玫琳凯产品兑换券怎么使用

玫琳凯产品兑换券的使用方法如下：

1 查询产品兑换流程：首先需要在玫琳凯官网查询产品兑换流程，了解兑换券的领取方式、使用规则等信息。

2 确认产品兑换资格：确认自己是否符合产品兑换资格，通常需要满足一定的购买金额或其他条件。

3 联系客服进行兑换：如果确认符合兑换资格，可以拨打玫琳凯客服热线或在线联系客服完成兑换。在联系客服时，需要提供兑换券的编号以及购买所需的产品信息。完成验证后，客服将向您确认并处理您的兑换请求。

4 进行产品兑换：完成联系客服的步骤后，就可以按照兑换券的使用方法进行产品兑换。通常需要提供券码或者实物券，每张券只能使用一次，且不能与其他促销或打折活动同时使用。

以上就是玫琳凯产品兑换券的使用方法，不同地区的规定可能存在不同，建议咨询官方人员获取详细信息。

国外这类产品都是看批号的

国外的化妆品批号五花八门，不是专家根本找不到规律可寻觅。特此找出了一些比较常用的化妆品批号，有的是转贴，因为不是专家，如果有什么错误，还是希望大家指正呀。真心希望对大家有所帮助呀。

一、BIOTHERM（碧欧泉）(另外赫莲娜 HR、 LANCOME、 VICHY、BIOTHERM的批号表示法是一样的)

通常是由两个英文字和三个数字组成 例如：CV150

第一个英文字母 C 代表产地

第二个英文字母 V 代表制造那年

后三位数表示那一年的第几天

S=1997 T=1998 U=1999 V=2000 w=2001 x=2002 y=2003 z=2004

所以Cy230就是2003年的第230天制造

保存期限通常是三年就是到2006年8月

---------------------------------------------------

二、ESTEE LAUDER（EL）雅诗兰黛 (CLINIQUE倩碧跟EL的批号表示法是一样的)

大部份都是三码批号 例如：K61

第一个字母 K 代表产地

第二个数字 6 代表月

第三个数字 1 代表年

所以K93是2003年9月制造的

至于月份表示为:1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C共12个月

至于5码， 依序代表 厂 货 月 年 批

----------------------------------------------------

三、KOSE（高丝）

批号有四码，例如：L902

第一个字母 L 代表生产月

第一个数字 9 代表生产年

所以L902表示1999年12月生产的，所以保存期限至2002年11月

同理，若批号为C821，

则是1998年3月制造，保存期限到2001年2月，以此类推

月份的表达关系

A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 F=6 G=7 H=8 I=9 J=10 K=11 L=12

----------------------------------------------------

四、H2O

批号格式如：9254H53

第一个字符 9 是指1999年

接着三个字符 254 是指1999年第254天生产的

----------------------------------------------------

五、CLARINS（娇韵诗）

批号格式如：603129

第一个数字为年号 6 代表1996

次两位数为月次 03 就是3月

10 是2001年，后面的数字则是输入的货柜号

保质期：至少3年

----------------------------------------------------

六、Borghese（贝佳斯）

出厂日期格式如：LEN03C

第一个字母 L 代表2000年

中间两个数字 03 是3月,依此类推

J=1998年 K=1999年 L=2000年 M=2001年

贝佳斯是另外还有一套表示方法，因为我的贝佳斯是上面那种，所以没有再多提。

贝佳斯的出厂日期还有分为新旧版两种的

新版-包含四个部份, 依序代表的是年批月日。如J是1998, K是1999, 4月1日则为401

旧版-包含四个部份, 依序代表的是年批月日。如8是1998, 9是1999, 4月1日则为401

比如MJ730应该是2001年7月30号出厂的。

----------------------------------------------------

七、CHANEL（香奈尔）

它的批号有四码, 只有前二码与制造日期有关:

例如： 95xx 表示是1999年11月制造的

96xx 表示是1999年12月

97xx 表示是2000年1月

98xx 表示是2000年2月

99xx 表示是2000年3月

00xx 表示是2000年4月

01xx 表示是2000年5月

02xx 表示是2000年6月

03xx 表示是2000年7月

04xx 表示是2000年8月

05xx 表示是2000年9月

06xx 表示是2000年10月

07xx 表示是2000年11月

08xx 表示是2000年12月

09xx 表示是2001年1月

10xx 表示是2001年2月

11xx 表示是2001年3月

12xx 表示是2001年4月

13xx 表示是2001年5月

14xx 表示是2001年6月

15xx 表示是2001年7月

16xx 表示是2001年8月

17xx 表示是2001年9月

18xx 表示是2001年10月

19xx 表示是2001年11月

20xx 表示是2001年12月

21xx 表示是2002年1月

22xx 表示是2002年2月

CHANEL不论是保养品或是彩妆品的保存期限, 一律是三年

----------------------------------------------------

八、Vichy（薇姿）

第一个字母是好像都是v,具体指哪就不清楚了。W就是2001年。

应该和BIOTHERM一样,一个集团的产品。

----------------------------------------------------

九、Guerlain（娇兰）

制造日期表示通常为五码 例如 DL2BO

第一个英文字 D 代表的是年份 D=1999

第二个英文字 L 代表的是月份 L=7

后面的三码无意义

DL2BO表示1999年7月制造

年份代号如下

P=1996, S=1997, V=1998, D=1999, M=2000,

U=2001, Z=2002, J=2003, Y=2004, W=2005

月份代号如下

H=1, E=2, B=3, X=4, T=5, K=6,

L=7, N=8, F=9, R=10, A=11, C=12

还有，今年娇兰从北京恒城代理换成了上海代理。所以批号也变了。

应该和CD的产品批号相同。

新的批号：2F09 第一码代表年份，第三四码应该是天数吧。

所以这个该是2002年六月的第9天生产的。

----------------------------------------------------

十、Elizabeth Arden（雅顿）

批号格式如：4PB

第一个数字表示年 4 表94年制造

后面的英文表示厂名

（我还是有点不明白呢？家里的2AB，算哪一年的？）

----------------------------------------------------

十一、NUKIN（如新）

批号格式如：4F053

第一个数字 4 表示是1994

第二个字母 F 表批号

后面三个数字 053 表示该年第53天产

----------------------------------------------------

十二、Kanebo（嘉娜宝）

批号格式如：DD

第一个字母 D 表示84年

第二个字母 D 表示4月

字母与数字的转换关系如下：

依A,B,C,D,E,F,G,H,I,J ,K ,L

表1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12依此类推

----------------------------------------------------

十三、Marykey（玫琳凯）

批号格式如：4M03为94年8月3日。

第1个数字 4 代表94年

第2个字母 M 代表8月（字母与月份的对应关系）

第3、4数字 03 代表日期3日

----------------------------------------------------

十四、CD（迪奥）

保养品的制造日期可以看批号得知～

询问专柜**的结果～是说：以批号中的前两个符号为准

第一个"数字"代表制造年份

1 2 3

2001年 2002年 2003年（以此类推）

第二个"英文字母"代表制造月份

(其中英文字母"I"因为和阿拉伯数字的"1"很像，怕会混淆所以跳过)

A=1月，B=2月，C=3月，D=4月，E=5月，F=6月，G=7月，H=8月，J=9月，K=10月，L=11月，M=12月

----------------------------------------------------

十五、YSL（圣罗兰）

批号有两种：前面四码分别为年和制造天数。

0123，就是2000年第123日制造。

批号是03261。表示保存期限到2003年第261天。

他们以拉人头的方式来销售，即让那些做的人用，也让那些做的人卖，而那些做玫琳凯的人不是靠卖货多少而能挣多少钱，她是以靠骗多少人来做这个东西挣多少钱的，主要是靠骗的人越多，挣的钱越多。不是卖的货越多，挣得越多，就像一只大网一样，靠人与人互联网式的工作。呵呵，真聪明呀，可谓是一本万利，一石N鸟。所以他们为了让更多人加入，来买他的产品，本人认为，都用上了宗教式的宣扬，骗得那些女人为了挣更多的钱，骗更多的人，订更多的货，把家里借用完，借完，还让手下的人把钱借钱，用完。真是害人不浅呀。我是做过两个月的美容顾问，说实话，我不喜欢她们的方式，为了让别人订货，完全是一种教唆，欺骗的行为。她们身上没有爱心，有哪一个姐妹不做了，那个都导在那里大骂，甚至骂别人一辈子没出息，这就是玫琳凯，做的时候，拼命的表扬，夸赞。我的一些还在痴迷的姐妹，现在在那里还天天只吃馒头包子，喝稀钣呢，我有时候真替她们难过。现在冬天这么冷，身体能受得住吗？还不愿意回头。

一楼的说杜绝假货，这的确不假，但是现在在网上都是一些首席，都导在上面卖五折的真货，而让一些不法分子起了心，制造假货来在网上鱼目混珠，试问，这样做市场能不乱吗。

一楼说的减少环节，降低成本，这也对，但是对玫琳凯公司有好处，对那些做的人没有什么好处的，她们的进货很贵，打了一点点折。所以她们卖的货再多还不如多骗些人来加入做玫琳凯钱来得快。

这就是直销，所谓桔子在南国种甜，在北国种苦的原因就是在这。也许在美国，直销是个很好的行业，但是在中国，我认为并不合适。别人美国是销费型的来做，而中国却以挣钱类型的，只有塔顶上是闪亮的宝石，而下面的却有成几何式的垫脚石。

而那些女人们订货的钱却源源不断的流入总公司，我算了一下，你如果骗8000个人进来与你一起做 再骗他们每月进货3600元 你的年薪绝对有100到300万的哦 ！大家来算这笔账，一个首席，8000X3600X12,这是一年首席低下人订货的钱，而首席只得到100万到300万，再加上下面的都导的万元收入，都导100多个，而这些从中分到的也不过那么几百万而已。相信算算就知道了喽。而且首席和都导自己也要订货，达到一定的数量，才能收益这么多，呵呵、、、最大的收益者就是他们的总公司。

这就是为什么玫琳凯它要用直销这种方式了，最近听说还有一些近的直销行业进入中国了，因为它看到玫琳凯来到中国挣钱了，也挤进来发展，哎、、也不知道是谁同意发布直销的。利弊也不权量一下。 难道交点税就可以了吗？更何况这些税还要那些美容顾问交呀。比如说她要2600元的产品，她还必须交100多元的税。真是晕呀、、、

安利（Amway），一家具有40多年历史的直销公司，其日用消费品行销世界上80多个国家和地区公司。1992年，安利进入中国大陆，并沿用一贯直销方式经营。1998年4月21日，我国政府颁发传销禁令，在全国范围内禁止传销。此后，安利也停止了中国直销而改为店铺销售。2000年，安利再次在中国进行直销运作。在短短三年中，安利取得了巨大的成绩和影响力，人们在惊叹安利中国惊人的发展速度的同时，也难免回想起传销的种种破坏性和劣根性。安利究竟依靠怎么样的一种力量吸引直销人员，又如何能够避免再次陷入传销的漩涡当中，众多关心企业发展的人们都拭目以待。然而，在安利众多的影响力要素中，最能够吸引我们注意力的恐怕仍然是安利企业文化的“魔力”。那么，安利企业文化究竟如何运作，才得以将这么一个抽象的管理工具深入提高销售绩效？

1安利文化运作要素

(1)洗脑

提起文化，人们常常想到文化对于价值观和信仰的重要影响力。对此我们可以用洗脑来形容安利的文化影响力——帮助每一个进入的员工更加积极地生活，改变原有消极的生活态度，激发员工的热情和斗志。

埋藏在人们内心或深或浅的地方，有着对于事业或者家庭的追求。但是现实磨折却让这些追求或者黯然失色，或者消失殆尽。然而，销售确实是一项需要员工巨大热情的工作，而这些热情恰恰来自于人们的追求。因此，改变人们对于生活的被动想法，激发人们内心的潜能就成为安利文化的首要任务。正如许多安利人感受到的那样，“来安利之前觉得生活缺乏目标，是安利给了我们激情，是安利让我感受到了生活的乐趣，原来人生可以这么活着。倒不是真的挣了多少钱，而是我们看到了自己明显进步。”

(2)造梦

打造梦想包括帮助直销人员设立个人和销售目标，展示职业发展前景，围绕这些目标的是安利一系列帮助他们实现目标的组织手段措施以及人力和物力支撑。

由于每个人的经历不同，心中的梦想也不尽相同：家庭、孩子、事业或者实现人生价值。为此针对不同的直销人员，安利必须实行个性化，以激起不同类型的人共鸣。然而，尽管诸多的直销人员之间千差万别，安利的梦想打造机制一般都包含了三个要素：选择，熟悉和情感。进行梦想导入的时候，安利通常不会直接劝说直销人员接受某些想法或左右他们的思想，而是给人充分的选择自由。通常情况下，安利人受到这些富有情感而又熟悉的梦想的激发，会开始变得兴奋并激情四溢。“原来我们是有能力选择自己的生活方式，只要我们愿意付出努力”。在安利企业文化熏陶之下，“我感觉到自己的血液在沸腾，浑身都是力量，我们正在为自己的梦想而努力，感觉那么清晰，似乎只要努力就触手可及。”

正如《第五项修炼》中提到的那样，梦想的张力通常简单而且有力，这种张力的动力来源于理想和自身现实之间的差距。通过不同企业文化实施的措施和方法，安利让组织成员感受到他们自身所达到的与理想还存在一定的差距，同时让他们坚信通过努力他们可以接近甚至实现他们的理想。然而，组织成员也可能到达所谓的“舒适境地”，他们会满足于目前的生活状态而不想为理想奋斗。在安利看来，“舒适境地”意味着失败，一个成功的销售人员不会满足于现状。努力是一个不断的持久的过程，所以安利梦想打造也是一个循环过程，以此促使其成员不断建立新的目标或者梦想并为之努力。

(3)认同

安利对其所属销售人员洗脑和打造梦想的重要目的之一是获得他们对于组织的认同。反过来，组织能否为其成员洗脑和灌输梦想也在很大程度上取决于他们对于组织的认同。然而，与众多安利直销人员的接触我们可以发现，认同并非不是以个人在组织中经济上成功为基础。在许多安利人看来，这里改变了他们对于生活的消极看法而赋予他们以生活的信心和朝气，这里给了他们一个施展的舞台和未来的梦想，这里的人友好热情而给人以家的感觉，而所有这些都是金钱所不能够做到的。很自然地，这些直销人员认同安利并且极力维护他们与组织之间的关系。正是安利文化的融合力促使他们将自己看作是组织的有机组织部分，处处以安利人自居，并为之感到骄傲，有些人甚至将安利生活方式当作信仰看待。

安利文化传播者正如前面提到的那样，对于每个人而言，梦想反映了他们过往的经历，打造梦想也必须应人而异。对于大多数安利人而言，他们与安利最直接也是最多的联系来自于上线，上线也因此在安利文化传播中具有关键而不可替代的作用。在安利文化的传播过程中，他们首先与下线建立良好的关系，取得他们的信任和认同。然后，他们会帮助和指导安利直销人员选择购买合适的书籍和磁带，指导他们适应整个安利体系并学会如果做生意。他们甚至成为组织成员生活，信仰上的良师益友。除了提供意见信息以外，上线还帮助其成员处理来自于非组织成员对安利的负面影响，帮助他们调节心态。上线对下线的影响如此重大，加上销售工作的挑战性，对于任何安利人而言，如果不能与他们的上线保持良好的关系一般必定难以融入安利文化进而取得良好的成绩。上线和下线之间相互依赖促使双方深厚关系的建立和发展，甚至有些安利销售人员认为“我的上线就像是我的父母一样，对我关心倍至。”随着与安利成员之间相处时间不断增大，安利文化对个体的影响也越来越大。这似乎在安利成员和非成员之间铸起了一道沟通屏障，也无怪乎安利成员和非成员之间对安利的评价相差如此之大。

除了上线以外，安利还通过各种形式进行整体文化传导。最常见的方法莫过于邀请成功安利直销人员讲述他们的坚苦历程，以及他们如何在安利一步一步成长并实现自己梦想的过程。相比之下，通过安利磁带、书籍、杂志和幻灯片则缺乏感性认识。虽说如此，娓娓动听的成功事迹却能够产生更加持续和广泛的影响。听到看到那些若干年前与自己类似甚至不如自己的人也能取得颇为丰厚的收入并受到人们的尊重，更甚至类似的故事就发生在身边，发生在自己的上线身上，怎么能不让人心动而跃跃欲试。

不管是来自于上线还是组织整体，经济和情感上的帮助和赋予都是安利直销文化最重要的两个特征。在大多数组织当中，人们很难体会到真正的关心，相反更多的是相互竞争，上下级之间的关系冷漠无情（下级不敢奢望上级能够给他们帮助，上级所关心的也仅限于下级完成任务的多少和好坏）。但在安利直销体系中，人们相互关心、互相帮助。难怪许多安利人感叹“安利给人一种家的感觉”。

2安利文化传播手段

安利培训给我们展示了一种全方位、多层次的培训手段和方法，同时也给我们展示了企业文化如何在培训中得以传递和灌输。

(1)专业培训

安利的产品专业知识培训相当有特色并富有成效。它要求每个安利直销人员有展示自我的勇气，熟悉产品的性能和性价比，演示其独有的销售主张。在掌握了上述的基本销售技巧后，安利还着力增强他们与潜在用户的沟通能力。在这一过程中，安利直销人员的不断演示产品品质和正确使用方法。通过专业培训，安利直销人员能够利用专业的测试工具，使顾客对产品的功效认识由理论上升到实践，为进一步说服其购买相关产品减轻了难度。

(2)心理培训

安利的培训不仅仅是聆听，更多的是销售人员的自我展示，是一种行为毅力的积累。在实际的销售工作中还会遇到各式各样的问题，譬如客户不给你演示产品或服务的机会，藐视你的存在，这时就需要销售人员有锲而不舍的精神和良好的心理承受能力。这种承受力来自于安利的心理素质教育：为每一位销售人员在将来的具体工作中会遇到的一些问题，做了预见性分析；为他们提供客观的解决、借鉴方法，避免了他们在解答客户咨询时的尴尬；同时通过这种不间断的培训，安利还增加了整个销售团队的凝聚力。

(3)情感培训

单纯为销售人员提供产品知识教育和心理素质培训仅仅能够提高他们的工作能力，至于员工的整体素质、工作热情和对安利的感情则影响甚微。安利文化的魅力正是在专业培训和心理素质培训基础上施加情感影响才真正焕发光彩：让接受过有效培训的销售人员自身内涵和素质有了质的飞跃；对从事安利产品销售的前景有了美好、理性的认识；更使他们觉得安利满足的不仅仅是他们对于物质的渴望，还给了他们事业和精神上的追求。

安利企业文化可以提高销售人员工作的热情，提高他们与客户的沟通能力。但要得到直销人员的长期认可，企业还必须具有真正可靠的实力。好比说，整个安利（中国）是一颗移植自国外大树。由于良好的文化融合能力和文化运作能力，安利吸引了众多的销售人员加入，这颗大树正枝繁叶茂并不断抽枝发芽，展示在人们面前的是一副朝气蓬勃的整体形象。然而，要想获得持续的发展，这个大树还必须有发达的根系作为支撑。所谓，树有多大，根有多深，安利持续发展必须建立在诚信和质量的根基之上。

3安利文化运作根基

安利产品以非循环的日化品为主，具有重复购买的特征，依赖于顾客（其中也包括员工）的长期认可；安利直销业务大都是从亲朋好友开始坐起，如果能够得到周围人的认同，工作阻力将会小很多，安利文化组织内导入的阻力也就相应小得多；直销方式在中国传播过程中所遇到的问题主要是欺诈，要消除人们对于直销的疑虑，仅仅是内部文化大融合是远远不够的。这些都要求安利企业文化不仅仅能够对安利直销人员产生正面影响，还必须进一步延伸至企业以外更大的范围，产品诚信和质量自然成为了安利生存的根本保障，是整个企业的精神和灵魂。

对于一个以直销这个敏感字眼为营销方式的公司来说，公司的诚信是非常重要的。为此，安利积极扩大在中国的影响，所有的经营活动都围绕诚信进行：大量参与资助中国的社会公益事业；允许直销员在参加后的第一年内随时选择退出，并获退款；不收取巨额参加费，也不强迫直销员认购大量存货；严格规范销售人员行为；顾客对产品品质有任何不满，可以退货退款。作为安利企业文化的核心内容，诚信安利并非仅仅是一句口号，而是反映在企业运作的方方面面，并用于指导企业行为。就这一点而言对中国企业文化运作确实能够产生一定的启发作用。自80年代企业文化导入我国，企业文化的重要性逐渐受到了企业界和理论界的认可。但是由于企业文化的作用周期长，运作难度大，再加上经济运作大环境的限制，组织文化核心要素仍然更多地停留在口号当中。就拿建立诚信组织来说吧，很少有企业愿意真正付出短期成本以及抵制短期诱惑而坚守于其中。

我们知道，只有真正生产出优质的产品才能留住顾客，因此安利公司从一进入中国市场仍然一如既往重视产品质量。事实上，很多销售人员当初加入安利就是因为安利产品质量好，“开始的时候，我并不知道安利。经过一个朋友介绍之后，我开始尝试安利产品。起先只买了一小件产品（去斑），几个月后，朋友说我的皮肤斑点少了。之后，我开始大量使用安利，至今感觉都挺好。一次偶然的机会，我参加了安利的会议，觉得挺有意思便加入安利。”在我们接触的安利直销人员中，不只一位有过类似的经历。过得硬的质量不但吸引更多的人加入安利，在进行产品销售时，高质量的产品无疑可以让销售人员底气十足。

4安利文化运作陷阱

安利没有公布员工流失率，但据估计安利（国际）员工流失率高达40％－100％。当前，安利（中国）仍然处于低起点的飞速发展阶段，发展所带来的个人经济等各方面的利益可以淡化许多内在的问题。因而，安利（中国）员工流失率相对要低得多，我们听到安利直销人员的抱怨也异常少。但我们可以预见，安利中国未来的发展也必然要面对与安利在其他国家同样高的员工流失率。尽管安利直销业务本身的性质决定了员工必须长期面临心理和身体的调整，高度压力之下的高流失率确实可以理解。但同时也说明，尽管安利拥有强势企业文化并精于其中，但仍然必须面对落入自己陷阱的风险。

(1)利益驱动导向

企业文化通过影响企业员工而发生作用，并借助经济利益得以加强。然而，如果安利员工曲解了这层意思，而将注意力过多地集中在牟取暴利，很可能会导致传销的负面影响在安利直销人员中蔓延。这样不但不能实现安利直销节约销售成本，便于服务顾客的目的，甚至可能再次陷入传销的危机当中。

安利营销人员的收入有两种来源，其一是自身的销售收入；其二是所谓的“市场开拓费”。前者来自于服务顾客，销售产品所创造的利润。后者间接通过发展下线取得，是安利用来激励销售人员培训辅导下线员工进而促进企业的壮大和发展的经济措施。应该说，两种激励都是整个安利营销激励体系不可或缺的部分。由于服务于顾客的销售收入需要消耗营销人员大量的精力，服务的范围十分有限。因此对于大多数安利直销人员而言，服务收入所占的比重会随着他们事业的发展而逐渐缩小，甚至到达无足轻重的位置，尽管单件产品的服务酬劳比重确实不小。发展下线却能够通过造就销售的金字塔而将自己逐渐置于金字塔的高层，并从下线成功的销售和发展下线中获得利益。这种方式相对更加轻松和迅速，因而会获得更多的关注。然而，利益驱动下过分关注吸引下线也恰恰是传销在中国被禁止的最根本原因。

利益驱动固然是营销的重要手段，但是利益也是导致人们忘却事情本质的重要因素，所谓利益熏心正是如此。安利也意识到了这一问题，因而在安利的文化宣传中一再强调“我们的事业需要勤奋的劳动”。然而，即便是正确和善意的劝阻也可能被忽视，更何况安利直销人员素质仍然如此参差不齐，这样就对安利文化在这方面的渗透力提出了更高的要求。

(2)上下线关系破裂

安利上下线关系以情感和经济利益为纽带，情感上无法接收对方或者利益方面发生冲突都可能导致上下线关系破裂。

安利的激励体系下，上线的收入很大程度上取决于成功的下线管理和沟通。因而，相对而言上线更加倾向于维护团队之间的关系，通常不会在意识上产生与下线分裂的感觉。即便是有，也不会轻易表现出来。相反，下线可能会觉得上线管得太多，甚至干涉了他们的私人生活。“有的时候心情不好，上线打电话让我参加安利会议，这样会让我感觉到限制，于是我对她发火。”有的下线则感觉到“工作方法上面无法认同”，价值观上也存在比较大的差异。尽管在安利强势文化运作能够减少人们思想观念上的差距，工作方法培训上也几乎是按部就班，但毕竟个人经历和背景千差万别。与情感冲突并列的还有经济冲突。上线与下线之间紧密的经济收入关系虽然能够被安利强有力的宣传所淡化，但难免让人或多或少地产生被剥削的感觉。这种感觉一旦带入上下线之间的交往中，便成为威胁他们关系的潜在因素。以上种种原因导致的上下线关系破裂可以通过重新选择上线得到改进，但更大的可能性是选择离开。

(3)梦想破灭

当打造梦想及其相应方案成功的时候，其成员会重新定位他们在组织中的意义并努力为了梦想而奋斗；相反，如果失败则可会导致成员与组织背离并最终离开。

从安利企业文化成功激发其直销人员工作积极性以及对生活的热情中，我们可以看到，企业文化虽然抽象并且看似不可琢磨，但确实是可以操作并为企业带来效率的有效管理工具。当然，企业由于所处的产业背景和发展历程不尽相同企业文化运作也应该有所差异，而对于我国企业而言，要做的似乎更多。

该怎么办 得看你自己了

1 保险

现在的保险公司，大多是要一些中介，或是保险代理人去负责销售的，所以，很多做保险的人其实是在私下进行的，这样的模式会令我们觉得，是不是骗人的？是不是骗钱？很多时候保险公司，或是中介机构经常组织保险人开会学习，因为大多数保险人长期是外出工作的，很少在公司，往往公司里见不到几个人，久不久在公司机构里组织一些分享会，互相学习一些专业知识。保险人主要是以推销的模式进行销售，给人感觉很讨厌。

2 直销

直销是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。这是一种新型的销售模式，在上世纪90年代中国兴起这样的风潮，很多国外的直销企业加入中国，在中国的传统观念下，我们刚开始都很拒绝，现在人们开始慢慢接受。

它虽说的直销，但是还是以销售为主，这种销售代理人也是有销售回扣的，就如现在很风靡的网购、电商，这都是属于直销的理念，中间没有代理商，经销商，让消费者直接拿到出厂价。

3 传销

其实在刚开始兴起直销的时候，人们把还不叫直销，就是叫的传销，因为这样的模式是人们用口碑传播的，就是传销。

但是很多人后来，以这样的模式非法骗取钱财，从中获利， 国家为了区分非法和合法的企业，将合法挂牌的企业命名为直销企业。

非法传销就是利用金字塔的模式，以拉人为目的，收取入会费等，从中获利。

你可以看看 杨澜访谈录 心中的玫琳凯。

玫琳凯公司是当今社会对于女性的发展和成长来说最适合的公司，他们有很好的企业文化和管理哲学，他们也会成为中国和世界的骄傲。。。

这是杨澜说的。

不可以用。护肤品要按肤质选择，你和你妈是相同的肤质吗？15岁的人也不要和40多岁的人用一款。40岁用的主要都是抗皱保湿，营养成分比较丰富的。你这么年轻用很营养的东西痘痘就更严重了哦。还是去选用适合你的护肤品