凯西玫瑰化妆品在国内排名多少

第2。西玫瑰化妆品非常好，是正规品牌，佩兰诗是国内护肤品一线品牌，玫琳凯在中国排名第二，主打中高端档次产品，而它家的这款护肤品同样让人很惊喜，它的质地是啫喱状的，流动性很强，主打的是保湿补水效果。

第一。在2012年第九届全国工业重点行业“双十”企业信息发布会上，国家统计局发布了全国重点50大行业中销售十强榜单，玫琳凯（中国）化妆品有限公司蝉联化妆品制造行业销售十强企业第一名。

很抱歉，我并不知道“美白面膜贴”的具体产品，因此无法对两者进行详细的比较。不过，我可以根据您提供的信息对玫琳凯美白面膜进行简要介绍。

玫琳凯美白面膜是一款以美白和提亮肤色为主要效果的面膜。它的主要成分包括熊果苷、多种植物精华和维生素C等，能够抑制黑色素的生成，防止黑色素沉积，并具有抗氧化、改善肌肤弹性和光泽、减少暗沉和斑点等作用。使用方法简单，清洁面部后将面膜敷在脸上，轻轻按摩，然后静置一段时间，最后清洗干净即可。建议每周使用2-3次。

如果您提到的“美白面膜贴”是市面上的一种面膜产品，那么两者可能存在一些差异，具体表现在成分、使用方法和效果等方面。不过，这需要具体比较不同产品的成分和说明来得出结论。

玫琳凯是一种私人顾问的销售服务方式，你可以通过两种方式买到玫琳凯最帮得产品和得到最专业的服务，1是打玫琳凯公司的免费8008201655，说出你的地址，她会给你提供最专业的美容顾问的电话或者地址，你可以去当地离你最近的工作室或者是让那个顾问去你家。2通过玫琳凯公司的公众网站

wwwmarykaycomcn

联系到当地的最专业的顾问给你提供服务。

　　玫琳凯公司位于美国达拉斯。

　　1963年9月13日星期五，在美国达拉斯的一间只有500平方英尺的店铺里，玫琳凯·阿什女士用毕生的积蓄5000美金，在她二十多岁的儿子理查德以及九个美容顾问的帮助下创立了玫琳凯化妆品公司。

　　1965年美国最早完整介绍一系列男士皮肤保养产品的公司之一。今天，玫琳凯化妆品公司的男士护肤系列在男性皮肤保养品市场，占美国17%的市场占有率。

　　转载以下资料供参考

　　人本管理的四个阶段

　　以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。企业管理有四种基本模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理，命令式管理和传统式管理是集权式管理，而协商式管理和参与式管理则属于以人为本的管理。根据员工参与程度的不同，可以将以人为本的管理模式分为四个阶段：

　　1控制型参与管理

　　控制型参与管理适合开始导入参与管理模式时使用。严格地讲，它不属于真正意义上的参与管理，只是从传统管理向现代管理的一种过渡。控制型参与管理强调控制，在传统的自上而下式管理模式之上，引入自下而上的管理反馈机制，让员工的建议和意见有一个正式的反馈渠道，渠道的建设和管理仍然由管理人负责。

　　2授权型参与管理

　　在授权型参与管理阶段，员工被赋予小量的决策权，能够较灵活地处理本职工作以内的一些事务。授权型参与管理的重要意义在于它让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。在这个阶段，要允许员工犯错误，但不能连续犯同类的错误，管理人员的管理职能逐渐转化为指导职能。

　　3自主型参与管理

　　员工有更大的决策权限，也要为决策的失误负更大的责任。公司对每位员工实行目标管理，管理人员从指导职能逐渐转化为协调职能。

　　4团队型参与管理

　　团队型参与管理是参与管理的较高形式。它打破了传统的行政组织结构体系，根据公司发展需要临时组建撤销职能团队。每个职能团队中的成员可以自由组合，也可以由公司决策层指定。由于部门的撤销，大量的管理人员将加入团队，他们失去了管理的工作职能。在团队中，由团队成员自主选择团队协调人。团队协调人不是团队的领导，没有给其他成员安排工作的权力，他只在团队内部或者外界沟通发生冲突时起到调解人的作用。团队协调人没有公司的正式任命，只是一个民间职务，可以根据团队的需要随时选举和撤销。团队协调人也有自己的岗位工作，与团队其也人员同等待遇。公司给每个职能团队指定工作目标，由团队成员讨论达成工作目标的方式，然后各自分工，相互协作，完成工作。

　　人本管理的特点

　　1、“以人为本”是品牌的核心价值观　人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔航空公司的“团结协作精神”等。在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。组织还必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。　2、人是管理的核心因素　把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是“以人为本”管理思想的出发点和归宿。要围尧着调动人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。　3、员工是管理主客体的统一　员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。组织所要实现的目标，既是组织的，也是员工个人的。员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。　4、鼓励员工参与组织的民主管理　组织必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。民主管理是一种科学的管理方式，它有利于确保员工在组织中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。　总之，人本管理有重要价值，它扬弃了传统管理理念——以人为手段，确立了人的合理定位——以人为中心，指明了管理的哲学境界——以人为本。