玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
★
★
★
★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
★
★
★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
★
★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
★
★
★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
★
★
★
★
★
★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
★
★
★
★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
★
★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
★
★
★
★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
玛丽·凯是美国玛丽·凯化妆品公司创办人兼董事长，是当今美国企业界最成功的人士之一。她的公司从20年前的9个人发展成拥有20万名员工的国际性大公司，这是和她独特的管理哲学密不可分的。“提供妇女无限的机会”是她的金科玉律。玛丽．削企图让人明白女性的思考方式的确有别于男性，但此种差异并不是所谓的较差，或意味着不能和“男性的思考方式”相抗衡。其合理的做法应是创造一种环境，使“妇人之见”不会被认为是缺点，而充分培养和发挥其所谓的“女性直觉”。
1963年，玛丽·凯从她服务了25年的直销部门退休，那时她是一家大公司的全国性培训部门的主管。退休所带来的生活厌烦，使她产生了极度的不满足，她觉得自己辛勤的工作以及自我能力的表现，并没有得到适度的酬赏。但是，玛丽·凯毕竟是已退休的人了，退休——这意味着事业的结束，而玛丽·凯辉煌的事业的开端却始于此。
玛丽·凯脑海里不断浮现出一家“梦想中的公司”，这家公司由她管理，而她就要用“男女一视同仁，提供妇女无限的机会”这条金科玉律做为管理原则，于是，她毫不犹豫地着手完成她的梦想了。
先前玛丽·凯对化妆品没有丝毫经验，她的专长只是招募成员、训练推销人才。经过凡个不眠之夜，她终于对自己已使用10年的皮肤保养品引起了兴趣。那是一位美容师介绍给她的。这位美容师的父亲是一位皮革制造者，当他发现自己的双手和年轻的男子一般无二时，他大胆地推测并断定这一定和每天处理大量皮革有关。于是，他开始了不厌其烦的实验，最后发明出一种可以用来擦脸的改良产品，所以当他73岁去世时，看起来比实际年龄年轻得多。他的女儿继承了父亲的处方，并开发了一种乳液和面霜来为她那家庭式的小型美容院的顾客服务。当她过世后，玛丽·凯马上向她的家人买下了这种化妆品的配方。鉴于商业的敏感，玛丽·凯认定如果经过某些改良，再加上高质量的包装，这种皮肤保养品一定会很畅销的。
当玛丽·凯回忆她的公司刚开张时说：“我首次打开玛丽·凯公司的大门，面积500平方英尺的店面，工作人员有我20岁的儿子理查，以及9位热心的女性。所有的人都同心协力，不需分配工作，我们主动去做所有该做的事。我们的工作有推销、训练其他妇女、主持销售会议，还有倒垃圾。”
玛丽·凯在尽可能知道的范围内找出有名气的化妆品制造工厂，查阅食品药物管理局对化妆品制造工厂的一般条文。她知道省小钱的做法会是将来的致命伤，因而她果断地找到了合适的工厂负责，这就保证了以后可不必太注意这个事业中的生产环节了。
在当时，卖化妆品并不是件容易的事。玛丽·凯深知卖出东西才是事业的开端。她提醒公司办公室的人员，无论如何也不要得罪美容师和推销指导员，而应尊重他们的工作，并为其工作创造有利的条件。
玛丽·凯成功了。1983年，在庆祝化妆品公司创业20周年时，同时庆祝了公司年销售额超过3亿美元、公司的美容师和推销指导员的个人年收入超过5万美元的胜利．在当时，这是非常了不起的成就。玛丽·凯的名字荣幸地和女性美容永远连在了一起。
玛丽·凯公司成功的秘诀之一，是以“一家人”的方式来工作。在事业刚开始开创的时期，因为人员少，相互依赖性强，因而很容易做到；而当公司成为拥有20万员工的大公司时，要维持这种“一家人”的气氛就不是件简单的事了。在玛丽·凯化妆品公司中，“人”是最重要的，他们以“人员对公司的向心力”自豪。他们深知，关心别人和追求利润并不冲突，玛丽·凯深信“助人”是创业最重要的动机。有些女性在爬上人事阶梯时，不惜踩踏任何挡住她去路的人。众人对这种行为的解释往往是：因为她是在男人世界里，欠缺安全感，她随时戒备，随时感到被威胁。玛丽·凯认为对女人的这种揣测是不公平的。因为事实往往是妇女的升迁总慢于男士，所以妇女在工作上的任何表现就容易招人侧目。一个充满敌意的工作环境，无论对男性和女性同样会带来不良的影响。玛丽·凯的成功都是以帮助他人为基础而建立起来的。玛丽·凯说：“公司的结构是建立在互相帮助的基础上的，要想爬上成功的阶梯，非得人人互相合作不可。一个只会想到‘我能得到什么’的人，是不会成功的。只要你帮助其他的人获得他们想要的，你就会得到你想要的。”
玛丽·凯常常听到一些入不敷出的退休人员说“我一辈子都不走运，要是能给我一个机会，现在我说不定干成了什么大事，成了某某大人物了。”玛丽·凯无法接受这种论调，她认为每个人都有无数的机会，但不能坐等机会上门，而必须自己去创造机会。她首先弄明白了一条道理，即：“每个人都是最重要的入，他们都有能力完成某些重要的事。”基于这种想法，她将每个人都视为最重要的。她提醒所有的管理人员都要注意使每个员工都觉得“自己是重要的”这一点，她坚信这会鼓舞员工们更好地工作。一位优秀的管理人员应该不断地勉励每一位部属，提高他们的自尊和士气，而不是一味地指责求全。
玛丽·凯说：“根据我对待员工的经验，他们通常能完成你期望他们完成的工作。如果你期望他们表现良好，他们就会表现良好；相反地，如果你预期他们表现差劲，他们也许就会表现失常。我相信一般的员工都会尽最大的努力，去符合管理人员对他们的期望。鼓励你的部属努力发展他们从未探索过的潜能，才能提高他们的水平。”“当一个人的自尊受挫时．他的活力也会随之降低。反之，当你让一个人觉得重要，他或她就会有如走在九重天上那样生气勃勃。”
“不但要相信每个人都育能力完成某些重要的事，还要把每个人都视为最重要的人。”这是玛丽·凯在早期事业中的许多不愉快的经验教给她的待人之道。
文化可以通过多种途径传递给员工。其中最为重要的是故事、仪式、信条 和语言。
故事组织的“故事”通常讲述重大的事件或重要的人物，如组织的创始人、打破惯例、对历史错误的反思等。例如，耐克公司的管理者意识到关于公司历史的故事有助于塑造公司的将来。一旦有机会，公司的“故事家”（高级主管）就会解释公司的传统并讲述一些故事来表扬那些完成工作的人。当他们讲到公司创立者之一比尔鲍尔曼(Bill Bowerman)（现在已经去世了）为了制造更优质的跑鞋，亲自进入工作间往他太太的华夫饼干模具里灌橡胶时，他们其实是在说耐克的创新精神。这些故事为员工树立了一流的学习榜样。在3M公司，产品创新的故事颇具传奇色彩。故事讲述的是3M的一位科学家把化学物品倾倒在自己的网球鞋里，从而想出了思高洁吸湿易去污处理系列商品( Scotchgard)这个点子。还有关于研究员阿特弗赖伊(Art Fry)的故事。他想用更好的方法来标明教堂赞美诗集的页数，于是，他发明了报事贴便条纸。这些故事都反映了使3M取得成功并将再续辉煌的因素。为了帮助雇员学习文化，组织的故事以过去作为现在的支点，为公司当前的惯例提供合理合法的解释，并举例说明对于组织来说什么是重要的。
仪式 “传递柱子”是明尼阿波利斯附近波士顿科研机构的一个重要仪式。当某人接管了一项具有挑战性且艰难的工程和任务时，他们被授予一个两英尺高的由热石膏制成的小柱子，以表明他们获得了所有同事的支持。公司仪式是一组重复性的活动，由这组活动表述和灌输公司的价值观：什么目标是最重要的？什么人重如泰山？而什么人轻如鸿毛？众人皆知的一个公司仪式是玫琳凯化妆品公司(Mary Kay)为销售代表举办的年会。这个颁奖典礼就像“大竞技场”一样。典礼在一个巨大的礼堂举行，舞台前聚集着众多神采飞扬的观众，而所有的与会者都穿着高贵迷人的晚礼服。销售成绩突出的销售人员会获得包括黄金珠宝首饰、貂皮大衣和粉红色的卡迪拉克车在内的一系列璀璨夺目的奖品。此项“盛会”通过公开表彰卓越的销售业绩来激发员工的积极性。此外，这一仪式证实了创始人玛丽凯的决心和乐观精神，正是这些品质激励她克服困难，创立自己的公司，并获得了物质上的成功。仪式向她的销售人员传达了这样的信息，实现销售目标是举足轻重的，通过努力的工作和激励，她们一样能获得成功。有一次，本书的一位作者在离开达拉斯时，与刚参加完年度颁奖大会而赶回家的玫琳凯的销售代表们同乘一架飞机。她们富有感染力的热情和激情显然表明，这种年度仪式在激发理想的动机和行为期望方面起到了重要作用，而这就是组织文化应该做到的。
有形信条当你走进几家不同的企业，你是否会对这些地方产生一种“感觉”——正规、随意、有趣、严肃等等？你获得的这些感觉证明有形信条在创造组织个性方面的能力。组织设施的布局、员工的穿着、提供给高层的轿车，以及公司提供的机票类型都是有形信条的例子。其他一些信条包括办公室的大小、装潢的精美度、高级主管的特殊待遇（给经理人员提供的额外福利，如健康俱乐部的会员、公司度假胜地的使用权等）、雇员休息室或办公地点餐饮设施的设立，以及为某些雇员预留的停车位。WorldNow是当地传媒公司互联网技术的提供者，其一个重要的有形信条就是，公司创建者在廉价品商店花2美元所购买的一个凹陷的旧钻头。这个钻头象征着“钻研到底，解决问题”的公司文化。当一位员工被赠予钻头以示对他杰出工作的认可时，人们希望钻头能体现其个人的色彩。一位员工在上面安装了超级偶像(Bart Simpson)启动装置，另一位则加了一根天线制成了无线电钻头。在公司发生变革的时候，公司的“偶像”坚持了公司的文化。
这些有形信条给雇员传递这样的信息：谁是重要人物，高层管理人员要求平等的程度，以及怎样的行为（如冒险、谨慎、服从、参与、个人主义等）是符合要求的、恰当的。
语言许多组织和组织中的单位使用语言来标识一种文化中的成员。通过学习这种语言，组织成员证明他们接受了这种文化，并愿意帮助维护它。例如，微软拥有自己独一无二的词汇：工作柔道（work judo，把工作任务转交给他人却不让他人发觉你在逃避工作的一门艺术）；享用你自己的狗食( eat-ing your own dog food，在开发初期使用你自己的软件程序或产品以对其进行测试的战略，即使这个过程令人生厌）；扁平食品（flat food，自动售货机的美食，可以从门下溜到同事的手中，而该同事正热火朝天地赶工期）；头像邮件（facemail，实际上是面对面交谈，微软的雇员将其视为技术倒退的交流方式）；急行军（death march，交付新产品的倒计时阶段），等等。
随着时间的推移，组织常常会设计出独一无二的术语来描述其设备、关键人物、供应商、顾客，或与公司业务有关的产品。新雇员通常会因缩略词和行话而不知所措，但是经过很短的一段时间，这些措辞就会自然而然地成为其语言的一部分。一旦学会．这些语言就会成为团结某个文化中的成员的纽带。
有时候一篇简简单单的文章，就能让我们的人生得到很大的启发。下面是我给大家整理的团结励志故事，供大家参阅!
团结励志故事1:
在南太平洋的澳大利亚，有一个鱼杆和鱼篓的故事广为人知。
两个年青人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。
眼看着所带的食品没有了，而要返回是不可能了。
正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。老人手里拿着一个钓鱼杆，鱼篓里有一些鱼。他们立即向老人求救。老人说，从这里出去走到有人烟的处所，至少有七天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着度过难关吧。老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼杆。年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量往钓鱼了，我吃着这些鱼回往了。他拿了鱼篓就上路了。年青一些的拿了钓鱼杆以后，心里想，有了钓鱼杆就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。他很愉快地从老人手里接过钓鱼杆就上路了。几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开端下一半路程的时候，他饿逝世在了路上。
而拿了钓鱼杆的人呢他拿了钓鱼杆以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。
很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一是钓鱼杆，一是有一些鱼的鱼篓。他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。
两个年青人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧确定比一个人大，我们共同吃着这些鱼往寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了十多斤鱼。而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来路走。不久又发明了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。
十几天以后，他们胜利地从逝世亡之地突围，回到了动身的处所。
澳大利亚人把这个作为他们民族的座右铭，告知自己的子孙，不论做什么事情，都要精诚合作，而不要自私狭隘。
澳大利亚人因而以精诚合作而驰名于世，他们有一句格言家喻户晓：合作可以把胜利无穷地放大，自私狭隘只会毁掉前途。
团队精力的精华是生逝世相依。
团结励志故事2:
有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。”
这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。
启示：
那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。
在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互相互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。
轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定的时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。
但世界总是不完美的，于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫“利已不利人”;而在第二批人的背后贴上另外的五个字，叫：“利人又利已”!
“四到”的 团队合作精神
麦予甫一谈到玫琳凯中国的人才管理工作，就会提到公司做得较好的团队合作，因为玫琳凯的员工每做一件事，都会被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。
“四到”里面，最重要的是“心到”。“心到”，就是要求员工以玫琳凯的信念和价值观，真正用心去执行公司的目标。“如果没有‘心到’，后面的三个‘到’就成了一个动作、一种方法、一项技巧，就会没有灵魂。如果用‘1000’这个数各位上的数字来代表‘四到’，那么‘心到’就好比最前面的那个‘1’，如果少了这个关键的‘1’，就只剩下一串毫无意义的零。”麦予甫说。
而“智到”就是，员工做每件事情，都思考为什么要这样做、它的背景是什么、它的价值在哪里。
“人到”就是要负责任。“人到”不是样样事情都要员工亲自去做，而是要求员工能了解事情发展的每一步。
“力到”就是要求公司整个团队能够整合资源，通力合作。只有这样，才能将团队的力量发挥到最大。
玫琳凯中国高级人力资源总监袁纯说，公司在宣传这“四到”时，经常运用案例形式——把公司里的许多工作变成案例，分析为什么有的做得好，有的做得不完善，如果运用“四到”该如何去做等。通过案例的形式，员工尤其是新员工理解了“四到”不只是抽象的概念，而是活生生的例子。同时，这种案例宣传也是一种团队学习和知识共享。
团结励志故事3:
有个女生，跟家里处得不好，很少回家。有一次回家，她发现年老的母亲走路一跛一跛的，原来，是母亲的脚指甲太长，长到肉里面，造成流血、流脓。这时，她认真地看着很久没有正眼看过的母亲，才意识到母亲已经年老，老到已经没有办法弯下身来剪趾甲了。
她哭了!
此后，她每月回家，用一盆温水为母亲泡脚，泡软趾甲后，再帮母亲剪。
一直以为，父母也应该跟我们一样能适应这个变化的世界，直到最近几年才知道，为了怕我们不耐烦，父母往往忍住了想说的话、想做的事。
那次，我们五姊妹只凑足了三个，决定陪爸妈去新加坡玩。在去的飞机上，老爸四小时都不愿如厕，任凭我们好说歹说，他依然老僧入定，不肯起身。在每一站观光区，他也是万不得已才进男厕。
有一次，我观察到他小解很久才出来，看不到亲人的身影，先是向东搜寻，继而向西眺望，即使在这节骨眼上，他也不愿大喊大叫，让我们子女感到没有面子，父亲站在人群中，一副魂不守舍的样子，眼巴巴地盼着女儿出现。
我终于了解父亲出门在外不愿如厕的原因。以前不懂事的小外孙常笑他连纽扣都不会扣，真慢，真笨!好简单的一件事，为什么老人家就是做不好呢
我们还未经历到，当然难以理解，年纪大了，有时候手脚会不听使唤。
这之后的行程中，我根本无心玩乐，只要看到老爸表情稍有异样，便好说歹说强行押解他到男厕，自己则守在男厕外头。起初老爸感到万分不自在，后来也就渐渐习惯了。
回程飞机上，我陪老爸去洗手间，他忽然低声对我说：“其实我不会锁飞机上厕所的门。”我拍拍他的肩膀，告诉他“没关系”，暗暗地却感到心酸。
我很想立即告诉同行的妹妹，下次出游，把各自的老公也带来，可以多尽一份孝心，也很想告诉没有同来的妹妹，钱财日后都赚得回来，惟有父母健在安康，又能带着远游，这才是为人子女最大的福分;想告诉老爸，如厕问题解决了，我们下次可以飞去更远的地方。
一趟旅行带给我许多感触，原来老爸老妈已经变了，不再是以前那“强壮的臂膀”、“温暖的避风港”，原来一直帮我扛着头上那片天的巨人，也会变老……
伙伴们，大家早上好!我叫惠环，来自福建惠安，是俩个孩子的宝妈，早上我来分享一下我的美乐家故事
我是85年出生的，生活在一个普通家庭。小时候看着父母亲工作很辛苦，有时候也会因为财米油盐而争吵。我看在眼里，心里也会难过，为了能让我们姐弟有更好的生活，父母亲总是早出晚归辛苦的工作。我妈妈是一个很节俭勤劳又会吃苦的女人，但是因为是打工，也不能给我们很好的生活。
每次看到妈妈回来劳累，疲惫的身影，心里总是很心疼。妈妈是一个很卖力工作的人，其实就是想多赚点钱。因为干的是体力活，导致那些年她的身体也不好。
中学毕业后，我想为父母承担一点压力，我就选择出来工作，学习了财务。后面被安排在石材企业上班，做过财务，做过文员跟单，工作有些轻松，那个时候工资不高，也就一千多，出来工作以后，我们就没有让妈妈再上班，我跟我爸爸赚钱，供我弟弟上大学。
到了谈婚论嫁的年龄，与我老公相识后，很快我们就步入了婚姻。结婚后生了我的第一个孩子，我就顺理成章的做起了全职太太在家带孩子，那个时候生活过得很安逸，我们家是经营石材生意，我老公还开了一家电商公司，但是我有一颗不甘平凡的心，总觉得我要有自己的一份事情做，于是在我儿子一周多的时候我选择去学习化妆影楼，毕业后我就自己开了我人生中第一家店，本以为入行很简单，只要用心经营就可以经营得很好赚到钱。这家店我投资了几万块，为了节约成本，我没有请员工，我以为我自己什么都会，辛苦一点没关系，但是几年下来，我的身体却累垮，旺季的时候经常半夜起来排单给新娘化早妆，忙的时候请临时工来帮忙，觉得这样不用养员工，压力也没有那么大，因为经常要早起，晚上我睡眠又不好，导致身体严重亚健康，这个店虽然能赚点钱，但是很累很辛苦。
在我有些迷茫的时候，我走进了直销。一家纯女性公司，我被这家公司的文化深深吸引。我渴望自由，我羡慕那些优雅自信收入万元的经销商，她们活力四射，人生精彩，正能量。我希望我的人生可以有更好发展。在我怀孕二胎的时候，我全职投入了玫琳凯，经过一年的努力我达成了，人人羡慕的经销商，到了这个级别我才意识到压力更大，每个月要考核业绩，没有达到业绩考核，收入也就拿不到。所以业绩压力很大。看着是有赚钱，其实钱都在货里。每个月的业绩压力让我一刻都不敢松懈。在这家公司我成长很多，同时也付出很多，当我决定放弃的时候，我才发现之前所有的努力都没有得到一丝累积，而是归零。
直到有一天，我原来玫琳凯的姐妹玲玲老师来邀请我成为她的试用会员，因为她在参与美乐家环保超市推广事业，因为只要几百元，出于对朋友的信任，我也就没有深究，很简单就成为了美乐家的试用会员，不曾想，我竟然从此拥有了可以累积的事业机会……
一个月她推荐我用家居日用品，让我来试用看看，我当时买了，洗碗精，强效清洁，香液皂，洗发精，浴厕清洁，等产品。因为是家庭主妇，平时都要做清洁，收到货我就开始体验，跟家里用的其它牌子对比，我发现洗碗精，洗完很干净，手不会干，香液皂洗手液，让孩子爱上了洗手，强效清洁，清理厨房特别的好清理，而且手一点也不油腻，不伤手。感觉蛮喜欢这些东西。
开箱跟进的时候，她大概给我讲了美乐家经营模式。还给我发了几个课件，其中有一个是依依老师的（持续收入的魅力）这个课件我反复听了，好几遍，我从来没有听过持续收入？也不知道持续收入是这样构成的。美乐家的直购模式，分享很简单，我们只把好用的产品分享给身边的朋友，邀请他也来这家超市试用看看，我们就可以和公司分享利润，不用囤货，不用送货，不要收款，我们只是简简单单的换个品牌，做一个消费者就可以与美乐家公司合作。
第二个月我决定尝试经营，定了个大套装，并体验了30几款产品，那段时间我的肩周炎疼得很严重，拔罐，药油按摩，都没有起到好的改善，当时我的推荐人玲玲，告诉我美乐家的钙镁片和多种维生素，可以吃吃看，反正都是平时需要补充的一些钙质和维生素，包着试试看的心态，我服用一个月，肩周炎不知不觉就好了。爱维特ⅤC，益生菌增强了我俩个孩子的抵抗力，以前俩个小孩经常感冒，抵抗力很差，每个月都要去药房买药，我家的小药箱都是满满的一推各种感冒药。因为经常服用抗生素药物，孩子就有轻微鼻炎，感谢遇上美乐家，调好了孩子的鼻炎，增强免疫力。我爱上这些产品。
我开始简单推荐，我的一个会员，她儿子因为肠胃不好，看过很多医生，吃过很多直消产品，但都没有很好的改善症状，因为她的简单相信，使用美乐家的儿童益生菌，爱维特，蛋白粉，三天改善了孩子的肠道问题。这个时候我替他开心，也让我看到这份事业，可以帮助更多身边的人获得健康。
在美乐家我看到了，小佳老师在玫琳凯努力8年都没有成功，而在美乐家通过三年多的努力她却可以创造财务自由，一个普通平凡的女人，带着俩个孩子去到国外读书。还有很多平凡的小人物在这里成功的故事。
我开始利用空余时间学习课件，开始列名单推荐，同时也出现了一个伙伴一起来经营，因为产品受益，愿意和我一起来分享这份美好的事业。
带着助人助己的心态，在美乐家只要我坚持去分享，帮助更多的人，我相信就一定会迈向富足人生。
粉色车子有什么款
“万物皆可粉”，想要粉色车漆的车型并不是什么难事，随便一辆车开到车漆店都能够改装成粉色，并且某些比较高级的品牌车型还支持定制，只要你有钱并且你想，那么车子就是粉色。但因为粉色只有个别女孩子才会喜欢，所以市面上粉色的车并不多。不过这并不代表要自己改才能拥有，下面就介绍几款原厂或者可以定制的粉色车型。
一、甲壳虫红粉佳人版（The Beetle Pink Edition）。
甲壳虫可谓是世界上历史最悠久的车型之一了，直到2019年才宣布停产。而甲壳虫红粉佳人版是于2017年推出的，并以进口车的方式在中国市场销售，红粉佳人全中国限量销售300台。
甲壳虫红粉佳人版采用名为蜜珠光桃灼粉的车漆，车内车外都以粉色和可爱为主题。搭配了女性车主并不会关心的12T发动机和7速双离合变速器。
二、奥迪RS3个性定制粉色版。
奥迪RS是一款性能车型，搭载了25TFSI发动机和7速双离合变速箱，百公里加速只需41秒。如此高的性能再搭配上粉色的车漆只能用一个字来形容，那就是骚。
三、玫琳凯定制车型（MARY KAY）。
玫琳凯是一个全球知名的美容品牌和直销商，其与所有汽车品牌联手营销都会推出粉色的玫琳凯定制车型。譬如说雪佛兰景程、大众速腾、大众迈腾等都有粉色的玫琳凯定制版。
玫琳凯粉色汽车背后有一段故事，1968年玫琳凯的创始人玫琳凯·艾丝女士在凯迪拉克挑选自己的汽车时被销售员问道想要什么颜色的汽车，于是艾丝就从包中取出了一盒眼影并指着上面的粉红色调色板说道：“我想要这个颜色”。于是乎世界上第一台粉红色的汽车就从凯迪拉克诞生，而直到现在凯迪拉克仍与玫琳凯保持合作。
1969年，玫琳凯决定用粉色的凯迪拉克作为奖品，奖励那些为玫琳凯取得非常高销售业绩的员工。而在玫琳凯中国，则是使用雪佛兰、荣威、别克、大众、奔驰的玫琳凯粉色定制版作为员工的奖励。据说已经有1600名中国员工获得了粉色的玫琳凯定制车型。
麦予甫丰富女性人生是我的使命创业励志故事
2007年迁入恒隆广场新址后，玫琳凯中国也迎来了又一次全新的发展。作为玫琳凯中国的掌舵人，麦予甫肩负的责任越来越重。在过去11年中，正是他把玫琳凯中国带上了一个又一个新的高度。站在过去的成就与荣誉之上，麦予甫会否日渐生出高处不胜寒之感？未来，他又将带领玫琳凯中国往何处发展？麦予甫的回答是：“丰富女性人生，将是我毕生的使命。”
玫琳凯大中国区总裁麦予甫
回想起11年前刚接受玫琳凯邀请时的情景，麦予甫不胜感慨。那时，整个公司只有几十名员工，所有的员工都很年轻，大家一起挤在一栋小写字楼内的'数间办公室内办公。当时麦予甫是上海一家著名合资企业的营运总监，但他还是选择了这家在中国刚刚起步的公司。
说到玫琳凯的创业史，麦予甫娓娓道来。1960年代，一位名叫玫琳凯·艾施的美国女性在公司里受到了不公正的对待——一名男性下属被提拔为她的上级，并且薪水是她的两倍。玫琳凯当时的工作非常出色，然而因为她是一名女性，公司便不愿给她更多发展机会。经历了这一切后，她辞职了。1963年9月，玫琳凯拿出自己仅有的5000美元积蓄，创办了一家旨在帮助所有女性获得成功的公司，她用自己的名字为这家公司命名，并把“丰富女性人生”作为公司的使命，这便是玫琳凯公司的起源。
45年后的今天，从达拉斯一间仅有50平方米的店铺中起步的玫琳凯，已发展成为一家业务遍布五大洲30余个国家和地区的大型跨国企业集团，全世界有180余万名女性的生活因为玫琳凯而变得更丰富精彩。
“先进的技术、管理的经验都可以复制，唯有企业文化是无法复制的。”在麦看来，玫琳凯公司的成功与其企业文化价值观密不可分。玫琳凯信奉“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金（161，2。99，1。89%，吧）法则，倡导“无条件帮助别人”的乐施精神，遵循“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，并希望所做的一切能够“让别人感觉自己很重要”，这些看似与商业无关的话语，却正是玫琳凯在竞争激烈的商业世界中持续发展的“独家秘诀”。
正是因为深信并认同玫琳凯的文化，1997年麦予甫放弃了稳定的事业，来到了玫琳凯中国，并自1998年起掌舵至今。
麦予甫最喜欢的是玫琳凯女士曾经说过的一句话：“玫琳凯公司所获得的成功远远不是金钱、一幢幢高楼和企业资产所能概括的。玫琳凯公司真正的成功之处在于它能够改变女性的生活，让她们对自己的生活充满希望。”
回到中国
麦予甫对自己不够标准的普通话向记者表示歉意。他解释，自己来到中国后才开始学习普通话，因为他出生在广东省的一个华侨世家，所以自小只会讲广东话。
像沿海地区的很多家庭一样，麦家的祖辈很早便到美国谋生。上世纪50年代末出生的麦予甫，4岁时便被祖父母带离广东到香港和澳门分别生活了数年，并于1976年全家移民到美国。尽管好几代都是移民，但麦家还是保留了浓厚的中国传统：家里人说的是广东话，一日三餐吃的是中国菜，过年过节也都沿袭中国人的风俗。麦予甫年幼时还曾练习过毛笔字，至今还常写上几笔。这些都让麦予甫毫不怀疑地觉得“自己是一个中国人”，不管生活的地方在哪里。
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