希芸护肤品

希芸护肤品怎么样？

希芸这个牌子在我们国内护肤品品牌之中还是很有名气的，并且它的出名是通过口口相传传出来的名气，没有明星代言什么的，也很少会在各大视频网站看到它的身影，但是我真的真的很多人在用。

1 希芸新水漾洁面乳

一款洁面乳最主要的就是它的补水保湿，还有清洁力的强度。你以为你每天都有在洗脸就没有肌肤问题了。如果我们洁面的时候清洁不干净会造成黑头、毛孔堵塞，所以一款好的洁面乳很重要。这款洁面乳主打的就是深层清洁还有补水保湿。洗完脸整个脸都不会很紧绷，膏体也都很细腻温和，清洁得很干净。

2 希芸臻白亮肤补水护肤套装

正所谓一白遮三丑，可见谁都喜欢白 嫩的妹子。这一整个套装里面有洁面乳、水乳还有精华，很符合我们护肤的一整个程序了。它是能够淡化我们肌肤表层斑点黑色素，这样子的话可以促进皮肤表面色斑的黑色素代谢，同时就可以提亮肤色了。我用这个套装也没有多久，但是皮肤都亮了不少。

3 希芸水嫩睛彩眼部密集精华露

年纪轻轻，就开始长细纹都是很正常的，所以我们要提前防御，这款眼霜可以提拉紧致我们的眼周，放大双眼。

希芸这个牌子的护肤品总体来说都非常的好用，物有所值。

有没有人用过希芸的护肤品,感觉怎么样？

美佰啦天然护肤品[赞]，以前没使用以前我也这么问过，后期用了之后才确定，确实是纯天然的！因为他们为你做产品的时候，你都能看见放的是什么，而且是根据你的皮肤特性配置的，可以说每一瓶做出来的都有点不一样，我是油性皮肤脸上还有痘痘！联系上美佰啦小李哥后，他为我出的配方是用丁香花露水 橄榄油 乳木果油 紫草 大黄软磷脂等 这些都是我看见一点点做出来的 而且做出来后小李哥还演示吃一口 确实除了天然的东西没有再添加别的！不过保质期只有两个月，买回坚持每天用在有限的时间里能用完！要是想长期使用就得用冰箱冷藏，这样可以用一年，不过我是坚持用的现在脸上痘痘明显少了基本一半了，现在也用大半年了，最显著的就是脸上的油少了又少 以前晚上卸妆后睡一夜起来枕巾上被脸贴的都是油迹印，现在完全没了，我用的不单是美佰啦的护肤乳还有个是洁面泡也是现场视频定制的，用的是果皮甘草蜂蜜大黄，确实是纯天然没加任何化学成份，这也是这个牌子的好处吧！我的回答希望对你有用。

希芸是国产还是进口护肤品？

悦萱堂化妆品有限公司是一家集研发、经营、销售于一体的专业化妆品企业。座落于品质之城——杭州，位于钟灵毓秀的城隍山脚下，独特的地理环境与浓厚的人文情怀，孕育了悦萱堂的品牌传奇。

公司引进了大量的科研技术与管理人才，并独自培养了一大批销售精英。此外，在首都北京、江苏南京、四川成都、辽宁沈阳设立4家分公司，销售渠道涵盖东部沿海、东北三省、华北、华南、西南等22个省，七百多个城、镇、乡。

悦萱堂化妆品有限公司携手OEM/ODM行业的领军企业——科丝美诗（上海），共同研发并生产出高标准、高品质的国际化品牌——希芸。 [编辑本段]希芸品牌 对年轻女性来说，美不仅是肌肤的亮泽、透润、皙白，更意味着魅力与自信的流露。希芸致力于创造独特美的价值和文化，给予年轻女性所向往健康自然的肤色、灿烂自信的风采和美妙理想的人生。 悦悦

希芸的美丽使者——悦悦，弥漫着无穷尽的活力，洋溢着甜美的笑容，跳跃着欢乐的舞步，飘洒着希翼的种子，讲述着她与希芸烂漫邂逅的种种情怀：以自然清新、时尚烂漫为主调，让年轻肌肤找到快乐的感觉！

SYRINX 源于希腊神话中自然女神之名

希芸的“芸”是一种具有药用价值的香草名称，《淮南子•王说》里曾记载：

“芸草可以死而复生”。

自然女神与古老香草的烂漫相遇，共同打造出希芸的清新和愉悦，让年轻

女性享受“清纯美妙”，拥有“愉悦美颜”。 [编辑本段]品牌概述 品牌形象—— 时尚、清新、烂漫、雅致

品牌理念—— 超凡脱俗的产品，呵护完美肌肤；凭借系统科学的管理与微笑贴心的服务，创造独特美的价值和文化。

快乐臻享—— 高纯度植物提取物，科学精细的配比，温和无 ，肌肤零负担，焕发年轻亮泽。 [编辑本段]希芸品质 希芸的生产供应商：科丝美诗（上海）化妆品有限公司

科丝美诗1992年11月成立于韩国，是韩国最大的化妆品研发和制造商（odm&oem），是韩国化妆品OEM/ODM行业的领军企业。

科丝美诗为欧莱雅、玫琳凯、菲斯小铺（THE FACE SHOP）、谜尚（MISSA）、强生、屈臣氏等150余个国际及国内知名的化妆品公司，提 品生产服务。是跨国企业公认的在中国国内最好的生产基地。

安利、如新、完美、天狮、玫琳凯等。息斯敏在中国没有。至于非法的就多了，现列出一些参考：

中央二台公布------------

[华南晨报][中国工商报]国际商务等报道

违法传销及变相传销公司现公布如下；

1，天禹公司

2，网上教育

3，国际先锋

4，东方科圆

5，中兴

6，东升伟业

7，亚洲生活网

8，安然纳米

9，日新书吧

10，雷克瑟斯

11，冰岛鸵鸟油

12，安家贝

13，大连豆豆豆

14，拜欧特

15，EFT

16，幕立达

17，康宝莱

18，爱伯美娜

19，欧立漫

20，武汉新田

21，深圳文斌

22，网络连锁经营

23，美国立新世纪

24，美国互联网

25，欧亚伟亚商业网站

26，全国远程教育网

27，无锡王牌88

28，大溪地

29，客登庸

30，广西南国春

31，绿之韵

32，瑞草堂

33，中贸[13部委]

34，莱蒂菲

35，绿之源

36，广西玛雅

37，湖北林枫

建议，如有这些公司的直销人士跟你沟通时可要小心些啊！

周大福

周大福珠宝金行有限公司，珠宝-首饰十大品牌，戒指-项链十大品牌，钻石-宝石十大品牌，始创于1929年香港，中国500最具价值品牌，中国内地及香港最著名及最具规模珠宝首饰品牌，中国内地及港澳领先的珠宝商 周大福是中国珠宝市场的领先者。周大福同时是最早进入中国二线、三线及四线城市的亚洲大型珠宝商之一。 周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。 周大福珠宝集团有限公司 周大福珠宝集团有限公司是中国内地及港澳的领先珠宝商，于2011年12月在香港联合交易所主板上市，成为全球市值最大的纯珠宝商，现为恒生神州 50 指数及恒生中国内地100指数的成份股。我们的核心业务为制造及销售主流珠宝及名贵珠宝，包括珠宝镶嵌产品、黄金产品与铂金/K金产品，并代理国际多个名表。 本集团标志性品牌「周大福」及85年辉煌经营历史乃业务的关键竞争优势，「周大福」是信誉及正货的象征，以产品设计、质量及价值闻名。 周大福拥有庞大的零售网络，于大中华区、新加坡、马来西亚与南韩的零售点共逾2,100个，遍布480多个城市，近年更成功拓展电子商务。集团建立的垂直整合业务模式，能有效和谨慎监控集团的整体业务运作，包括原材料采购、设计、生产、以及在庞大的零售网络进行之市场推广与销售活动。 我们的业务 拥有超过80年辉煌历史，我们是中国以及港澳地区的领先珠宝商。本公司专注于主流珠宝及名贵珠宝产品，包括珠宝镶嵌首饰、铂金╱ K金产品、黄金产品以及钟表。 我们相信本公司之标志性品牌「周大福」(CHOW TAI FOOK) 及我们80多年的辉煌经营历史，是我们业务关键的竞争优势。我们亦相信，我们的品牌代表的是信誉及正货，而我们的产品则以设计、质量及价值闻名。 我们有一套能达致有效营运监控的垂直整合业务模式。此模式能使我们对整个业务作出统一而紧贴的营运监控，范围涉及原材料采购、设计、生产、市场推广以及通过庞大的零售网络进行销售。我们拥有一支屡获殊荣的内部设计团队、两个专业采购部门以及合共十二所工厂（九所珠宝首饰工厂及三所钻石切割打磨工厂）。我们的设计团队、采购部门及工厂合共聘用超过6,000名员工。我们的垂直整合业务模式不单令我们可以对本公司的产品质量实施严密监控，亦能令我们对客户的需求及喜好作出迅速的回应，为我们未来的增长奠下基础。我们亦受惠于营运效益，从而在产品定价上更具竞争力，让客户受惠之余，亦可吸引更多新旧客户购买我们的产品。 周大福计划在2012年到2015年间每年净增加约200个珠宝零售点，在2016年达到超过2,000个珠宝零售点。

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谢瑞麟tsl

谢瑞麟珠宝(国际)有限公司，钻戒十大品牌，钻石十大品牌，戒指-项链十大品牌，创立于1971年，香港著名品牌，亚洲区著名珠宝集团，香港上市公司，亚洲地区最大规模的珠宝零售及制造商之一 谢瑞麟用自己的名字创立了谢瑞麟(TSL)这个著名珠宝品牌，谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择！TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。 谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。TSL于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。 目前集团分别在亚洲区多个大城市设有超过180间分店及销售点，包括北京、上海、广州、澳门、香港及吉隆坡等地。另外，集团的出口业务在欧洲及美国均拥有多元化的客户网络。 集团一直致力提高于中国市场的覆盖比率，在中国已发展17间以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店。「谢瑞麟Saxx」悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。 深厚的服务文化于TSL根深蒂固。集团的香港零售部门在香港零售管理协会于2006年举办的「神秘顾客计划」中，连续第二年夺得「最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」两大殊荣。长久以来的优质服务获得合作伙伴的认同。香港及上海殷勤的员工分别获De Beers集团市场推广机构所嘉许为「最佳服务大使」及「最佳永恒印记大使」。而香港德福花园分店更再一次获得由香港铁路有限公司(「MTR」)举办的全年优质顾客服务计划所颁发的「2006-07全年优质服务大奖」。 TSL谢瑞麟创新产品设计发展一直备受业界及顾客推崇。集团屡获不同珠宝类别的(包括钻石和珍珠)设计比赛大奖与优异奖，获得奖项包括第六届国际南洋珠首饰设计比赛、最受买家欢迎首饰设计比赛2007、2007年大溪地珍珠首饰设计比赛-亚洲区、足金首饰设计比赛2008、以及连续三届的香港珠宝设计比赛。 时至今日谢瑞麟已成为亚洲地区最大规模的珠宝零售及制造商之一。 

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老凤祥

上海老凤祥有限公司，首饰-银饰十大品牌，戒指十大品牌，中华老字号百强，国内首饰业的世纪品牌，中国500最具价值品牌，亚洲品牌500强，中国商业名牌，珠宝首饰龙头企业，大型首饰企业集团 创始于清道光年间的老凤祥，已具有166年的历史。老凤祥勇于开拓进取，通过不断传承创新，提升品牌、工艺、文化、创意和产品价值：从2001年至今，老凤祥的销售增长了45倍，利润增长了218倍，销售与利润的复合增长率分别是3751%和5668%。2013年，老凤祥在全国的经销网点已近2700多家，年销售达326多亿。2012年8月，老凤祥在澳大利亚悉尼开设了第一家海外特许专卖店；2013年3月老凤祥珠宝香港有限公司正式成立运营；今年，老凤祥还计划在美国纽约第五大道开设门店。老凤祥在“黄金、白银、铂金、钻石”等传统首饰类基础上，不断开拓完善，目前，已形成“白玉、翡翠、珍珠、有色宝石、牙雕、珐琅、K金眼镜”等“老凤祥新七类”系列产品，老凤祥旗下的旅游纪念品、工艺品、收藏品与中华牌铅笔等也广受好评，谱写出一曲又一曲璀璨艳丽的“文化”乐章。“创意拉动设计、文化创造价值、技艺引领潮流、服务赢得信誉、品牌营销取得市场”，让老凤祥能成为发现美、创造美、传播美的“文化使者”，也使老凤祥的品牌拓展成效显著：据世界品牌实验室评估，最新品牌价值13692亿元。 老凤祥曾先后获得中国名牌产品、中华老字号、全国用户满意企业、全国用户满意产品、中国商业名牌、中国商业服务名牌、全国商业质量管理奖、轻工业卓越绩效先进企业特别奖、“全国售后服务十佳单位”等众多国家级荣誉；还曾作为中国内地唯一的珠宝首饰品牌，荣登“全球珠宝100强”。2008年,“老凤祥金银细工制作技艺”荣列国家级非物质文化遗产保护名录。老凤祥今年被全球知名调研机构BRANDZ评为“最具价值中国品牌100强”，排名第58位，在中国珠宝首饰业中位列第一；更在2014中国文化企业竞争力排行榜中名列工艺美术业榜首。老凤祥已连续十年入选由“世界品牌实验室”（世界品牌大会）发布的《中国500最具价值品牌》榜单，2014年排名第164位。 老凤祥如今已成为中国民族品牌中罕见的“四百”龙头品牌——百年历史、三百亿销售、百亿价值和百强品牌。 使命：继承创新民族精典、国际时尚的首饰产品与文化 愿景： “共创经典，共享品质” 价值观：“至诚至信至精至善” 管理理念：“创新卓越，协同高效” 经营理念：“共进共赢共享”——为股东创造价值共同发展，与客户共拓市场实现双赢，与员工共享成果回报社会。

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周生生

周生生集团，周生生（中国）商业有限公司，珠宝-首饰十大品牌，戒指-钻戒十大品牌，创于1934年广州，香港名牌，大中华地区最大的珠宝零售商之一，香港第一家珠宝业股票上市公司 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。 周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店（eshopchowsangsangcom）,另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。 周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。 此外，周生生的营销队伍经过专业的训练，拥有丰富的产品知识，能了解顾客的需要，为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣，深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001：2000国际品质证书外，更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中，在众多参赛零售商中脱颖而出，获选「2004年度最佳服务零售商」。 根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示，周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外，于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中，被选为「我至喜爱十大品牌」，更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外，亦得到内地顾客的肯定。 2004年周生生落实与迪士尼乐园合作，将于今年九月设立全球首家乐园内珠宝店，取得中、港、台三地的华特．迪士尼饰品专利权。2005年9月10日，周生生在香港迪斯尼乐园内经营的小镇珠宝店正式开业，并获颁迪斯尼消费品“BestMarket-ingAward”奖项，以表彰周生生在市场策划上的出色表现。周生生集团品牌总经理李彦明的获奖感言：“很高兴也很荣幸周生生能够在2005年获得这个奖项，得到这个奖项证明了周生生在华南地区受到了消费者的喜爱，也在此感谢消费者对周生生珠宝的厚爱以及一直给予的关注和支持。一直以来，周生生坚持以创新、优质、精湛工艺及多元化产品为品牌理念，这个理念贯穿于周生生的品牌设计、服务之中，在消费者心中很有口碑。今后，周生生将一如既往地继续秉承开拓创新的传统，吸收更多国际化的设计理念，融合国内外的先进工艺，为喜爱周生生的顾客们创造出更多高品质的珠宝饰品，务求令每一位顾客都能选购到最优质的货品。” 2005年，周生生集团还取得全球最大钻胚供应集团DeBeers旗下DTC国际钻石商贸易公司的钻石配货商资格。 周生生凭借着其在拥有的庞大直属销售网络，近年来积极迈向世界首饰舞台，从世界各地引入国际级的顶尖钻饰，并在近期于广州举行巡回展，为顾客提供了更多奢华的选择，也让消费者有机会亲眼目睹世界著名珠宝品牌的风采。周生生的新品设计精巧，比如与国际铂金协会携手推出的铂金心影系列（PlatinumLovingHearts），其设计灵感来自于女人水漾柔情般的个性，将对女性的爱贯穿于设计之中，以铂金打造心形的吊坠和像极了大小水滴形状的项链、耳环以及手链，展现了独特的设计心思，而该系列由张曼玉担任形象代言人，更是让人感受极致女人的风采。 周生生著名的产品有八心八箭爱钻系列和diamond in motion等，配有国际最权威的IGI钻石鉴定证书。

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蒂芙尼tiffany

美国蒂芙尼公司Tiffany & Co ，世界十大奢侈品品牌，世界珠宝十大品牌，创建于1837年，世界品牌500强，全球顶级奢侈品，珠宝界的皇后，以钻石和银制品著称于世 Tiffany（蒂芙尼），珠宝界的皇后，以钻石和银制品著称于世。 Tiffany&Co创建于1837年，刚开始是以银制餐具出名，在1851年推出了银制925装饰品而更加著名。1960年好莱坞著名女星奥黛丽赫本出演的《蒂芙尼早餐》就是以Tiffany命名的。 Tiffany，美国设计的象征。以爱与美、罗曼蒂克与梦想为主题而风誉了近两个世纪。它以充满官能的美以及柔软纤细的感性满足了世界上所有女性的幻想和欲望。 Tiffany自1837年成立以来，一直将设计富有惊世之 美的原创作品视为宗旨。事实证明，Tiffany珠宝不仅能将恋人的心声娓娓道来，其独创的银器、文具和餐桌用具更是令人心驰神往。“经典设计”是Tiffany作品的定义，也就是说，每件令人惊叹的Tiffany杰作都可以世代相传。Tiffany的设计从不迎合起起落落的流行时尚，因此它也就不会落伍，因为它完全凌驾于潮流之上。Tiffany的创作精髓和理念皆焕发出浓郁的美国特色：简约鲜明的线条诉说着冷静超然的明晰与令人心动神移的优雅。和谐、比例、条理，在每一件Tiffany设计中都能自然地融合并呈现出来。Tiffany的设计讲求精益求精，它能随意从自然万物中获取灵感并撇下繁琐和娇柔做作，只求简洁明朗，而且每件杰作均反映着美国人民与生俱来的直率、乐观以及乍现的机智。蒂芙尼（Tiffany）创立不久就设计了束以白色缎带的蓝色包装盒，成为其著名的标志。19、20世纪之交，蒂芙尼（Tiffany）品牌首次使用不锈钢首饰盒，并强调要银色，不要金色。 Tiffany在中国大陆仅有二十六家专卖店：上海市五家（香港广场、恒隆广场、久光百货、港汇恒隆广场、国金中心），北京三家（国贸商城三期、半岛酒店、东方广场），天津两家（友谊商厦、银河国际购物中心），沈阳两家（市府恒隆广场商场、卓展购物中心），西安一家（中大国际），乌鲁木齐一家（美美百货），成都一家（美美百货），济南一家（贵和购物中心），青岛一家（海信广场），杭州一家（杭州大厦），深圳一家（华润中心万象城），昆明一家（金格百货时光店），南京一家（德基广场），哈尔滨一家（麦凯乐总店），广州一家（太古汇），三亚一家（三亚市内免税店），重庆一家（时代广场），武汉一家（武汉国际广场购物中心）。除此之外，其余途径购买的Tiffany银饰有可能是假货，请注意鉴别。（详细店铺）

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伊泰莲娜italina

伊泰莲娜首饰精品（中山）有限公司，饰品-项链十大品牌，知名（著名）银饰品牌，2003世界旅游**大赛赞助商，2008北京奥运时尚首饰产品特许生产厂商，2010上海世博会合作伙伴，世界上最大的首饰制造与销售领域首屈一指的企业之一 1969年，主创团队在欧洲南部深造传统手工艺技术，将意大利人专注精工技艺与精神带回了香港，“伊泰莲娜”正式诞生，盛放于香港。多年以来，伊泰莲娜独特精益的电镀技术使产品成为行业的精工典范。伊泰莲娜将里拉琴的诗意韵律与设计意态完美结合，优雅地融入到精湛的饰品工艺中，采用纯正施华洛世奇水晶石，继承欧洲精湛的饰品技术，历经15道缜密工艺细细打磨。从古老的欧式复古到简约的东方情怀，精工镶嵌使使伊泰莲娜每一款经典饰品，都如一件精美绝伦的艺术珍品，散发稀世璀璨光芒。伊泰莲娜的华贵经典，经过你身边 传承至永远…… 在探索和传递美的路上，经过近半个世纪的开拓与发展，伊泰莲娜已成为一家集研发、生产、销售一体的跨国企业集团，是目前世界上最大的时尚饰品生产企业之一，旗下拥有众多饰品品牌，并是国际品牌——奥地利水晶世家施华洛世奇在中华地区唯一IB（首饰品牌）合作伙伴，伊泰莲娜的精工传奇与施华洛世奇水晶艺术相映成辉，成就时尚佳话。 伊泰莲娜（集团）有限公司经过四十多年的发展，已成为一家集首饰研发、生产、销售、旅游产业于一体的大型首饰跨国企业。设立于国内的生产基地中山伊泰莲娜工业区占地5万平方米，生产员工4000余人，企业已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系和T28001职业健康安全管理体系，产品设计开发水平和生产能力均居同行业首列，是施华洛世奇首饰配件品牌IB计划选定国内唯一合作伙伴，伊泰莲娜品牌曾由国际权威机构AC尼尔森评定为国内时尚首饰认知度的第一品牌。工业区内创立的国家级旅游示范景点---伊泰莲娜DIY地带，已成为国内首家首饰主题公园。 公司产品种类繁多、工艺技术精湛，产品远销欧美、中东和南美等世界各地。产品大类包括戒指、耳环、项链、胸花、头饰、手链、脚链、腰链、饰表、化妆镜、旅游纪念品等。 公司多年来以自有品牌和优质的服务，在国内各大中城市建立了稳定的销售网络，拥有500多个销售专柜和专卖店。领先的生产优势结合客户群的优势，与众多的国际品牌联手进行品牌的互动合作，曾为香奈儿、古驰、玫琳凯、大众汽车、宝洁、资生堂、黛安芬、美赞臣、中国移动、中国银行等知名品牌提供礼品定制服务，亦是2008年北京奥运会、2010年世博会、迪士尼合金首饰类指定生产商及合作伙伴。 无论是品牌互动形式，还是OEM订单、礼品订制等形式的合作，伊泰莲娜都是您最优秀的合作伙伴。 如今的伊泰莲娜，不仅是一个风靡都市丽人的时尚饰品品牌，是意大利时尚血统中一个显赫的名字，更是优雅、知性、自信之美的缔造者和传递者！

7

海盗船

北京金宏德启工贸有限责任公司，海盗船，银饰十大品牌，知名（著名）饰品品牌，国内连锁银饰饰品知名品牌，国内银饰品设计潮流引领者，国内银饰品行业销量领先品牌，以经营流行首饰闻名遐尔 “海盗船银饰”以经营流行首饰闻名遐尔，是国内连锁的银饰名牌。个性化的设计、齐全的品种款式、体贴完善的售后服务及诚信经营的品牌理念，一直受到消费者的推崇，并享誉业界。海盗船银饰采用925银及各种天然宝石、半宝石为主要材料，从设计、生产到销售，全部由海盗船总部直接管理、确保产品质量。  海盗船商标的创意，一是突出海盗船品牌的款式多样，品种丰富，制作精美，不亚于当年的海盗宝藏。二是由于海盗船银饰采取十分特殊的复古手工工艺打造，在质感和形式上与十五到十七世纪的欧洲文艺复兴时期的经典首饰款式有许多神似之处，故而天然得名海盗船，真是再恰当不过了。 以勇敢、冒险、神秘、个性为核心特色的“海盗船”，已经登陆全国10多个最具竞争力、充满活力与时尚氛围的大中城市，并在这些城市最为繁华的商业街选中最著名的商厦及大型 百货商场，先后建立起了数十家直营专卖店和银饰专柜，深受广大都市时尚消费一族的青睐和信任，在各大商场同行业销售排行榜中一直名列榜首。 海盗船策略 海盗船协调与供货商的关系，使其能够及时低价多样化的进行供货。 可以在条件允许的情况下，在礼品专场增设礼品派送员，为顾客提供市内免费礼品派送，当然成本已加在商品价格中。同时，实行连锁渠道与终端通路以及“六个统一”的整体策略，统一管理统一服务、统一配送、统一培训、统一宣传、统一形象，在全国范围内建立海盗船银饰专柜，同时建立完善的促销体系和售后服务体。品牌分类 基本分类 耳钉 耳环 耳坠 耳线 项链 项圈 腰链 手链 手镯 臂环 脚链 戒指 项坠胸针 发簪 其他 礼盒 套装 镶嵌分类 天然绿松石 染色红珊瑚 合成松石 天然红玛瑙 天然黑玛瑙 马克赛石 天然紫晶石 天然石榴石 天然琥珀 天然烟晶石 天然月光石 天然贝壳 天然芙蓉石 天然堇青石 墨晶石类 纯 银镀白金 彩色欧泊石 锆石镶嵌 七彩水晶类 天然陨石类 人造水晶 合成皮革类 染色真马鬃 天然红木 其他宝玉石 系列分类 平安纹 麻绳纹 粗绳纹 星座系列 玫瑰花 十字架 鹰系列 情侣项坠 蛇系列 骷髅类 羽毛类 时来运转 情侣戒 海洋类 卡通类 童子军花

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流行美

广州市流行美时尚商业股份有限公司，发饰-发夹十大品牌，广州市著名商标，发饰/发饰品连锁行业领军品牌，中国发饰品行业领先品牌，国内发饰行业颇具影响力品牌 流行美从含苞的骨朵绽放为魅力的时尚之花,成为了中国发饰品第一领军品牌。 流行美从一家发饰品店，发展到今天拥有超过2000家连锁加盟店的庞大规模，流行美树立起中国发饰品行业的典范。这个10年，是一段涵盖着无数个中国发饰品企业“创业”和“守业”的传奇故事。流行美运用十年的时间，完成了从一家小型企业到跨入全国领先行列的现代化企业的蜕变。从无到有，从小到大，创新成为了流行美企业羽化成蝶的催化剂。 

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明辉七色花

广州七色花投资顾问有限公司，明辉七色花，中国十大饰品连锁品牌，明辉集团旗下，中国饰品行业最具影响力品牌之一，以国际尖端时尚潮流为主张，致力于美妆、护肤、饰品等七大类时尚潮流精品的连锁经营 当世界时尚风潮席卷而来，时尚消费在中国蓬勃发展，追求新颖、个性、创意生活方式的新新人类已逐渐成为时尚消费的主力。七色花（7magic）以国际尖端时尚潮流为主张，致力于美妆、护肤、饰品等七大类时尚潮流精品的连锁经营，始终以最新潮的产品、最卓越的品质、最贴心的服务、最完善的销售网络、最合理的价格让国内消费者轻松与世界风潮同步。同时也为加盟商提供无忧的投资项目选择，与投资精英们共创财富事业。 在7-magic的世界里，炫动的色彩就是时尚的主宰，动感的旋律就是青春的乐章。 在这里，你能看到最具震撼力的视觉形象，你能感受到令人流连忘返的购物氛围，时刻洋溢着青春、活跃、动感的时尚气息，引无数少女蜂拥而至。 最具吸引力的终端形象，就是最有效的广告，全球统一的视觉形象，令品牌形成强大的传播效应，7-magic整合1500家店铺，全面统一升级，全球变脸，打造更新潮时尚的店铺形象。 

如何做个优秀的管理者书籍

　如何做个优秀的管理者书籍，管理者在企业当中是不可或缺的重要存在，成为一名优秀的管理者需要不断的学习进步，书籍就是很好的帮助。以下分享如何做个优秀的管理者书籍。

如何做个优秀的管理者书籍1

　 一、《卓有成效的管理者》

　管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

　德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

　 二、《只有偏执狂才能生存》

　管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。

　格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

　 三、《二十二条商规》。

　作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

　另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》

　 四、《惠普方略》

　惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。

　 五、《韦尔奇自传》

　经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

　 六、《从优秀到卓越》

　管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。

　 七、《活法》

　大的公司，伟大的经

　所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。

　 八、《跨越文化浪潮》

　在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

　 九、《管理行为》

　作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。

　 十、《马奇论管理》

　马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

如何做个优秀的管理者书籍2

　 《激活组织》

　作者：陈春花 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　陈春花：北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。

　先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

　 内容简介

　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。

　如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战

　 《领导梯队》

　作者：拉姆·查兰（Ram Charan） 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其***提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。

　 内容简介

　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养***才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。

　本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定***才继任计划和培养各级***才具有重要的指导作用。

　 《从优秀到卓越》

　作者：吉姆·柯林斯 出版社： 中信出版社

　 作者简介

　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　 内容简介

　柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了384亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。

　 《高效能人士的七个习惯》

　作者：史蒂芬·柯维 出版社： 中国青年出版社

　 作者简介

　史蒂芬·柯维（Stephen RCovey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。

　他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训***才。

　柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。

　 内容简介

　企业***都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。

　 《你还在用错误的方式管人》

　作者：布鲁斯·塔尔根 出版社： 机械工业出版社

　 作者简介

　布鲁斯·塔尔根为全球商业领袖提供顾问服务，是广受欢迎的主讲嘉宾以及论坛领袖。

　他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相应网络培训公司的创立者和首席执行官。该公司从事管理研究，同时提供培训服务。

　 内容简介

　通过本书让管理者承担起神圣的管人的责任，做一个强势、自律、以工作为中心的管理者。

　本书提供的方法将手把手教你做个员工需要的管理者，遵循本书建议，开始一步一步地练习那些回复本原、返璞归真的管理技巧，这些管理技巧是强势、参与式管理的必然要求。有个领导样，成为其中的佼佼者吧！

　 《大败局》

　作者：吴晓波 出版社： 浙江人民出版社

　 作者简介

　吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。

　常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。

　 内容简介

　这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。

　这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。

　 《基业长青》

　作者：詹姆斯·C·柯林斯 出版社：中信出版社

　 作者简介

　詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

　杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。

　 内容简介

　本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。

　如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？

　有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

　它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

　 《麦肯锡方法》

　作者：艾森·拉塞尔 出版社：机械工业出版社

　 作者简介

　艾森·拉塞尔（Ethan M Rasiel），曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。

　 内容简介

　本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

　想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。

　 《金字塔原理》

　作者：芭芭拉明托 出版社： 南海出版社

　 作者简介

　芭芭拉明托，麦肯锡公司第一位女性咨询顾问。明托是哈佛商学院录取的第二批女学员之一，毕业时被国际知名管理咨询公司——麦肯锡聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。

　她在写作方面的优势很快得到麦肯锡高层的赏识，负责提高麦肯锡公司员工的写作能力，致力于探索条理清晰的文章所必需的思维结构。

　 内容简介

　金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

　金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。

　金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。

　 《刻意练习》

　作者： 安德斯·艾利克森出版社：机械工业出版社

　作者简介

　“刻意练习”法则研创者，佛罗里达州立大学心理学教授，康拉迪杰出学者。他专注于研究体育、音乐、国际象棋、医学、军事等不同领域中的杰出人物如何获得杰出表现，以及“刻意练习”法则在其中的作用。他是该领域世界顶级研究者之一。

　内容简介

　著名心理学家艾利克森在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物，他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为“刻意练习”。

　对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。

如何做个优秀的管理者书籍3

　 1、《有效的管理者》

　德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：

　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

　（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。

　（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。

　（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

　（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。

　（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。

　 2、《孙子兵法》

　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，早于克劳塞维茨《战争论》约2300年，被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右，一共十三篇。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

　《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

　《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。如今，孙子兵法已经走向世界。它也被翻译成多种语言，在世界军事史上也具有重要的地位。《孙子兵法》竹简1972年出土在临沂银雀山汉墓中。

　 3、《领导力21法则》

　《领导力21法则》是2012年2月中国青年出版社出版的图书，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，路卫军翻译。

　《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

　约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

　 4、《基业长青：理想公司的成功理念》

　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆。柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

　 5、《从优秀到卓越》

　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果――只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

　 6、《360度领导力》

　本书分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

　 7、《杰克·韦尔奇自传》

　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

　 8、《只有偏执狂才能生存》

　美国最具创新精神的企业家――安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦――最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化――提出了新的解决办法。

　 9、《影响力：你为什么会说“是”？》

　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特·恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

　 10、《真正的成功》

　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。