引导语:传统企业引入直销后,不能将传统行业管理理念简单移植,而要依据直销的特殊性,重新规划、设计文化教育板块。下面是我为你带来的直销企业的文化教育规划设计,希望对大家有所帮助。
直销文化与传统文化的区别
在谈直销文化之前,我先阐述一下“直销圈”的圈层特点。从世界范围来看,“直销圈”是一个很特殊的圈层,它首先是一个人脉圈,把世界各地本无联系的人群通过直销机制连接在一起,形成一个新的人脉圈;其次,它又是信息圈,发布产品、健康、财富等多方面的信息;同时,它也是情感圈,带着很深的人情因素;是产品流转圈,销售正规、合法、优质的产品;是财富圈,创造财富;而从人际协作方面来说,它又是个协作圈。可以说,“直销圈”几乎涵盖了社会上的所有圈层,是一个充满包容性的大圈子,这就使以此为基础的直销文化具有其特殊性。
首先,感性文化大于理性文化。在直销行业,更多的是激情文化、氛围文化与跟随文化。
其次,松散文化大于严谨文化。这指的是经销商的管理,首先它不是一种行政控制,也不是传统行业的契约管理。而是一种相对松散、以情感为纽带、依托合法平台、以直销财富驱动机制为驱动力的系统。在这个系统中,具有相对高的自由度,特别是时间自由及金钱自由。”
再次,梦想(远景)文化大于现实文化。这是直销企业一个不可回避的特点,因此,企业要有大梦想、大规划,并将其传达给经销商,才能获取更多的支持与发展。
然后,西洋式文化大于本土文化。直销于上世纪九十年代从国外引进,当时中国刚迈出改革开放的步伐,国外理念及产品的引入对国人冲击很大,做直销多是对“洋文化”的崇拜。
最后,是三个突出。即创富文化突出,绝大部分直销从业者都是为了创造财富;“山头”(系统、团队)文化突出,每个经销商都想建立自己的“山头”,在直销行业这是值得鼓励的,可以提升企业的倍增力量,同时亦增加了企业管理难度与风险;荣誉文化突出,大部分直销从业者都来自普通大众,可能从没获得过荣誉,因此特别看重个人荣誉的获得。
直销文化设计的参考坐标
当企业做好导入直销文化的准备后,可以为自身设定参考坐标,以便更好的发展。首先,可以将“追随策略”作为取得成功的重要途径。比如,百事可乐对可口可乐的追随,百度对谷歌的追随,这都是追随策略。在中国直销行业,绝大多数企业也都在拷贝。例如,完美就是紧跟安利步伐,真正实现从草根到贵族的逆袭,成为中国直销市场第二大企业。
其次,设立行业参考坐标,实施“反超越”。当然,设立坐标的过程中要注意两点:第一,强调现实性和阶段性。梦想是可以有的,但不能是一蹴而就的空想;第二,相似性。例如,可以把和自己产品结构相似的成功企业作为参考。
在中国直销行业,安利及玫琳凯是直销文化比较成熟的企业,具有借鉴价值。纵观安利发展历程可以发现,其无论是在产品开发还是文化设计上,始终走在行业及时代前列,从而成长为中国市场第一大直销企业。当今中国直销企业的发展,依然可以从安利发展历程中吸取成功经验。
而玫琳凯的文化塑造过程同样有迹可循:其原始创始人的理念文化一脉相承的传播;主打“女性文化”,突出女性的成长、成功、魅力;以女性的靓丽特征来吸引眼球;确立粉红色色彩基调,以此打造“粉色旋风”;推出“美丽到家”全方位文化活动;突出店铺文化的高端性和魅力氛围;树立现实版公众偶像,倾力打造销售副总裁翁文芝的闪光形象和个人魅力;塑造参与文化,从经销商队伍中不断评选“自己的广告明星”。可以说,玫琳凯在文化塑造过程中的创意及方法,都堪称行业发展坐标。
找到参考坐标后,直销企业接着就要设立文化规划的目标及宗旨,从而为企业文化发展制定统一方向及基调。虽然各个企业的目标宗旨都因其特殊性而有所不同,但是基本框架是一致的。总的来说,其目标都是构建一个和谐、健康、完整、有创意及充满亮点的核心文化系统,从而为企业的直销事业服务。
而其遵循的宗旨则是:体现行业规律的普适性;突出个体差异的特色性;立足市场需求的针对性;利于长久传承的继承性;为开拓国际市场创造接口与端口的扩展性及深度挖掘性。所以,无论企业怎样去规划直销文化,这些基本宗旨是必须践行的。
直销文化设计的内容
明确了直销文化规划的目标及宗旨,还需了解直销文化设计的内容,然后才能按部就班的推进企业文化建设工作。直销文化的设计内容包括核心价值观文化、定位文化、形象文化、产品文化、管理文化、营销文化、团队文化、市场文化、地域与环境文化。
核心价值观文化
核心价值观是企业的一面旗帜,是企业的基本哲学观,同时也折射了企业的使命。每个企业的价值观各不相同,企业价值观的提炼是否合乎发展方向,是否能对企业起到激励作用,都是需要企业深度挖掘的。下面,列举几个案例以供参考。
安利(中国)的核心价值观:理想——是指安利的首要目标,即“安利为您生活添色彩”;使命——诠释安利的精神本质及具体业务,通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭借安利业务计划实现人生目标的机会。
完美(中国)的核心价值观:企业使命:“建立完美事业,拥有完美人生”;并向社会郑重承诺三个不变:为消费者提供优质产品的理念不变;为完美经销商提供事业发展机会的理念不变;坚持在中国投资、长远发展的理念不变。
无限极(中国)的核心价值观:核心价值观“思利及人”,虽然只有四个字,但含义丰富。尤其在推崇创富文化的直销行业,把利益推而广之很符合其精神特质。
上述几大企业的核心价值观不仅合乎企业发展方向,同时亦起到很好的激励作用,是比较成功的设计。
定位文化
企业定位文化包括产业定位、技术定位、模式定位及行业地位的定位。其中企业在做直销时,产业定位胜过产品定位,与地方经济与国家政策性产业结合非常重要。从产业的高度,定位企业发展,能够得到更多特别是来自政府的支持,有利于企业发展。具体的说,企业要明确产业线,突出产业特征,同时把企业产业与当地经济及国家政策相连接。
形象文化
企业形象文化的涵盖内容很广泛,具体体现在以下几个方面:
首先,是视觉形象文化。其中包括企业的名称、企业的标识、企业的环境、企业的产品包装、企业的文化产品设计、连锁店卖场陈列设计等。
其次,是实力形象文化。在今天的市场开发与合作中,所有的企业、客户及合作者都关注与之打交道的个人或者组织的实力,在中国直销行业也是如此。应注意发掘与拉升企业市场的实力文化。具体包括:一流产业基地之崇高地位、市场拓展实力、财务系统实力、可持续发展实力、立体公关实力、专业化的经营管理实力。
再次,是经销商与员工形象文化。直销企业人员应注重提升个人和团队形象、精神面貌,使消费者在购买产品后能够有一种愉悦的感觉。具体包括:服装文化、装备道具、语言规范、行为规范等。
最后,是社会形象文化。包括某一领域的专业化形象(健康、美容、日化等),企业的诚信形象,公司与经销商的守法与规范形象,公司的`慈善与公益形象及公司的使命与责任形象。
产品文化
我们常说,产品的价值是产品本身价值与产品使用价值及文化附加价值三者的融合,同样的产品,因为赋予其文化内涵,就变得更加具有吸引力。设计产品文化,可以从以下五种文化入手。
产品功能文化:如传统中医药理念、经络文化、养生文化,完美的“清调补”等;
产品创新科技文化:包括产品配方的国际尖端性、研发人员的世界级顶尖科学家团队、生产工艺的创新、包装水平的创新、新原料的创新等;
以严把质量关为诉求的产品质量文化:如新工艺新技术的采用、先进生产管理方法的采用和实行、先进产品质量检测手段的采用和实行;
产品多元化、生活化文化:系列产品,涵盖了人们现代健康生活的方方面面;
高端尊贵的礼品文化:即要将企业系列产品打造成为一种高档次的礼品,无论其价位、包装还是社会评价,都应体现其高端性、稀缺性。
管理文化
管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌,它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。直销企业管理在传统行业管理的基础上增加了以下几点:专卖店与服务网点的管理;经销商与团队管理的特殊性(经销商管委会的设立);财务管理的特殊性。
同时,直销的管理还要特别注意以下几点:第一,人员管理:注重激情度与忠诚度;第二,信息管理:正面信息的及时上传下达;负面信息的阻击、及时澄清、结果反馈;第三,资金管理:注意安全性与及时调配;第四,领悟沟通的重要性:在直销企业,沟通无处不在,董事会与经营管理团队的沟通、企业管理人员的相互沟通、管理人员与平台员工的沟通、企业服务人员与直销团队之间的沟通、直销人员与消费者的沟通、企业与职能机构、媒体的沟通等等。
只有将上述几点“注意”融入到直销管理中,才能有效规避管理风险,从而建立有序高效的管理制度及氛围。
营销文化
同样的,营销文化也是一个内涵丰富的概念,包括了营销的模式创新文化、营销服务文化、专卖店文化、标准化流程的招商文化等具体方面。
第一,营销的模式创新文化。
首先,它要以多元化营销做基石:如直接销售、专卖店营销、互联网营销(网店)、会员制营销(数据库与积分)、关系营销(团购)、系统营销(团队互助)等;其次,要形成独具特色的模式亮点:如推出独特的营销理论、在营销实践中不断总结与完善、通过专门出版物锁定该模式的影响力、通过专家研讨论证会确认该模式的科学性、通过连续性的宣传扩大该模式的覆盖面等。
第二,营销服务文化。
营销本身是一个服务的过程,直销人员和顾客之间需要建立起直接的联系。只有这样,直销人员才能了解每一位顾客的偏好和购买习惯,更有针对性地开展营销服务。因此,企业应当建立自己的服务标准,完善服务流程,创新服务方式,提升客户服务人员的全面素质。
第三,专卖店文化。
着力完善专卖店以下环节:专卖店的形象设计;专卖店信息发布系统;专卖店信息反馈系统;专卖店顾客数据库系统;专卖店促销系统;专卖店氛围系统;专卖店广告、招贴、彩旗等;完善专卖店工具流;专卖店常用表格、专卖店产品广告、促销卡、相关工具流。
第四,标准化流程的招商文化。
包括招商场地的选择(五星级酒店标准);会场的气氛布置(LED背景、横幅、易拉宝);参会人员的资料登记;专家的权威见证;成功分享;产品演示;模特展示;抽奖;当场促单等。
团队文化
在直销行业,其市场规模往往由一个个团队构成。而团队的凝聚力从某种程度上,就决定了其“战斗力”。因此,团队文化的建设已成为企业文化设计中不可或缺的重要板块。
团队文化的具体内容包括:魅力文化,即提倡魅力、吸引力、时尚力;合作文化,倡导各个层面的真诚合作、和谐共处、相互支持;关爱文化,倡导关爱无处不在;推崇文化,倡导挖掘亮点、表现亮点、传播亮点;学习文化,倡导学习型个人、学习型企业;快乐文化,倡导在快乐中达成目标,倡导快乐是生活本身的目标;耕耘文化,倡导勤奋、付出和持久的努力;复制文化,倡导对成功模式的拷贝;感恩文化,倡导饮水思源、知恩、谢恩等。
市场文化
如今,直销行业的竞争愈加激烈,而文化亦成为越来越重要的竞争元素。简单来说,市场文化就包括:永续事业文化,永续发展才能给每个参与者以机会;专业系统文化,因为系统和专业性是致胜法宝;卓越品质文化,产品、模式、服务等强调品质,坚决拒绝平庸;经典法制文化,时刻运行在法律框架之内。相信,如果企业做到这几点,定能塑造出比较成熟完整的市场文化。
地域与环境文化
不同的企业,多处在不同区域,如果能因势利导,必能为企业发展添砖加瓦。具体来说,就是挖掘企业所在地独特的地域文化、环境文化:如巴马文化、炎帝文化、普洱茶文化、三十九铺与黑茶文化、大禹文化、环渤海自贸区文化、北部湾开发文化等。
提升直销企业文化的路径
在此,我想跟大家分享一些提升直销企业文化的具体路径。这些路径嫁接到企业文化建设上,往往会起到意想不到的作用。
首先,是一个人:董事长的文化打造。在直销行业,追随文化已成为常态,所以通过形象包装、荣誉聚焦、传奇故事(创业故事)、思想释放(奋斗语录、使命豪情、成功箴言)、演说大家、公共职务、慈善与社会责任等方式对董事长个人进行塑造,就能形成一起为中心的追随及向心文化。
其次,是一本书:彰显企业价值观的专门著作。例如《玫琳凯谈人的管理》、无限极《思利及人的力量》等。
第三,一本内刊(杂志、报纸)。例如安利《雅姿季刊》、康宝莱《今日康宝莱》等。
第四,一个节日。全年世界节庆日有80多个,还有企业自己的节庆日、独创公众性节庆日:如“干细胞日”、“保肝护肝日”等。企业可以通过努力,创建带有自身标签的节日。
第五,一首歌。创作直销企业之歌,建议由名人作词作曲、著名歌手演唱。
最后,一个持续性活动。例如,安利:“纽崔莱”健康跑活动;无限极:万人行走日活动;完美:万人献血活动;安惠:小蘑菇的产业健康万里行活动;春芝堂:健康百年工程等。
上述部分,是我对直销企业文化规划与设计的简单论述,不够详细,希望能给直销企业文化建设工作提供一定的方向与思考。
直销企业教育规划与设计
直销企业的教育平台,主要包括培训部、培训中心及商学院。其中,商学院在近几年可谓风起云涌,究其原因则是在直销行业,绝大部分是没有接受高等教育的普通人,他们对商学院比较认同与向往。
行业中的商学院很多,水平亦是参差不齐,如何建立运作有效的商学院便成为当务之急。对此,我建议企业首先要有全盘的系统规划,然后聘请专家队伍及专职教育管理人员,配以丰富多彩的课程,同时与企业在全国各地设立的教育培训基地相辅相成。这样,就为形成运作有效的商学院树立了基本架构。
教育对象的分类
做好直销企业教育工作,就要明确其教育对象。具体来说,其教育对象包括员工队伍、管理层队伍、经销商队伍(初、中、高级)、潜在的经销商(目标消费者)及社会公众。明确了具体教育对象后,就要因材施教,设立富有针对性的特色课程。
教育的师资队伍
师资队伍往往决定着一个企业的教育水平,如想在众多企业中脱颖而出,就要对师资队伍的构成了然于胸。
直销企业教育的师资队伍主要包括:最基本的师资,如企业商学院的专职讲师、教练;经销商队伍、直销系统任命的不同级别的专兼职讲师、教练;企业商学院专家组的核心专家、培训师;外聘的国内各行业专家、教授、培训大师;外聘的国际大牌专家、教授、培训大师、激励大师等。
;2022年玫琳凯还有经销商。玫琳凯是化妆品直销,公司以买化妆品为主,经销商需要不断拓展人脉,发展代理,做的好可以收入很高。同时,玫琳凯公司是绝对不允许在网上销售的,也就是说玫琳凯公司唯一的销售渠道就是通过经销商,其他的一切销售均不承认是公司行为的。
玫琳凯申请人需具备的条件
品牌实力强大,运营机制健全,产品品类丰富。申请人需是女性,且年满18周岁,具备完全民事行为能力。全日制在校学生,教师,医务人员,公务员,境外人员等,都不能成为玫琳凯的经销商。申请人了解当地的护肤品和化妆品市场,且在当地拥有一定的人脉和资源。
申请人诚实守信,信誉良好,品行端正,资金充足,有积极进取的精神。申请人能够认同并接受玫琳凯的企业文化和经营理念,遵守玫琳凯的各项规章制度,愿意服从玫琳凯总部的统一管理,且能时刻维护玫琳凯的品牌形象。
自知晓新政以后,就已经连续好几天晚上总是睡不着觉,就一直兴奋,为之激动。而白天依然很精神抖擞,精力充沛。
甚至连信念都开始发生改变,以前的信念是晚上休息不好,白天就没有精神,而现在是随时调整自己的信念,随时告诉自己,我精力充沛我活力四射。
我知道,这一切的改变是因为心改变了。
好像一切的改变就是从红外套大学开始的。在月初知道自己有资格报名这一次的红外套大学的时候,我还以为是公司的系统又出问题了,因为12月份才参加过一次。后来跟公司确认,确实是可以参加的。
而且因为美丽课考试是开始考健康课,所以想着这次的红外套大学的美丽课培训应该是跟健康课相关的,所以,还是有着一些的期待的。(我自己其实并不知道,原来这次的红外套大学的学习,在我的职业生涯中有着里程碑的意义。)
首先就是心的改变,在水游城假日酒店培训会场,刚开始,其实还是有点犯嘀咕,跟自己说,这是我最后一次来参加红外套大学,的学习,我再也不要来了。
当这个想法冒出来的时候,我恍然意识到,原来我一直在说着我自己不想要一切(那个时候感觉秘密是不是白看了,显然不是白看的,因为我瞬即就意识到自己该如何调整。人生的路,每一步都作数,哪有白走的路呢)
我立即跟自己说,我想要什么,我应该以怎么样的心态去对待这样的学习。
我要达成经销商预备营,我要去到新经销商训练营,我要去到明星学院,我要去到执行大学,我要去到首席预备营,这是我想要的,对吗?
所以,我就跟我自己说,我现在就是在三亚的海棠湾酒店参加经销商预备营的培训。
那那我该以怎样的心态来对待这次学习呢?感恩。
我开始去数算恩典,感恩公司,
我我问我自己,我为公司做了什么呢?我其实真的什么都没有做,但是公司一次又一次的给到我这样的学习机会。
星级酒店,免费的大餐,优雅的环境,最棒的培训老师…
而这一切,在以往数次的红外套大学学习时,我好像从来都没有感恩过。
因为从来没有为之感恩,所以上帝就会让我一次又一次去修炼这个功课。
真的很感谢,感谢上帝让我去经历这样的历练和成长。
而当我用感恩的心态去反省我自己的时候,我发现我对周围的一切一直都是在“要求”,而所有的情绪都是因为对外在有“要求”,把所拥有的一切视之为“理所当然”而忘记了“感恩”。
这个时候我才真切地感受到那句话的寓意所在——哪有什么岁月美好,不过是有人为你负重前行。
我的老师,一直以来,她是那么耐心地对待我,对待整个团队,拥有一位有梦想有追求的领袖,是多么大的的恩典,而我在过往因为拥有而不知感恩…
我们最爱的姥姥,因为有她为我们担当,我们才会有最好的工作环境,可是我为她做过什么?我什么都没有做…
数算恩典,感恩的心,让我发现自己真的如此幸运!
感恩是梦想的翅膀!
感恩的“心”的打开,激励我要去做到!
上帝真的对我超有耐心,因为他拣选我,所以他就超有耐心的修剪我的生命,刻意的雕琢我,只为让我可以成为神所喜悦的人。
“感恩”的种子在“心”里一旦生根发芽,很多事就一通百通。
我知道自己该做什么,我开始很认真的去做自我训练,我开始认真总结自己一直以来没有做到的真正原因在哪里…
1没有真正相信。所谓的拖延,所谓的“完美主义”,所谓的想的多,做的少,就是因为没有真正相信!所以…在行动时会有停滞,有怀疑。
解决之道——相信所有美好的一切,真正的相信!真正的相信,就是去做!
2有太多的“付出”感,其实还是对她人有要求。嘴里说着玫琳凯的文化是乐施精神,但其实行的却是“斤斤计较”。
打电话邀约别人的时候,心里想的是对方这次能买多少产品,还是她的皮肤改变之后会有什么样的美好?
打电话邀约别人参加活动的时候,心里想的是她成为VIP,我可以有多少个A了,还是她认识玫琳凯这个机会之后,她的生命会有怎样美好的蜕变?
在做服务和跟进的时候,或者,以我的标准认为自己对对方已经“很好了”,而结果并不如自己预期,心里对对方犯嘀咕时,传递出去的就是没有力量。
我才真正有些明白,什么是“不要盯着别人的口袋,要盯着别人的脸,盯着别人的生命的改变”,要“心里有她人”!
当意识到这些时,我就明白自己该如何调整了。
真的好感谢上帝!他总是如此耐心的雕琢我,他真的很眷顾我,很厚爱我!
3当别的姐妹做的很棒,在舞台上认可时,自己会觉得有些low down ,是因为“心”其实在“jealousy ”(“嫉妒”,七宗罪之一啊)。
上帝真的真的很爱我,他很认真的雕琢我的生命,修剪我生命中的每一个“枝枝叉叉”。
当意识到这些时,我就会发自内心的为舞台上的姐妹去喝彩,去感动,发自内心的去祝福和感谢,祝福美好,感谢她们的做到,做出榜样,给到我激励的力量。
当我这样去对待时,过往的那种因为自己没有做到而觉得embarrassed 的情绪就完全消失无踪了。
心,是一切的果效。
“心”对了,能量也就来了,学习时吸收的能量跟以往都不一样。
感谢上帝,真的好感谢!
到这一刻,我有一种恍然的感觉,感觉到前此种种都在演绎着我名字的第一个字“清”——
起初,起这个名字的时候,就是感觉到自己生命中有很多的“shortcomings ”,所以想“净化”,想“清除”,其实在那么多年前,我也不知自己有哪些具体的要clear 的,就是一种直觉,所以选择了一个“清”。
然后,那会儿,我还希望自己的生命是可以给予她人,给予这个世界一些价值的,所以就选择了一个“予”。
“清予”的意思,其实就是把美好完完全全的去给予。
过往种种,就是在演绎“清”的经历。上帝给我环境让我将生命中的weakness 得以显现,然后,他修剪,而在每一次的历练中,他又加给我力量,让我更深刻的经历神,更深切的信靠神。
余生,就是去演绎“予”,把最美好的机会,美丽,健康,生命的精彩,无私的,完完全全的给予她人。
少年得志,得一时;大器晚成,得一生。
逃避的修行,会成为余生的障碍;而虔诚的叩首,也必将照亮此后的人生!
耐得住寂寞,方能守得住繁盛!
不忘初心,无论走在哪里,保持一颗历练生命的心,所有的资源就会应时而来,借以实现生命的美好,荣耀神的恩典!
感谢上帝!
首先玫琳凯是我意外的所遇,像漂亮的俊友,在这个世界里美丽而清纯地贮立,她拥有美好而闪烁的大眼睛,几乎令我不敢相信如此纯净圣洁的眼光,当我良久地在世俗中寻觅,曾经很忽略她的模样的时候,她依然遥远地美丽而清纯,像一位腼腆的少女含羞红颜,她是无畏他人的冷漠的,如冰山的雪莲永远坚定脚下的根基,当她从冰冷的山顶绽放出夺目的光芒的时候,所有人便为之惊叹,那些曾经不屑的路人们,要知道所有美好的事物往往都处于高处不胜寒的境地,你要相信她们的确存在着。 当然有人会说,个人理解不同,你认为好不见的所有人都感觉好,我想美好的事物所有人都不会拒绝,所有人都具有公认的标准,所有人都应该相信感同身受,当我只身来到玫琳凯,并经过一段不短的时间与其亲近相处,不仅过目其外在的美丽而且可以深入感受她美丽外表下的所包含的内心,我才可以由衷地发表出我的这些不由自主的感叹。 玫琳凯是个人,是个伟大的商人,伟大的女人,她代表了一个女人的期盼,也证明了一个女人的梦想与实力,很少有人会思考一个女人的生命价值,男人情有可原,更多女人却深入无几,而玫琳凯却诠释了一个女人可以创造的光辉夺目的一生。既然是女人,首先是“女”然后是“人”,“女”的身份似乎较“人”还更重要,身为女儿身,我们是否彰显了上帝赋予我们的优质?是否珍惜我们的父母给予我们的这有价的身体?我们也可否全然审视过我们的躯体样貌乃至生命的独特?许多女人是盲从的,目光是迷离的,恍恍忽忽地去适应这个社会,鲁莽盲从地让自己像个男人,还时常自责地抱怨世界的不公或者自怜自己生不逢时。许多女人和男人一样叱诧风云,风风火火雷厉风行,我们不得不承认她们的无畏所能,她们的自强不息值得称赞,不过良久的经世锤炼似乎总是令她们缺少些什么,也包括她们暗夜里独自抚慰的不为人知的内心。许多女人生来是人可怜爱的小女人,她们从小至大顺理成章地谈婚论嫁,相夫教子,在她的世界里永远只有一片天空,天空里永远只有一处云朵,倚在窗前仰望的时候,她们会如懵懂的少女望着世界的华彩,却停不下手中的剪裁……这行行色色的女人,其实无不在寻找内心的归宿,哪里有一片所属自己的天空? 也许你要说,难道要女人不再贤良淑德恪守妇道不成?我记得从妇女获得解放那个年月起,女人便是半边天,给妇女一个机会一片天地可以驰骋,我想这应该是对女性的一种尊重,当今,多数女性是拥有天地的,只是和所有男人一样,在同一片蓝天下,共同成长茁壮,不论性别体能等区分,给到女人的仅仅是不够充分适合的土地而已。 那么你相信女人吗?如果相信男人就应该相信女人,如果关注男人也应该同样关注女人,女人是造物主的杰作,是柔美善良的化身,是温情贤良的表率,是精灵可爱的天使,是性感美妙的尤物,你相信女人的潜能吗?你可否懂得女人和男人一样的渴望生活的热切的心。 玫琳凯是一些女人,她们大体相似,很神奇地绽放生命的精彩,如花的绚烂,她们在一片充分适合她们的土地上幸福地生长,当然她们同样要战胜来自环境虫害风雨等等的击打和考验,但脚下的土地是她们深信坚守的唯一,我发现,许多从这里走出移植了的花,不久便失去了生机的光华,重新朴素着回归男人般的黑白灰的世界,原来玫琳凯竟然像土壤一样,可以滋生女人鲜活的命运。 女人的生命是纯洁的简单的美丽而幸福的,于是玫琳凯便成为这些,冰心说:“人们只看到花朵的娇艳,却看不到花朵背后所承受风雨洗礼的苦难。”于是玫琳凯是磨砾,是承受洗礼,是必经的练就。这样看来玫琳凯竟然是一条成功的路,可以成就梦想的道路了。 ?美丽、有爱、生活、感动、泪水、聆听、学习、成长、积极、热情、自信、财富、精神、品质、精彩、丰富、磨难、练就、坚持、执著、赞美、乐施、欣赏、鼓励、合作、引领、珍惜、速度、规划、付出、文化、女人……我的脑子里不停涌现精练出这多样集合的词汇,面对言语纷纷的目光,我依然清楚地知道内心中始终存有的对她的无法诠说的介定。
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