实人生规划课是不缺课的。我们在事业咨询里都已经了解他的现状需求了，所以16问里第一类问题是了解她现状的需求，但是那不是到这里为止的。

第二类问题是有关将来的需求，关于他的更深的理念新生的追求，他的现状不代表他的心声。16问里有这样一些问题是问到他里面的心声的：你未来五年的规划是什么？你的梦想是什么？理想和现实之间的差距是什么？你的理想收入是什么？等等，其实这都是和他里面的追求有关的，这是另一类另类需求，也许她的追求和他的现状是一致的，也许它们两个是不一致的，是反映着他的不同的需求的，它是更丰满你对他的认识和看见。

第三类需求，会对他的价值观有更多更深的了解，所以有这样一些问题会问到，比如说从小到大你最感到骄傲的事情是什么啊？为什么？一定要问为什么？从小到大你感到经历过挫折的事情是什么？为什么？你曾经怎么样越过来了？从小到大你感觉特别被认可的事情是什么？为什么？其实当我们问这些问题的时候可以看到一个人她重视的是什么？一个人比较容易被什么东西所打击和迷茫，一个人面对困难和挫折的态度是怎样子的？她的成熟度是怎样的？是对对方的一个价值观的更深的了解，透过这个价值观里面的了解，我们也看到这个人更深处的一个需求，到这一层需求的时候基本上连她自己都不认识了。当梦想开始很多人就已经不太认识自己了，经过启发他这个人会有所成长，但到价值观部分这个人会更不了解自己，透过你的提问，其实对他帮助会非常大，他会有一个全新的对自我的认识，他会觉得收获非常大，其实谈到这里他都会觉得收获非常大的。

第四类问题是关于个性的了解，比如说你觉得你是个愿意接受挑战的人吗？为什么？那你曾经接受过什么样的挑战呢？就会对他的性格有所了解，还有一个问题，比如说问他说你是个能够自我作独断能力的人还是一个容易受别人影响的人？我曾经问到一个人，他会说有些事情我比较能够自己做决断，有些事情我比较容易受人影响。什么样的事情比较容易受影响呢？如果我自己已经打定主意了就不容易受影响。你什么事情你自己会容易打定主意什么事情你比较容易听别人的建议？她讲完之后我就发现这些我都是在与别人更多的交流之后我才学会了有很深很深的经验，谈多了就比较有比较深的经验。讲了之后我就说我明白了，就是你懂的东西一般不很受人影响，你不懂的东西常常要讨教别人的建议，比较容易受别人影响，自己因为不知道对错，所以就经常被别人就给左右了，是不是这样？他说是的。其实就是这么回事，其实我发现一个人容易受别人影响是因为无知，当一个人只要在某一个领域他是完全懂的，懂得是非标准懂得好歹的话其实是不容易受人影响的。凡受人影响的人大多数情况其实就是因为在这个领域他太无知了他才会这样子的。好，这个是关于他的需求的诊断，就是诊断需求，补充了你对于他关于成就荣耀的部分经济独立的部分职业部分的更多的了解。但是如果你不问八面，原来我们的工作不问八面只问16问，我们只能了解他的职业需求，没有办法了解一个人的人生的方方面面需求，但是做八面评估我们就可以了解他人方方面面的需求，也许你认识一个人他在职业上并没有需求，她不需要玫琳凯来给他增加收入，不需要玫琳凯来添加他的荣耀，但是他却需要玫琳凯来提升她的幸福指数，她需要玫琳凯来提升她婚姻家庭的幸福指数，她需要玫琳凯来提升他的教养子女的能力，因此他如果换一份工作，他同样可以获得成就荣耀，同样可以经济独立，但是她却不以牺牲家庭为代价，也许就可以这样子，所以我觉得我们把两方面的需求都要进行了解，一个是整全的人生一个是在职业上的16问的了解。

了解完这个之后呢，你要做诊断，诊断他人需求就像医生那样望闻问切完毕之后要开一张药方，做一个诊断，所以在你的笔记本上你要立刻写下他的择业的三个条件是什么？就是这个人的需求到底是什么？他选择一个行业一个工作可能的三个最重要的至关重要的条件到底是什么？综合他的性格，综合他的追求理想，综合他的现在的迫切的需要，以及综合他的人生的方方面面，整全的八面来做一个判断。写在你的本子上以提升自己的诊断能力，而千万不要变成一个听完了问完了所有却不知所以然的一个人生诊断师，所以你要做一个诊断，要经常训练自己之后你诊断力会越来越强。好了，你写完之后就可以问他说这是玫琳凯吸引女性来加入的20条理由，也许你20条都非常的喜欢，但是我希望你选你最喜欢的三条，然后他就会去选你那个时候正在写，写出来之后呢，他就会说出来三条，对照你写出来的这三条，你会非常诧异的发现，你写的三条和他说的三条完全不一样，证明你还不够了解他，所以你还需要继续的不断的去下一个下一个下一个，做得足够的多你的诊断力才会足够的强。这是一种情况，第二种情况是对方只有一个你和她一样其他两个不一样，或者其中两个一样，其他一个不一样，当然如果三个都一样，恭喜你，你实在太了解对方。但是我要告诉你的是，其实人是非常复杂的，是很难一下子就能了解的，所以我想告诉你，你不要太过灰心或者是太过自信，太过灰心说我都跟他面谈过了，为什么她还不启动，我都跟他面谈过了她已经有想法了为什么她最后还是不受影响，就是因为人其实是很复杂的，你还不一定完全了解对方，需要反复是很正常的，需要更深的建立关系是很正常的，需要更多的信任是很正常的，也许他还没有完全向你敞开也是很正常，也许他自己也不一定很了解自己。所以接下你需要来询问他一下为什么，她选的每个答案你要问他，如果答案跟你的不一样你都要问为什么，你为什么选了这个呢？然后他说出来那个理由的时候，你就突然恍然大悟，刚才我跟他沟通的时候，他讲过这个，可是我却没有意识到。所以她会帮助你理清对这个人的更深的认识，我觉得特别重要，而且也可以帮助你能够帮他理清他自己最看重到底是什么？我觉得这个是很有必要的。如果不一样一定要问为什么这就是发现需求。诊断需求，我觉得这个是最重要最重要最重要的，这叫知彼，我们的成功人士七习惯第六个习惯就是知彼解己，它是一个公众成功的习惯，如果你在公众成功上面，不懂得同理心就是双赢思维，没有一个态度是我想要为他创造价值，我在做面谈的时候就想着要搞定他，那么你已经没有办法成功了。但是如果你在跟她面谈的时候，本身有一个很重要的态度决定说我要为他创造价值，我要了解他的需要是什么，然后看看我能够为他创造什么样的价值，你的动机首先是对的，同时你的方法能力也是过关的，就是双赢思维这个动机是对的，同时你的能力知彼解己是有的，我相信你就一定可以带来很棒的极棒的公众成功。知识知彼解己能力的前半部分就是知彼了解她的需要，然后就是解己，解己就是给她讲玫琳凯的五大优势，大家都应该比较了解，在事业说明会里头公司有详细的网络上有脚本，玫琳凯事业说明会请你把它打印出来，认真进行研究你就知道了，同时和玫琳凯事业机会面谈手册其实是一样的，一个是变成了一对众版，一个是变成了一对一版，所以无论用哪一个脚本，其实你都可以的万变不离其中，只要你知其然并知其所以然就可以了。

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