玫琳凯防晒霜一般什么时候有活动

这就要咨询客服或者去店里问了。一般三月，五月，八月都做过活动。

很多人觉得使用防晒霜并没有什么效果，这主要是使用方法不得当，正确使用防晒霜要注意做到以下几点：

根据所处场合选择具有不同SPF 值的防晒霜。所选用防晒霜不仅要有防中波紫外线UVB（晒黑晒伤皮肤）功能，也要有防长波紫外线UVA（使皮肤衰老长皱纹）的功能。

最好在回到家中后，将防晒霜及时清洗。

日常生活可选用SPF值在10-15之间，SP+的防晒霜，逛街购物可选用SPF值在15-20之间,SP++的防晒霜，旅游可选用SPF值在20-30之间,SP+++的防晒霜，游泳、日光浴需选用SPF值在30以上的防晒霜（防水型），并且2-3小时补用一次，若进行水下活动，则需80分钟补用一次。

紫外线对皮肤的伤害即使在冬天，在室内，在阴天都会存在在阴天或者树荫下，紫外线强度只会减少大约30％。所以防晒霜的使用要四季坚持，风雨无阻。

防晒霜需要一定时间才能被吸收并发挥作用，所以应在出门前15-30分钟涂抹。

SPF 值不可累加，并且不能在上彩妆后使用，在补用防晒霜时，最好先卸妆后再涂抹。

防晒霜使用需达到一定厚度才有效果。太薄达不到应有的效果,太厚又会给皮肤造成负担。

研究表明：想要达到防晒效果，每平方厘米的皮肤至少要擦2毫克的防晒霜，一双手臂一次应涂抹2-25克，面部一次应该涂抹1-15克。 防晒霜用量要多于面霜，至少一元硬币大小，一瓶30ml的防晒霜，在夏天大约一个多月用完。

你好，这个问题其实应该找你的顾问给你详细说明的，这里就粗略的给你讲一下吧！常规产品订单满2600就可以当场返还30%的提成，然后根据你常规产品的订单额可以有一部分示范产品额度，这个简单来说就是如果你有200的额度就可以拿到1000的货，另外还有一个380的美容包，里面大概有1000多的货，再加上公司给每个新顾问的起步计划，第一个月送的产品有1000左右，然后还可以根据公司当月的促销拿到相应的赠品，那些是不需要自己另外再付钱的。我的空间有详细的算法，楼主可以去看看。

应该很多人都听过玫琳凯这个品牌，但是大部分的人对玫琳凯这个品牌不是很了解，其实玫琳凯是一个国产品牌，很多大型的商场都有玫琳凯的专柜，可能大家会发现很多中年妇女都用有它们家的产品，那玫琳凯适合什么年龄段的人用？玫琳凯适合多大年龄人用？

1、护肤品选购

一、洁面产品

一般来说具有保湿效果的洁面产品多为乳液状，凝露状或是者喱状等，成分中多会含有例如霍霍巴油、大豆鳞脂等油脂成分。挑选保湿型洁面品，通常要挑选无泡沫或低泡沫产品，干性特干性肤质，最好不要选择去污力强的泡沫型产品。

二、保湿水

保湿，水是非常重要的。一般来说，品牌通常把水按照肤质的类型来分，叫柔肤水多是针对干性肤质；叫平衡水多是针对中性或混合性肤质；叫爽肤水多是针对油性肤质。

三、精华

保湿精华通常叫精华乳、精华霜或是精华液等。虽然都叫精华，但质地上还会有些区别的，当然，从中文的名字上很容易就能区别开。

四、乳液乳霜

具有“锁水”功效的保湿产品基本上就是保湿乳液和乳霜，名称好识别，功效也很明确。它的工作就是把刚刚补到角质层的水分锁住，不让它轻意流失，让它慢慢滋润到皮肤的角质层，当然，你的皮肤越滋润、水分越充足，保湿成分的渗透性就越好。

五、面膜

保湿面膜有乳霜状，泥膏状，还有脸形纸膜。有的乳霜保湿面膜可以敷着睡觉，与保湿晚霜非常相似；泥膏状的清洗起来麻烦，但保湿效果通常比较好；脸形膜最大的特点就是方便，但纸膜的裁剪、纸膜的薄厚、纸膜的质地、保湿精华的承载量等等，都与保湿效果有很大的关系。

2、玫琳凯适合年龄

不要选购按照适用年龄来分类的护肤产品。市面上有许多产品宣称是专门为30岁、40岁、50岁或50岁以上的女性特别设计的。在根据适用年龄段购买产品之前，你要想一下为什么50岁以上的人只被归为一类。既然20岁至49岁的人需要用到三、四类产品，难道50岁以上（通常指“熟龄皮肤”matureskin）的人只要用一类产品就够了吗？50岁到90岁的年龄跨度可大得很呢！按照这种逻辑，40岁到49岁的人不应该和50岁或51岁的人使用同样的产品，但80岁的人竟然和50岁的人使用同样的产品。护肤需求主要与皮肤的干燥程度、日晒程度、油不油、是不是敏感、脆弱程度、有没有长青春痘等因素有关，与你的年龄没有多大关系。许多年轻女性的皮肤非常干燥，也有许多上了岁数的人皮肤很油，还会长痘痘（尤其是在更年期或绝经期荷尔蒙水平波动期间）。跨入40岁或50岁，并不代表皮肤开始干燥，非得使用非常滋润的保湿产品或护肤霜不可，也不表示不再需要抗痘。

要点：按照适用年龄来给护肤产品分类完全是营销伎俩；护肤与年龄完全不相干。

如果一定要个年龄

基本上是用30多岁以上的人用，因为它的营养成分比较高，对于二十几岁的女生来说吸收不了

这个问题需要从实际出发，就拿普丽缇莎来说，其实普丽缇莎美容护肤品适合任何年龄段的消费者，也许只有几个别的产品是针对年龄比较大的消费者使用。但是一般的产品只分功效不同，而不是从年龄上开始划分。玫琳凯也是如此，所有的产品并不是以年龄为划分点，而是以产品的功效为基础。所以我们如果想要选购玫琳凯的护肤产品，小编建议还是要以个人实际情况为基准比较好。

其实玫琳凯适合每个阶段年龄层次的都有，你20多岁用它们的基础系列就可以了，我现在就在用，它们的保湿爽肤水，保湿/美白面膜和水份平衡乳液超好用，很适合夏天用的，吸收比较快。

产品点评为什么说玫琳凯给我怀旧的感觉呢还得从上大学的时候说起了。大一的时候总是很美好的，无敌的青春，无敌的美好。玫琳凯来我们学校办了一场彩妆比赛，我拿到了一等奖，奖品是一套玫琳凯的彩妆。那是人生中第一次获得化妆品的奖品，可能一生都不会忘记了。印象中，那套彩妆里最喜欢的是棕色的睫毛膏，拉长效果很好，颜色也很特别。玫琳凯的产品挺好用的，但是由于它的销售模式我并不认可，所以长大以后都没有买过玫琳凯的产品。它的销售模式可能比较适合外国，在中国，很容易和CHUAN销混淆。只要想到我通过美容顾问的渠道买了产品，她就有提成，就觉得她给介绍的产品效果大打折扣，对我的热情也带着功利的目的，我不喜欢建立在钱的基础上的交往。要是玫琳凯一开始就是通过开专柜的形式，也许我也是忠实顾客之一吧。

玫琳凯柔润精华眼霜是闪购来的，18克，原价130元，入手价45元包邮，非常便宜，也勾起我不少回忆。

玫琳凯柔润精华眼霜采用与肌肤亲和的富水配方，源源不断补充水分达到平衡，补水，保湿，柔润即刻轻松完成。蕴含先进的SEPILIFTDPHP成分，令眼周围肌肤恢复弹性，抚平细纹，莹润动人的明眸自然留住。方便的软管包装，使用便捷。

开口很小，有效减少空气和脏东西的进入。

白色乳霜质地，非常柔滑，质感水润不油腻，使用感很舒适。

使用后，滋润效果明显，干纹显著减少。说实话，和同等价位的眼霜比较，比如玉兰油什么的，还是玫琳凯的眼霜好用。

使用前，肌肤水分值是289%，使用后上升到了676%，补水效果也很好呢。

3、玫琳凯舒怡防晒霜

不含化学防晒剂的物理防晒霜，性质温和，同样适用于儿童和敏感性肤质。有效抵御紫外线UVA/UVB，并提供SPF20的防晒保护。防水防汗配方，能防止由于日晒引起的皮肤干涩。

参考价格：135元

产品规格：85g

产品分类：防晒乳/防晒液/防晒霜

产品功效：防晒

产品系列：防晒系列

适合人群

适用年龄：18岁以上

适用肤质：所有肤质

主要成分

氧化锌、二氧化钛;滋润成份，维生素E;自由基清除剂。

使用方法

在日晒前15分钟涂抹本产品。每一至三小时内再次涂抹本产品。尤其是在游泳、大量的户外活动或出汗之后。

效果感受点评

这是一款类似于隔离霜的防晒，是带粉质的防晒，不含化学防晒剂的物理防晒霜，性质温和，但是肌肤很干的话打底的保湿产品一定要做好，否则会觉得偏干，一点也不刺激，感觉是有一点的油，不过很显白，用久了会起到美白的效果。

玫琳凯舒怡防晒霜适合18岁以上的人群，并且适合所有肤质，所以MM大可不必担心玫琳凯舒怡防晒霜不适合你的肤质，另外提醒大家在使用玫琳凯舒怡防晒霜之前一定要使用保湿产品打底。

　　转载以下资料供参考

　　人本管理的四个阶段

　　以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与。企业管理有四种基本模式：命令式管理、传统式管理、协商式管理、参与式管理，命令式管理和传统式管理是集权式管理，而协商式管理和参与式管理则属于以人为本的管理。根据员工参与程度的不同，可以将以人为本的管理模式分为四个阶段：

　　1控制型参与管理

　　控制型参与管理适合开始导入参与管理模式时使用。严格地讲，它不属于真正意义上的参与管理，只是从传统管理向现代管理的一种过渡。控制型参与管理强调控制，在传统的自上而下式管理模式之上，引入自下而上的管理反馈机制，让员工的建议和意见有一个正式的反馈渠道，渠道的建设和管理仍然由管理人负责。

　　2授权型参与管理

　　在授权型参与管理阶段，员工被赋予小量的决策权，能够较灵活地处理本职工作以内的一些事务。授权型参与管理的重要意义在于它让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。在这个阶段，要允许员工犯错误，但不能连续犯同类的错误，管理人员的管理职能逐渐转化为指导职能。

　　3自主型参与管理

　　员工有更大的决策权限，也要为决策的失误负更大的责任。公司对每位员工实行目标管理，管理人员从指导职能逐渐转化为协调职能。

　　4团队型参与管理

　　团队型参与管理是参与管理的较高形式。它打破了传统的行政组织结构体系，根据公司发展需要临时组建撤销职能团队。每个职能团队中的成员可以自由组合，也可以由公司决策层指定。由于部门的撤销，大量的管理人员将加入团队，他们失去了管理的工作职能。在团队中，由团队成员自主选择团队协调人。团队协调人不是团队的领导，没有给其他成员安排工作的权力，他只在团队内部或者外界沟通发生冲突时起到调解人的作用。团队协调人没有公司的正式任命，只是一个民间职务，可以根据团队的需要随时选举和撤销。团队协调人也有自己的岗位工作，与团队其也人员同等待遇。公司给每个职能团队指定工作目标，由团队成员讨论达成工作目标的方式，然后各自分工，相互协作，完成工作。

　　人本管理的特点

　　1、“以人为本”是品牌的核心价值观　人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔航空公司的“团结协作精神”等。在现代市场经济环境中，客户至上已成为天经地义的定律。组织还必须树立以客户为本的理念，一切从客户利益出发，视客户为品牌生命之所在。　2、人是管理的核心因素　把人的因素当做管理中的首要因素、本质因素和核心因素。人的属性、人的心理、人的情绪、人的信念、人的需求、人的素质、人的价值等一系列与人有关的问题均应成为管理者悉心关注的重要问题。尊重人、依靠人、发展人、为了人，是“以人为本”管理思想的出发点和归宿。要围尧着调动人的主动性、积极性和创造性去开展组织的一切管理活动。　3、员工是管理主客体的统一　员工既是被管理的客体，也是应该受尊敬的主体。组织所要实现的目标，既是组织的，也是员工个人的。员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。　4、鼓励员工参与组织的民主管理　组织必须进一步完善民主管理制度，保障员工的民主权益，使员工能够广泛参与组织的各种经营管理活动。民主管理是一种科学的管理方式，它有利于确保员工在组织中的主人和管理中的主体地位，充分调动员工的工作积极性，把蕴藏在员工中的聪明才智充分挖掘出来。　总之，人本管理有重要价值，它扬弃了传统管理理念——以人为手段，确立了人的合理定位——以人为中心，指明了管理的哲学境界——以人为本。