2010中国涂料十大品牌大盘点

多乐士：英国品牌，已被阿克苏收购，1994年进入中国，生产建筑涂料，在广州和上海设厂，温馨的家和那只可爱的小狗深入人心，品牌提及率和影响力位居次位，2001年木器漆进入中国，但木器漆发展状况不佳。

主推：色彩、净味、除醛等主题建筑涂料产品。

立邦：日本品牌、国家工商总局颁发的中国驰名商标、十大涂料品牌，1992年进入中国，建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷钢涂料、粉末涂料等更是在行业里名列前茅、在成都、上海、广州、廊坊设厂，品牌提及率和影响力位居首位，但是木器漆市场份额少，创意广告盘龙篇有损中国龙形象。

主推：灵感色彩、净味、醛净等主题建涂涂料产品。

华润漆：中国名牌、国家工商总局颁发的中国驰名商标、以前是中国民族品牌，现已被美国威士伯收购，1991年成立，生产建筑涂料、高档木器涂料、水性涂料及高科技工业涂料系列产品，最早是以生产家具漆起家，率先推广乳胶漆无气喷涂服务，乳胶漆销量迅速提升。华润木器漆的品牌提及率和影响力是位居前茅，但是乳胶漆质量与木器漆相比稍微逊色一点。

主推：无气喷涂服务、色彩等主题建筑涂料和木器漆产品。

美涂士：国家工商总局颁发的中国驰名商标，1995年在中国涂料之乡顺德成立，在四川、宿迁建厂，从经营装修漆起家、建筑涂料、家具漆，采取公司控股大客户和经销商自营渠道运营模式，2008年签约蒋雯丽代言，品牌提升及影响力迅速提高。

主推：健康星、水性木器漆、色彩等主题建筑涂料和木器漆产品。

嘉宝莉：国家工商总局颁发的中国驰名商标，1993年在中国涂料之乡顺德成立，主营家具漆、建筑涂料、水性木器漆，西北市场做得很成功，爱心助学公益品牌形象好，最近从公益到赞助中国男篮队，走体育营销路线。

主推：水性木器漆、无气喷涂服务等主题建筑涂料和木器漆产品。

嘉丽士：国家工商总局颁发的中国驰名商标，1997年在中国涂料之乡顺德成立，在四川崇州、江苏宿迁、山西太原建生产基地，嘉丽士CCS营销模式是行业内最具盈利的营销模式之一，主营木器漆、建筑涂料和万能胶，2009年聘请三科影后和“中国环保名片”称号的李冰冰代言，打造涂料行业的“奔驰”品牌，并与李冰冰共同举办“乐活种树 低碳生活”、“无车环保行”等乐活环保活动，品牌知名度和美誉度迅速提升，2010年投入6000万广告。

主推：净味等级标准、国内首创纯环保色彩、行业内第一款真正节能低碳的内墙产品。

紫荆花：香港涂料品牌-「紫荆花漆」成立于1982年, 是香港上市公司叶氏化工集团有限公司(股票代号:408) 三大核心业务之一, 目前旗下的生产及行政基地包括上海、成都、深圳、惠阳、汕头、东莞及桐乡七个地点。「紫荆花漆」具有多个产品系列，包括家装民用漆（内外墙乳胶漆、水性木器漆及油性木器漆）、工业漆（包括家具漆、塑料漆、重工业漆等）及工程漆。

大宝漆：国家工商总局颁发的中国驰名商标，台湾企业，90年代进入中国，主营家具漆和建筑涂料，在木器漆方面很专业，在家具厂有一定的知名度。

主推：特色木器漆和色彩。

长颈鹿：司法认定的驰名商标（没有国家总局颁发的权威），香港企业，1991年进入中国内地，主营木器漆（硝基漆销售口碑好）、建筑涂料和玩具漆。

主推：硝基漆、高端木器漆和全效产品。

三棵树：中国名牌、国家工商总局颁发的中国驰名商标，以万能胶起家，2002年在福建莆田开始运作装修漆，主营木器漆、建筑涂料和万能胶，2009年中标8000多万中标央视，企业文化宣传好，出版《道法自然》文化书籍，在东南市场运作较好。

主推：囍漆、清味漆、净味。

顾家家居和公益组织「是光诗歌」联合开启「向往生活 拾光计划」。他们将大山里孩子们写的四季诗歌，搭配上可爱生活插画，做成了可拼诗画集，还定制了能念诗的口罩。

这些孩子们的平均年龄只有10岁左右，多是偏远乡村的儿童或留守儿童。从2016年开始，「是光诗歌」为云南、贵州等全国多个偏远地区的孩子们开设了属于他们的诗歌课。「是光诗歌」还收录了120首儿童手抄诗，制成《大山里的小诗人》，让山里孩子的声音被更多人听到。

据统计，80%以上的留守儿童是由祖父母隔代监护和亲友临时监护，年事已高、文化素质较低的祖辈监护人基本没有能力辅导和监督孩子学习。而乡村学校受办学条件、师资力量、教学理念的局限与制约，留守儿童学习成绩及初中教育的在学率都低于正常家庭儿童。

品牌通过创意形式向外界展示大山孩子们的诗歌，用实际行动号召和推动社会关注乡村儿童的教育，展现了品牌的社会责任感，增加了消费者对其的好感度。

产品定位；渠道选择；价格制定；广告媒介选择等。 企业在制定营销策略、开展营销活动时，必须明确自己的营销对象是哪一类型的消费者；这些消费者有哪些特定的需求和购买行为，这样才能有的放矢，更好地满足消费者的需求。为此，企业应先对整体市场进行科学的细分，在此基础上选择最有力的部分作为目标市场，并进行市场定位，确定自己在市场上的位置。再根据目标市场的特点，结合其心理特征有效地开展市场营销活动。

　　中国财富 × 张兵武　　你日常接解的企业都是怎么看公益营销的？　　企业有做公益的愿望，但在做公益的时候过于同质化、过于趋同，没有有效地考虑自己的目标定位，这是目前主要存在的问题。很多企业动不动就捐款、捐资助学,比如支持希望工程，想来想去只有几个传统的公益项目，没有创新，没有结合自己企业的特色和优势去做。

好的公益营销应该怎样定义？

好的公益有两方面。一个是做得有效，不重复建设，大家都捐钱做希望工程就是重复建设，没多大效果；另一个就是要持久。

企业如何才能做到这两点？

有两个方面，一方面是跟自己的业务、战略目标相关联，例如百事可乐的业务本来就是跟水有关的，那么它做跟水有关的公益（西部母亲水窖）就很到位；另一方面就是企业的能力，比如谷歌的搜索很厉害，在汶川大地震时，它就做了地震形势图、灾区亲人搜索引擎等；又比如奥比斯项目（世界第一所飞机眼科医院），快递公司会给它提供飞行员、航班。只有与自身业务和能力相挂钩，才能做得跟别人不一样，满足社会需求，这就是有效性的体现。企业选择合作伙伴也要从这两点出发。

你怎么看陈光标的行为？他会不会对企业造成示范效应？

做公益有时候不能从动机出发去衡量人，我们应看到他对社会的贡献。我们常认为企业是想通过做公益去传达自己的名声、提升自己的影响力，但有多少企业因为做公益出了名？很多企业做了公益我们都不知道。我们假设企业做公益是为了提高品牌形象，但并不意味着它一定能起到这个结果，这只是一厢情愿的想法。品牌做公益要真正起到效果需要有效的执行和有效的策划。为什么曹德旺捐款要委托第三方，为什么陈光标要发钱，这是一种无奈，在执行上很难到位，所以只能这么去做。

如何评估公益营销的绩效？

有两方面，第一是社会价值，是否有利于社会，如果单纯为了盈利做事就没有意义了；第二是附带的，即能否提升品牌的好感，这是无形的，非要用数字来评价就不符合目前做公益的价值导向了。企业不能过于凸显商业性的目标，否则只会适得其反，这种适得其反所带来的后果也是无法用数字衡量的。

你看好公益营销的发展吗？

现在全社会对公益的认识，包括企业对公益营销的认识还处于启蒙阶段，公益营销要做好需要整个社会对公益认识的提升。企业都愿意跟公益结合起来，会越来越愿意投入到公益当中，很多企业家是愿意回报社会的。但是在中国，如何把好事做好还是有一定的难度，是一个很现实的问题。

（实习生方韵欣、时恩对本文亦有贡献）

以大宝为代表的本土护肤品牌主要集中在大众市场，而且主要品牌之间的竞争已经达成一种动态平衡；但伴随这种平衡的是整个产业在规模、经营、营销各方面都缺乏重大突破。这种停滞不前的集中表征就是，以大宝为先导的主要化妆品品牌多年来在产业发展方面一直缺乏鲜明的主张和理念，在整合行业力量与市场资源方面未发挥应有的功能。整个产业长期缺乏强有力的整合者，产业发展的散乱局面很难得到改变，产业生态环境进化缓慢，这反过来又制约了大宝等品牌的发展，相互之间的竞争平衡并未促进产业的整体提升。

因为欧莱雅2003年底对小护士实施的品牌收购行为，这一长期停留在初级水平的竞争平衡将被打破，众多受到刺激的大众品牌将实施品牌升级策略，进而引发产业升级。可以说，整个化妆品产业的WTO效应从这一事件起，方才真正开始释放。

这一收购行为，最初是引发不少行业人士的杞人之忧，翻出诸如白猫、美加净等国产品牌被吃掉的陈年旧帐，大作怀旧文章，视之为合作“陷阱”，却没有意识到这些产生于计划经济时代的品牌先天不足之“内因”及因此而滋生的“投靠”心态，可见“斗争”哲学对我们的影响还是颇为深远。

实际上，无论品牌的含金量、市场适应性，还是合作的心态，如今身处其中的企业均已发生显著变化，这从此次联姻漫长的“求婚”过程可以见出。欧莱雅向来以品牌收购见长，其资本运作行为往往会促进收购对象的进一步发展，美国美宝莲就是在欧莱雅收购后引入新的品牌策略成长为全球知名品牌。以其全球经营战略来考量，欧莱雅应该不会以专家们所臆测的“厚黑”策略来处置小护士，即使在其旗下存在与小护士定位相近的品牌，相信也会通过市场板块的错位经营来解决这一问题。

由全球化妆品第一产业巨子操盘小护士，意味着集结了大量本土一线品牌的大众护肤品领域在营销层面将出现与国际品牌接轨的可能，以往在这一领域本土品牌在大众营销传播方面乏善可陈，相信作为外来势力的欧莱雅将为产业竞争升级点上一把火。这从欧莱雅已有的市场动作即可见出端倪。

欧莱雅使出的第一招，就是明确赋予小护士“中国第一护肤品牌”战略定位。暂且不论这一招胜算几何，如此鲜明的品牌占位意图，即已体现出更为成熟的品牌经营意识，首先给向来缺乏产业角色意识的大宝带来重大打击。作为连续多年全国市场同类产品中销量第一名的品牌，大宝在市场沟通方面始终未传达打造第一护肤品牌的战略意图。在产业战略定位方面，大宝已是先失一分。

就以往的市场业绩而言，大宝始终保持领先，而且在大众市场的基础十分良好。可以说，始终贴近中国大众消费市场是大宝成功的关键因素，大宝并未参照专家们开出的种种“定位”药方将自己的品牌钉死在某一细分市场，而是有效地坚持了当初通吃一家老少的策略。但是，作为行业冠军，大宝并未能通过导入有效的品牌规划将已有市场优势转化为品牌战略优势，进而将品牌经营提升到更高层面。同时，大宝在营销传播方面表现也很单一，未能整合多种传播手段与方式与消费者进行互动沟通，消费者对品牌信息的了解相当有限，大多限于“大宝天天见”这一广告语，这对品牌的持续发展显然十分不利。小护士以往也是不温不火地跟在大宝后面，在品牌方面也一直没能显露峥嵘气象。正是因为这两大领先品牌之间缺乏高强度的竞争，也因为缺乏强有力的外来竞争刺激，整个产业升级动力不足。

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1为了你和家人的健康，请不要吸烟。

2知识改变命运

3种下一棵树，收获一片绿阴；献出一份爱心，托起一份希望。

4让普通话不普通，让平凡人不平凡．

5高高兴兴上班去，平平安安回家来

商业广告：

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2、今年过年不收礼，收礼只收脑白金

3、钻石恒久远 一颗永流传

4、不在乎天长地久，只在乎曾经拥有

5、康师傅方便面，好吃看的见

6、金利来，男人的世界

7、车到山前必有路，有路必有丰田车

8、大宝，天天见

9、当太阳升起的时候，我们的爱天长地久

10、只溶在口，不溶在手

11、要想皮肤好，早晚用大宝

12、科技以人为本

13、一切尽在掌握

14、好空调，格力造

15、农夫山泉有点甜

16、呼机，手机，商务通，一个都不能少

17、人头马一开，好事自然来

18、喝了娃哈哈，吃饭就是香

19、一呼天下应

20、今天你喝了没有？