NAC心理学的超级NAC

1 (一)诊断: 分两部份 1, 明确你所要的结果 结果即目标,一定要达到的目标 (1) 是想要还是一定要(信念,决心) (2) 意愿度 (3) 态度——配合度,兴奋度 2, 是什么原因阻止你得到你所要的结果即有那些障碍: (1)障碍罗列: (2)障碍按严重性排序,从最严重的开始排列; (3)重点排除最最严重的1-3条障碍,以取得成功咨询和改变 (4)是什么原因阻止你得到你所要的结果 ——常见的八种类型的障碍:

NAC的六大步骤——2（二）找出着力点 1,__ 着力点就是现在一定要改变的意愿和决心 2,__ 按重要性顺序进行排列 3,__ 如何满足或达成最重要的事情; 4,__ 找出着力点要分析每个人行动的原因: 两方面的原因:A,追求快乐 B,逃避痛苦痛苦:A,当一个人言行不一致时会感到莫大的痛苦 B,个人想做但做不到时会感到莫大的痛苦人思考分为三个阶段:过去现在未来每个人的着力点是他的价值观,价值观:对自己重要的事情是一种感觉(形容词) 家庭——幸福 财富——安全感事业——成就感意愿永远比方法来得重要。没有方法帮助一个没有改变意愿的人举例:刘涛2004年1月1日要做玫琳凯的督导: 问:一,是什么原因阻止你得到想要的结果; 1, 行动力不够 2,信念不够 3,害怕拒绝 4,不够耐心 5,不自信 二,最重要的: 带来什么感觉 1,爱 快乐 2,_______ 健康 快乐 3,_______ 成就 快乐 4,_______ 安全感满足三,最害怕的事情:1,失去爱 2,失去快乐 3,没有成就 四,不改变有什么好处 五,如果五年以后还没改变会怎么样 10年以后不改变会怎么样 你愿意这样吗 六,成为玫琳凯的督导有什么好处 10年以后还没有改变会怎样 1,安全 2满足七,因此,你要不要改变 要。 八,是想要还是一定要 九,什么时候开始行动。 结论 NAC调整要用问的,找到问题的关键点,一定问到他自己否定自己 顺着问,否定他所有的心理,当他没有顺着说时打断他 用他最重要的,否定他最怕的,否定他的障碍(等他完全进入状态,配合度高才行) 归结到追求快乐,逃避痛苦,找出着力点——障碍会带来什么痛苦,如果持续下去会怎么样 打断神经链:你决定怎么样解除障碍,解除了会怎么样计划怎么办 目标是要还是一定要 谁应该改变假如障碍解除了是不是可以达到目标增加信心:可不可以达成目标,能不能坚持按计划完成;

NAC的六大步骤——3 (三)打破惯性 1,惯性有三种类型: 1)语言的惯性 2)注意力的惯性 3)肢体语言的惯性 2,打破惯性的方法: (1)_ 给他痛苦 害怕什么——列举,排顺序——不改变,5年后,10年后……——推出必须改变一个人没有成功是因为痛苦不够 (2)_ 出其不意地打断惯性 假设改变有什么好处 假设不改变……——引出他最害怕的结局——推出一定要改变——找出达成目标结果/目标的方法; (3)_ 模糊是学习的开始

NAC的六大步骤——4 (四)输入新资讯找办法,提出解决方案,给出新的观念,信念,肢体动作…… 观念:成功的直大关键,十大步骤,情绪管理,时间管理等: 信念:我是全世界最棒的。等等: 肢体动作:挥拳大喊

1994年，玫琳凯位于中国杭州市经济技术开发区始建美国以外首家工厂。1995年，作为玫琳凯公司在中国的全资子公司，玫琳凯（中国）化妆品有限公司（下文称“玫琳凯中国”）正式营业。

玫琳凯公司在中国共拥有9个产品线，200多个产品：基本保养品、补充保养品、彩妆品、护指品、护发品、沐浴护肤用品、防晒用品、香品和男士护肤品。

玫琳凯品牌也是美国面部保养品销量第一的品牌。

玫琳凯的产品研究开发部门是由皮肤科、生物化学、毒物学、微生物学、分析化学、物理学、有机化学、加工及包装技术学等方面的专家组成。

玫琳凯是有史以来最成功的女企业家。玫琳凯公司创始人玫琳凯·艾施女士在与病魔作了长达5年的斗争之后于2001年11月22日在美国达拉斯去世，享年83岁。

美国的各大媒体给予她极高的评价：“玫琳凯·艾施是当今世界为数极少的对世界商业形态产生重要影响的企业家，也是一位伟大的商业女性。玫琳凯不仅成功地建立了一个自己的商业王国，而且开创了妇女发展自己个人和事业的新天地，其成就堪与任何一位妇女解放运动领袖相媲美。”

1963年9月13日星期五，一个西方人认为不吉利的日子，刚刚失去丈夫的玫琳凯开始在达拉斯的一个约46平方米的店面里开始了自己的梦想之旅。玫琳凯以自己的名字命名新公司，最初的职员只有她和儿子理查德及9名美容顾问。玫琳凯直销的化妆品来自于她从自己美容师手中买下的一种美容配方。

玫琳凯公司第一年的销售额就达到198万美元，1996年达到130万美元。

到1999年，玫琳凯公司在全球29个国家和地区拥有50万名美容顾问，为2千多万消费者提供着面对面的个性化美容咨询与服务，销售额超过20亿美元，名列美国《财富》杂志全美500大企业行列，并成了“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家直销公司和化妆品公司。

玫琳凯的所有皮肤保养品及彩妆都采用最先进的科技调制而成，确保产品的品质及顾客的满意度是公司的首要目标。

品质控管是玫琳凯责无旁贷的任务，包装材质的严密检验，微生物科技的样品抽检、人员及电脑系统同步检控生产线，都是为了确保品质水准。

美容顾问不仅给予顾客皮肤和彩妆方面的知识，更有机会与她的顾客建立友谊。顾客将真正体会到专业美容顾问细心、周到、完美的服务。玫琳凯在全球拥有逾2000多万名忠实顾客。

全球每年约有2000多万消费者购买约一亿四千万件玫琳凯产品。玫琳凯公司每年投资5千万美元用于产品研究和开发。

大事记录集

1963年9月13日星期五，在美国达拉斯的一间只有500平方英尺的店铺里，玫琳凯·艾施女士用毕生的积蓄5000美金，在她二十多岁的儿子理查德以及九个美容顾问的帮助下创立了玫琳凯化妆品公司。

1965年美国最早完整介绍一系列男士皮肤保养产品的公司之一。今天，玫琳凯化妆品公司的男士护肤系列在男性皮肤保养品市场，占美国17%的市场占有率。1969年送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前五名的督导。玫琳凯化妆品公司在达拉斯兴建厂房。今天，玫琳凯化妆品公司拥有美国西南部最大的厂房，约有三个足球场大。

1979年玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金超过1，000，000美元。现在玫琳凯获得最高荣誉的全国督导，酬劳金已累积超过6，000，000美元。

1981年玫琳凯自传出版，至今销售已超过一百万本。

1984年首次名列美国100家最值得工作的公司。《玫琳凯谈人的管理》一书上市。

1989年首开先例拒绝动物实验，并发展出其他的测试方式。发起组织“物质再利用”活动，至今已收集超过1500万吨的纸张、塑料、玻璃及铝制品。

1991年零售额突破十亿美元。

1992年玫琳凯化妆品被列入“财富”全美500家大企业之一。

1993年玫琳凯再次荣获“美国100家值得工作的公司”称号，成为55家再次获此殊荣的公司之一。同时也被列为“全美10佳妇女就业公司”之一。玫琳凯博物馆在美国总部开幕。工业销售数字表明玫琳凯成为全美脸部保养和彩妆最畅销品牌。再次被列入“财富”全美500家大企业，列第57位。

1994年业务扩展至全球包括日本的22个市场。

1995年玫琳凯首次进入中国，并经由国家工商局批准，成为首批被获准在中国经营的三家直销公司之一。4月，中国杭州成立工厂，以供应中国地区的市场需求。

玫琳凯的第三本书《你能拥有一切》发行，一星期之内跃升华尔街畅销书排行榜之列。又一次被列入“财富”全美500大企业之一。

1996年玫琳凯·艾施慈善基金会成立，成立宗旨是提供妇女易患的癌症的研究基金，其中包括乳腺癌研究。国际妇女会对玫琳凯公司在对妇女地位的平等及提升方面做出的特殊贡献给予表彰。

玫琳凯·艾施在《富比士：历史上最伟大的企业故事》一书中与其他20名企业家同时被报导，她是其中唯一的一位女性。连续十年突破销售零售超过二十亿美元，业务扩展至全球27个国家和地区。

1997年零售总额超过二十亿美元。玫琳凯·艾施慈善基金会提供五十万美元给知名的癌症研究专家，专门针对妇女易患的癌症进行诊断、预测、预防及治疗等方面的深入研究。

1998年玫琳凯中国公司转型成功，成为获得国家批准并以合法雇用专业美容顾问进行产品推销的第一家专业化妆品公司。玫琳凯化妆品公司再度荣登《财富》杂志美国最值得工作的100家公司之一，作为最值得员工工作的100家美国公司之一，玫琳凯的经营理念和经验与其它14家有显著特色的公司一起被载入《关爱——在竞争中》一书。

1999年玫琳凯·艾施再次捐款50万美元给癌症研究机构。业务扩展至包括巴西在内的28个国家和地区。

玫琳凯网站成立，为美容顾问和顾客开辟电子商务业务。

2000年玫琳凯基金会为保护妇女权益，反对暴力开展了慈善捐助活动。公司业务扩展至全球包括阿萨克斯坦，斯洛伐克和菲律宾在内共35个国家和地区。

为美容顾问和顾客开辟具有特殊电子商务的功能的玫琳凯网上公共资源服务。在美容顾问定购的产品中，50%以上是通过网上交易完成的，这使玫琳凯在网络交易中成为领导者，极大地支持了销售。

2001年至此，玫琳凯慈善基金会在美国已向癌症研究捐款超过500万美元。

公司成立伊始，玫琳凯就以“丰富女性人生”为己任，致力于创建一个“全球女性共享的事业”，她想要提供妇女别处所没有的机会：一个不论在收入、事业发展机会及个人抱负等方面都能无限发展的机会。玫琳凯在致力于为消费者提供高质量的产品的同时，一直以积极的价值观及相互关爱的精神实现公司的使命：为美容顾问创造更多获得收入的机会并帮助公司员工体验事业的成功。

由于玫琳凯为妇女的成功提供的这种良好工作氛围，美国《财富》杂志数次将其列为美国最适宜妇女工作的十家公司之一，并成为该杂志“全美100家最值得员工工作的公司”中榜上有名的唯一一家化妆品公司。也因此，国际妇女论坛表扬玫琳凯公司对妇女地位的平等及提升有特殊的贡献。

　　做到首席的话月收入有能达几十万的，这要看这个首席团队的规模，和销量，有越多的人跟做这份工作，收入也就越高，区域越大，收入越多，销售量越大，收入越多。

　　首席收入＝销售利润+母沙龙（18%）+一线督导（6%）+二线督导（4%）+三线督导（2%）

　　一线督导：10个至少每个人平均每月至少做5万，5万×10＝50万×6%＝3万/月

　　二线督导：30个至少每个人平均每月至少做5万，5万×30＝150万×4%＝6万/月

　　三线督导：90个至少每个人平均每月至少做5万，5万×90＝450万×2%＝9万/月

　　合计：3+6+9＝18万还有母沙龙至少2万即20万/月

　　所以一个首席一个月至少收入是10万—20万元之间，当然有更高的！

　　补充：成为经销商可以挑战粉红色轿车每年团队888万/年即可

　　轿车补贴：

　　绩效

　　奖金

　　≥7万且＜75万

　　750

　　≥75万且＜9万

　　2000

　　≥9万且＜105万

　　2500

　　≥105万

　　3500