硬件故障的检查方法
对于电脑的软故障，可以通过对故障现象进行分析，采取重装系统更换软件、修改软件程序或清除电脑病毒等方法来解决。而对于硬故障，则需要按检查原则一步一步地进行检查及排除，以下介绍十种硬故障的检查判断方法：
1拔插法
“拔插法”是将插件“拔出”或“插入”来寻找故障的方法。例如，机器出现“死锁”现象，采用这种方法一块一块地拔出插件板，若机器恢复正常，说明故障出在该板上。
2替换法
“替换法”是采用已确定是最好的器件来替换被怀疑有问题的器件，逐步缩小查找范围。
3比较法
“比较法”是用正确的特征（波形或电压）与有故障机器的特征（波形或电压）进行比较，看哪一个组件的波形或电压不符，根据逻辑电路图逐极测量，使信号由追求源的方向逐点检测，分析后确定故障位置。
4测量法
“测量法”也称“静态测量法”，就是设法把计算机暂停在某一特定状态，根据逻辑图，用万用表测量所需各点电平、分析判断故障的有效方法。
5升温法
“升温法”就是人为地把环境温度升高，加速一些高温参数较差的元器件“死亡”来寻找故障的方法。
6敲击法
机器运行时好时坏，可能是元件可组件的管脚虚焊或接触不良或金属通孔电阻增大等原因造成的。对这种情况，可用敲击法进行检查，用橡皮榔头轻轻敲击电路板，然后再检查就容易多了。
7分割法
分割法就是故障“分割”开，逐步缩小件板，缩小到某条线上，再到某个点的方法。
8直接观察法
真接观察法就是利用人的感官，直接观察火花、异常的声响、过热、烧焦等现象，确定电源短路、过流、过压以及插件松动、元件锈蚀损坏等明显故障。
9隔离压缩法
即根据故障的现象和硬件部件，采取暂时断开有关部位的一些信息或简化原始数据来减少查找范围。
10程序测试法
即利用开机自检程序、高级专用诊断程序来帮助查寻故障原因，诊断程序以菜单形式提供多项测硬驱、软驱、CD—ROM、打印机等检测，若硬件出现故障则显示错误、出响声从而获得故障点及其原因。
玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
★
★
★
★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
★
★
★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
★
★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
★
★
★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
★
★
★
★
★
★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
★
★
★
★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
★
★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
★
★
★
★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
玫琳凯化妆品有限公司是世界上最大的护肤品和彩妆品直销企业之一。2005年公司的销售额超过40亿美元，达到了历史上最高的销售额。玫琳凯公司在全球近40个市场拥有超过160万名独立的美容顾问。您如想要了解更多的有关玫琳凯公司的更多情况，请登陆wwwmarykaycomcn网站或拨打电话800-820-1655。
1963 ★ 9月13日星期五，玫琳凯·艾施女士用毕生5000美金的积蓄，在她二十岁的儿子及九位美容顾问的协助下，在美国达拉斯成立了第一个占地五百平方英尺店面的玫琳凯化妆品有限公司。这是一个帮助女性梦想成真的公司，提供给妇女一个在收入、事业发展机会及个人抱负等方面无限发展的机会。
1964 ★ 玫琳凯公司成为美国第一批拥有完整男士皮肤保养产品系列的公司之一。
1969 ★
★ 玫琳凯送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给前五名的经销商；玫琳凯的达拉斯工厂竣工。
今天，玫琳凯公司拥有美国西南部最大化妆品生产厂房，约有三个足球场大。
1971 ★ 成立第一家海外分公司：澳大利亚分公司。
1973 ★ 玫琳凯迎来了10周年庆，同时拥有超过21000名美容顾问。
1976 ★ 公司在纽约股票市场上市。
1979 ★ 玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金累积超过一百万美元。现在她的酬劳金已累积超过600万美元，另外有200多人的酬劳金在100万以上。
1980 ★ 继澳大利亚之后，玫琳凯又拓展到加拿大和阿根廷市场。
1981 ★ 玫琳凯第一本自传出版，至今在全球已销售200万本以上。
1983 ★
★ 玫琳凯公司迎来了20周年庆，公司销售额已经超过6亿美元。
玫琳凯拥有近195000名美容顾问。
1984 ★
★ 美国100家最值得员工工作的公司的书首次出版，玫琳凯名列其中。
玫琳凯谈人的管理一书上市。成为玫琳凯第二销量的书。
1985 ★ 采用杠杆收购法回购所有流通股票，使玫琳凯公司回复私人家族式经营。
1987 ★ 玫琳凯·艾施女士成为名誉主席。
1989 ★
★ 在化妆品行业首开先例拒绝使用动物试验。
玫琳凯发起环保活动，收集纸张、塑料、玻璃和铝制品。
1990 ★ 玫琳凯在全球10个国家或地区开展业务。
1991 ★ 公司销售额已经超过10亿美元。
1992 ★ 玫琳凯公司荣登财富杂志五百大企业之列。
1993 ★
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★ 玫琳凯再次成为"美国100家最值得员工工作的公司"之一，仅有55家公司连续两次上榜，并成为十家最值得妇女工作的公司之一。
占地3000平方英尺，拥有30年直销历史的玫琳凯博物馆在总部建成。
玫琳凯公司再次荣登财富杂志五百大企业之列，并前进了57位。
玫琳凯30周年庆，美容顾问人数共计340,000名。
公司销售额已经超过14亿美元。
1994 ★ 公司销售额已经超过17亿美元。
1995 ★
★ 玫琳凯化妆品公司名列财富杂志"美国100家最值得员工工作的公司。
玫琳凯发行第三本书：《你可以拥有一切》（You can have it all），一星期之内即跃升畅销书排行榜之列。
1996 ★
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★ 销售业绩连续第十年持续增长，销售额超过20亿美元。
玫琳凯·艾施慈善基金会成立，作为非盈利的公共基金会提供用于妇女癌症研究。
国际妇女论坛（International Women Forum）表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊贡献。
玫琳凯·艾施女士在《福布斯：历史上最伟大的企业故事》一书中，与其它二十名企业家同时被报导，她是其中唯一的女性。
1997 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会提供50万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行进一步的研究。
1998 ★
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★ 玫琳凯化妆品公司第三次荣登财富（Fortune）杂志“美国最值得员工工作”的一百家公司之一
在开业35周年之际，玫琳凯进一步拓展了其“粉红色汽车”奖励措施。
“好公司”杂志对“美国最值得员工工作”的公司做了报道。玫琳凯作为14家被报道的公司之一和最常被报道的公司，“好公司”杂志对玫琳凯公司进行了进一步报道，包括介绍了公司的文化和原则的等。
1999 ★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
2000 ★
★ 生活电视台基于一年的在线投票的结果，授予玫琳凯·艾施女士20世纪商界杰出妇女称号。
《交互周刊》-- Interactive Week命名玫琳凯公司为第四大全球在线零售公司。
2001 ★
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★ 玫琳凯因为建立了玫琳凯个人网站而被直销协会授予“行业创新奖”，同时她让独立美容顾问有机会拥有自己的网站。这个奖项用于认可公司在直销行业中率先使用了先进的科技方法。
玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金资助的“希望的旅程，能打破沉默”节目在全美的450个电台播放。
Richard Rogers， 玫琳凯之子，同时作为公司的合伙人出任公司的首席执行官。
深受爱戴的玫琳凯·艾施女士于11月22日感恩节去世。
2002 ★
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★ 玫琳凯销售又创新高，销售额达到将近32亿美元。
玫琳凯的独立美容顾问人数逾950,000名。
因在社区工作—反家庭内部暴力活动中的突出贡献，玫琳凯被直销行业协会授予“有远见的公司称号”。
在第一届美国精神健康和家庭内部反暴力大会上，玫琳凯因在社区服务方面的杰出贡献被认可。在2003年，这个奖项将被命名为“玫琳凯·艾施奖”。
玫琳凯公司被Dallas/FtWorth Interactive Marketing Association 公司的网站评为“最高效的运用人力资源的公司”。
玫琳凯公司因在妇女、青少年、儿童反家庭暴力活动中的突出贡献被洛杉矶反家暴委员会授予“2002年合作奖”。
2002年以玫琳凯·艾施女士名字命名了Dallas享有声誉的商务大厅，玫琳凯将以此种新的方式被介绍给市场和销售方面的管理者。
2003 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾100万。
玫琳凯公司迎来了40周年庆。
至今为止，玫琳凯慈善基金会已累计资助了400万美元用于全美各地的抗癌研究。
Baylor大学把玫琳凯作为最伟大的女性企业家载入美国历史。
美国健康联合会授予玫琳凯公司和玫琳凯·艾施慈善基金会2003年度安森诺健康领袖奖。
2004 ★
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★ 玫琳凯公司在本年度已经在全球30多个国家和地区拥有超过130万独立的美容顾问。
玫琳凯·艾施女士被PBS商业报告与沃顿商业学院联合评为“过去25年中最具影响力的商业人士”。
玫琳凯公司销售业绩再创新高，销售额超过36亿美元。
2005 ★
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★ 玫琳凯独立的美容顾问人数逾160万，销售额超过40亿美元。
玫琳凯（中国）化妆品有限公司举行了创建10周年的纪念活动。
达西雅·威甘特（Dacia Weigandt）**成为玫琳凯公司历史上最年轻的荣登首席经销商职位的女性，当时其年龄仅为26岁。
迄今为止，玫琳凯·艾施慈善基金会已捐款800多万美元为卓有成就的医务人员进行治疗癌症的研究和为美国的妇女建立防止家庭暴力的庇难所。
玫琳凯公司被评为“2005年北德克萨斯州员工最佳工作场所”之一。
2006 ★ 玫琳凯·艾施慈善基金会举行了建立10周年的纪念活动。
我虽然只接触了美乐家，但没进美乐家但。我能感受到你说的心情。也能理解。我朋友说做美乐家要帮我换个超市买东西，我在网上搜索了一下，心里就有了大概的了解，其实就是所谓的变像传销。但我第一反应是我要帮她，帮她解脱出来，但我也不能跟她直说，因为我知道一但进这圈子的人是很难解脱出来的。我于2006年一个从小到大的兄弟骗到北方一传销里，但因为当时某种原因我只是着迷了，但是没有正式加入，在那边听课听了半月左右，就回家了，准备把家里的事处理好再过去，家里人当时劝我，我也很不理智，没心思听别人讲的道理，但最后也是突然明白过来的，所以说从那时起我内心一直都很抵触这类事业。首先我跟大家讲讲我所知道的传销，其有三大类：1黑式传销，这种传绡进去很难出来，带有强迫，武力手段，强行让其打电话家里要钱和骗朋友过去。2洗脑式传销，这种不会用武力强迫你加入。而是天天讲课，手段相对来说比1有技术含量些，你如果能听懂的话，就是赶你走你也不会走的，基本流程就是听课，买产品加入组织，拉下线，坐着发财，这种属于没产品传销。3直销，其实直销在国内直销是国家允许的，但国家对直销具体有那些规定我没有去了解，但决对不是像我们看到的所谓那些什么完美，安利，玫琳凯，美家乐那样，这些品牌其实公司都是正规的，正常给国家纳税给国家保证金。只是下面的销售做的就跟国家规定的完全跑调。。。。ok这三类说的也够清楚了，我之前被朋友骗去的就是第2个。这三类我只知道在零几年的时候非常盛行，动不动就听到有哪个被骗进传销里了，由于当时流行外出打工，那时一个传销，再就是一个非典，搞的人心惶惶，我想70后和80后应该都清楚吧。由于传销的隐蔽性，当时国家的法律还没涉及到这上面。所以让这些搞传销的越来越多。。再来说说我所知道的事，，1黑式传销，我们村有一个进去了，打电话叫家里寄钱，家里不寄，便写了一封血书，（哈哈不知道是不是鸡血）那段时间村里搞的无人不知啊，最后怎么出来的不知道，只是回来后住了好久的院，听说把什么打坏了。。2洗脑式传销，这个跟完美，安利，玫琳凯，美乐家都很相似，唯一就是，一种是无产品无公司的，而上面这些产品是有产品有正规公司，其下面销售方式与传销是大同小异。我来谈谈本人所亲经历的。。应该是06年下半年，我在外地上班，一从小玩到大的兄弟说在北方开了个店'(具体我就不说是哪，开什么店了，朋友看到了不好)叫我过去给他帮忙，我二话没说，过去了，（男的没接婚前是有个天性的，为了兄弟可以两肋插刀，为了女人可插兄弟两刀哈哈，）过去后就觉得不对劲，因为越走越偏了，还她娘转了几次车，问他总说快了，最后到了个像村里的地方，他说先到这住一晚，明天再去店里，我也没说什么，但感觉就是不对劲，也不好问，最后到了一排瓦房那一进去，TMD十几个人在里面，有男有女，他说是一起的同事，我就也没问什m了，再说一群人很热情，而且热情的过份点，倒茶，陪我聊天，晚上还给我倒洗脚水，我靠，当时还真有点小感动了，比在家里还要温暖啊，吃饭就不用说了，大盆菜，对，就是盆，绝对的大啊，十几人两盆菜，你说是什么盆。哈哈，记得一盆鱼头煮萝卜，一盆白菜，牛逼吧。。第二天起来还没穿好衣服就不知道谁把牙膏都挤好了放那里，体贴啊，绝对的体贴，(呵呵不知道是不是哪个女的挤的，取回去当老婆还不错)。洗好后他说今天有个会开，叫我一块去玩下，我就跟着去了，我当时心里已经想到是传销了。但我没有说什么，跟着去了，一去tmd人更多了，像个教室一样，前面有个黑板，后面全是凳子。应该有三十几个，他让我坐在第一排，我说都不认识，怎么好意思呢，他说没事。就这样，我坐第一排，他坐我后面（后来才知道，第一排全是新来的）人来的差不多了后就上来一男的，接着就是掌声，说什么忘记了，大概就是开场白吧，说完让一女的上台开始讲，又是一片掌声啊，（我当时就想笑出来，TMD一群神经病）这一讲就讲了一个多小时，我当时坐立不安，一句也没听进去，一没心思听二也不想听，再就是要小便啊，他娘的，我问我那兄弟，还有多久，他说快了，谁知道，那女的下了，又上来一男的，好像是个经理，说什么他是如何如何走到这一步的，大概就是分享经验吧，，我问他到底还有多久，能不能先上个厕所先，他说不行快了，让我忍忍。我当时真想发彪（他娘的，什么jb鸟会啊，上厕所都要忍着。）我当时真的快忍不住了，那男的又讲了一会，我当时真的好想冲上去，揪住他头发给他两耳光。边打边说老子让你讲让你讲。出来后，我就跟他说，老子给你两条路你自己选，一是跟老子回去，二是我回去叫你老爸老妈接你回去。他说兄弟不会害你的，你就当在这里玩几天，过几天就回去等等，，说了好多，没办法还是留下了，，第二天，第三天还是一样地讲课，我什么都没听进去，，只是觉的好笑，，一群神经病啊，到了第四天，我开始有心无心地听几句，这一听，就不得了了，感觉有点意思，慢慢地开始认真听，那理论讲的是毫无破绽，渐渐地懂了，明白了，爱上了啊。感觉错怪兄弟了，，（不得不佩服他们啊，换人不换词，天天在那讲）后来就带我去什么经理家，总经理家。听他们讲以前做什么生意的，怎么入这行等等，记得那个总经理说以前是开金矿的，不搞了，来搞这，手上脖子上的金项链确实粗的吓人啊（哈哈不知道是不是纯金的）。。。我想你们一定很想知道他们到底讲了些什么，能有这大的吸引力，哈哈，不用讲那详细，总体的意思就是努力个两三年，你会比现在的马云还有钱，虽然当时马云还没现在这么出名，但意思就那意思，只是打个比喻，莫纠结。。也许有人该问了，上几次课就能让你这么着迷，，有你说的这么有效果吗，，我刚开始也不想信，但就是这么有效果，其效果的程度我想你们也不陌生，就跟他们做完美，玫琳凯，美乐家的一个样，，很疯狂啊，由于当时打电话回去家里出了点事，再说当时没带够钱，我就回去了，打算回去办完事就再过去，这样就让我成为了里面唯一一个漏网之鱼。再来说说这个第3个，我接触过完美，安利这都不重要，因为不是关系很好的人介绍的，所以没有深入了解，但听他们跟我讲的模式就跟那传销是大同小异了，上了一次当，还要往里钻那是脑壳坏了所以也没当一回事，而美乐家呢，她是我一很好的朋友，所以我听她说时也是想把她给拽出来啊，不过我失败了，现在也断联系了，具体的不说了，也许是自作多情啊。。好了再来说说这些什么传销直销直购了。其实直销直购国家是允许的，因为这不违反国家规定，但直正的直销员，是有直销证的，你看她们做这个的谁有直销证了，国家明文规定没有直销证是不允许销售直销产品的，以前大家应该见过那些背个包，走街穿乡介绍日用品的人吧，，那就是真正的直销员，从文字上理解直销就是直接销售，从厂家到用户一步到位，没有什么一级代理，二级带理从中赚钱，直购也一样，这样的销售只有直销员拿工资的，节省出来的开支可以用来提高产品的质量，但后来应该是发现这种直销方式起的效果没多大，而且市场竞争又大，所以就走了传销路线，只是把传销稍作修改了，但再怎么改，传销大的框架他是改不了的。现在又应该有人要问了，他们走传销路线没人管吗，，首先，人家的公司在国内是正规公司，注册过的，而且正常纳税，交保证金，具体下面怎么做也不会深入去查啊，而且不是有句话，上有政策，下有对策嘛。只要你不出什么大问题谁来管你啊，，公司也是明着说不准走传销，但只要公司赚钱，他管你走什么。（任何一个品牌在你拉下线时会有文件告诉你哪些人不能拉。比如军人，国家公务员等等，原因就是这，你拉个军人，军人再拉军人，哈哈那事就搞大了，但是说法不会这么说），扯的有点远了啊。。再来说说其内在的框架，，那就是每个品牌不变的规律，人拉人，金字塔模式，有些人会鸭子死了嘴还硬，死不承认公司里是拉人头，不是金子塔模式。反正我接触的这几个明确的肯定是传销模式，拉人头，金字塔框架，，反正总的来说就是一拉十，十拉百，一层一层往下递增，打个比喻，你拉五人，每个人都有朋友，拉五个朋友容易吧，你的五个朋友每人再拉他们的五个朋友，依此递增下去，你的下面的人数会渐渐越来越宠大，到一定程度了，不说一人每月给你几块钱，一人吐口口水都可以把你淹死（这谁想出来的。真tmd太有才了），到这时候，你还做什么事啊，坐着数钱吧哈哈。。这就是所谓的金字塔模式，也是所有传销，直销，直购大同小异的框架，兄弟，看懂没有，是不是很有诱惑力，心动了没有，确实，看懂了，确实让人很心动。这就是为什么那些人那么的痴迷，为什么家人劝说不听，为什么你不加入就觉得你是块朽木，为什么不加入就断了联系，为什么，，，，，，，十万个为什么啊，答案就在这了，说是为了帮你一把，实质上是让你帮他，说到底是大家帮大家啊。。。看起来确实很容易嘛。五个朋友，谁没有呢，嘿嘿，但真没那容易，如果你反过来想就真的没那容易了，，，再具体的推算下啊，打个比喻，，全中国有16亿人口（很多年前的人口普查的，现在具体不知道了）有一半人口是不能加会员的，（军人。公务员，学生，农民伯伯因为加了也消费不起）那还有8亿，其它品牌再给你分去一些，就当还有2亿人口全给你一个人拉去，一拉五，五拉二十五，，，，算算可以拉多少层，应该是十层，你会说，我只需要五六层，要不了那多，大哥，你六层下就不想跟你一样，坐着数钱，这还是全国的人口，想想你所在的城市有多少人口，那所以下面是无止境地，当2亿人口全加入了，最下面一层到哪去拉会员呢（呵呵国家应该还放宽点，实行多胎制，而且还要快点生），下面拉不到人自然会掉会员，，那就像股票一样崩盘啊，再说了，金字塔模式，你认为你能在哪一层，要我说，你要是有钱有势，你可能，在上面几层，如果你没钱没势，你注定在最下面几层，原理很简单啊，，，那个谁不是说过吗，一个乞丐跟你谈赚钱经验你会听吗，，反过来马云哥出来拉泡屎你也许都会认为是香的，跟着去效仿对吧。。。所以说就是富拉穷，，金字塔就是从下到上一层比一层有钱，到最下面一层就不说了，，，，不管什么品牌，不是总有人说，广州的谁谁谁，湖南的谁谁谁几天就到了某某某级别了，不怀疑你说假话，但那是有原因的，再看看你自己，搞了一两年，下面人少的，十个手指头拿出来数都嫌多了，，，，这就是差别啊，ok我们再来谈谈美乐家，，，首先，美乐家的会员们说没赚钱，只是赚了杯咖啡钱，不错吧，但还是在赚钱，，而且上面六层分，这不冤枉吧。一层一杯咖啡，六层六杯咖啡啊，还不说越上层分的越多，，别说什么是公司给的，赚的是节省出来中间环节费，那这样根在超市里买东西有什么区别，得到了什么实惠。还他娘的比超市贵的离谱，，别说什么你们的东西有多好多好，和超市的东西可以一比十，，，别整那些虚的，谁拿去正规部门检查了，这些话都是一层一层的传下来的。东西再好，不给你一毛钱，你们还会这么拼命吗？，别说什么你们的产品回购是百分之九十五，你们的都是一对一的推销，都是朋友，买了的就是看懂了你们的模式的，谢在乎那产品的好坏，只要搞不死人就行，心动了，肯定是想赚钱了，才会每月去买，，有本事就拿超市去卖，你看回购率是多少。。。什么不满意就退货，全额退，，狗屁，公司退百分之五十，另外百分之五十是上一级出钱，，，，强制消费，说是不强迫，你们做的就不能说句实话吗，，我能隔两月买一次，但还是会员吗？？？确实没强迫，但一月不买就把人家给踢出会员了，人家敢不买吗？？说是无压力，有多少人搞的神经兮兮的，虽然说是他们自愿的，，，，说是持续收入，有几个人赚了几个鸟钱，还在那垂死挣扎，，，，，，，，，总的一句话，兄弟姐妹们。这东西还是不碰为好，那些垂死挣扎的也醒醒吧，别做梦了，钱是小事，别浪费时间了，，，，人脉用完，就是你发疯发狂发癫的时候，会想尽一切办法来找会员，，但我敢保证你坚持是白费力气。算了不说了，有相关问题想问的加我的百度帐号，，有机会一起交流交流
全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后，第一套全面剖析直销巨头的著作。玫琳凯是《财富》世界500强企业，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。
本书以清晰的结构和简洁生动的语言，介绍了玫琳凯·阿什的传奇一生以及玫琳凯公司卓越的经营管理智慧，展现了该公司人性化管理的迷人魅力，以及如何加盟和开展玫琳凯公司等内容。全书整体结构作如下安排：既全面、详细地剖析玫琳凯公司的经营管理模式，如独特的销售模式、先进的产品攻略、卓越的领导艺术、经典的激励制度以及在中国的发展战略等；又深入阐述了加盟玫琳凯的具体细节，详细讲述了如何加盟玫琳凯、如何成为优秀的玫琳凯直销员等。
正值中国直销法规出台之际，愿与各界人士一同剖析、学习玫琳凯公司和玫琳凯人的成功智慧。
40多年前，一个名叫玫琳凯·阿什的普通美国妇女，凭借着自己的热情，努力，自信，打造了一个享誉全球、年营业额近百亿美元的大型化妆品跨国公司，创造了一个令世人瞩目的传奇，它就是玫琳凯公司，正与全球33个国家的100多万美容顾问共同开创着美丽事业。玫琳凯公司在一向由男性主宰的管理世界里取得了杰出的成就，其创始人玫琳凯·阿什被誉为当今世界最成功的女企业家之一。
在玫琳凯公司中，赞美是一种最普遍的鼓励员工的方式。玫琳凯在经过充分的实地考察和借鉴别人经验的基础上，设计出了用来表彰优秀员工所作出贡献及取得的成就的具有独特象征意义的奖金系列，它包括：服务费、别针、粉红色的凯迪拉克、缎带，《喝彩》杂志以及海外旅游等。可以说，玫琳凯的奖金制度是专门为女性“量身定做”的。
玫琳凯认为，领导的作用就在于给全体员工创造出一个良好的工作氛围，鼓励自己的员工能够积极向上，圆满地完成所有的任务。玫琳凯一直提倡以赞美和鼓励为主的领导风格，并总结出了“以身作则”、“承担领导职责”、“创造和谐氛围”以及“心系员工”等领导原则。“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人的意义，赞美是一种有效而不可思议的力量。”这就是玫琳凯多年管理的经验之谈。
本书深层次透析行业巨头全方位解码企业标杆，三度入选《财富》杂志“全美100家最值得工作的公司”，全美10个“最适合女性工作的企业”之一，2005年度《财富》“中国卓越雇主”。
在玫琳凯阿什眼里，人才远比计划重要。当你跨进达拉斯的总公司时，会看到一张比真人还大的照片，那是该公司的全国性推销指导员。在其他公司也许喜欢用图画、雕像或是自己的产品来装饰门面，而阿什要表现的正是“我们是一家以人为主的公司”。早在公司创办初期，玫琳凯阿什做的第一件事便是在尽可能的范围内网罗各种专业人才，寻求专家来助一臂之力，包括法律、会计、供销和制造商。这些最佳人才加盟公司，无疑带来了企业强大的生命力，并给予具有相当竞争力的报酬和福利。因此，玫琳凯公司拥有了一群苦干且高效的专业人员，这正是该公司在竞争激烈的化妆品业中脱颖而出的秘诀。
玫琳凯阿什坚信，一家公司的好坏只取决于该公司的人。首屈一指的公司必有首屈一指的人才。人才是一家公司最重要的资产。因此，买进一家公司，现今的买方常常“坚持要求卖方公司的经理留一段时间，并常常用条件优厚的协议鼓励这些经验丰富的经理人员继续增加营业额和利润”；创办一个公司，首先是要招聘人才，要不惜重金聘请高级人才。“只要有人加入我们公司，我们就会千方百计挽留。如果他们似乎不能在某一部门发挥出自己的才干，我们尽量为他们调换工作”。她相信，每个人都有自己的专长，无论经理们如何忙，也必须花时间使别人感到他们是重要的，一个经理怎样才能使人们感到自己重要？这从根本上说是个企业伦理问题，首先是要倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的见解。其次是既要人们承担责任，又要向他们授权，不授权会毁掉人们的自尊性，最后，应该用语言和行动明确地告诉他们，他们是受到领导的赞赏和器重的。
作为一个经理，待人的方法很重要，应多以表扬的方式鼓励人们去取得成功。因为人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。表扬的方式多种多样，如口头赞扬，奖给绶带、请被表扬人士上台接受众人的祝贺，在刊物上公布先进人物的名单与事迹等。有时精神的鼓励胜过物质。
玫琳凯阿什强调把听意见当作头等重要的大事来抓，掌握听意见的艺术。聪明的管理者是多听少说的人。“听”是一种艺术，这种艺术的首要原则，是全神贯注地听取对方发表意见，决不可心不在焉。如果不约束自己，不集中注意力，听着听着脑子就会走神，这对于提高见者是极不新生的。倾听意见还得忍受压力——每当谈话中断时，听的一方常常感到着急，这时，听的一方感到有压力，好像非得插进来说上几句不可。这时听一方要保持沉默，对方也许会澄清或提供更多的情况。光听还不够，有时还必须来点刺探，但刺探时要掌握好分寸；否则，别人就会认为你在干涉其私事。有时，干涉一个人的私事与关心一个人这两者之间并没有明确的界线，所以应当把握好“度”。总之，应该鼓励部下反映意见，并遵循三个原则：即听他们发表意见、感谢所有来信和适当表扬一切有参考价值的建议。
批评要讲策略，假如某人的工作不好，在提出批评时，一定要注意方法，否则就可能出现适得其反的结果。这里应当注意的是：1要记住批评的目的是指出错在哪里，而不是要指出错者是谁。2要创造出一种易于交换意见的气氛，明确经理同自己雇员保持亲密的关系是必要的，经理对雇员既要关心，又要严格。3 要及时表扬，找点值得表扬的事情留在批评前或批评后说。不要当众批评。
热情是一个人非常宝贵的品质，不管此人干什么工作，“一个能激起热情的非凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多”。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。一帆风顺时，保持热情并不难，但是，在逆境中要保持热情就不那么容易了，这时必须强迫自己保持热情，经理在自己的情绪达不到最佳状态时，必须更加努力地工作，因为经理的工作态度会影响其他人的热情。
人人都有自尊心。经理在作出涉及部下的决定时，如果不让经理以外的其他人参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那样不但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的积极性；被征求意见的人多一些，人们出租车气也会高一些。对于和自己有关的事，人们总是希望自己能出一份力，如果他们感到自己对与已有关的事没有出一份力，就会觉得被别人瞧不起，任别人摆布。
帮助别人如愿以偿，是善于待人的重要方法。办企业的重要动机是为他人提供服务，因此，作为经理，首先要考虑的是如何帮助别人，培育职工的自豪感也十分重要，自豪感有助于提高士气，是改善工作的一个主要动力。自豪感来自本公司职员的形象、来自本公司的先进设备、优质产品、来自本公司的文化等。
鼓励人们进行创造性劳动，是因为人人都会支持自己参与的工作，这是玫琳凯阿什激励人们工作热情的又一管理方法。为防止某些人员的自尊心受挫，从而产生消极的情绪，她极力鼓励人们积极参加这项创造性的劳动。当然，增加参与人数会增加很多麻烦，但可换得高昂出租车气。如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。在玫琳凯公司的发展过程中，员工提出的设想和改进方案曾起过巨大的作用。他们渴望参与公司的发展和建设，结果是形成了一股强大的向心力。公司开发的成百上千的新品种，最初的信息和设想都来自推销人员的建议。
玫琳凯阿什十分重视销售机构的工作，她反复强调，产品推销不出去，一切都是徒劳的空忙。因此，整个公司应着眼于销售，必须使公司的每个雇员都为销售服务。做研究工作的也罢，当会计的也罢，搞运输的也罢，每个人的工作都是在支持销售机构。毫无疑问，销售人员一定要有把工作做好的自尊心和自信心。然而，他们有没有这种自尊心和自信心，在很大程度上取决于公司对销售人员的态度，基于这种认识，玫琳凯化妆品公司总是对销售工作关心备至、对销售人员表示热烈欢迎的态度，带他们参观办公室和生产设备，让他们亲眼观察公司内部各种人员的工作情况，向他们解释生产过程，回答他们提出的问题，鼓励他们向公司各级雇员提问，重视和尊重销售人员。
从公司内部培养人才是玫琳凯阿什的一贯做法。她认为，当一个部门的领导出现空缺时，该部门的经理必须向公司人事部门正式提出担任这一职务必须具备的条件。人事部门即在每栋办公楼的布告栏上公布这一消息，公司里每一个人都可以申请这个职务。无论申请者现在干什么工作，只有在所有申请人都不理想时才聘请外人补缺。从公司内部提拔人才的好处是：可以激励雇员们从长远角度考虑自己同公司的关系，表明任何人都有晋升机会，不会永远呆在了低层，事实上，这种政策有时能产生良性的连锁反应。
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