销售玫琳凯算传销吗？

准确的来说 玫琳凯不是传销，而是直销！公司以买化妆品为主！

可为什么很多人提起它就说是传销呢？一是因为玫琳凯虽然有自己的产品，但是和传销的经营发展模式基本上大同小异，就像安利、雅芳等，都是靠发展人头为主，建立网络，利用自己的人脉销售产品，都是买给身边的亲朋好友，然后自己再从中抽取属于自己的利润；二是因为传销在中国的负面新闻太大，受传销迫害的人也太多，所以中国人只要一听到“销”字就谈“销”变色，自然而然的就想到了传销。

还有个原因就是这些直销公司也是打着“快速致富、赚钱轻松、利国利己利民”等之类的口号忽悠大众，其实这些直销公司的制度都是非常困难的，普通人根本不可能在这些直销公司里赚到钱，基本上都是赔本的！而在加入公司之前，那些业务员、销售员为了多拉下线都是说的相当理想。结果当很多加入的人并没有在里面赚到钱，而是赔了的话，就说是因为传销受骗了！

希望能帮到你！

您好，玫琳凯是不上专柜，它是全美500强企业，是直销的典范，它和其它护肤品不一样的是，面对面的个性化服务，手把手的教会你怎样护理自己的肌肤，而且它是配方产品，它正确科学的护肤原理真正的帮到你认识自己肌肤后针对性护理从而达到健康肌肤，我是玫琳凯的一名专业美容老师，有大量的资料可以提供给大家，希望能够真正的帮助到您。

他们以拉人头的方式来销售，即让那些做的人用，也让那些做的人卖，而那些做玫琳凯的人不是靠卖货多少而能挣多少钱，她是以靠骗多少人来做这个东西挣多少钱的，主要是靠骗的人越多，挣的钱越多。不是卖的货越多，挣得越多，就像一只大网一样，靠人与人互联网式的工作。呵呵，真聪明呀，可谓是一本万利，一石N鸟。所以他们为了让更多人加入，来买他的产品，本人认为，都用上了宗教式的宣扬，骗得那些女人为了挣更多的钱，骗更多的人，订更多的货，把家里借用完，借完，还让手下的人把钱借钱，用完。真是害人不浅呀。我是做过两个月的美容顾问，说实话，我不喜欢她们的方式，为了让别人订货，完全是一种教唆，欺骗的行为。她们身上没有爱心，有哪一个姐妹不做了，那个都导在那里大骂，甚至骂别人一辈子没出息，这就是玫琳凯，做的时候，拼命的表扬，夸赞。我的一些还在痴迷的姐妹，现在在那里还天天只吃馒头包子，喝稀钣呢，我有时候真替她们难过。现在冬天这么冷，身体能受得住吗？还不愿意回头。

一楼的说杜绝假货，这的确不假，但是现在在网上都是一些首席，都导在上面卖五折的真货，而让一些不法分子起了心，制造假货来在网上鱼目混珠，试问，这样做市场能不乱吗。

一楼说的减少环节，降低成本，这也对，但是对玫琳凯公司有好处，对那些做的人没有什么好处的，她们的进货很贵，打了一点点折。所以她们卖的货再多还不如多骗些人来加入做玫琳凯钱来得快。

这就是直销，所谓桔子在南国种甜，在北国种苦的原因就是在这。也许在美国，直销是个很好的行业，但是在中国，我认为并不合适。别人美国是销费型的来做，而中国却以挣钱类型的，只有塔顶上是闪亮的宝石，而下面的却有成几何式的垫脚石。

而那些女人们订货的钱却源源不断的流入总公司，我算了一下，你如果骗8000个人进来与你一起做 再骗他们每月进货3600元 你的年薪绝对有100到300万的哦 ！大家来算这笔账，一个首席，8000X3600X12,这是一年首席低下人订货的钱，而首席只得到100万到300万，再加上下面的都导的万元收入，都导100多个，而这些从中分到的也不过那么几百万而已。相信算算就知道了喽。而且首席和都导自己也要订货，达到一定的数量，才能收益这么多，呵呵、、、最大的收益者就是他们的总公司。

这就是为什么玫琳凯它要用直销这种方式了，最近听说还有一些近的直销行业进入中国了，因为它看到玫琳凯来到中国挣钱了，也挤进来发展，哎、、也不知道是谁同意发布直销的。利弊也不权量一下。 难道交点税就可以了吗？更何况这些税还要那些美容顾问交呀。比如说她要2600元的产品，她还必须交100多元的税。真是晕呀、、、

全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后，第一套全面剖析直销巨头的著作。玫琳凯是《财富》世界500强企业，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。

本书以清晰的结构和简洁生动的语言，介绍了玫琳凯·阿什的传奇一生以及玫琳凯公司卓越的经营管理智慧，展现了该公司人性化管理的迷人魅力，以及如何加盟和开展玫琳凯公司等内容。全书整体结构作如下安排：既全面、详细地剖析玫琳凯公司的经营管理模式，如独特的销售模式、先进的产品攻略、卓越的领导艺术、经典的激励制度以及在中国的发展战略等；又深入阐述了加盟玫琳凯的具体细节，详细讲述了如何加盟玫琳凯、如何成为优秀的玫琳凯直销员等。

正值中国直销法规出台之际，愿与各界人士一同剖析、学习玫琳凯公司和玫琳凯人的成功智慧。

40多年前，一个名叫玫琳凯·阿什的普通美国妇女，凭借着自己的热情，努力，自信，打造了一个享誉全球、年营业额近百亿美元的大型化妆品跨国公司，创造了一个令世人瞩目的传奇，它就是玫琳凯公司，正与全球33个国家的100多万美容顾问共同开创着美丽事业。玫琳凯公司在一向由男性主宰的管理世界里取得了杰出的成就，其创始人玫琳凯·阿什被誉为当今世界最成功的女企业家之一。

在玫琳凯公司中，赞美是一种最普遍的鼓励员工的方式。玫琳凯在经过充分的实地考察和借鉴别人经验的基础上，设计出了用来表彰优秀员工所作出贡献及取得的成就的具有独特象征意义的奖金系列，它包括：服务费、别针、粉红色的凯迪拉克、缎带，《喝彩》杂志以及海外旅游等。可以说，玫琳凯的奖金制度是专门为女性“量身定做”的。

玫琳凯认为，领导的作用就在于给全体员工创造出一个良好的工作氛围，鼓励自己的员工能够积极向上，圆满地完成所有的任务。玫琳凯一直提倡以赞美和鼓励为主的领导风格，并总结出了“以身作则”、“承担领导职责”、“创造和谐氛围”以及“心系员工”等领导原则。“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人的意义，赞美是一种有效而不可思议的力量。”这就是玫琳凯多年管理的经验之谈。

本书深层次透析行业巨头全方位解码企业标杆，三度入选《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”，全美10个“最适合女性工作的企业”之一，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。