明白你的意思，差不多能到这个折扣，因为每个月的所赠送的产品不一样，可能到最后结算的时候，折扣力度还是有一定的出入。
详细一点说，这个可以称之为入会费，但是这部分费用既没有给公司也没有给你的美容顾问老师，而是用2600购买了玫琳凯的产品。一旦你交付了2600，就意味着你成为了玫琳凯的美容顾问，就可以享受到玫琳凯会员的待遇。
在生成订单的时候，
1当达到一定的购货数量你可以以极低的费用购买到试用产品，但是这些产品和普通用来销售的产品是一样的，只不过在这些试用产品的标签上没有价格只有试用产品字样。
2与此同时，无论新老会员，公司在你达到一定的订货额度，都会赠送当月的促销产品，每个月不同。
3除此以外，还有一部分是作为新的美容顾问，在第一个月你必须花380购买一个美容包，里面不仅有一些玫琳凯所有产品的介绍、宣传册、展示架，还包括一些彩妆产品。
4另外，你有六个月的完美起步的赠品，每个月赠送的产品不一样，但同是可以出售的产品。
综上所诉，老美容顾问只能享受到前面两种优惠；作为新的美容顾问，你可以享受到上面四种优惠政策，尤其是第一个月享受的优惠更多，折扣就大。 所以，你实打实的花了2600元，把你所得到的产品按产品单价加到一起，你就能清楚的了解自己的折扣了。无论新老美容顾问，都是购买的东西越多得到的优惠力度就越大，折扣越大。
11月各项资源整理如下：11月的资源 为帮助DIR们达成精彩13和金玫瑰 所以，一定要用好资源，跟进沙龙每一个BC的订单；
1，促销：经典和补充性保养品经典产品是今年3月以来的第一次促销，本月促销经典产品的目的很明确，提升活动率、A状态的BC，从而提升业绩；
所以，本月5日抓好促销，对DIR们达成目标是至关重要的！
2，拉杆美容包：针对BC，单张订单购买常规部分产品满2600元，即可以90元换购“拉杆美容包”一只。每位BC只可参加一次促 销；
本次推出的拉杆美容包，小巧优雅，体现MK的美容顾问美好的职业形象；90元换购价，非常超值，限量每人只有一次机会；拉杆箱用途多多，旅游自用都可以；
所以，针对沙龙中所有的事业型BC、销售型BC，自用型BC都有卖点；
3， 欢迎回家活动：时间：11月4日—11月30日
针对对象：2012年11月状态为休职（P1-P3）或停职（不含11个月离职）的BC；
针对所有符合条件的休/停职的BC，活动期间若单张订单购买常规产品零售额达到2600元 及以上，即可随订单获得价值428元的幻时夜间修护精华乳（混合性至油性）一瓶。
4，12月明星班、红外套大学、DIR预备营新一季挑战开始：建议重点推动红外套大学的6 A特别认可，
5，“百变每人大赛”继续火热中，还是推动BC们2张订单拿10张报名表，积累10名顾客；
我们编了几句顺口溜，以帮助DIR和BC明确本月的目标以及重点做什么，
对DIR：
11月份促销好，
又发箱子（拉杆美容箱）又回家（欢迎回家活动），
活动率业绩大提高，
13、玫瑰都 达标；
对BC：
经典补充各一套；
水和眼膜都拿到；
4个顾客2张单；
1个箱子10张单；
12月份上三班，
健康DIR拿苹果；
（解释：经典1套730+补充1套780（清爽保湿凝露+滋润保湿乳霜+舒活眼膜霜），是建议根据本月促销销售给一个顾客的配方，这样顾客就能得到1支水和1个眼膜；
1个顾客销售730+780=1510元，她找到4个顾客就可以销售掉2张订单，BC会觉得不难；
这样BC就能得到1个拉杆美容箱和10张百变每人大赛的报名表，帮他积累10个顾客；
上公司三班，健康做苹果DIR；重点推红外套大学的6A特别认可；）
怎么样？
全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后，第一套全面剖析直销巨头的著作。玫琳凯是《财富》世界500强企业，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。
本书以清晰的结构和简洁生动的语言，介绍了玫琳凯·阿什的传奇一生以及玫琳凯公司卓越的经营管理智慧，展现了该公司人性化管理的迷人魅力，以及如何加盟和开展玫琳凯公司等内容。全书整体结构作如下安排：既全面、详细地剖析玫琳凯公司的经营管理模式，如独特的销售模式、先进的产品攻略、卓越的领导艺术、经典的激励制度以及在中国的发展战略等；又深入阐述了加盟玫琳凯的具体细节，详细讲述了如何加盟玫琳凯、如何成为优秀的玫琳凯直销员等。
正值中国直销法规出台之际，愿与各界人士一同剖析、学习玫琳凯公司和玫琳凯人的成功智慧。
40多年前，一个名叫玫琳凯·阿什的普通美国妇女，凭借着自己的热情，努力，自信，打造了一个享誉全球、年营业额近百亿美元的大型化妆品跨国公司，创造了一个令世人瞩目的传奇，它就是玫琳凯公司，正与全球33个国家的100多万美容顾问共同开创着美丽事业。玫琳凯公司在一向由男性主宰的管理世界里取得了杰出的成就，其创始人玫琳凯·阿什被誉为当今世界最成功的女企业家之一。
在玫琳凯公司中，赞美是一种最普遍的鼓励员工的方式。玫琳凯在经过充分的实地考察和借鉴别人经验的基础上，设计出了用来表彰优秀员工所作出贡献及取得的成就的具有独特象征意义的奖金系列，它包括：服务费、别针、粉红色的凯迪拉克、缎带，《喝彩》杂志以及海外旅游等。可以说，玫琳凯的奖金制度是专门为女性“量身定做”的。
玫琳凯认为，领导的作用就在于给全体员工创造出一个良好的工作氛围，鼓励自己的员工能够积极向上，圆满地完成所有的任务。玫琳凯一直提倡以赞美和鼓励为主的领导风格，并总结出了“以身作则”、“承担领导职责”、“创造和谐氛围”以及“心系员工”等领导原则。“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人的意义，赞美是一种有效而不可思议的力量。”这就是玫琳凯多年管理的经验之谈。
本书深层次透析行业巨头全方位解码企业标杆，三度入选《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”，全美10个“最适合女性工作的企业”之一，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。
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