资生堂护手霜好用吗 资生堂美润护手霜

资生堂的护肤品一直深受大家的喜爱，资生堂护手霜是很多人在用的一款护手霜，资生堂护手霜价格便宜，滋润好用，很值得入手。

资生堂护手霜好用吗

1、可以软化双手皮肤

资生堂护手霜还有一个名字又叫资生堂尿素护手霜，其中的主要成分就包括了尿素。对于皮肤来说，尿素具有保湿以及柔软角质的功效，因此资生堂护手霜可以起到保湿和软化角质的作用。

2、比较滋润不油腻

资生堂护手霜上手之后让人感觉比较滋润，膏体按摩之后不会太油，因此很适合秋冬双手干燥的时候。每天使用资生堂护手霜都需要用上大半年，建议不准备大罐装的资生堂护手霜，买回来给一家子人都用是不错的选择。

3、含有颗粒珠珠

资生堂护手霜其中含有橙色的小颗粒，涂抹的时候会被击碎，给人一种有颗粒去角质的错觉。这种橙色颗粒是氧化铁结合酸性红着色剂的结果。广泛用于糖果、糕点和糖食等产品的应用，安全性较高。

4、没有香味

资生堂护手霜不含有香料和色素，适合习惯性用香水又不喜欢护手霜和香水两个味道混在一起的仙女。

5、质地很好推开

资生堂护手霜是乳液质地，很好推开，完全不搓泥。在洗手之后不会觉得拔干，有很强的锁水保湿效果。在推开和按摩资生堂护手霜的时候，橙色的小颗粒会逐渐融化，让你有一种双手角质被软化的错觉，而实际上使用资生堂护手霜是不会去角质的。

6、不适合敏感肌肤

资生堂护手霜不太适合敏感肌肤，这是因为资生堂护手霜的成分中含有羟苯异丁酯，这是一种丁酯类的抗菌防腐剂，这一类防腐剂比其他防腐剂刺激性要大，有使用后过敏案例。因此，敏感肌肤需要谨慎使用资生堂护手霜，更加不要觉得双手用来资生堂护手霜后变得更软而在脸上试用资生堂护手霜，因此很有可能引起面部过敏。

资生堂美润护手霜

美润护手霜分为渗透滋养型和丝滑柔爽型，这两种类型可分别满足偏爱滋润感及偏爱清爽感的人士的需求。

渗透滋养型：特含按摩粉在促进血液循环的作用下令滋润成分充分渗透。充分防止手部肌肤粗糙、干燥。 含有尿素及维生素E达到保湿&血液循环双重功效。 通过按摩促进血液循环令滋润成分充分渗透。 推荐给偏爱滋润感的人士。

丝滑柔爽型：特含丝滑触感粉末，不粘腻，随时随地都可以放心使用。有效防止手部肌肤粗糙、干燥。 不粘腻的水质配方，从而持久保持肌肤的滑爽感觉。 配合甘草酸二钾有效防止肌肤产生干纹、皲裂。 推荐给偏爱清爽感的人士。

资生堂护手霜用后评价

一直以来都是比较畅销的，既然叫尿素护手霜，功效肯定是保湿软化角质咯，里面有橙色的小颗粒。涂抹的时候会被击碎，给人一种有颗粒去角质的错觉。橙色的小颗粒俩面具体有啥不好说，不过与色料是肯定的。VE衍生物则是滋润肌肤，抗氧化，总的来说还是不错的产品，并不觉得有，完全是可接受的范围内。建议买牙膏管，因圆罐子的不能带出门，比较麻烦。使用感上还是不错的，长年脸干手干，有一点粘粘的能接受，不过真的只是一点点点!没有异味，很滋润，而且很大一瓶。里面有小颗粒，使用的时候揉搓手颗粒消失的时间可以保证吸收，拯救了我这个以前护手霜糊手上就完的毛病。大爱，强力推荐。

资生堂护手霜保质期怎么看

四位数英文表示的就是资生堂的生产日期。第一位表示的就是产品的月份，每一个字母表示一个月份，例如B是表示四月份，D表示五月份，F表示六月份，H表示七月份，J就表示八月份，L表示九月份，N表示十月份，P表示十一月份，R表示十二月份，T表示一月份，，V表示二月份，X表示三月份。这就是资生堂产品的生产日期中月份的表示方法。而第二位英文字母就是表示年份代码。J表示2005，L代表2006，N代表2007年，P/R/T/V/X/Z分别代表2008/2009/2010/2011/2012/2013等等，以此类推。

使用洗洁精的时候手烧坏了，那这种情况的确是需要保养的。可以使用一些凡士林护手后，再佩戴一次性手套，这样可以促进更好的吸收。一起来看看怎么选择护手霜。

我们在选择护手霜的时候，一般考虑的几个点是滋润度，持久度，清爽度，包括便携度，或者是香味，除此之外，还要做到“一闻二看三试”。

1 闻一闻。选择气味淡雅的护手霜。

2 看成分。尤其对于孕妇等特殊人群来说，记得看成分中是否含有不适合孕妇的成分。

3 试一试。好的护手霜应该是滋润不油腻易涂抹好吸收。

如果你需要的是手部保湿，一般的护手霜都能满足我们的基本需要。如果你手生冻疮，就要选择功效性的护手霜。蛇油具有柔嫩肌肤、去皱防衰、防冻治烫的功效，隆力奇蛇油护手霜不管是保湿还是防冻疮都有很好的效果，而且价格亲民，非常实用，手平常干裂起皮都可以用。

在这里也给大家分享一些关于护手的小贴士。

1常做按摩和护手操

手部缺少活动，不仅会显得苍白无力，而且会缺乏弹性、灵活性和协调性。冬季皮肤新陈代谢慢，不管选择哪一类型的护手霜都应结合手部按摩或有意识练习手部美容操，以加速血液流动和新陈代谢，促进手部皮肤对营养成分的吸收。

手部按摩法：将护手霜均匀涂于手背后，用手指以螺旋状在手背循环打圈按摩，并针对手指关节进行拉伸按摩，用拇指按摩手背骨骼肌理，直至手部发热护手霜完全被皮肤吸收。

2坚持涂抹护手霜

护手霜并不仅仅只是秋冬季节的必备品，而是每天都应该涂，最重要的就是坚持，每天一定不能忘记哦，而且包包里要常备护手霜，每次洗完手后都要记得保养一下自己的双手。

3不要用面霜代替护手霜

因为手比脸需要更多的滋润，面霜虽能被快速吸收，但可能无法对手形成有效的保护膜。

1管理学复习指南

1、管理者的角色：人际角色，信息角色，决策角色。

技能：①技术技能：掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。② 人际技能：成功地与别人打交道与别人沟通的能力。③概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。

2、管理的具体含义：(1)管理的载体是组织(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。(3)管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用资源(4)管理的职能活动是信息，决策，计划，组织，领导，控制和创新(5)3、管理的职能活动：决策与计划，组织，指挥，协调，控制。

4、科学管理制度(泰罗)职能与执行职能相分离。

5、需要层次论(马斯洛)：(1)生理的需要(2)(3)社交或情感的需要:尊重的需要:分为内部或者说受人尊重(5)

6响到他们以后付出的努力。指“横向”：将自我从而做出相对应的反应。“纵向”：把自己目员工对工作任务以及公司的管理制度，

7 ②为组织发展

8

9、(1)决策主体是管理者，因为决策是管理的一项职能(2)决策的本质

是一个过程(3)决策的目的是解决问题或利用机会

10、决策的原则是满意原则，而不是最优原则。适量的信息是决策的依据。

11、决策过程：(1)诊断问题（识别机会）(2)明确目标:目标体现的是组织想要获得的结果(3)

拟定方案：提出达到目标和解决问题的各种方案(4)筛选方案：确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案(5)执行方案：方案的有效执行需要足够数量和种类的资源做保障，方案的实施需要得到广大员工的支持，需要调动他们的积极性(6)评估效果：将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差。

12、影响决策的主要因素：1 环境的影响 2 组织自身因素 3 问题的性质 4 决策主体

13、决策方法：(1)定性决策方法：①集体决策方法：a头脑风暴法 （创始人是奥斯本）b

名义小组技术方法c德尔菲技术方法②有关活动方向的决策方法:a经营单位组合分析法，如表：幼童（高业务增长，低市场占有） 明星（高业务增长，高市场占有）

廋狗（低业务增长，低市场占有） 金牛（低业务增长，高市场占有）

b政策指导矩阵(2)定量决策方法：①确定型决策方法②不确定型决策方法

14、计划：从名词意义上：计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。从动词意义上：计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

15、计划的性质：(1)计划工作为实现组织目标服务(2)计划工作是管理活动的桥梁，是组织，

领导和控制等管理活动的基础(3)计划工作具有普遍性和秩序性(4)计划工作要追求效率

16、计划编制过程：(1)确定目标:是决策工作的主要任务(2)认清现在：认清实现目标的途径

(3)(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件：对前提条件认识越清楚、越深刻，(5)高，行动就越有效(6)一项管理文件(7)划数字化：使计划数字化

17

18并且能够在组织演变成长过程中，人员与任务间的关系，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。

19、确定

20、组织设计的原则：(1)(2)(3)控制幅度原则(4)权责对等原则(5)柔性经济原则

21 2 技术 4 组织规模

22 2 分工与协作相结合的原

则3

23、 2 产品或服务部门化 3 地域部门化 4 顾客部门化 5 6 7 动态网络型结构

241 指挥作用 2 协调作用 3 激励作用

25法定性权力(2)奖赏性权力 (3)惩罚性权力(4)感召性权力(5)专长性权力

261按领导风格分为集权式领导和民主式领导2按创新方式分为魅力型领导和变革型领导3按思维方式分为事务型领导和战略型领导

27、有效领导者具有的共同特性：1 努力进取，渴望成功2 强烈的权力欲望3 正直诚信，言行一致 4 充满自信5 追求知识和信息

28、四个领导方式：1 指导型领导（高任务，低关系）2 推销型领导（高任务，高关系）3 参与型领导（低任务，高关系）4授权型领导 （低任务，低关系）

29、激励和动机都包含三个关键要素：1 努力 2 组织目标 3 需要

激励力=效价期望值

30、效价是指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果可能给行为者带来的满意程度。

31、控制工作主要内容：(1)确立标(标准是人们检查和衡量工作及其结果的规范，是进行控制的基础，没有一套完整的标准，衡量绩效或纠正偏差就失去了客观依据):确定控制对象，选择控制的重点，制定标准的方法(2) 衡量绩效:通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性，确定适宜的衡量频度，建立信息反馈系统(3) 纠正偏差:在衡量绩效的基础上，分析偏差产生的原因，制定并实施必要的纠正措施。应注意，找出偏差产生的主要原因，确定纠偏措施的实施对象，选择恰当的纠偏措施：使纠偏方案双重优化，充分考虑原定计划实施的影响，注意消除人们对纠偏措施的疑虑。

32、控制的必要性： 1 环境的变化 2 管理权力的分散 3 工作能力的差异

33、有效控制的特征：1 适时控制

2 适度控制

（1） 防止控制过多或控制不足

（2） 处理好全面控制与重点控制的关系

（3） 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益

3 客观控制

4弹性控制

34、通过理论激励他人：(1)薪酬管理(2)员工持股计划(3)(4)

35、控制：是管理工作的最重要职能之一，能。

2

一、

单选题（每小题3分，共18

1管理的核心是A决策 B领导 C2 B ）

A．经济人 B C D．复杂人

3( A )

AC行为科学理论 D权变理论

4 B ）

B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C．需要按职能 D．需要按职能专业化管理的大型组织

5 D ）

A人和物的因素 B信息与环境 C 自然因素和社会因素 D保健因素与激励因素

6专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象这是哪类组织结构类型的特点？

（B）

A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制 E矩阵制

1 西方权变理论学派的代表人物是（D）。

A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德

2 ．管理跨度原则可以理解为（B）。

A 职位的职权和职责对等一致

B 领导者所管理的人员数目应当适当

C 管理人员要求与分工、协作相一致

D 应当授予管理人员一定的职权

3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（A）的早期研究。

A 行为科学学派B 管理科学学派 C 社会系统学派D 经验主义学派

4 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( C)。

A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（A）。

A 战略计划、管理计划、作业计划

B 指令性计划、指导性计划

C 综合计划、项目计划

D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划

6 B）。

A 前馈控制 B 反馈控制 C 过程控制 D 间接控制

7(D )。

A 高关系 低工作 B 命令式 C 参与式 D

8 这种理论称为：(C )。

A、双因素理论 B、效用理论 C

8( B)

A 91 B 99 C 19 D 11

10 C）。

A

B

C

D

1( A )

A BC亚当斯 D斯金纳

4B ）

AB．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法

5．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）

A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D事业部制组织结构

7．人员的配备工作，属于（B ）

A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．直接控制

8．下列选项中，属于集权制组织特点的是（A ）

A．中下层可以有日常的决策权限 B．中下层在统一规划下可独立经营 C．中下层有一定的财务支配权 D、以上都是

10按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D )

A乡村俱乐部式管理 B任务式管理 C中间型管理 D团队式管理

11关于冲突观念的现代观点认为( D )

A冲突有害无益 B冲突应当避免 C冲突有利无害 D冲突保持在适度水平是有益的

12不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是(C )

A技术能力 B交际能力 C行政管理能力 D沟通能力

13按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D)

A乡村俱乐部式管理 B任务式管理 C中间型管理 D团队式管理

14菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是(B )

A人际关系导向型 B任务导向型 C目标达成型 D任务结构型

15需要层次理论的代表人物是( A)

A马斯洛 B赫兹伯格 C亚当斯 D斯金纳

18．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B ）

A．回归分析法 B．德尔菲法 C．关连树法 D．先行指导法

19．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B ）

A．直线型组织结构 B．扁平式结构 C．职能型组织结构 D

20 A．行为管理理论 B．古典管理理论 C．系统管理理论 D五、案例分析

（一）、施乐公司的团队建设

20 世纪70 年代，施乐公司经营陷入低谷。从乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事施乐团队 都会得到施乐公司的赞美和推广。 许参加者海阔天空的自由发挥，随意交流，并允许发牢骚、谈顾虑，经常是“说者无心、听者有意”，启发出旁听者的火

累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖

1989 140 个国家建立了分公司。

1,随意交流,并允许发牢骚这种方式有什么利弊 答:这种方式属于头脑风暴法,即将为解决某一问题的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,敞开思路,畅所欲言

这种方式的有利之处:①独立思考,开阔思路;②能提出较多意见与建议;③对别人的意见不作任何评价,不会打击同伴的积极性;④也有利于补充和完善已有的意见

主要弊端是建议往往太多,以至于正确的意见被淹没和忽视

2根据施乐公司的经验,加上你的实践经验,你觉得应如何建立有效的团队

可以从以下方面着手:⑴团队的人数:小于10-12人为宜;⑵团队人员的能力:要有技术,人际关系和决策三种能力;⑶分配角色,提倡多元化;⑷有共同的愿景;⑸有明确的目标;⑹有有效的领导;⑺有集体奖励政策;⑻相互信任;⑼性格与工作内容的组合

（二）、浪涛公司

浪涛公司是一家成立于1990 年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总 裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。

公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展 到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职 能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。

因此，在2000 年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司 分成8 个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。