玫琳凯到底能不能用？

玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。 

扩展资料

2002年起玫琳凯中国开展了春蕾项目，旨在帮助贫困女童重返校园。截至2002年，玫琳凯中国已累计捐资842万元，通过全国妇联在全国共兴建10所玫琳凯春蕾小学。玫琳凯中国还鼓励员工和销售队伍通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童帮助春蕾儿童。

玫琳凯中国于2008年推出了精心设计的“Love自然Kiss”环保袋，将现代女性崇尚的爱和环保的元素融入其中。2008年，玫琳凯中国通过积极鼓励其美容顾问和顾客使用环保袋，有效减少使用白色塑料袋300万个。

中国经济网记者梳理今年媒体关于获牌直销企业的报道，发现玫琳凯等因违规问题遭媒体曝光。之前有报道表示，在玫琳凯各种计酬方式中，除个人业绩以外，无一不是以部门(小组)为单位的计算基数，玫琳凯的多层次奖金计酬与商务部直销行业管理规范相悖。

-玫琳凯

我觉得这个是要看那个公司的体制的，如果公司体制不好，你工作了好几年，结果一夜之间什么都归零了，那不是白费了吗？通过长期的了解，几家比起来，玫琳凯是我的首选，因为这家公司的老板很讲良心，产品也很好。如果你要咨询的话可以跟我讨论一下。604600390

玫琳凯能用。用过玫琳凯基础护理款，是调理皮肤的，用着还行，坚持下去就见能到效果，虽然痘痘不是完全不长，可是少许多，现在就慢慢不用了，因为皮肤回复到健康的状态，另外长期用一个品牌也不好。

玫琳凯是全球护肤品和彩妆品直销企业之一，创办于1963年9月13日，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲超过35个国家和地区、在全球拥有5000名员工和300余万名美容顾问的跨国企业集团。 

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2002年起玫琳凯中国开展了春蕾项目，旨在帮助贫困女童重返校园。截至2002年，玫琳凯中国已累计捐资842万元，通过全国妇联在全国共兴建10所玫琳凯春蕾小学。玫琳凯中国还鼓励员工和销售队伍通过捐款、志愿服务等方式，来切实地关爱和帮助春蕾儿童帮助春蕾儿童。

玫琳凯中国于2008年推出了精心设计的“Love自然Kiss”环保袋，将现代女性崇尚的爱和环保的元素融入其中。2008年，玫琳凯中国通过积极鼓励其美容顾问和顾客使用环保袋，有效减少使用白色塑料袋300万个。

中国经济网记者梳理今年媒体关于获牌直销企业的报道，发现玫琳凯等因违规问题遭媒体曝光。之前有报道表示，在玫琳凯各种计酬方式中，除个人业绩以外，无一不是以部门(小组)为单位的计算基数，玫琳凯的多层次奖金计酬与商务部直销行业管理规范相悖。

-玫琳凯

很容易亏钱的行当。没有工资，你得自己掏钱购买产品再卖出去。不许打折卖，卖不出去就你自己吃进。当然你可以自用，但这同样是你的成本——生活成本！

直销系统往往会偷换了一些基本的财务概念。比如，公司会让直销员以零售价进货，再返还一些钱，称之为“奖金”或者“工资”。使你误以为，在掏钱备货的时候就已经开始赚钱了。

其实，赚钱一定一定要等到销售时才实现。备货的时候你是在花钱。备货价低于零售价根本不能算作什么优惠，因为你承担了所有滞销和收款的风险。

直销这个行当，就我看来，至少有六个地方很可疑。

第一：直销的所谓“业绩”只考核你每个月订了多少产品，拉了多少人进来。根本不考核你到底能卖掉多少产品。哪些所谓的“督导”也好，“明星”也好，其实是订货大户，拉人大户。订货是需要花钱的，到底有没有卖掉，谁知道？

拉人加入的赚钱方法非常象传销。公司既然是以卖产品为主，为什么不去考核直销员的销售数量呢？

第二：直销员和公司到底是什么关系？很明显，直销员不是公司的正是职工。她们和公司签订的绝对不是劳动合同。她们掏钱订货，是公司的客户，却从来不能讨价还价。备货的价格，销售的价格，产品的质量性能，都得听公司的。由于公司不会去考核直销员的销售情况，产品本身和销售价是否能经受市场的考验非常值得怀疑。假设产品不受欢迎或者价格不合理，直销员就会卖不动。有趣的是，这种情况下公司不会由任何损失（因为产品已经卖给直销员了）；而直销员想赚钱只有靠拉人了，而拉进来的人又会成为公司的客户，使公司赚更多的钱。

第三：直销，把所有的成功都归于“积极”和“勤奋”，把所有失败都归于“消极”和“懒惰”。你不可以质疑直销公司的游戏规则，也不可以计算自己投入的时间和收入的关系。因为，那些是非常“消极”的事。直销公司总是特别强调“梦想”，“执着”，“自信”，“爱”，“付出”和“信仰”。总之，如果你的业务发展不顺利，要么是你丧失了“梦想”，要么是你还不够“执着”，要么是你缺乏“自信”，要么是你没有了“爱”，要么是你“付出”的远远不够，要么是你的“信仰”不深刻。

虽然如此，在考核业绩的时候，直销公司是不会把“梦想”，“执着”，“自信”，“爱”，“付出”和“信仰”作为标准的。想得到“晋升”，还是得看你订了多少货，拉了多少人。说到底，是看你为直销公司带来多少利润。

可笑的是，虽然直销公司几乎无一例外拒绝“消极”，他们自己在经营的时候却非常注重控制风险。存货量，现金流，都要进行严格控制；每一笔投资都要精打细算。市场风险，法规风险都要仔细考虑。

第四：直销公司的文化象极了宗教。一旦你加入，人们就会不断地叫你去参加培训，无休止的沟通，描绘赚钱的前景，分享未经考证的成功故事，给你各种美丽的头衔。只要你不停的备货，或者找到下线，赞美声是不停的。会场里的狂热，热泪盈眶的分享，阵阵鼓掌和喝彩，在外人看来，简直有些可怕。这个系统里的人们给人一种“与世隔绝”的感觉。什么信仰第一，家庭第二，事业第三；其实，这份事业早已取代了很多直销员的信仰了，家庭倒被抛在了后面。

第五：信息披露。你加入的话，上线可以直接抽头赚钱，所以她们肯定只挑好的说。她们往往会大谈公司的奖励，出国游，粉车之类，天花乱坠，但是对于取得这些奖励的条件，比如每个月订货的条件，还有成功的可能性之低，以及产品多么难卖，却故意省略。有的美容顾问在冲督导的时候，以为督导的收入肯定过万，根本不知道做到督导之后业绩要求，比如每两个月中有一个月订货达到2万。还有，公司给她们粉车只是使用权，她们想无偿使用，必须按月达到订货量，否则，使用的钱她们得自己出！这些信息往往在你加入之前是不会告诉你的。还有，哪些自称赚钱的人，是不会给你看最近十二月的进销底帐的。

很多直销员缺乏最基础的财务知识。比如：不知道什么是产品滞销。滞销就是说，如果你不打折扣，就卖的很慢的意思。如果平均下来，每年的进货量和销货量基本持平，那就没有滞销。如果平均每月的进货量远高于月销货量，那么，财务状况风险很大。如果存货余额在逐月递增，那进货非常盲目。还有，怎样控制现金流，怎样制定一年的财务计划。这种好话，“积极”的直销员是很难听进去的。

第六：畸高的流动率。一个正常的行业，一年的人员流动会超过60%吗？既然人员流动那么大，为什么不在招聘的时候不进行筛选呢？原因只有一个，只要招人就赚钱！

直销公司总要你去尝试一下。没有尝试你怎么知道它不好？天下之大，可以试的东西太多了。有人说喝尿也可以治病，得亲自尝了才知道。你要去试吗？

韩安宏

韩安宏有着二十多年的企业咨询经验，是长青私董会俱乐部创始人，也是《创业周刊》特聘专家、国内多家企业特聘管理顾问。他所创的《动态管理系统制胜》受到众多企业家的热爱和推崇，曾帮助中国上万家企业解决企业运营中的各项经营问题、股权问题、薪酬问题、团队问题、营销问题等诸多成长型企业遇到的各种疑难杂症。

中文名：韩安宏

国籍：中国

职业：咨询讲师

代表作品：企业经营真相，股权激励系统

个人简介

韩安宏，曾任职于长松咨询集团咨询师、企业动态管理实战家、企业管理系统建设专家、长松集团西安分公司总经理、长松集团西北大区首席技术官，长期从事企业现场管理工作以及企业管理问题的思考和研究；

从底层一步步做起的职业经历让他熟悉企业在经营管理过程中可能遇到的管理障碍和问题，积累了扎实的企业管理理论知识，更重要的是练就丰富的管理实战经验和创新智慧；尤其在企业关键人才甄选招聘、团队优势搭配组合、销售平台构建、销售风险管控、企业管理制度和企业管理系统建设等领域有深刻的思考和独到的见解。

韩老师是企业动态管理系统的倡导者、学习者、研究者、实践者。亲自参与执行和指导多家企业咨询项目，为企业提供专业、实用、实操、灵活的整体解决方案，帮助企业解决不同发展阶段和变革时期经常遇到的人才梯队建设难题和管理机制瓶颈，从而为企业提供一种持续增值的服务。他在企业管理培训、咨询辅导方面以认真负责，创新独到，实战实用，幽默风趣的风格著称。由他创立的“动态管理，系统制胜”的企业动态管理理念深得广大企业家推崇。

个人介绍

韩安宏是企业动态管理实战家、企业管理系统建设专家，长期从事企业现场管理工作以及企业管理问题的思考和研究。从底层一步步做起的职业经历让他熟悉企业在经营管理过程中可能遇到的管理障碍和问题，积累了扎实的企业管理理论知识，更重要的是练就了丰富的管理实战经验和创新智慧；尤其在企业关键人才甄选招聘、团队优势搭配组合、销售平台构建、销售风险管控、企业管理制度和企业管理系统建设等领域有深刻的思考和独到的见解。

职称阅历

韩安宏是长青私董会俱乐部创始人、长青智库商学院创始人、企业动态管理学派创始人、企业自动运转系统创始人、项目甄选投资孵化专家、企业人才评鉴甄选专家、企业股权激励方案专家、企业薪酬绩效方案专家、《创业周刊》特聘专家、国内多家企业特聘管理顾问、阿米巴经营模式推动者、长青智库落地辅导教练，长青智库品牌的推动者。

个人作品

主要作品包括：《企业经营真相》、《股权激励系统》、《薪酬绩效动力系统》、《人才驱动系统》、《引爆营销系统》、《老板财税管控》、《团队执行力系统》、《演销真功夫》、《亲子关系》、《企业接班人计划》、《动态管理系统制胜》

服务企业

中国邮政、市委党校、中信蓝海、西安青旅、穆堂香调味品、榆粮集团、铜川土肥科技、金月汇月子会所、长青油田工程、戴梦得珠宝、卡瑟琳珠宝、国旅、黄河旅行社、大益茶、邦居置业、乐华城、地铁置业、世纪佳缘婚恋、安利、玫琳凯、文信口腔。