化妆品取名字店名大全洋气有创意 化妆品店铺名称怎么取

据相关数据显示，中国城市女性消费市场规模可高达11万亿元，其中，服装占比最大，化妆品次之，接下来就是鞋类、珠宝首饰等，终于知道为什么大家都说“女人的钱好赚”了。而且，据说化妆品是最为“暴利”的行业，想必很多女生都梦想开一家属于自己的化妆品店，而一个洋气有创意的化妆品店铺名字是必不可少的。那么，化妆品店铺名称应该怎么取？洋气有创意的化妆品店名有哪些？

1化妆品店铺名要好听、好记。所谓的好听，就是听起来顺耳、不别扭，也不产生异议。不过，每个人对于好听的店铺名都有自己的感受，这就是大家常常说的仁者见仁智者见智了，但是，如果有70%的人认为该店铺名好听，那该店铺名大抵上是好听的。所谓的好记，就是让顾客一看就能印象深刻，字不要太复杂，组词要顺畅，不要出现生僻字，而且，店铺名称不要太长，一般限定在5个字左右为好。

2化妆品店铺名要洋气、有吸引力。众所周知，一个洋气的化妆品店名，往往会吸引更多女性顾客的注意，会让顾客产生联想和感触，吸引她们前来购买商品。因此，一个洋气、有吸引力的店铺名是相当关键的。比如大家熟知的自然堂、倩碧、玫琳凯等。

3化妆品店铺名要采用形容美丽的字词。爱美是女人的天性，因此，女人对于美的东西也是毫无抵抗力的。如果想开一家化妆品店，不妨在店铺命名的时候运用一些与美相关的字词，既贴合产品，又能与消费者产生共鸣，吸引更多的消费者前来购买。比如楚辞中就有不少形容女子美貌的字词，完全可以运用到化妆品店铺名中，这样一来，不仅有意境美，还能提高档次，增加文化底蕴。

4化妆品店铺名要突出特点、特色。此外，在取化妆品店铺名的时候，还要突出特点和特色，这样更能吸引眼球。比如说，有些化妆品特色是绿色，可以用一些植物名称入名；有些化妆品很水润，可以带一个“水”字等；有些化妆品产地意义重大，可以用产地或所在地山川湖泊的名字入名等。

洋气有创意的化妆品店名推荐：

怡然居化妆品

蓝莲花化妆品

天吻娇颜化妆品

奈美化妆品专营店

美妍小铺

慧薇莎美容坊

美诗雅化妆品店

怡琳化妆品店

妖精的化妆台

美诗雅化妆品店

天天美吧化妆品店

邂逅缘分化妆品店

樱花小屋

可人美化妆品店

香草物语化妆品

芳草集化妆品店

美时美刻化妆品店

多彩丽人化妆品

美丽相约化妆品店

格桑

润鼎堂化妆品商城

思芙美

冰之恋化妆品

百芙润化妆品专营店

花海美妆

万紫千红

二月花化妆品

潮妆护肤

天魅化妆品

雅芳阁

直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。

中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。

1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这 一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统 ，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在 危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度 ，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮 天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到125亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个 母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天 狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以 后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON） 成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（David McConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（Business Week）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“421”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定 位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然 ，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

4、玫琳凯（MARY KA） 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式 的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。

玫琳凯公司拥有9个产品线，200 多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、 俏妍。

从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始 人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才 有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域 上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的 事业”。

5、南方李锦记 南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110 年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康 系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药 领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略 ，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider） 由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信 任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传 费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

7、如新（NU SKIN）美国如新公司成立于1984年，1998 年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营 范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如 新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品 牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使 用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美 中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是 单品牌、单层极的品牌战略。

9、九极 广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批 的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代 1980年成立，原属中国国防工业，1999 年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系 列保健品。

企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单 品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

辩别真假的方法如下：

第一：杭州工厂是它在亚洲区唯一的生产基地，没有其他任何地方的地下加工厂。

第二：所有打着港版的、精纺的、高坊的、偷税的、漏税旗号的，都是垃圾做的。甚至有的MK正品没有的东西，假货商们也能制造出来。实在可笑！

第三：价格低得离谱。价格通常都在5折以下的100%就是假货店铺，但是也不能排除少数假货卖家按真货价格来销售，或少数真货卖家为了出货或销售量亏本销售（但就算是亏本销售也就是某几种产品而不是所有的，所以就算价格低也只有几种产品价格低，不会所有的产品都是价格低的）。

第四：假货卖家会提醒买家匿名拍宝贝，说得好听“为避免店主打折被查到”其实就是怕买家与买家之间联系。

第五：假货只有旧版的基础系列，盈白系列，俏颜系列，异域风情系列，舒活眼膜，防晒系列，彩妆。如果店铺只有以上这些产品，100%是假货，新版的基础和幻时系列目前为止没假货，因为很难仿照！

第六：认清MK产品的保质期。MK产品的保质期一般都是3年的，但是盈白系列和幻时系列的活力，VC，抗痘系列这些的保质期只有2年。基础的粉饼，粉底霜5年。

根据小编了解，在互联网渠道上它一盒的价格为166元左右，一盒里面有12包，每一包对应的容量为8克，当然了，166元不是它的价格唯一可能，在网上有比这个高的，也有比这个低的。另外，如果是在实体保健品店铺内部又或者是找代理商购买的话，价格则会比这个高出许多，为什么互联网的价格会比较便宜，是不是假的其实并不是的，主要是因为在互联网渠道上，很多代理商他们会将上面的二维码抠掉，让你查不到，款蛋白肽是找谁购买的，所以他们不需要为这款蛋白肽的价格负责，稍微比拿货价高一点大家就愿意卖。上面就是个人关于玫琳凯胶原蛋白肽多少钱这个话题给出的答案了。总的来说，你如果找玫琳凯旗下代理商购买的话，因为销售方是要受到品牌监管的，所以对应的价格会比较贵，如果想要以低价买到正品的话，建议大家最好能在互联网渠道上购买。

麦予甫丰富女性人生是我的使命创业励志故事

　2007年迁入恒隆广场新址后，玫琳凯中国也迎来了又一次全新的发展。作为玫琳凯中国的掌舵人，麦予甫肩负的责任越来越重。在过去11年中，正是他把玫琳凯中国带上了一个又一个新的高度。站在过去的成就与荣誉之上，麦予甫会否日渐生出高处不胜寒之感？未来，他又将带领玫琳凯中国往何处发展？麦予甫的回答是：“丰富女性人生，将是我毕生的使命。”

　玫琳凯大中国区总裁麦予甫

　回想起11年前刚接受玫琳凯邀请时的情景，麦予甫不胜感慨。那时，整个公司只有几十名员工，所有的员工都很年轻，大家一起挤在一栋小写字楼内的'数间办公室内办公。当时麦予甫是上海一家著名合资企业的营运总监，但他还是选择了这家在中国刚刚起步的公司。

　说到玫琳凯的创业史，麦予甫娓娓道来。1960年代，一位名叫玫琳凯·艾施的美国女性在公司里受到了不公正的对待——一名男性下属被提拔为她的上级，并且薪水是她的两倍。玫琳凯当时的工作非常出色，然而因为她是一名女性，公司便不愿给她更多发展机会。经历了这一切后，她辞职了。1963年9月，玫琳凯拿出自己仅有的5000美元积蓄，创办了一家旨在帮助所有女性获得成功的公司，她用自己的名字为这家公司命名，并把“丰富女性人生”作为公司的使命，这便是玫琳凯公司的起源。

　45年后的今天，从达拉斯一间仅有50平方米的店铺中起步的玫琳凯，已发展成为一家业务遍布五大洲30余个国家和地区的大型跨国企业集团，全世界有180余万名女性的生活因为玫琳凯而变得更丰富精彩。

　“先进的技术、管理的经验都可以复制，唯有企业文化是无法复制的。”在麦看来，玫琳凯公司的成功与其企业文化价值观密不可分。玫琳凯信奉“你希望别人怎样待你，你也要怎样待别人”的黄金（161，2。99，1。89%，吧）法则，倡导“无条件帮助别人”的乐施精神，遵循“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序，并希望所做的一切能够“让别人感觉自己很重要”，这些看似与商业无关的话语，却正是玫琳凯在竞争激烈的商业世界中持续发展的“独家秘诀”。

　正是因为深信并认同玫琳凯的文化，1997年麦予甫放弃了稳定的事业，来到了玫琳凯中国，并自1998年起掌舵至今。

　麦予甫最喜欢的是玫琳凯女士曾经说过的一句话：“玫琳凯公司所获得的成功远远不是金钱、一幢幢高楼和企业资产所能概括的。玫琳凯公司真正的成功之处在于它能够改变女性的生活，让她们对自己的生活充满希望。”

　回到中国

　麦予甫对自己不够标准的普通话向记者表示歉意。他解释，自己来到中国后才开始学习普通话，因为他出生在广东省的一个华侨世家，所以自小只会讲广东话。

　像沿海地区的很多家庭一样，麦家的祖辈很早便到美国谋生。上世纪50年代末出生的麦予甫，4岁时便被祖父母带离广东到香港和澳门分别生活了数年，并于1976年全家移民到美国。尽管好几代都是移民，但麦家还是保留了浓厚的中国传统：家里人说的是广东话，一日三餐吃的是中国菜，过年过节也都沿袭中国人的风俗。麦予甫年幼时还曾练习过毛笔字，至今还常写上几笔。这些都让麦予甫毫不怀疑地觉得“自己是一个中国人”，不管生活的地方在哪里。

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4艾蓉、白宇美、瑞城美、联谊生活美、玛丽美、小丽美、克丽缇娜美、玲珑美、近远堂美、酷美、闫品美、小熊美、饭美。

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8、易宪辉，伊宁美女

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13“伊人阁”和“李梦水乡”这两个名字听起来很好听，也很吉利。

一个漂亮的美容院名称集合

14伊妮广场，魅力女人的名字，生意必定兴隆。

15伊莲·贝尔和梅在公元前发家的美容院的名字。

16一种香草与美。

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18、优雅人生，美丽一百。

19优雅美丽的经典

20、雅丽容、美娇美人什么美人名最盛。

21、炫目人生，美丽迷人

2鑫源与美佳宜

23新空间孙悟空，男人黛妮

24欣欣和罗兰佩蒂开美容店叫什么名字？

25小资又独特的美容院名字。

26，小石猴，芬尼

27程响龙凤日向_广场

28、相思，流行端点

29乡村民间和流行的私人美容取名字。

30韵和流动的风景

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