安全。玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一,创办于1963年9月13日,总部设在美国德克萨斯州达拉斯市。
玫琳凯(中国)化妆品有限公司成立于1994年,是著名的化妆品跨国企业——美国玫琳凯公司(Mary Kay Inc)在中国的全资子公司,也是中国政府批准的直销企业之一。玫琳凯(中国)公司投资总额3200万美元,生产中心位于杭州市经济技术开发区。
多年来,凭借以“黄金法则”、“生活优先次序”和“乐施精神”为核心的企业文化,玫琳凯在中国取得了令人瞩目的成就。1994年,玫琳凯投资两千万美元,在中国建立其海外第一家工厂——杭州玫琳凯化妆品生产厂。
扩展资料
玫琳凯致力于给更多的中国女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”,帮助她们挖掘自身的“美丽多面体”,享受多角度的丰富生活。
玫琳凯倡导的“丰富女性人生”的企业使命,以及平衡、乐观、积极、乐善好施价值观念,引发了广大女性的强烈共鸣。同时,公司在妇女创业、助学、消费者教育、环境保护等领域积极履行企业社会责任。
创建了“玫琳凯妇女创业基金”、春蕾小学和春蕾女童班、全国妇联玫琳凯“平安家庭玫好家园”公益服务热线、“玫琳凯奖学金”、普及消费教育和“LOVE自然KISS”环保计划等公益项目。
中国经济网- 玫琳凯(中国)化妆品有限公司
玫琳凯属于中高端档次。
玫琳凯这个公司其实是非常大的,在全球都非常知名,他有超过5000名员工和300余万名的销售人员,而且他们家的客户服务是比较不错的,创办于1963年,品牌历史也是有的,而且价钱也是非常的贵,所以说玫琳凯跟迪奥之类的一样,也是一个国际大牌子,档次还是比较高的。
就像MAC一样,在我们国家被炒得非常的火热的小辣椒口红之类的都出自他们家,但是在国外他们并没有玫琳凯出名,他们家的产品定位都是25岁以上经济能力比较独立的工作女性,这就是他们的产品价格比较的贵,一般人是比较难以承受的。
玫琳凯品牌文化:
玫琳凯信奉“你要别人怎样对待你,你也要怎样对待别人”的黄金法则,更大力倡导“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序。这种思想在玫琳凯的大力提倡下,随着她和她50万美容顾问的身影迅速传遍全世界。人们评论说,玫琳凯在销售她的化妆品的同时,也在销售她的工作哲学和生活哲学。乐施精神:不求回报地帮助他人。
因为女人的梦想而诞生,点亮了女性的梦想。因为帮助女人而获得更丰富的人生而存。丰富女性的美丽生活,丰富女性人生(玫琳凯公司不变的使命)。
凭借以“黄金法则”、“生活优先次序”和“乐施精神”为核心的企业文化,玫琳凯公司在中国取得了令人瞩目的成就。1994年,玫琳凯投资两千万美元,在中国建立其海外第一家工厂——杭州玫琳凯化妆品生产厂;1995年,玫琳凯中国公司在上海正式开业;2006年,投资2亿元、总占地72万平方米、“高科技、环保型”的亚太生产中心正式落成;2006年12月1日,玫琳凯顺利获得在华直销经营许可。
玫琳凯公司以优质的产品和传奇式的服务而著称于世。在中国市场上,公司自主研制开发了大量针对中国消费者的产品,拥有9大系列、18条生产线、200多种产品,满足了广大消费者的需求。公司还顺利通过了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证,所有的产品经过了严格的测试,符合国际标准和玫琳凯全球标准。
玫琳凯公司倡导的“丰富女性人生”的企业使命,以及平衡、乐观、积极、乐善好施的价值观念,也引发了广大女性的强烈共鸣。玫琳凯中国公司全力支持妇女创业、助学和消费教育等三大领域,创建了“玫琳凯妇女创业基金”、春蕾小学和春蕾女童班、全国妇联玫琳凯“平安家庭·玫好家园”公益服务热线、“玫琳凯奖学金”和普及消费教育等公益项目;至今,玫琳凯中国用于公益慈善的捐赠金额已超过2600万元。
十余年的耕耘和奉献,使玫琳凯的品牌赢得了广大消费者的依赖和国内工商界的尊重,公司荣获了“200612-200912产品质量国家免检”证书,连续两年荣获“年度最佳化妆品”大奖,多次荣获了“全国化工行业经济效益十佳企业”、“中国化工行业500大企业”、“中国轻工业500强企业”等殊荣,还连续三次被《财富(中文)》评为“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之一。
在玫琳凯公司,P和L不只是“利润”(Profit)和亏损(Loss),更是指“人”(People)和“爱”(Love),我们致力于给更多的中国女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”,帮助她们挖掘自身的“美丽多面体”,享受多角度的丰富生活。
多少有点关系,但是最重要的还是自己,毕竟大部分的培训都是跟着团队,跟着家族的,不是靠老师单独说的,每个人都有每个人的成长点,如果你是自己找到玫琳凯的,那么你可以选择更好的老师,但如果是美容顾问带你走进玫琳凯,那将心比心,以后你要是也有美容顾问,她们因为你不够好,而想找更好的老师,你心里能开心吗?玫琳凯的黄金法则,你希望别人怎样对你,你也要怎样对别人。如果你觉得对方不够好,那你可以更多的去跟你的督导提问和沟通,或者你努力超过你的老师。你比她先成为督导,那也就脱离她的团队了,美容顾问比自己老师走的快,这种事情在玫琳凯很常见。至于楼上说的刻意桎梏顾问的能力发挥,甚至占用顾问的资源,我觉得不存在,你的来宾你的顾客,怎么样都不会成为你老师的,如果真的出现了,你可以跟督导或者直接向公司投诉,不会没人管的,公司不允许抢顾客。
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